【導(dǎo)讀】本工程招標(biāo)文件。給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范。建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法?；炷镣饧觿?yīng)用技術(shù)規(guī)范?；炷翉?qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。鋼筋焊接及驗收規(guī)范。給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范。施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：確保交貨工期100日歷天，安裝、調(diào)試工期20天。安全文明施工目標(biāo)：確保安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。人員上崗承諾：到崗率100%。機(jī)械設(shè)備承諾：到位率100%。組建項目經(jīng)理部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常一切事務(wù)。項目經(jīng)理對外代表公司與工。程有關(guān)的各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理施工中各方面、各專業(yè)工種的施工，采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。加有關(guān)單位組織巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決。學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3）項目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進(jìn)度，提高質(zhì)量措施，

　　

【正文】 本工程汽管道、壓縮空氣管道、真空管道屬于工藝管道 ,以下對壓力管道焊接工藝作特別闡述。 管理程序 焊工 從事壓力管道焊接的焊工必須持有地市及以上勞動部 門或技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的焊工考試合格證書 ,其施焊項目應(yīng)與焊工考試合格項目相符。 施焊前 ,焊工必須熟悉圖紙技術(shù)、施工驗收規(guī)范、焊接作業(yè)指導(dǎo)書或焊接工藝卡及壓力管道焊接施工的有關(guān)要求 ,并檢查管口坡口及表面清理和組對質(zhì)量 ,合格后才能施焊。 焊工應(yīng)及時自行檢查焊縫外觀質(zhì)是量 ,焊工施焊的焊口部位由施工員在記錄表中作和追溯的記錄。 焊接工藝評定 工程焊接之前應(yīng)對被焊材料完成焊接工藝評定。 焊接工藝評定規(guī)則 ,試驗方法和合格指標(biāo)照 JB47082021《 鋼制壓力容器焊接工藝評定》或 GB5023698《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行。 焊接工藝評定所用設(shè)備、儀表應(yīng)處于正常工作狀態(tài) ,鋼材、焊接材料必須符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) ,由本單位技能熟練的焊接人員使用本單位焊接設(shè)備焊接試件。 焊接工藝評定應(yīng)經(jīng)焊接責(zé)任工程師審核 ,質(zhì)量保證工程師或主任工程師批準(zhǔn) ,并經(jīng)地市及以上鍋爐壓力容器檢驗所檢驗人員確認(rèn)簽字。 焊接工藝評定技術(shù)檔案及焊接工藝評定試樣應(yīng)保存至該工藝評定失效為止。 焊接工藝指導(dǎo)書或焊接工藝卡 焊 接工藝指導(dǎo)書或焊接工藝卡可根據(jù)一個或多個焊接工藝文件 .工程施焊前應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計的要求和已經(jīng)評定的合格焊接工藝結(jié)合實踐經(jīng)驗進(jìn)行編制 .見附后。 一個焊接作業(yè)指導(dǎo)書或焊接工藝卡可依據(jù)一個或多個焊接工藝評定報告編制、一個焊接工藝評定報告可用于編制多個焊接作業(yè)指導(dǎo)書或焊接工藝卡。 焊接作業(yè)指導(dǎo)書或焊接工藝卡應(yīng)由焊接施工員編制 ,焊接責(zé)任工程師審核 ,或由焊接責(zé)任工程師編制 ,質(zhì)保工程師或主任工程師審簽 . 焊接作業(yè)指導(dǎo)書或焊接工藝卡應(yīng)發(fā)給工程施焊單位和施焊單位的焊工。 焊接材料 焊材 (包括焊條、焊絲、焊劑 )必須有質(zhì)量證明書和清晰標(biāo)記 ,并經(jīng)質(zhì)檢人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)驗收合格才可領(lǐng)用。 存放一年以上的焊條 ,在以放前應(yīng)由質(zhì)檢人員重新檢驗 ,符合要求后方可以放 ,否則不應(yīng)出庫。 搬運(yùn)和堆放焊條時 ,要小心輕放 ,防止藥皮受震脫落。 現(xiàn)場二級庫應(yīng)有專人按產(chǎn)品說明書或有關(guān)工藝文件規(guī)定的要求烘干焊條 ,烘干時應(yīng)做好記錄 ,烘干后的焊條應(yīng)存放在 80100℃的恒溫箱中 ,隨用隨取。 焊工向二級庫領(lǐng)用時應(yīng)在焊材發(fā)放單上簽字 .焊工每次領(lǐng)出的焊數(shù)量不宜起過四小時的使 用量 ,并放入保溫筒內(nèi)帶至施焊現(xiàn)場 ,當(dāng)班焊后 ,剩余焊條必須及時送回二級庫。 焊接設(shè)備 選用的焊機(jī)應(yīng)滿足焊接工藝和焊材要求 ,焊機(jī)要有足夠的容量 .焊機(jī)上的儀表應(yīng)指示正確。 壓力管道焊接 施焊環(huán)境如出現(xiàn)下列情況之一而未采取防護(hù)措施時 ,應(yīng)停止焊接工作 。 A、 手工電弧焊時 ,風(fēng)速≥ 8m/s。氬弧時 ,風(fēng)速≥ 2m/s。 B、 相對溫度 90％ 。 C、 下雨天氣 . 焊件的坡口加工宜采用機(jī)械方法 ,也可采用熱加工方法 .但熱加工加工坡口后 ,必須去除坡口面的氧化皮 ,熔渣及凹凸不平處 。 ,應(yīng)檢查 焊口坡口加工質(zhì)量、并清除坡口內(nèi)外兩側(cè) 1030㎜內(nèi)的毛刺、氧化皮、鐵銹、油水等臟物 ,使坡口表面露出金屬光澤 . 管道對接焊口的組對應(yīng)做到內(nèi)壁齊平 ,內(nèi)壁錯邊量不宜超過厚的11‰ ,且不大于 2㎜ 。 焊接定位縫的長度 ,厚度和間距應(yīng)能保證在正式焊接過程中不至開裂 。焊縫長度一般為 1015㎜ 為宜 ,且厚度為起過壁厚的 2/3,一般高度 24㎜ ,點焊間距視管子直徑大小而定 ,一般 50300 ㎜ 為宜 ,焊縫不得有裂紋 ,否則應(yīng)清除重焊。 與母材焊接的工卡具其材質(zhì)宜與母材相同一類別號材料 .拆除工卡時不 應(yīng)損傷母材 ,拆除后應(yīng)將殘留焊疤打磨修整至與母材表面齊平。 嚴(yán)禁在坡口之外的母材表面引弧和試驗電流 ,并防止電弧擦傷母材 。 焊接位置盡可能采用轉(zhuǎn)動平焊 。 底層焊道應(yīng)盡量一次焊完 ,當(dāng)中斷焊接時 ,施焊前應(yīng)仔細(xì)檢查 ,確認(rèn)無缺陷后方可施焊。 施焊過程中應(yīng)保證起弧和收弧處理 ,收弧時應(yīng)將弧坑填滿 ,多層焊和層間接頭應(yīng)錯開。 管道焊接時 ,管內(nèi)應(yīng)防止穿堂風(fēng) 。 除工藝上有特殊要求外 ,每條焊縫應(yīng)一次連續(xù)焊完 .若因故被迫中斷 ,應(yīng)根據(jù)工藝要求采用措施防止裂紋 , 再焊前必須檢查 ,確認(rèn)無裂紋后 ,方可按原工藝要求繼續(xù)施焊。 焊接完畢 ,焊工應(yīng)及時清除焊渣和飛測物 ,自檢焊縫表面質(zhì)量 ,如不符合要求 ,誤碼予修整 。 焊縫檢驗 GB5023698《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》中的表 Ⅲ級焊接的要求 。 焊接內(nèi)部岳量檢驗應(yīng)按設(shè)計圖紙上談要求 :如設(shè)計無規(guī)定時 ,按GB5023597《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》第 . 焊縫返修 當(dāng)焊縫隙內(nèi)部岳量起過標(biāo)準(zhǔn) 缺陷量應(yīng)進(jìn)行返修 。 對返修焊縫應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析 ,并由焊接施工員編制返修工藝 ,當(dāng)同一部位的返修次數(shù)超過兩次時 ,須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量保證工程師審批后方可返修 .補(bǔ)焊工藝應(yīng)與原焊縫施焊工藝相同 ,且為評定合格的焊接工藝 . 施工技術(shù)準(zhǔn)備 序號 機(jī)械或設(shè)備 名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 額定 功率（ kW） 生產(chǎn) 能力 備注 1 電焊機(jī) BX33001 3 浙江 26KVA 26KVA 配合期 2 臺 后期隨進(jìn)度 2 電動切割機(jī) Ф 400 1 杭州 2KW 2KW 配 合期 2 臺 后期隨進(jìn)度 3 臺鉆 Z512B 1 杭州 開工至結(jié)束 4 電錘 TE15 2 德國 安裝時進(jìn)場 5 角向磨光機(jī) 日立 4 日本 安裝時進(jìn)場 6 電動試壓泵 DSZY 1 杭州 管道試壓時 進(jìn)場 7 空壓機(jī) 8 焊條烘箱 101A1 1 杭州 6KW 6KW 開工至結(jié)束 9 水準(zhǔn)儀 D53 1 南京 開工至結(jié)束 10 手拉葫蘆 / 3 杭州 5T 5T 開工至結(jié)束 11 手槍鉆 日立 2 日本 開工至結(jié)束 12 千斤頂 / 2 杭州 5T 5T 開工至結(jié)束 13 火焊工具 / 2 / / / 開工至結(jié)束 14 電氣測試儀表 / 1 套 / / / 開工至結(jié)束 1 管道測試儀 / 1 套 / / / 開工至結(jié)束 5 表 勞動力計劃表 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 人數(shù) 施工工藝 計劃工期 總工日 (天 ) 備注 工程師 2 人 設(shè)備就位 2 天 4 自檢 安裝工 4 名 設(shè)備就位 2 天 8 焊接工 1 名 設(shè)備就位 3 天 3 工程師 2 人 管道安裝 20 天 40 自檢 安裝工 5 名 管道安裝 20 天 100 工程師 2 名 儀表安裝 15 天 30 自檢 工程師 2 名 電氣安裝 15 天 30 檢驗員 1 名 過程檢驗 60 天 60 質(zhì)檢 工程師 3 名 單機(jī)試車 8 天 24 自檢 工程師 3 名 聯(lián)動試車 7 天 21 自檢 工程師 2 名 調(diào)試 10 天 20 自檢 工程師 2 名 初步驗收 4 天 8 自檢 工程師 2 名 最終驗收 4 天 8 自檢 工程師 2 名 交付 3 天 6 自檢 注： 本計劃表以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制。 1工程進(jìn)度的過程控制 項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計或方案，并報工程部審批，項目經(jīng)理指派有關(guān)專業(yè)的施工員參加圖紙會審，并做好記錄。 安裝開工前由資料員填寫安裝開工報告，報工程部審批。 計劃員按照施工現(xiàn)場的實際情況，及時調(diào)整工程總進(jìn)度控制計劃，按工程部要求編制月（旬）作業(yè)計劃。 項目經(jīng)理（或項目經(jīng)理委托專人）按時參加需方、總包、監(jiān)理及各配合施工單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 施工員對施工班組進(jìn)行針對性的書面質(zhì)量安全和技術(shù)交底。 各專業(yè)施工員配合土建施工，做好本專業(yè)預(yù)埋管孔，并復(fù)核預(yù)留孔洞，做好驗收記錄。 合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)。 施工員嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制 ,各專業(yè)施工員按規(guī)定填寫施工日志。 1綜合安裝進(jìn)度安排綜合安裝進(jìn)度 總工期的確定及施工進(jìn)度計劃表 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，嚴(yán)格掌握關(guān)鍵線路，確保節(jié)點工期的兌現(xiàn)，我們將組織以分項工程為序，項目部統(tǒng)一調(diào)配、平衡為輔，開展平行流水，主體交叉作業(yè)，同時采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工程度，促進(jìn)高工效低強(qiáng)度作業(yè)，設(shè)備制作、電纜敷設(shè)、閥 門安裝穿插進(jìn)行，確保本標(biāo)段在承包范圍內(nèi)的工程在 2021年 10 月 31 號前完成。 工程進(jìn)度表見下表： 請見附后的 “施工進(jìn)度計劃表” 1安全文明施工安全文明施 現(xiàn)場以項目法組織施工。項目法施工是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照企業(yè)項目的內(nèi)在規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化設(shè)備與動態(tài)管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，提高工程投資效益和企業(yè)綜合效益的一種科學(xué)管理模式。項目施工的最大好處是項目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，能縮短甲方與施工單位的距離，便于對計劃、合同的管理的質(zhì)量、成本 的控制，以求負(fù)責(zé)施工的項目能達(dá)到預(yù)期的最佳效果和最終目的。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)，管理、安排指導(dǎo)對口班組施工。質(zhì)安員兼管臨時水電和保衛(wèi)人員。材料員管倉庫和民工。在項目經(jīng)理 的統(tǒng)一指揮下，全體人員團(tuán)結(jié)合作，互相促進(jìn)，科學(xué)管理，密切協(xié)調(diào)，保證工作順利。 在實際管理過程中著重做好以下幾個方面的工作： 現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的一切調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章和勞動紀(jì)律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。 施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決?，F(xiàn)場各專業(yè)施工員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會 ，匯報施工進(jìn)度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決方法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，商議今后工作。 現(xiàn)場施工班組接受項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達(dá)的工作任務(wù)。 進(jìn)入施工高峰期，估計可能會出現(xiàn)勞動力不能滿足施工進(jìn)度所需的情況，項目經(jīng)理部有權(quán)要求施工班組加班趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工程進(jìn)度。 運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動，顯示各項活動的機(jī)動時間， 各管理人員做到胸有全局，自覺加強(qiáng)對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。 以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和工程總體進(jìn)度，編月、旬施工制度計劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實行動態(tài)控制管理。對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應(yīng)及時采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。 工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理部 務(wù)必要認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主的目標(biāo)的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。 項目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營，對成本負(fù)責(zé)任。因此要注重經(jīng)濟(jì)效益，搞好成本核算。項目經(jīng)理部必須認(rèn)真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中隨 時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時，要及時將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn)。 切實推行判工制度。項目經(jīng)理部在下達(dá)任務(wù)的同時，應(yīng)向負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確分項 工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵施工工人的積極性和責(zé)任感。在確保工程進(jìn)度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。 全體人員要努力實施質(zhì)量計劃，推選全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照國家施工和驗收規(guī)范以及施工圖紙技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭取全優(yōu)工程。 為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，項目經(jīng)理部對工程技術(shù)資料、進(jìn)度計劃、勞動力、材料、成本等實施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。 搞好現(xiàn)場文明施工，辦公室、倉庫要求整齊清潔，合理堆放材料 設(shè)備，及時回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展文明施工樣板工程活動。 施工管理人員每天如實填寫施