【正文】 的影響 影響工程項目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主，設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運輸、通訊、供電等部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。 在工程施工的過程，甲方的 供料不當(dāng)影響工程施工進(jìn)度。 c） 物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。 質(zhì)檢員的任務(wù)就是檢驗材料是否合格，在工程施工 中難免會因為材料供應(yīng)不足或質(zhì)量問題造成工期延誤， 因此，項目進(jìn)度控制人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。 d） 資金的影響 工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。項目進(jìn)度控制人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。 e） 設(shè)計變更的影響 在施工過程中， 出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。項目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。 f） 各種風(fēng)險因素的影響 風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、 技術(shù) 及自然等方面的各種預(yù)見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等：經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等； 技術(shù) 方面的有工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。 工程月進(jìn)度及施工工期拖延原因分析及解決方案 本工程 4 月份實際完成情況與計劃進(jìn)度比較分析原因 a）進(jìn)度分析 濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 4月施工計劃與施工實際完成情況相比，施工實際完成工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比，推遲了 10 天。未完成計劃的原因主要有以下幾點： 1）圖紙變更較多。 2）施工方的材料供應(yīng)遲遲不到位。 3）塔吊遲遲未進(jìn)場，基礎(chǔ)鋼筋的綁扎靠人工搬運。 4）基礎(chǔ)砼澆筑由于商混供應(yīng)的原因停工 3 天。 5）由于管理人員配備不齊全，造成管理環(huán)節(jié)脫節(jié)。 b）解決方案 1） 項目經(jīng)理在施工月、旬作業(yè)計劃實施前要進(jìn)行交底，并對施工隊和分承包方下達(dá)作業(yè)計劃任務(wù)書。施工隊 （ 分承包方）應(yīng)根據(jù)施工月、旬作業(yè)計劃的任務(wù)書要求，把月、旬作業(yè)計劃按分部分項工程下達(dá)給各專業(yè)技術(shù) （ 工長）人員和相關(guān)管理人員。各專業(yè)技術(shù) （ 工長）人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計劃任務(wù)落實到施工作業(yè)班組。 2） 應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃執(zhí)行受干擾時，應(yīng)采取相應(yīng)措施 ， 重要單位工程或關(guān)鍵工序的施工時，專 人或施工隊計劃人員應(yīng)進(jìn)行重點跟蹤監(jiān)督 ， 要做好施工記錄 ， 在施工月、旬作業(yè)計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，每周進(jìn)行作業(yè)計劃與實際進(jìn)度的比較分析 ， 跟蹤形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和工程設(shè)備、機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析。 3） 掌握重要單位工程和關(guān)鍵工序的施工作業(yè)計劃的實施情況 ， 做好施工資源調(diào)度工作 ， 做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作 ， 協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)工種之間相互配合關(guān)系。 對于工期延誤解決方案 為了 使 本工程按進(jìn)度計劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求 ，與土建隊伍精心施工、相互配合 ，應(yīng)采取以下措施： a） 加強工程進(jìn)度的控制 NO 總承包商編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃填報《施工進(jìn)度計劃報審表》 總 監(jiān) 理 工 程 師 審 批 濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） YES YES NO 圖 5 進(jìn)度控制程序圖 b）向管理要工期 確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進(jìn)度計劃，安排各工種搭接， 工期切實做到周密安排。 c） 加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力的投入 1） 強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設(shè)計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位 [16～ 18]。 2） 公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設(shè)備，將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設(shè)備不會本工程的施工工期。 3） 在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基 礎(chǔ)。 總承包商編制季、月、周 (旬 ） 進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師審批 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況 進(jìn)度跟蹤檢查，評價和分析 偏離計劃目標(biāo) 實現(xiàn)計劃目標(biāo) 總監(jiān)理工程師或工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求總承包商采取有效措施進(jìn)行調(diào)整 總承包商編制 后續(xù)進(jìn)度計劃 濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 參考文獻(xiàn) 1 徐 悅 ，建 筑 施 工組 織 . 北 京 ：機 械 出 版社 ， 2021 2 郭慶 陽 . 建 筑施 工 組織 . 中 國 電 力出 版 社， 2021 3 張立新 .土木工程施工組織設(shè)計 .中國電力出版社， 2021 4 叢培經(jīng)，張書行 .工程項目管理 .第三版 .中國建筑工業(yè)出版社 5 閆文周 . 工 程 項 目 管 理 . 北 京 機 械 出 版 社 ， 2 00 6 6 金同 華， 施工 項目 管理 .北京 ：機 械出 版社 ， 2021 7 王洪，陳健 .建設(shè)項目管理 .北京機械出版社， 2021 8 齊寶庫，工程項目管理 . 大連理工大學(xué)出版社， 1999