【導(dǎo)讀】某某工程。施工組織設(shè)計。年級。專業(yè)。姓名。指導(dǎo)教師。目錄

　　

【正文】 后方可投入使用。 鋼筋：本工程鋼筋采用 HPB235 級、 HRB335 級、 HPB400 級鋼筋鋼筋。焊條為： EE50 系列。鋼筋原材經(jīng)檢驗(yàn)合格，鋼筋在現(xiàn)場鋼筋加工車間加工成半成品運(yùn) 至各綁扎點(diǎn)。鋼筋供應(yīng)時按照施工進(jìn)度分批供應(yīng)。 砼：采用商品砼 和現(xiàn)場攪拌砼 。 五、財務(wù)管理準(zhǔn)備 項(xiàng)目資金?？顚Ｓ茫O(shè)獨(dú)立帳號，獨(dú)立核算，保證工程順利進(jìn)行。 嚴(yán)格履行工程承包合同，接受業(yè)主對本工程財務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。 公司全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，配備會計師，負(fù)責(zé)工程的財務(wù)核算，審核工程財務(wù)決算。 建立項(xiàng)目財務(wù)管理保證體系。 建立項(xiàng)目成本核算保證體系。 六 、施工縫留設(shè) 水平施工縫 水平施工縫自下而上分別為： 地下室部分 第一道 地下室底板以上 500 ㎜； 第二 道 地下室頂板梁以下 50 ㎜； 第三 道 地下室頂板面； 主體部分 第一道 樓板梁以下 50㎜處； 第二道 樓板板面。 以后各道施工縫留在各層樓板梁以下 50 ㎜處和樓板板面處。 垂直施工縫 垂直施工縫留在各層伸縮縫位置處、后澆帶處和加強(qiáng)帶處。 其余地方不允許留置垂直施工逢。如因特殊情況必須留垂直施工逢，應(yīng)留在次梁跨中1/3 位置處。 某某 工程 施工組織設(shè)計 17 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 建筑施工是通過質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理及參建人員的努力，將設(shè)計圖紙變成建設(shè)單位要求的特定使用功能建筑物過程。建筑施工涉及面廣，如果事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財力等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，就能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 一、施工組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)安管理體系 該工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人，公司總工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，挑選公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人材組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將 對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。 鑒于該工程的重要性及影響，公司將該工程列為公司 20212021 年度重點(diǎn)工程，將專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機(jī)具、施 工物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為該工程提供服務(wù)的保證措施，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。 某某 工程 施工組織設(shè)計 18 公司施工組織管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 材 料 勞 資 財 務(wù) 機(jī) 械 后 勤 質(zhì) 安 預(yù) 算 內(nèi) 業(yè) 工 長 木 工 班 鋼 筋 班 公 司 磚 工 班 普 工 班 抹 灰 班 石 工 班 焊 工 班 架 工 班 機(jī) 修 班 機(jī) 械 班 裝 飾 班 某某 工程 施工組織設(shè)計 19 項(xiàng) 目 管 理 矩 陣 圖 樁基工長 鋼筋工長 砼 工 長 機(jī)械工長 裝飾工長 測量工長 模板工長 土 建 主 辦 工 長 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量安全員 計劃統(tǒng)計員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 試驗(yàn)計量員 材 料 員 機(jī) 械 員 管道工長 電氣工長 通風(fēng)工長 鋼結(jié)構(gòu)工長 裝飾工長 安裝 主 辦 工 長 項(xiàng)目經(jīng)理 某某 工程 施工組織設(shè)計 20 質(zhì)量管理體系 它 公司總經(jīng)理質(zhì)量管理 工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理 材料員質(zhì)量管理 內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量管理 機(jī)械員質(zhì)量管理 專職質(zhì)量員質(zhì)量管理 工長質(zhì)量管理 磚 工 班 質(zhì) 量 管 理 抹 灰 班 質(zhì) 量 管 理 架 工 班 質(zhì) 量 管 理 其 他 班 質(zhì) 量 管 理 鋼 筋 班 質(zhì) 量 管 理 砼 班 質(zhì) 量 管 理 木 工 班 質(zhì) 量 管 理 某某 工程 施工組織設(shè)計 21 安 全 管 理 體 系 公 司 各 職 能 部 門 質(zhì) 安 處 動 力 處 施 技 處 材 料 處 工 會 保 衛(wèi) 處 醫(yī) 院 質(zhì) 安 處 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 安全意識教育 安全管理決策 項(xiàng)目工會組織 作業(yè)管理 質(zhì)安組 機(jī)械組 技術(shù)組 材料組 工會小組 門衛(wèi)、治安組 醫(yī)務(wù)室 各專業(yè)工長、質(zhì)檢員 施工設(shè)施安全檢查建立執(zhí)行規(guī)章制度 機(jī)械設(shè)備施工用電使用維修保養(yǎng) 使用 編制施工組織設(shè)計檢查措施落實(shí)情況 供應(yīng)合格安全用品保管好并用前檢查 落實(shí)勞動保護(hù) 開展安全競賽 治安消防保衛(wèi) 防護(hù)措施 上崗身體檢查 醫(yī)療救治處理 保護(hù)人員安全 檢查落實(shí)整改 安 全 生 產(chǎn) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 公司 領(lǐng)導(dǎo) 某某 工程 施工組織設(shè)計 22 二、施工主要人員配備 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)及主要管理人員配備詳“第二十一章 項(xiàng)目班子配備”。 三、確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意不中途變換人選。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這 樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。 針對本工程的工作 機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施 (1)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 （ 2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。 （ 3）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人某某 工程 施工組織設(shè)計 23 員會議，檢查工作質(zhì)量。 （ 4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 5）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人 員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 （ 6）實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 （ 7）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 （ 8）項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管 理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶 ,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全以下項(xiàng)目主要管理制度： 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度 項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度 項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度 項(xiàng)目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度 技術(shù)管理責(zé)任制度 材料管理責(zé)任制度 設(shè)備管理責(zé)任制度 安全與技術(shù)交底制度 項(xiàng)目員工考核考勤制度 項(xiàng)目成本考核制度 項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度 某某 工程 施工組織設(shè)計 24 第三節(jié) 施工管理 一、施工管理概要 施工項(xiàng)目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段： 合同 簽 定 階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。 在施工項(xiàng)目管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目 管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管理。 二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項(xiàng)目管理。 建立項(xiàng)目工作體系。 編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。 三、目標(biāo)管理 施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度