【正文】 插進(jìn)行的裝修）竣工了尾： 30 天。 以下基礎(chǔ)的工程施工方案。鋼筋砼地下室底板：先施工地下室底板，鋼筋現(xiàn)場(chǎng)制作安裝，采用商品預(yù)拌砼，砼水平運(yùn)輸由輸送泵完成。梁板采用常規(guī)方法施工。 2）主體結(jié)構(gòu)工程：主體結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)充分合理安排，具體部署方案如下：模板工程：剪力墻配備一套模板 ,水平梁板結(jié)構(gòu)配備三套模板，垂直運(yùn)輸主要由塔吊進(jìn)行吊濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 運(yùn)。砼工程：主要為商品預(yù)拌砼，垂直及水平運(yùn)輸主要由砼輸送泵及塔吊配合完成。 3）墻體砌筑結(jié)構(gòu)和室內(nèi)裝飾施工方案。 4）外墻 裝飾工程待所有墻體砌筑完成后由上至下進(jìn)行。 d）施工機(jī)械的選擇 本工程地下室開始施工時(shí)，垂直及水平運(yùn)輸設(shè) 1 臺(tái) 80 噸 /米塔吊，塔吊基礎(chǔ)外圍砌 240 磚墻至室外地面，用以保護(hù)塔基及電機(jī)，以保安全。地下室工程結(jié)構(gòu)施工完畢，在主體結(jié)構(gòu)及裝修工程施工中，在樓附近各安裝施工電梯。故選用的主要機(jī)械如下 表 4 選用主要機(jī)械設(shè)備表 垂 直 運(yùn) 輸 機(jī) 械 名 稱 型號(hào) 數(shù)量 單位 工率 kW 塔吊 Q63 1 臺(tái) 51KW/臺(tái) 施工電梯 FJ22H 1 臺(tái) 22KW/臺(tái) 混凝土及砂漿攪拌機(jī)械 砂漿攪拌機(jī) JV200 2 臺(tái) 砼輸送泵 HBT80 1 套 110 KW 鋼筋機(jī)械 切斷機(jī) GP40B 1 臺(tái) 彎曲機(jī) GJ710 2 臺(tái) 6KW/臺(tái) 調(diào)直機(jī) GTJ4/14 1 臺(tái) 4KW/臺(tái) 對(duì)焊機(jī) VN1330 1 臺(tái) 100KW/臺(tái) 交流焊機(jī) BX330 2 臺(tái) 24KW/臺(tái) 其它機(jī)械 電鋸 DN550 4 臺(tái) 3KW/臺(tái) 潛水泵 DN50 4 臺(tái) 濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 平板振動(dòng)機(jī) P250 4 臺(tái) 插入振搗機(jī) H26P70A 8 臺(tái) 蛙式打夯機(jī) HW20 2 臺(tái) 柴油發(fā)電機(jī) KM9150 1 臺(tái) 150KVA/臺(tái) 對(duì) 恒大雅苑主體工程 施工總體部署分析及修正 施工方案的選擇是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心。施工組織總設(shè)計(jì)中要擬定一些主要工程項(xiàng)目的施工方案。擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案目的是為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，同時(shí)也為了施工順利開展和現(xiàn)場(chǎng)的合理布置。 施工部署包括 施工程序 、 施工組織部署、資源配置、 施工平面布置、臨建設(shè)施布置、材料堆場(chǎng)的 布置等多方面內(nèi)容，該施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中忽略了施工平面布置。 b）臨建設(shè)施布置 按照生產(chǎn)、生活區(qū)分開的原則，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)房及辦公室、門衛(wèi)室、食堂、廁所，生活區(qū)均設(shè)置在場(chǎng)外。 c）材料堆場(chǎng)的布置 現(xiàn)場(chǎng)材料按照材料的性質(zhì)及道路布置情況分類集中堆放。 工程進(jìn)度計(jì)劃分析 a）施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費(fèi)用。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不大時(shí)，各交工系統(tǒng)工程項(xiàng)目不多時(shí)，也可不按分期分批投產(chǎn)順序安排，而直接安排總進(jìn)度計(jì)劃 [7～ 9] 。 b）施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 施工總進(jìn)度計(jì)劃主要起控制總工期的作用，施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 實(shí)際上是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制，是 PDCA循環(huán)的 D階段。 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書由班組實(shí)施。 由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃并組織 實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程計(jì)劃納入進(jìn)度控制范疇；項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助分包人 解決 進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。 檢查內(nèi)容包括：實(shí)際完 成 和累計(jì)完成工程量 ， 實(shí)際參加施工的人數(shù) 、 機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間 、 持續(xù)時(shí)間 、 工作關(guān)系和資源供應(yīng)。 工程月進(jìn)度計(jì)劃分析 施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按整個(gè)項(xiàng)目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時(shí)是按月（旬、周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的 [2] 。 月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要明確本月（旬、周）應(yīng)完成的各項(xiàng)施工任務(wù)，完成計(jì)劃所需要 的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增產(chǎn) 節(jié)約的措施。 4 恒大雅苑主體工程 工程進(jìn)度研究及對(duì)策 通過(guò)對(duì)本工程的月進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，由于本工程開工時(shí)間不長(zhǎng)，所以月進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，但未來(lái)的多種因素有可能導(dǎo)致工期延誤，所以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整勢(shì)在必行。影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有很多 ，該工程在施工過(guò)程中由于自然因素、圖紙因素、施工方施工組織不當(dāng)或甲方的因素造成工程工期延誤。 濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） b） 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。 在工程施工的過(guò)程，甲方的 供料不當(dāng)影響工程施工進(jìn)度。 質(zhì)檢員的任務(wù)就是檢驗(yàn)材料是否合格，在工程施工 中難免會(huì)因?yàn)椴牧瞎?yīng)不足或質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤， 因此，項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。 e） 設(shè)計(jì)變更的影響 在施工過(guò)程中， 出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。 f） 各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響 風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、 技術(shù) 及自然等方面的各種預(yù)見的因素。 工程月進(jìn)度及施工工期拖延原因分析及解決方案 本工程 4 月份實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較分析原因 a）進(jìn)度分析 濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 4月施工計(jì)劃與施工實(shí)際完成情況相比，施工實(shí)際完成工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比，推遲了 10 天。 2）施工方的材料供應(yīng)遲遲不到位。 4）基礎(chǔ)砼澆筑由于商混供應(yīng)的原因停工 3 天。 b）解決方案 1） 項(xiàng)目經(jīng)理在施工月、旬作業(yè)計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行交底，并對(duì)施工隊(duì)和分承包方下達(dá)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書。各專業(yè)技術(shù) （ 工長(zhǎng)）人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。 3） 掌握重要單位工程和關(guān)鍵工序的施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況 ， 做好施工資源調(diào)度工作 ， 做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作 ， 協(xié)調(diào)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)工種之間相互配合關(guān)系。 c） 加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入 1） 強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。 2） 公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。 3） 在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動(dòng)力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定