【正文】 的組織管理系統(tǒng)，保證施工管理 信息暢通 [3] 。 施工進度計劃的編制 熟悉、審查圖樣，進行調(diào)查研究 計算工程量 選擇施工方案和施工方法 確定各項臨時設(shè)施 編制資源需用量計劃 編制施工進度計劃 確定運輸計劃 編制施工準備工作計劃 審核批準 布置施工平面圖 濟南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 進度計劃的編制依據(jù) 項目施工計劃的編制依據(jù)，一是本項目的工程 承包合同。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 季度計劃 按照年度計劃確定的進度目標，結(jié)合季度具體條件進行計劃安排。 分部（分項）工程進度計劃 根據(jù)單項（單位）工程進度計劃的目標要求，對特別復(fù)雜和特殊的分部（分項）工程作進一步地計劃安排，由分部（分項）工程的承包人編制，總承包人審核，報監(jiān)理工程師批準。 表 2 主要裝修設(shè)計做法表 部 位 房間名稱 樓 面 踢腳及墻裙 內(nèi)墻面 頂 棚 地下室 水泥樓面 水泥踢 腳 水泥砂漿 板底刮 膩子粉刷 配電間、弱電機房 水泥樓面 水泥踢腳 功能性合成樹脂涂料 功能性合成樹脂涂料 樓梯及電梯間 預(yù)留裝修面層 水泥踢腳 水泥砂漿 功能性合成樹脂涂料 所有衛(wèi)生間、廚房 預(yù)留裝修面層 水泥踢腳 預(yù)留裝修面層 預(yù)留裝修面層 臥室、客廳 預(yù)留裝修面層 水泥踢腳 水泥砂漿 板底噴涂 商鋪 預(yù)留裝修面層 水泥踢腳 刮膩子噴涂 板底刮 膩子粉刷 消防控制室 架空地板 水泥踢腳 功能性合成樹脂涂料 功能性合成樹脂涂料 濟南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 外 墻 2 外墻涂料 / / / 外 墻 3 鋁裝飾板 / / / 屋面 上人屋面 / / / 結(jié)構(gòu)概況： 該工程結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土體系，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)。地下室底板砼厚度為 600mm 和1000mm。 c）墻體工程： 1） 以下的內(nèi)隔墻為 200 厚陶?；炷量招钠鰤K， M5 混合砂漿； 濟南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 2）177。土建施工、水電、消防、通訊及室內(nèi)粗裝飾工程穿插同時施工，工作配合及關(guān)系協(xié)調(diào)是按期完成施工至關(guān)重要環(huán)節(jié)。 整個工程分基礎(chǔ)工程、主體工程（含水電安裝工程）、屋面工程、樓地面工程、門窗工程和裝飾工程、安裝調(diào)試及了尾工程等。 b）工期控制 合同要求工期為 335天，根據(jù)該工程特點，安排人力、物力，精心組織精心施工，按工期要求竣工交付使用，具體控 制點為：地下工程：約 40 天；上部主體結(jié)構(gòu)：約125 天；（包括冬期施工）裝修： 140 天；（不包括主體施工時穿插進行的裝修）竣工了尾： 30 天。鋼筋砼地下室底板：先施工地下室底板，鋼筋現(xiàn)場制作安裝，采用商品預(yù)拌砼，砼水平運輸由輸送泵完成。 2）主體結(jié)構(gòu)工程：主體結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)充分合理安排，具體部署方案如下：模板工程：剪力墻配備一套模板 ,水平梁板結(jié)構(gòu)配備三套模板，垂直運輸主要由塔吊進行吊濟南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 運。 3）墻體砌筑結(jié)構(gòu)和室內(nèi)裝飾施工方案。 d）施工機械的選擇 本工程地下室開始施工時，垂直及水平運輸設(shè) 1 臺 80 噸 /米塔吊，塔吊基礎(chǔ)外圍砌 240 磚墻至室外地面，用以保護塔基及電機，以保安全。故選用的主要機械如下 表 4 選用主要機械設(shè)備表 垂 直 運 輸 機 械 名 稱 型號 數(shù)量 單位 工率 kW 塔吊 Q63 1 臺 51KW/臺 施工電梯 FJ22H 1 臺 22KW/臺 混凝土及砂漿攪拌機械 砂漿攪拌機 JV200 2 臺 砼輸送泵 HBT80 1 套 110 KW 鋼筋機械 切斷機 GP40B 1 臺 彎曲機 GJ710 2 臺 6KW/臺 調(diào)直機 GTJ4/14 1 臺 4KW/臺 對焊機 VN1330 1 臺 100KW/臺 交流焊機 BX330 2 臺 24KW/臺 其它機械 電鋸 DN550 4 臺 3KW/臺 潛水泵 DN50 4 臺 濟南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 平板振動機 P250 4 臺 插入振搗機 H26P70A 8 臺 蛙式打夯機 HW20 2 臺 柴油發(fā)電機 KM9150 1 臺 150KVA/臺 對 恒大雅苑主體工程 施工總體部署分析及修正 施工方案的選擇是單位工程施工組織設(shè)計的核心。擬定主要工程項目的施工方案目的是為了進行技術(shù)和資源的準備工作，同時也為了施工順利開展和現(xiàn)場的合理布置。 b）臨建設(shè)施布置 按照生產(chǎn)、生活區(qū)分開的原則，結(jié)合本工程的實際情況，場內(nèi)設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、庫房及辦公室、門衛(wèi)室、食堂、廁所，生活區(qū)均設(shè)置在場外。 工程進度計劃分析 a）施工總進度計劃 編制施工總進度計劃的基本要求是保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。 b）施工總進度計劃的實施 施工總進度計劃主要起控制總工期的作用，施工進度計劃的實施 實際上是進度目標的過程控制，是 PDCA循環(huán)的 D階段。 由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程進度計劃并組織 實施；項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入進度控制范疇；項目經(jīng)理部協(xié)助分包人 解決 進度控制中的相關(guān)問題。 調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時間 、 持續(xù)時間 、 工作關(guān)系和資源供應(yīng)。 月（旬、周）施工進度作業(yè)計劃要明確本月（旬、周）應(yīng)完成的各項施工任務(wù)，完成計劃所需要 的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和增產(chǎn) 節(jié)約的措施。影響工程項目施工進度的因素有很多 ，該工程在施工過程中由于自然因素、圖紙因素、施工方施工組織不當或甲方的因素造成工程工期延誤。 在工程施工的過程，甲方的 供料不當影響工程施工進度。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而殃及施工進度。 f） 各種風(fēng)險因素的影響 風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、 技術(shù) 及自然等方面的各種預(yù)見的因素。 2）施工方的材料供應(yīng)遲遲不到位。 b）解決方案 1） 項目經(jīng)理在施工月、旬作業(yè)計劃實施前要進行交底，并對施工隊和分承包方下達作業(yè)計劃任務(wù)書。 3） 掌握重要單位工程和關(guān)鍵工序的施工作業(yè)計劃的實施情況 ， 做好施工資源調(diào)度工作 ， 做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作 ， 協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)工種之間相互配合關(guān)系。 2） 公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設(shè)備，將按需運往施