【正文】 后我公司與招標人簽定工程保修合同，并建立工程保修業(yè)務檔案，在保修期內(nèi)由公司維修部負責，會同原項目經(jīng)理部的相關人員對該工程進行保修。第一節(jié)、保修承諾及組織機構保修承諾針對本工程項目，我公司將按國家有關保修規(guī)定和合同中條款約定的項目以及竣工驗收的范圍保修。保修內(nèi)容、保修期詳見工程保修合同。保修組織機構我公司本著“用戶至上、竭誠服務的宗旨，公司設置專門維修部對已竣工的工程進行保修，維修部內(nèi)設置部門經(jīng)理、專業(yè)維修負責人，維修工人。公司工程技術部、物資采購部配合維修部的工作。公司維修部在工程交付使用后的保修期內(nèi)，配合招標人做好各種保修工作，同時，將向招標人提供詳盡的技術說明資料，幫助招標人更好地了解工程在使用過程中的注意事項。維修負責人職責（1）負責現(xiàn)場查看招標人報修的具體情況；（2）負責交竣工工程項目土建和裝修保修工作的具體安排；（3）負責工程保修材料采購計劃的編制；（4）負責零星應急材料的采購；（5）遇到土建和裝修保修問題的疑難問題，會同工程技術部編制解決問題的維修施工方案；（7）負責《工程保修單》的填寫，維修結束后，會同招標人對維修質(zhì)量進行檢查，并請招標人簽認《工程保修單》。第二節(jié)、工程回訪技術性回訪定期或不定期地進行技術性回訪，主要是了解在工程施工過程中所采用的新材料、新工藝、新技術等的技術性能和使用后的效果．發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和解決。通過回訪進行經(jīng)驗總結．獲取科學技術依據(jù)，不斷改進和完善，并為進一步推廣創(chuàng)造條件。制度性回訪每季度或每半年，對在保修期內(nèi)的工程項目，統(tǒng)一進行制度性的回訪，對已完成項目的質(zhì)量進行普查，加強甲乙雙方的感情與聯(lián)系，以便于今后工作的開展。季節(jié)性同訪每逢雨季、冬季，對在保修期內(nèi)的工程項目進行季節(jié)性的回訪，回訪的內(nèi)容主要是檢查路面、路燈使用情況等。保修期滿之前的回訪在工程項目保修即將期滿之前進行工程回訪．既可以解決出現(xiàn)的問題，又標志著保修期即將結束，提醒招標人注意維護和使用?；卦L方法由公司維修部組織安排原施工項目有關人員和維修負責人進行工程回訪，詳細了解情況、認真解決出現(xiàn)的問題。對回訪的內(nèi)容做好記錄，認真填寫《工程回訪記錄》第三節(jié)、保修項目及準備在保修期內(nèi)公司維修部充分聽取招標人的意見對招標人提出的質(zhì)量問題，認真分析、研究、制定維修方案，提前準備好配料和材料，以便及時響應，盡早解決問題。對有可能出現(xiàn)問題的部位仔細排查，公司工程技術部將對保修工作進行技術指導，質(zhì)量檢查部進行過程監(jiān)督、質(zhì)量控制，物資部及時供應保修工作所需用的材料、機械、工具，全力以赴組織維修工作。如招標人提出的保修要求與合同規(guī)定有出入時．公司工程部和經(jīng)營合約部負責處理解釋，做到令招標人滿意。17 成品半成品防護由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們制定成品（半成品）保護制度，設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由各分項工程負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的，及時恢復，對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。保護措施（1）現(xiàn)場設置的施工設備應由木板或其它材料墊離地面，防止油污粘貼在地面上。 （2）在進鋪裝作業(yè)是，應采取隔離措施，以防施工損壞已做好的地面。 （3)在已施工完路面，在未達到設計強度前應禁止一切車輛通行。 （4)積極開教育全體參建職工成品保護教育，嚴禁在地面上亂涂亂畫，如發(fā)現(xiàn)，將立即責令當事人出場。 18 創(chuàng)優(yōu)措施成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，建立高效科學的質(zhì)量管理體系，將根據(jù)工程實際情況，按照過程精品的要求，實行動態(tài)管理。將按照ISO9001標準的要求，編制過程質(zhì)量執(zhí)行程序，確保每一道工序受控。同時編制與質(zhì)量有關的管理程序，主要包括：材料采購、施工勞務協(xié)議等，一切均以保證質(zhì)量目標實現(xiàn)為前提。加強責任目標管理，工程開工前，從前期準備到竣工驗收，直至工程保修的工作內(nèi)容，進行合理分工，劃清責任。把總體目標按階段、按內(nèi)容細化分解，實行動態(tài)管理，確定各階段各項工作的短期目標，以實現(xiàn)總體目標充分利用各種資源工程開工前與建設主管部門簽定責任狀、共建狀，定期向主管部門匯報工程進展情況，并邀請主管部門對工程進行嚴格的監(jiān)督檢查，讓社會壓力變成工作動力。加大工程投入我們將在工程開工之前，制定項目質(zhì)量管理手冊，對重要分部分項、重要部位制定高于規(guī)范標準的內(nèi)部實施標準，嚴格管理，按照“三不放過”原則，對于不符合標準要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序堅決拒絕，確保過程精品。加強資料整理工程施工資料的整理，先制定總的資料目錄，并對于聲像資料等特殊項目，由專人跟蹤，力求對于工程全過程及重點部位進行及時、準確地錄制，按要求進行歸納整理，使工程資料從開始即準確完整。并及時邀請專家指導，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。充分利用新材料、新工藝、新技術、新設備。我們將密切注視建筑技術的發(fā)展動向，主動采用新技術、新材料，加大科技投入。并在施工中將成立技術創(chuàng)新小組及質(zhì)量檢查QC 小組，對于技術、質(zhì)量上的難點進行攻關。19 降低造價措施項目成本控制的形成根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006）的要求，我公司特制定項目成本控制，合理的控制本工程的成本。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目部對施工過程發(fā)生的、在項目部管理職責權限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目部承擔的成本責任與風險應在“項目管理目標責任書”中明確。建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。我項目部建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。附表一：擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機三一2252中國湖南2012225良好土方2履帶式推土機902東方紅201275良好土方3振動壓路機22t2中國柳州2013良好回填4三輪壓路機21242中國柳州2014良好回填5平地機1802中國德州2013良好整平6蛙式夯機2中國山東2015良好回填7自卸汽車15T2中國北京2014良好運輸8電動夯實機4中國柳州2014良好夯實9鋼筋加工機2中國上海2015良好鋼筋加工10載貨汽車6t1中國北京2014良好全過程11輪胎式裝載機2中國江蘇2013良好全過程12灑水車8000L2中國江蘇2014良好養(yǎng)護附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名 稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時 數(shù)用 途備注1全站儀萊卡TS093瑞士20156個月工程測量2經(jīng)緯儀DT02L1南寧20151年工程測量3水準儀DS32南京20151年工程測量4塔尺LF3S2蘇州20155個月工程測量5鋼卷尺5m15南寧20161個月工程測量6取土環(huán)刀200cm31中國20156個月實驗檢測7線錘CJ50562長沙20163個月工程測量8水平尺2m5桂林20155個月工程測量9鋼卷尺50m5中國20161個月工程測量10天平JYT51衡陽20153個月實驗檢測11坍落筒Φ1501衡水201510個月實驗檢測12擊實儀Φ1501衡水20154個月實驗檢測13試塊模具150mm*150mm*150mm15柳州20151年試塊取樣14試塊模具**10柳州20151年試塊取樣15靠尺3m1桂林20155個月實驗檢測16臺秤11kg1桂林20155個月實驗檢測17回彈儀SC1200KN1 中國201511個月實驗檢測18其他儀器設備按需附表三：勞動力計劃表單位：人 工種按工程施工階段投入勞動力情況測量員555554管道安裝工6666365混凝土工1010105普工14855151515電工331262機械工55101881110其它11121216111630附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 工程項目施工工期 60日歷天10天10天10天10天10天10天施工準備土方開挖管道安裝附屬構造物管道回填其它竣工驗收附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置需用時間項目部600施工現(xiàn)場附近施工全過程料場1000施工現(xiàn)場附近施工全過程倉庫200施工現(xiàn)場附近施工全過程其它200施工現(xiàn)場附近施工全過程