【正文】 生、整齊。 標(biāo)識(shí)標(biāo)牌 （ 1）制定《標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度》。 （ 2）標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司 CIS《企業(yè)形象識(shí)別手冊》與《 ISO9002 質(zhì)量體系程度文件》的要求制作與設(shè)置。 （ 3）制作七牌三圖： 公司簡介、工程概況、十項(xiàng)安全技術(shù)措施安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、防火須知、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表、“警鐘長鳴”牌、工地衛(wèi)生須知。 （ 4）設(shè)置一機(jī)二牌 本工程所用的所有機(jī)械設(shè)置均做到一機(jī)二牌制，（即操作規(guī)程牌與驗(yàn)收合格牌），配置一機(jī)一保一閘一箱鎖。在箱門內(nèi)側(cè)設(shè)置線路布局圖。 （ 5）施工人員掛牌上崗 項(xiàng)目部所有管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）和一線職工（包括后勤）均持證上崗，上崗證由公司按 CIS 形象識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一制作、發(fā)放。 （ 6）安全帽分色管理 管理人員 —— 黃色；班組長 —— 黃色；一般職工 —— 紅色。 文明標(biāo)語 在進(jìn)入工地大門，設(shè)置有“施工期間，諸多不便，敬請?jiān)彛x謝合作！”；“進(jìn)入施工現(xiàn)場請戴好安全帽！”等精美不銹鋼文明標(biāo)牌。在正面圍墻上，有美觀生動(dòng)的建筑效果圖。 在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標(biāo)語，以此提高員工的集體主義意識(shí)與工作責(zé)任感，樹立項(xiàng)目部良好的精神風(fēng)貌。 文明施工保證措施 成立由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全的有關(guān)人員及分包單位負(fù)責(zé)人組成文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理，定期或不定期地組織施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位和施工隊(duì)伍進(jìn)行文明施工大檢查，對不符合文明施工 要求的地方限期予以整改。 管理制度 ****經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、文明施工的規(guī)定，貫徹執(zhí)行我公司現(xiàn)場管理文明施工的細(xì)則，爭創(chuàng) ****縣文明施工現(xiàn)場。 、樓面孔洞處及鋼筋與木材加工車間設(shè)立安全警示牌或安全文明施工操作規(guī)程牌。 ：按平面布置圖堆放料具，成排成行，大宗材料做到磚成垛、砂成堆；門窗按規(guī)定分類堆入，做到保管妥善，使用方便。執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料包干制度，及時(shí)回收落地灰、碎磚塊、包裝箱及其它余料，做到工完場清，余料堆入整齊。 ：現(xiàn)場所 有機(jī)械設(shè)備必須按平面布置要求設(shè)置和停放。機(jī)構(gòu)設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守“建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程”。做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、堅(jiān)固、調(diào)整、防腐等各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作；現(xiàn)場機(jī)械應(yīng)有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作標(biāo)志牌；各施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職或兼職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。 ，材料、器具的進(jìn)出必須登記，要求卡物相符。 、衛(wèi)生、安全防護(hù)檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織定期或不定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使職工有一個(gè)較為舒適的生活和工作環(huán)境。 管理措施 場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定在醒目的地方設(shè)置工程概況標(biāo)牌、施工進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)牌、現(xiàn)場管理制度標(biāo)牌、安全防火保衛(wèi)標(biāo)牌及施工平面布置圖。 、用電管理及排水溝道，保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔、平整，施工道路暢通無阻，并使排水暢通無積水，施工材料及設(shè)備按施工平面圖的規(guī)劃區(qū)域堆碼整齊。 ，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場出示工作證，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ，及時(shí)清理現(xiàn)場建筑廢料、剩余建材，保證大樓周圍清潔整齊，使使用單位有一個(gè)良好的使用環(huán)境。 周邊環(huán)境保護(hù)的 保證措施 防止水污染的技術(shù)組織措施 工程開工前，編寫施工現(xiàn)場供、排水方案，建立健全用水管理制度，增強(qiáng)全體施工人員的節(jié)約用水意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。 嚴(yán)格按照方案要求完善現(xiàn)場供、排水設(shè)施，所有排水溝道均用磚砌并用水泥砂漿抹面，施工現(xiàn)場的排污溝、化糞池等均應(yīng)與市政排污管網(wǎng)相通，以便將現(xiàn)場污水及時(shí)排出。 基礎(chǔ)砼施工期間產(chǎn)生的污水、污漿要及時(shí)抽排出基坑，并引入坑外排水溝道。 砼施工期間，砼養(yǎng)護(hù)用水要由專人看管，不用時(shí)水源隨時(shí)關(guān)閉。 安裝專業(yè)管路試壓沖洗用水必須先與土建聯(lián)系，試壓沖洗結(jié)束后排水應(yīng)接專用 排水管道排入現(xiàn)場排水溝或集水坑，不得污染現(xiàn)場環(huán)境。 剩飯、剩菜、剩湯要倒入指定的垃圾桶內(nèi)，再由現(xiàn)場清潔工統(tǒng)一清倒，嚴(yán)禁隨地亂扔亂倒。 因下雨產(chǎn)生的基坑內(nèi)集水，應(yīng)及時(shí)派人抽排出集水坑，以防污水污染地下結(jié)構(gòu)。 防止大氣污染的技術(shù)組織措施 施工現(xiàn)場四周實(shí)行全封閉式施工管理，防止施工過程產(chǎn)生的粉塵向外彌散，造成大氣污染。 有可能產(chǎn)生有害氣體的施工工藝，如聚丙烯管道熱熔、銅管釬焊等，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的保護(hù)。 隨時(shí)接受市環(huán)衛(wèi)局對本工程施工現(xiàn)場大氣污染指數(shù)的測定檢查，若出現(xiàn)超標(biāo)情況，立即組織整改。 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場煎熬、燒制易產(chǎn)生濃煙和異味的物質(zhì)（如瀝青、橡膠等），以免造成嚴(yán)重的大氣污染現(xiàn)象。 對廁所等易產(chǎn)生異味的重點(diǎn)部位要經(jīng)常沖洗，防止產(chǎn)生臭味。 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便，施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)巡察保安，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予重罰。 第十章 確保工期技術(shù)組織措施 施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件 施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多的條件，作為承建單位我們必須對一些客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請業(yè)主對這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。 根據(jù)我們每月（或階段）報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，特地編制了 善于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、進(jìn)場等時(shí)間表，這些時(shí)間的確定，是根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)而形成的，特別是設(shè)備及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的極限時(shí)間，業(yè)主只有保證了這些時(shí)間表的要求，我們才能按施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)。 階段進(jìn)度管理措施 采用四級(jí)管理方式。四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃。在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃，階段性計(jì)劃，乃至總進(jìn)度計(jì)劃的完成，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對項(xiàng)目的 重點(diǎn)指標(biāo)從月底進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各工長主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總控制。 工期保證措施 1．項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能。 2．建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期 1－ 2 次，檢查上一次例會(huì)以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完 成。 3．采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與季、月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 4．根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，從而縮短工程的施工工期。 5．作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。 6．發(fā)揚(yáng)我公司重合同、守信譽(yù)的光榮傳統(tǒng) ,思想上高度重視 ,合同履約率達(dá)到 100％ ,現(xiàn)場設(shè)立黨支部，做好思想政治工作，表揚(yáng)好人好事，并同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段做好按勞分配工作，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性。 7．從組織機(jī)構(gòu)上認(rèn)真設(shè)置，選派優(yōu)秀人員上崗，從工序上認(rèn)真分析對待，從材料上充分保證，從機(jī)具上提高投入，從勞動(dòng)上選擇技術(shù)素質(zhì)好的施工班組，集中公司人力、財(cái)力、物力，給予項(xiàng)目完整的、獨(dú)立的人力、財(cái)力、物力支配權(quán)，從而全方位地保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的落實(shí)。 8．嚴(yán)格按施工流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工，只能提前，不能拖后 ,內(nèi)部采用經(jīng)濟(jì)責(zé) 任獎(jiǎng)罰制度 ,項(xiàng)目各部門簽訂工期責(zé)任合同，按月計(jì)劃檢查各部門完成情況，對不能完成下達(dá)指標(biāo)而影響工期的部門實(shí)行重罰，扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金和現(xiàn)場的各種補(bǔ)貼，對每月完成情況較好的部門，按進(jìn)度進(jìn)展情況給予重獎(jiǎng)。 9．配足資源。對于本工程，本公司無論是人力、物力、還是財(cái)力上都放在第一位考慮，以保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目的順利完工。 10．科學(xué)管理 ,程序施工，控制關(guān)鍵工序進(jìn)度。利用夢龍建筑軟件，隨時(shí)調(diào)整、優(yōu)化施工計(jì)劃，保證施工連續(xù)進(jìn)行。 11．協(xié)調(diào)好工序配合工作，減少相互干擾，避免返工返修，保證施工的有效性，從而縮短工序的延續(xù)時(shí)間。 12．創(chuàng)造條件，充分利用有效工作時(shí)間進(jìn)行施工。注意各種機(jī)械的日常維修、保養(yǎng)、使用，使其保持良好的工作狀態(tài)，保障機(jī)械、電力正常供給。 13．引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，施工管理體系上在施工隊(duì)伍之間展開施工競賽。利用經(jīng)濟(jì)手段刺激操作層，對施工隊(duì)伍實(shí)行淘汰制。 確保工期的技術(shù)組織措施 技術(shù)措施 我單位將根據(jù)以往施工高、大、新、特工程的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化，利用成熟的科技成果和先進(jìn)的施工工藝、良好的設(shè)備、加大周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力投入，抓住關(guān)鍵工序組織交叉流水作業(yè)，來縮短各工序的施工周期，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 在施工工序安排 上將充分利用有效的時(shí)間和空間，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，流水施工，形成主體結(jié)構(gòu)、砌體、安裝、內(nèi)裝修、外裝修工程“同步”施工。 配置先進(jìn)的施工設(shè)備，加大設(shè)備投入，以確保工期?；炷凛斔捅?1 臺(tái)進(jìn)行混凝土送料，提高混凝土的澆筑速度。 利用先進(jìn)的技術(shù)，加快施工速度。例如：在混凝土中摻用復(fù)合外加劑、現(xiàn)澆整體樓梯全封閉式支模施工工藝等。 混凝土板面采用一次性壓光成型技術(shù)，即可保證混凝土質(zhì)量，又可縮短工期。 配置先進(jìn)的測量儀器，確保測量的精度和速度。 在施工主體工程時(shí)，水、暖、電、風(fēng)做好預(yù)留預(yù)埋件和洞口工作 ，在工程裝修期少打或不打安裝孔洞口，為裝修工程創(chuàng)造良好條件，從而加快工程進(jìn)度 組織措施 工程施工立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量的前提下，有條不紊地保工期。 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。 建立生產(chǎn)例會(huì)制度每星期 2次，檢查上一例會(huì)以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。 采用施工進(jìn)度總計(jì) 劃與季、月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。 采用 成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。