【正文】 2003083600=(L/s) 消防用水：現(xiàn)場(chǎng)面積在25公頃內(nèi),取q3=10L/s。 總用水量：因q1+q2q3=10L/s,故總用水量Q取q3=10L/s。 供水管徑計(jì)算：d= 4000Q/πV式中 d配水管直徑（mm）； V管網(wǎng)中水流速度（m/s），取V=。 d= 4000Q/πV= (400010)/()=92(mm)因此，選用Φ100mm鑄鐵管供水，選用DN50鍍鋅鋼管配置各支管即可滿(mǎn)足施工用水的需求。 勞動(dòng)力的組織與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排依據(jù)總的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由勞資和生產(chǎn)部門(mén)在全司范圍內(nèi)優(yōu)化配置勞動(dòng)力，以保證勞動(dòng)力隨時(shí)到位。勞動(dòng)力的需用量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排詳見(jiàn)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表,勞動(dòng)力曲線(xiàn)圖見(jiàn)最后一頁(yè)。勞動(dòng)力計(jì)劃平衡表工種、級(jí)別安工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2013年8月9月10月11月12月木工（三級(jí)以上）103030205鋼筋工（四級(jí)以上）202020155混凝土工（四級(jí)以上）152020105瓦工（四級(jí)以上）30302010粉刷工（四級(jí)以上）5253040油漆工（四級(jí)以上）202020架子工（四級(jí)以上）515151515電工（四級(jí)以上）88888水暖工（四級(jí)以上）1010101010普工3040202020少數(shù)工種1010101010 機(jī)械機(jī)具準(zhǔn)備依據(jù)本工程總體施工部署的要求，配置施工機(jī)械，現(xiàn)有的機(jī)械機(jī)具都在本公司基地，隨工程進(jìn)度的要求及時(shí)將機(jī)具安裝到位，需用數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排見(jiàn)主要施工機(jī)械設(shè)備表。 本工程所需的設(shè)備料較多，依據(jù)本工程的具體要求，公司將集中的財(cái)力物力保證設(shè)備料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，具體設(shè)備料計(jì)劃詳見(jiàn)主要施工設(shè)備料計(jì)劃表。主要設(shè)備料計(jì)劃表設(shè)備料名稱(chēng)單位數(shù)量2013年8月9月10月11月12月鋼管t10001000400400100扣件千個(gè)100100404010竹架板塊1000150015001500500密目網(wǎng)平方米100001000010000100005000竹膠板平方米6000200010001000方木立方米100100505030注：表中數(shù)量為當(dāng)月累計(jì)用量。、構(gòu)配件計(jì)劃 主要構(gòu)配件計(jì)劃表材料名稱(chēng)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間鋁合金窗平方米2120木質(zhì)夾板門(mén)平方米260木制防火門(mén)平方米72樓梯欄桿米1260 資金準(zhǔn)備和到位情況將直接影響工程是否能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵。為此，一方面希望建設(shè)單位在資金支持上給予保證，另一方面，我司根據(jù)工程進(jìn)展情況，籌備一定數(shù)額的資金，將本工程作為重點(diǎn)工程，在資金使用上保證專(zhuān)款專(zhuān)用，在相對(duì)寬松的資金環(huán)境下如期順利建成該工程并投入使用，使之產(chǎn)生效益。具體資金需用計(jì)劃見(jiàn)表。資金需用計(jì)劃序號(hào)工程施工進(jìn)展情況時(shí)間用款內(nèi)容投標(biāo)人的估算按時(shí)間計(jì)金額（%）累計(jì)金額（%）1施工準(zhǔn)備、定位放線(xiàn)預(yù)付款15152井點(diǎn)降水工程款15303井樁土方、混凝土、地梁工程款15454主體工程工程款20655砌體、地溝工程工程款10756內(nèi)粉、外粉、門(mén)窗框安裝、涂料、樓地面、外裝飾工程款15857頂棚、油玻、室外工程、屋面工程工程款5908修補(bǔ)清洗工程款7979保修金3%工程款3100第八章 主要技術(shù)措施 工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是衡量企業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，我們把“創(chuàng)精品、造品牌”作為質(zhì)量管理的目標(biāo)，結(jié)合本指揮部實(shí)際，制定質(zhì)量計(jì)劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持方案預(yù)控和過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立健全質(zhì)量保證體系。指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量工作。各工區(qū)成立以工區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要把質(zhì)量工作放在一切工作的首位，配專(zhuān)職質(zhì)檢員督促、檢查。 全面推行安全質(zhì)量責(zé)任制。層層簽定安全質(zhì)量包保責(zé)任書(shū)，劃分工作責(zé)任區(qū)，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，形成堅(jiān)定不移抓質(zhì)量，齊心協(xié)力保安全，做到責(zé)任履約率百分之百。 全面實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理，全面實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、換手復(fù)測(cè)、工序“三檢”、技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)值班、關(guān)鍵工序內(nèi)部旁站監(jiān)督，報(bào)檢報(bào)驗(yàn)等制度，做到技術(shù)保障到位，技術(shù)支持有力。一、施工進(jìn)度計(jì)劃 為確保按時(shí)交付使用，雙方簽訂好施工合同，根據(jù)合同條款約定的開(kāi)、竣工時(shí)間編排施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃。 二、施工進(jìn)度保證措施 為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿(mǎn)足各項(xiàng)要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：（一）向管理要工期具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程按時(shí)交工的先決條件和重要保障。（1）公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來(lái)管理工程項(xiàng)目部。同時(shí)，按ISO9001質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專(zhuān)業(yè)分工明確。（2）施工期間每三天一次召開(kāi)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。（3）每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專(zhuān)業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。（5）立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（6）及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。降低降低降低降低成本措施成本措施成本措施成本措施成本的降低應(yīng)建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。在施工過(guò)程中，要樹(shù)立向質(zhì)量要成本的原則，其具體措施如下： （一）勞動(dòng)力管理 ，安排流水交叉作業(yè)，使勞動(dòng)力的利用率達(dá)到最高，避免窩工。、新工藝、新材料，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。，做到一次合格，避免返工，造成勞動(dòng)力的重復(fù)使用。 ，采取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方式，承包到個(gè)人，提高各種施工人員的積極性。 （二）材料管理，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，承包到個(gè)人，提高各種施工人員的積極性。，并做好材料的入庫(kù)登記。，采取材料節(jié)約按比例獎(jiǎng)給個(gè)人，材料浪費(fèi)按比例向個(gè)人攤派的原則，提高各個(gè)工種施工人員節(jié)約材料的意識(shí)。，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。 （三）工程預(yù)決算管理，應(yīng)詳細(xì)按圖紙各分項(xiàng)工程所需的材料用量，向材料股提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料計(jì)劃。、人工用量，分析節(jié)約或浪費(fèi)的原因，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便及時(shí)作出有效的節(jié)約人工和材料的措施。，做到不漏算、少算。 （四）其它、電能源要注意節(jié)約，杜絕長(zhǎng)流水和不必要的長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，動(dòng)力用電線(xiàn)路經(jīng)常檢查，防止跑、漏電現(xiàn)象。，提高完好率和使用率，延長(zhǎng)其使用壽命，努力降低成本開(kāi)支。，防止材料被盜第九章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃（一）施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（圖17）（二）勞動(dòng)力資源計(jì)劃（表4）（三）施工設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃（表6）（四）保證工期措施該工程計(jì)劃2003年2月16日開(kāi)工，2004年8月31日竣工。工程體量大，工期緊，必須采取先進(jìn)的施工設(shè)備、施工方法，完善嚴(yán)密的施工部署保證工程按計(jì)劃工期完成，制定措施如下：該工程地下部分劃分為A區(qū)住宅、B區(qū)辦公、C區(qū)地下車(chē)庫(kù)三個(gè)流水段，地上部分劃分為A區(qū)住宅、B區(qū)辦公二個(gè)獨(dú)立單元，各單元模板、鋼筋、砼進(jìn)行流水施工，保證進(jìn)度。編制施工計(jì)劃，組織平行流水，立體交叉作業(yè)，加快施工速度，確保完成各施工階段計(jì)劃工期。 A區(qū)住宅、B區(qū)辦公主體施工至12層時(shí)，外維護(hù)墻體砌筑由下至上跟進(jìn)，2003年完成1/2砌筑工程。該工程建筑面積5萬(wàn)多平方米，工程量大，A、B區(qū)主體框剪結(jié)構(gòu)能否按計(jì)劃高質(zhì)量的完工，直接影響到總工期順利實(shí)現(xiàn)，因此，在A、B區(qū)主體施工階段，垂直運(yùn)輸設(shè)備計(jì)劃安設(shè)二臺(tái)塔吊：FO/23B一臺(tái)，QTZ63一臺(tái)，兩部高層施工電梯，兩部龍門(mén)架。加快砼施工速度，自設(shè)現(xiàn)場(chǎng)集中攪拌站與商品砼聯(lián)網(wǎng)結(jié)合供應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)集中砼攪拌站配備JSC500強(qiáng)制性攪拌機(jī)四臺(tái)，PLD800雙向砼配料機(jī)二臺(tái)，電子計(jì)量骨料用量，ZL30B裝載機(jī)一臺(tái)負(fù)責(zé)往配料機(jī)內(nèi)加砂子、碎石，水泥人工投料。砼運(yùn)輸采用兩臺(tái)HBT60C拖式地泵，頂部配以塔吊澆筑砼。為搶工期在模板工程上采用新工藝、新技術(shù)加快施工進(jìn)度，又能保證工程質(zhì)量。（1）頂板采用竹膠大模板，接縫處粘膠帶，便于快速結(jié)構(gòu)施工，減少接縫處漏漿，頂板支撐采用早拆體系加快模板周轉(zhuǎn)，加快進(jìn)度。（2）圓柱采用定型模板，整體安裝、拆除，加快進(jìn)度。鋼筋工程采用電渣壓力焊連接，加快施工速度。公司從人力、資金、設(shè)備、材料等方面給予該項(xiàng)工程全面支持，保證該工程連續(xù)施工。選派有多年類(lèi)似高層施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子施工此工程。公司從上到下思想高度統(tǒng)一，把本工程做為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，下定決心，千方百計(jì)確保2004年8月31日竣工。該工程工期要求比較緊，我們將分二大段預(yù)定工期：2003年完成A、B、C區(qū)土方工程、基礎(chǔ)工程、24層主體工程、1/2砌筑工程，2004年完成剩余1/2砌筑工程、裝飾、裝修工程。為確保工期的順利完成，公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃的準(zhǔn)備和落實(shí)，按日、旬、月、季、年跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)工期落后，立即查找原因，制定出追趕工期計(jì)劃，以確保日保旬，旬保月，月保年計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1甲方指定采用的特殊材料，如本地區(qū)采購(gòu)不到，公司材料處提前到外地采購(gòu)，保證提前到貨不影響進(jìn)度。1由公司經(jīng)濟(jì)處提供各分部分項(xiàng)工程工程量的詳細(xì)計(jì)劃，做到工程量準(zhǔn)確無(wú)誤，按計(jì)劃落實(shí)好采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保施工的連續(xù)性。1做好天氣預(yù)報(bào)及雨季施工的防護(hù)措施，以免影響施工進(jìn)度。1土、水、電等多工種的配合與管理，這項(xiàng)工程工種繁多，能否協(xié)調(diào)好各工種間的施工順序，使各工種間的施工互相銜接，不出現(xiàn)互相影響及返工的現(xiàn)象是工期得到保證的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此制定以下幾項(xiàng)制度：（１）各工種以土建為主制定各自的工期計(jì)劃。（２）一周召開(kāi)一次例會(huì)，解決各工種間影響工期的矛盾問(wèn)題。（３）簽定分包工期合同，實(shí)際完成工期每拖延一天罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一萬(wàn)元人民幣。1施工單位在建設(shè)單位的指導(dǎo)與監(jiān)督下主動(dòng)配合，密切合作，主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司取得聯(lián)系，匯報(bào)工作。十 安全保證措施（一）安全管理目標(biāo)：傷亡控制指標(biāo)為“0”，安全達(dá)標(biāo)100%，文明施工目標(biāo)：創(chuàng)省、市級(jí)文明施工工地（二）安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全管理制度安全管理組織機(jī)構(gòu)（圖18）安全管理制度（1）建立安全責(zé)任制，各級(jí)各部門(mén)執(zhí)行責(zé)任制。（2）制定經(jīng)濟(jì)承包安全生產(chǎn)指標(biāo)。（3）制定各工種安全操作技術(shù)規(guī)程，按規(guī)定配備專(zhuān)職安全員。（4）建立管理人員責(zé)任考核制度。（5）制定安全管理目標(biāo)，并落實(shí)好目標(biāo)考核規(guī)定。（6）制定全面的具有針對(duì)性的經(jīng)過(guò)審批的安全措施、施工組織設(shè)計(jì)。（7）分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，要有針對(duì)性，要全面細(xì)致做書(shū)面交底，并履行簽字手續(xù)。（8）要做有記錄的定期安全檢查，檢查出隱患要做到定人、定時(shí)間、定措施。（9）制定安全教育制度，新進(jìn)工地的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，交換工種時(shí)進(jìn)行安全教育，施工管理人員按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)，并考核。（10）建立班前、班后安全活動(dòng)制度。（11）特種作業(yè)必須持證上崗。（12）建立工傷事故處理檔案。（13）設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置總平面圖。（三）安全薄弱環(huán)節(jié)采取的措施本工程建筑體量大，施工過(guò)程中不安全因素多，為提高工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的管理，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工安全、健康，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)到國(guó)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)制定如下措施：腳手架安全防護(hù)措施（1）該工程外墻防護(hù)工作腳手架采用單排懸挑式鋼管腳手架，內(nèi)掛綠色小眼密目安全網(wǎng)。在首層頂板處懸挑第一道鋼梁， m間距在頂板外圍梁上埋2Φ16錨環(huán)，懸挑16工字鋼；在8層、16層再各懸挑一次。腳手架立桿橫距1 m， m， m， m的附墻拉結(jié)小橫桿。架子鋼管內(nèi)側(cè)滿(mǎn)封安全網(wǎng)，在首層用40mm厚木板鋪設(shè)一道水平硬防護(hù)，上面各層隔層設(shè)一道水平大眼兜網(wǎng)。外側(cè)連續(xù)設(shè)置與地面成450角的剪力撐。（2）施工方案報(bào)公司安全處審批，懸挑腳手架要經(jīng)設(shè)計(jì)驗(yàn)算。懸挑腳手架高度按24m進(jìn)行設(shè)計(jì)、驗(yàn)算：（a）搭設(shè)尺寸：選定腳手架柱距L=，步距h=，連墻件豎向間距h1=，水平間距L1=（b）縱向、橫向