【正文】 場），工程中不使 27 用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時如鋼筋、砼必須由責任人作好各批跟蹤記錄。 砼的澆筑時按要求留制試塊，在同等條件下養(yǎng)護，及時送檢。 對采購的原材料、構配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材 料進入現(xiàn)場和用于施工。 二、確保工期的技術組織措施 組織措施 （ 1）組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止； （ 2）建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開 1 次由各方參加的工程例會，每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。 （ 3） 實行合理的工期、目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩大班制度，即 24 小時連續(xù)作業(yè)； （ 4）做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。 （ 5）保證人、財 、物的投入，滿足施工生產(chǎn)需要。 （ 6）做好現(xiàn)場防護工作，遵守法規(guī)，保障生產(chǎn)。 技術措施 （ 1）進場前針對工程特點編制周密可行的工期網(wǎng)絡計劃。其中總體網(wǎng)絡計劃規(guī)定了關鍵線路和控制點，二、三級網(wǎng)絡計劃細化到分部分項工程及工序的進度控制，使得網(wǎng)絡計劃控制既不失宏觀性，又具有操作指導性的特點，從而通過每一環(huán)節(jié)工期計劃的實現(xiàn)來保證工期目 28 標的實現(xiàn)。 （ 2）強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。 （ 3）根據(jù)計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃， 確保各項資源滿足總體工期計劃需要。 （ 4）安排追趕計劃，當施工趕不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃 （ 5）合理調(diào)配機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。 （ 6）做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行。 （ 7）采用成熟的“四新”技術向科技要速度。 （ 8）施工期間特別是基礎施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做好特殊氣候的施工方案及各項準備 工作。 三、確保安全防護的技術組織措施 安全措施 （ 1）安全目標 本工程安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在‰以內(nèi)。 （ 2）安全生產(chǎn)體系 29 安全生產(chǎn)體系由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度及安全技術措施組成。 （ 3）安全生產(chǎn)責任制 本工程制定以項目經(jīng)理為主，安全負責人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制。各自職責如下： 項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術問題。 安全負責人 ：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發(fā)放和使用。 施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技術交底，監(jiān)督并參與班組安全學習。 其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設施的齊全和正常維護、使用，消滅火災隱患。醫(yī)務人員應及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故，采取急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。 （ 4）安全生產(chǎn)制度 安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。 1）安全教育制度 新工 人入場時，除公司已進行第一次安全教育外，進入項目時也要進行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進入各自班組，再進行本工種的安全技術教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專 30 業(yè)安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓，直到合格后才能上崗。另外，每月全項目還要定期進行一次安全教育。 2）安全檢查制度 專職安全員要隨時檢查以下內(nèi)容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機械設備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時發(fā)出整改通知，限期 整改。公司里每月定期進行安全檢查，檢查安全防護措施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。 3）安全活動制度 安全負責人和技術負責人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產(chǎn)會議，以便于研究安全生產(chǎn)對策，確定各項措施執(zhí)行人，處理安全事故，學習有關的安全生產(chǎn)文件。班組每天晚上定期召開安全總結會議，對當天生產(chǎn)活動進行總結，針對不安全因素，發(fā)動群眾，提出整改意見，防患于未然，學習有關的安全生產(chǎn)文件等。 4）施工用電安全措施 現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。其電箱設門、設鎖、編號，注明負責人 。 機械設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地的保護措施。 照明使用單相 220V 工作電壓，主線使用單芯直徑 銅芯線。分線使用 銅芯線，燈距離地面高度不低于 ，每間用房設漏電開關和電閘各一支。 電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴禁使用金屬絲代替熔絲，在開 31 關箱內(nèi)部和頂部同時釘裝防火板。 電焊機上要有防雨蓋，下鋪防潮墊；一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，一次電源線采用橡皮套電纜或穿塑料軟管，長度不大于 3 米。 四、確保文 明施工的技術組織措施 文明施工措施 文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程的施工過程中 ,公司將按照有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關文件進行布置及管理，避免對周圍環(huán)境的影響，樹立公司的企業(yè)形象。 現(xiàn)場文明施工管理細則 總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)： 施工平面規(guī)劃，應具有科學性、方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工有關規(guī)定，在明顯的地方設置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標牌。 供電、給水、排水等系統(tǒng)的設置嚴格遵循總平面圖的布置。 所有材料堆場、小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應有書面的修改通知。 在做好總平面管理工作的同時，應經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。 重點部位的要求 32 五、確保環(huán)境保護和揚塵治理的技術組織措施 現(xiàn)場要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。 現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進場。排水溝必須通暢，無積水。場地整潔，無施工垃圾。 對于施工所用場地及道路定期灑水，降低灰塵對環(huán)境 的污染。 在現(xiàn)場出入口設洗車槽，對進出車輛進行沖洗，防止將泥土等帶到道路上。 如有污染，派專人對道路進行清掃。 合理安排施工工序，夜間施工盡量安排噪音小的工序。 按業(yè)主《技術規(guī)定》及地方政府要求及時恢復破壞的場地。 第六章、工程投入的主要物資和施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃 一、 施工機械設備表 33 序號 機具名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 1 交流電焊機 BX500 8 國產(chǎn) 2021 年 21kva 管道焊接 2 電焊條烘干箱 Z536 5 國產(chǎn) 管道焊接 3 手動葫蘆 2T 5 國產(chǎn) 2021 年 安裝管道 4 手動葫蘆 3t 5 國產(chǎn) 2021 年 安裝管道 5 電動試壓泵 DSY30/4 1 國產(chǎn) 2021 年 管道試壓 6 角向磨光機 Φ 350 10 國產(chǎn) 2021 年 安裝管道 7 汽車吊 KATO20 4 徐州 安裝管道 8 水準儀 DS3 4 蘇州 2021 年 管溝測量 9 載重汽車 20T 10 國產(chǎn) 運輸 土方 第 七 章、施工進度網(wǎng)絡圖 總工期為 15 天日歷天，工期安排詳見《總工期進度計劃表》。