【正文】 ...........168 第一節(jié) 給排水工程 ......................................................................................................................................168 第二節(jié) 消防工程 ..........................................................................................................................................175 第三節(jié) 強電工程 ..........................................................................................................................................176 第四節(jié) 弱電（通訊）工程 ..........................................................................................................................183 第五節(jié) 通風(fēng)空調(diào) ..........................................................................................................................................184 第八章 質(zhì)量保證措施 ..........................................................................................................186 第九章 質(zhì)量控制措施 ..........................................................................................................188 某某 工程 施工組織設(shè)計 1 編制總 說明 根據(jù) 《 某某 工程》的工程 設(shè)計圖紙，我公司 組織工程技術(shù)人員對工程圖紙進行了仔細認真的研究，組織了各專題會，對本工程的特點、重點、難點進行了研究和方案論證比較 ,其目的是使施工組織設(shè)計更加科學(xué)、合理、詳盡，并具有很強的可操作性和針對性。 我們將結(jié)合本工程的特點，針對本工程重點和難點制定了專項施工方案和保證措施。 某某 工程 施工組織設(shè)計 2 第一部分 土建工程 第一章 綜合說明 第一節(jié) 編制說明 編制范圍：根據(jù)施工文件要求，本施工組織設(shè)計編制內(nèi)容為全部土建結(jié)構(gòu)部分，裝修部分及安裝。 第二節(jié) 編制依據(jù) 建設(shè)單位 提供的 某某 工程 施工文件 ； 建設(shè)單位 提供的由四川省 地方 建筑 勘測設(shè)計院設(shè)計的《 某某 工程 》工 程施工 圖； 國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集： ⑴工程測量規(guī)范（ GB50026— 93）； ⑵建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50202— 2021）； ⑶高層建筑箱形與筏板基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范（ JGJ699） ⑷高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（ JGJ32021） ⑸混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范（ JGJ/T1095） ⑹砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50204— 2021）； ⑺鋼筋焊接及驗收規(guī)范（ JGJ18— 96）； 某某 工程 施工組織設(shè)計 3 ⑻砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50203— 2021）； ⑼砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（ GB50164— 92）； ⑽屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50207— 2021）； ⑾建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50210— 2021）； ⑿建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50209— 2021）； ⒀組合鋼模板技術(shù)規(guī)范（ GB50214— 2021）； ⒁建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ80— 91）； ⒂施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ46— 88）； ⒃建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ130— 2021）； ⒄建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ59— 99）； ⒅建筑工程施工質(zhì) 量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GBJ50300— 2021）； ⒆建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（ GB/T50328— 2021）； 現(xiàn)行的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)政策、文件規(guī)定； 我公司技術(shù)實力、機械設(shè)備裝備情況及各項企業(yè)管理制度； 我公司現(xiàn)場踏勘所收集的資料。 三、工程成本造價控制目標(biāo) 我們將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免 不必要的拆改、浪費，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的基礎(chǔ)建設(shè)投資資金發(fā)揮最佳的效益和效果。 七、團結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和某某 工程 施工組織設(shè)計 5 諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 177。 建筑情況簡介 本工程 為 地上 十 一 層 (裙房二至四層 )地下一層。 (2)地下室底板側(cè)墻，結(jié)構(gòu)自防水 、防水卷材二道。； 門為防火門、防火卷簾門 。 場地類別Ⅱ類。 地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級。 ：墊層為 C15，基礎(chǔ)： C35, 地下室側(cè)墻 C35 防水砼，抗?jié)B等級 S6。 第 二 節(jié) 工程特點、重點和難點 一、工程特點 本 工程 為辦公大樓，工期較緊。 三、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求 該工程的特殊重要性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何通過嚴格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”，把該工程建造成為一流的藝術(shù)精品，是本工程最核心的任務(wù)之一。 七、總承包的綜合能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求 該工程將有眾多的專業(yè)承包商進行交叉施工，實施總承包管理，如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在 工程全局的角度對各專業(yè)分包商進行通盤策劃高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是該工程的十分重要和艱巨的任務(wù)。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。 核對本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤。 組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、并盡早編制實施施工組織設(shè)計，然后作好分級技術(shù)交底工作。 根據(jù)施工總平面布置圖修建好現(xiàn)場臨時用房，并布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝。 開工前 5 施工場外 協(xié)調(diào) 材料加工和訂貨，簽訂分包和勞務(wù)合同 開工前 （三）技術(shù)資料準(zhǔn)備 工程所需的施工驗收規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料 。 （四）工程安全、技術(shù)交底 安全、技術(shù)交底程序 公司→項目經(jīng)理→項目技術(shù)負責(zé)人→施工員→作業(yè)班組長→作業(yè)人員 技術(shù)交底方法及制度 1）施工圖紙由項目分發(fā)到各專業(yè)施工單位后，按專業(yè)再分發(fā)至施工工長并組織熟悉圖紙。 5）各專業(yè)根據(jù)圖紙會審和技術(shù)交底，提出合理化建議或技術(shù)修改，補充完善方案。 施工組織設(shè)計交底 1）項目技術(shù)負責(zé)人對施工技術(shù)人員進行施工組織、施工布署、施工管理交底。 （五）施工進度安排 進度控制目標(biāo) 本工程牽涉的專業(yè)工種的配合較多，依據(jù)總的施工進度計劃，土建以地下室、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工等方面作為進度控制點目標(biāo)。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證季度計劃；以季度計劃保證年計劃；以年計劃保證整個工程的總進度得以實施。 某某 工程 施工組織設(shè)計 13 三、結(jié)構(gòu)施工的指導(dǎo)原則 必須保證結(jié)構(gòu)的安全可靠性 要求首先必須嚴格按設(shè)計圖紙和《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50204— 2021）施工，嚴格控制鋼筋的質(zhì)量 和砼的強度滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，控制鋼筋施工和砼澆注、振搗和養(yǎng)護等每一過程和程序。要求重點控制好模板支撐，砼的配合比、坍落度和和易性 ，砼振搗和養(yǎng)護。 對進場施工班組實行競標(biāo)，嚴格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強、思想素質(zhì)高的班組實行優(yōu)先考慮 。 測量員 儀、水準(zhǔn)儀操作規(guī)程； 儀器使用、維護管理規(guī)定； 保證計劃和質(zhì)量保證措施。 進場操作前 鋼筋工、木工、磚抹工、砼工、雜工 指導(dǎo)書； 現(xiàn)場管理制度； 施工安全技術(shù)操作規(guī)程； 部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù) 施工文件 要求，本工程 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)砼采用商品砼，現(xiàn)場設(shè)置攪拌站，共配備 2 臺JDY350 攪拌機 ，攪拌主體結(jié)構(gòu)砼。板底模采用 12mm 厚竹膠板，計劃共需 6000m2。焊條為： EE50 系列。 五、財務(wù)管理準(zhǔn)備 項目資金?？顚Ｓ?，設(shè)獨立帳號，獨立核算，保證工程順利進行。 建立項目成本核算保證體系。 其余地方不允許留置垂直施工逢。 一、施工組織機構(gòu)及質(zhì)安管理體系 該工程嚴格實行“項目法”施工，由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任工程負責(zé)人，公司總工程師任工程技術(shù)負責(zé)人，挑選公司優(yōu)秀項目經(jīng)理及項目管理人材組建該工程項目經(jīng)理部，負責(zé)此工程的具體施工管理。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。 特別值得一提的是：我公司項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。 （ 3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人某某 工程 施工組織設(shè)計 23 員會議，檢查工作質(zhì)量。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 （ 8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管 理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶 ,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全以下項目主要管理制度： 項目經(jīng)理部組織管理制度 項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟責(zé)任承包合同 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度 項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度 項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度 項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度 技術(shù)管理責(zé)任制度 材料管理責(zé)任制度 設(shè)備管理責(zé)任制度 安全與技術(shù)交底制度 項目員工考核考勤制度 項目成本考核制度 項目職業(yè)道德專項考核制度 某某 工程 施工組織設(shè)計 24 第三節(jié) 施工管理 一、施工管理概要 施工項目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段： 合同 簽 定 階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。 二、施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 進行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進行施工活動和施工項