【正文】 2003083600=(L/s) 消防用水：現(xiàn)場面積在25公頃內(nèi),取q3=10L/s。 總用水量：因q1+q2q3=10L/s,故總用水量Q取q3=10L/s。 供水管徑計算：d= 4000Q/πV式中 d配水管直徑（mm）； V管網(wǎng)中水流速度（m/s），取V=。 d= 4000Q/πV= (400010)/()=92(mm)因此，選用Φ100mm鑄鐵管供水，選用DN50鍍鋅鋼管配置各支管即可滿足施工用水的需求。 勞動力的組織與進場時間安排依據(jù)總的進場計劃由勞資和生產(chǎn)部門在全司范圍內(nèi)優(yōu)化配置勞動力，以保證勞動力隨時到位。勞動力的需用量和進場時間安排詳見勞動力進場計劃表,勞動力曲線圖見最后一頁。勞動力計劃平衡表工種、級別安工程施工階段投入勞動力情況2013年8月9月10月11月12月木工（三級以上）103030205鋼筋工（四級以上）202020155混凝土工（四級以上）152020105瓦工（四級以上）30302010粉刷工（四級以上）5253040油漆工（四級以上）202020架子工（四級以上）515151515電工（四級以上）88888水暖工（四級以上）1010101010普工3040202020少數(shù)工種1010101010 機械機具準(zhǔn)備依據(jù)本工程總體施工部署的要求，配置施工機械，現(xiàn)有的機械機具都在本公司基地，隨工程進度的要求及時將機具安裝到位，需用數(shù)量和進場時間安排見主要施工機械設(shè)備表。 本工程所需的設(shè)備料較多，依據(jù)本工程的具體要求，公司將集中的財力物力保證設(shè)備料按時進場，具體設(shè)備料計劃詳見主要施工設(shè)備料計劃表。主要設(shè)備料計劃表設(shè)備料名稱單位數(shù)量2013年8月9月10月11月12月鋼管t10001000400400100扣件千個100100404010竹架板塊1000150015001500500密目網(wǎng)平方米100001000010000100005000竹膠板平方米6000200010001000方木立方米100100505030注：表中數(shù)量為當(dāng)月累計用量。、構(gòu)配件計劃 主要構(gòu)配件計劃表材料名稱單位數(shù)量進場時間鋁合金窗平方米2120木質(zhì)夾板門平方米260木制防火門平方米72樓梯欄桿米1260 資金準(zhǔn)備和到位情況將直接影響工程是否能按計劃完成的關(guān)鍵。為此，一方面希望建設(shè)單位在資金支持上給予保證，另一方面，我司根據(jù)工程進展情況，籌備一定數(shù)額的資金，將本工程作為重點工程，在資金使用上保證?？顚Ｓ?，在相對寬松的資金環(huán)境下如期順利建成該工程并投入使用，使之產(chǎn)生效益。具體資金需用計劃見表。資金需用計劃序號工程施工進展情況時間用款內(nèi)容投標(biāo)人的估算按時間計金額（%）累計金額（%）1施工準(zhǔn)備、定位放線預(yù)付款15152井點降水工程款15303井樁土方、混凝土、地梁工程款15454主體工程工程款20655砌體、地溝工程工程款10756內(nèi)粉、外粉、門窗框安裝、涂料、樓地面、外裝飾工程款15857頂棚、油玻、室外工程、屋面工程工程款5908修補清洗工程款7979保修金3%工程款3100第八章 主要技術(shù)措施 工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是衡量企業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，我們把“創(chuàng)精品、造品牌”作為質(zhì)量管理的目標(biāo)，結(jié)合本指揮部實際，制定質(zhì)量計劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術(shù)創(chuàng)新，堅持方案預(yù)控和過程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 建立健全質(zhì)量保證體系。指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量工作。各工區(qū)成立以工區(qū)長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要把質(zhì)量工作放在一切工作的首位，配專職質(zhì)檢員督促、檢查。 全面推行安全質(zhì)量責(zé)任制。層層簽定安全質(zhì)量包保責(zé)任書，劃分工作責(zé)任區(qū)，一級管一級，一級保一級，形成堅定不移抓質(zhì)量，齊心協(xié)力保安全，做到責(zé)任履約率百分之百。 全面實施技術(shù)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理，全面實施技術(shù)崗位責(zé)任制。堅持圖紙會審、技術(shù)交底、換手復(fù)測、工序“三檢”、技術(shù)干部現(xiàn)場值班、關(guān)鍵工序內(nèi)部旁站監(jiān)督，報檢報驗等制度，做到技術(shù)保障到位，技術(shù)支持有力。一、施工進度計劃 為確保按時交付使用，雙方簽訂好施工合同，根據(jù)合同條款約定的開、竣工時間編排施工進度進度計劃。 二、施工進度保證措施 為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：（一）向管理要工期具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程按時交工的先決條件和重要保障。（1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9001質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。（3）每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。（5）立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。（7）施工總進度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標(biāo)進行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。降低降低降低降低成本措施成本措施成本措施成本措施成本的降低應(yīng)建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。在施工過程中，要樹立向質(zhì)量要成本的原則，其具體措施如下： （一）勞動力管理 ，安排流水交叉作業(yè)，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。、新工藝、新材料，降低勞動強度。，降低勞動強度。，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復(fù)使用。 ，采取市場經(jīng)濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。 （二）材料管理，對材料供應(yīng)商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。，并做好材料的入庫登記。，采取材料節(jié)約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節(jié)約材料的意識。，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。 （三）工程預(yù)決算管理，應(yīng)詳細(xì)按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料計劃。、人工用量，分析節(jié)約或浪費的原因，并向項目經(jīng)理匯報，以便及時作出有效的節(jié)約人工和材料的措施。，做到不漏算、少算。 （四）其它、電能源要注意節(jié)約，杜絕長流水和不必要的長明燈現(xiàn)象，動力用電線路經(jīng)常檢查，防止跑、漏電現(xiàn)象。，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。，防止材料被盜第九章 工期及施工進度計劃（一）施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（圖17）（二）勞動力資源計劃（表4）（三）施工設(shè)備、材料供應(yīng)計劃（表6）（四）保證工期措施該工程計劃2003年2月16日開工，2004年8月31日竣工。工程體量大，工期緊，必須采取先進的施工設(shè)備、施工方法，完善嚴(yán)密的施工部署保證工程按計劃工期完成，制定措施如下：該工程地下部分劃分為A區(qū)住宅、B區(qū)辦公、C區(qū)地下車庫三個流水段，地上部分劃分為A區(qū)住宅、B區(qū)辦公二個獨立單元，各單元模板、鋼筋、砼進行流水施工，保證進度。編制施工計劃，組織平行流水，立體交叉作業(yè)，加快施工速度，確保完成各施工階段計劃工期。 A區(qū)住宅、B區(qū)辦公主體施工至12層時，外維護墻體砌筑由下至上跟進，2003年完成1/2砌筑工程。該工程建筑面積5萬多平方米，工程量大，A、B區(qū)主體框剪結(jié)構(gòu)能否按計劃高質(zhì)量的完工，直接影響到總工期順利實現(xiàn)，因此，在A、B區(qū)主體施工階段，垂直運輸設(shè)備計劃安設(shè)二臺塔吊：FO/23B一臺，QTZ63一臺，兩部高層施工電梯，兩部龍門架。加快砼施工速度，自設(shè)現(xiàn)場集中攪拌站與商品砼聯(lián)網(wǎng)結(jié)合供應(yīng)?，F(xiàn)場集中砼攪拌站配備JSC500強制性攪拌機四臺，PLD800雙向砼配料機二臺，電子計量骨料用量，ZL30B裝載機一臺負(fù)責(zé)往配料機內(nèi)加砂子、碎石，水泥人工投料。砼運輸采用兩臺HBT60C拖式地泵，頂部配以塔吊澆筑砼。為搶工期在模板工程上采用新工藝、新技術(shù)加快施工進度，又能保證工程質(zhì)量。（1）頂板采用竹膠大模板，接縫處粘膠帶，便于快速結(jié)構(gòu)施工，減少接縫處漏漿，頂板支撐采用早拆體系加快模板周轉(zhuǎn)，加快進度。（2）圓柱采用定型模板，整體安裝、拆除，加快進度。鋼筋工程采用電渣壓力焊連接，加快施工速度。公司從人力、資金、設(shè)備、材料等方面給予該項工程全面支持，保證該工程連續(xù)施工。選派有多年類似高層施工經(jīng)驗的項目班子施工此工程。公司從上到下思想高度統(tǒng)一，把本工程做為公司的重點項目，下定決心，千方百計確保2004年8月31日竣工。該工程工期要求比較緊，我們將分二大段預(yù)定工期：2003年完成A、B、C區(qū)土方工程、基礎(chǔ)工程、24層主體工程、1/2砌筑工程，2004年完成剩余1/2砌筑工程、裝飾、裝修工程。為確保工期的順利完成，公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃的準(zhǔn)備和落實，按日、旬、月、季、年跟蹤計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)工期落后，立即查找原因，制定出追趕工期計劃，以確保日保旬，旬保月，月保年計劃的實現(xiàn)。1甲方指定采用的特殊材料，如本地區(qū)采購不到，公司材料處提前到外地采購，保證提前到貨不影響進度。1由公司經(jīng)濟處提供各分部分項工程工程量的詳細(xì)計劃，做到工程量準(zhǔn)確無誤，按計劃落實好采購、進場時間，確保施工的連續(xù)性。1做好天氣預(yù)報及雨季施工的防護措施，以免影響施工進度。1土、水、電等多工種的配合與管理，這項工程工種繁多，能否協(xié)調(diào)好各工種間的施工順序，使各工種間的施工互相銜接，不出現(xiàn)互相影響及返工的現(xiàn)象是工期得到保證的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此制定以下幾項制度：（１）各工種以土建為主制定各自的工期計劃。（２）一周召開一次例會，解決各工種間影響工期的矛盾問題。（３）簽定分包工期合同，實際完成工期每拖延一天罰項目負(fù)責(zé)人一萬元人民幣。1施工單位在建設(shè)單位的指導(dǎo)與監(jiān)督下主動配合，密切合作，主動與建設(shè)單位、監(jiān)理公司取得聯(lián)系，匯報工作。十 安全保證措施（一）安全管理目標(biāo)：傷亡控制指標(biāo)為“0”，安全達標(biāo)100%，文明施工目標(biāo)：創(chuàng)省、市級文明施工工地（二）安全管理組織機構(gòu)和安全管理制度安全管理組織機構(gòu)（圖18）安全管理制度（1）建立安全責(zé)任制，各級各部門執(zhí)行責(zé)任制。（2）制定經(jīng)濟承包安全生產(chǎn)指標(biāo)。（3）制定各工種安全操作技術(shù)規(guī)程，按規(guī)定配備專職安全員。（4）建立管理人員責(zé)任考核制度。（5）制定安全管理目標(biāo)，并落實好目標(biāo)考核規(guī)定。（6）制定全面的具有針對性的經(jīng)過審批的安全措施、施工組織設(shè)計。（7）分部分項工程安全技術(shù)交底，要有針對性，要全面細(xì)致做書面交底，并履行簽字手續(xù)。（8）要做有記錄的定期安全檢查，檢查出隱患要做到定人、定時間、定措施。（9）制定安全教育制度，新進工地的工人進行三級安全教育，交換工種時進行安全教育，施工管理人員按規(guī)定進行年度培訓(xùn)，并考核。（10）建立班前、班后安全活動制度。（11）特種作業(yè)必須持證上崗。（12）建立工傷事故處理檔案。（13）設(shè)置現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖。（三）安全薄弱環(huán)節(jié)采取的措施本工程建筑體量大，施工過程中不安全因素多，為提高工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的管理，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工安全、健康，實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達到國檢標(biāo)準(zhǔn)，對安全薄弱環(huán)節(jié)制定如下措施：腳手架安全防護措施（1）該工程外墻防護工作腳手架采用單排懸挑式鋼管腳手架，內(nèi)掛綠色小眼密目安全網(wǎng)。在首層頂板處懸挑第一道鋼梁， m間距在頂板外圍梁上埋2Φ16錨環(huán)，懸挑16工字鋼；在8層、16層再各懸挑一次。腳手架立桿橫距1 m， m， m， m的附墻拉結(jié)小橫桿。架子鋼管內(nèi)側(cè)滿封安全網(wǎng)，在首層用40mm厚木板鋪設(shè)一道水平硬防護，上面各層隔層設(shè)一道水平大眼兜網(wǎng)。外側(cè)連續(xù)設(shè)置與地面成450角的剪力撐。（2）施工方案報公司安全處審批，懸挑腳手架要經(jīng)設(shè)計驗算。懸挑腳手架高度按24m進行設(shè)計、驗算：（a）搭設(shè)尺寸：選定腳手架柱距L=，步距h=，連墻件豎向間距h1=，水平間距L1=（b）縱向、橫向