【正文】 它 公司總經(jīng)理質(zhì)量管理 工程負責人質(zhì)量管理 項目經(jīng)理質(zhì)量管理 工程技術(shù)負責人質(zhì)量管理 材料員質(zhì)量管理 內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量管理 機械員質(zhì)量管理 專職質(zhì)量員質(zhì)量管理 工長質(zhì)量管理 磚 工 班 質(zhì) 量 管 理 抹 灰 班 質(zhì) 量 管 理 架 工 班 質(zhì) 量 管 理 其 他 班 質(zhì) 量 管 理 鋼 筋 班 質(zhì) 量 管 理 砼 班 質(zhì) 量 管 理 木 工 班 質(zhì) 量 管 理 某某 工程 施工組織設(shè)計 21 安 全 管 理 體 系 公 司 各 職 能 部 門 質(zhì) 安 處 動 力 處 施 技 處 材 料 處 工 會 保 衛(wèi) 處 醫(yī) 院 質(zhì) 安 處 項 目 經(jīng) 理 安全意識教育 安全管理決策 項目工會組織 作業(yè)管理 質(zhì)安組 機械組 技術(shù)組 材料組 工會小組 門衛(wèi)、治安組 醫(yī)務(wù)室 各專業(yè)工長、質(zhì)檢員 施工設(shè)施安全檢查建立執(zhí)行規(guī)章制度 機械設(shè)備施工用電使用維修保養(yǎng) 使用 編制施工組織設(shè)計檢查措施落實情況 供應(yīng)合格安全用品保管好并用前檢查 落實勞動保護 開展安全競賽 治安消防保衛(wèi) 防護措施 上崗身體檢查 醫(yī)療救治處理 保護人員安全 檢查落實整改 安 全 生 產(chǎn) 領(lǐng) 導 小 組 公司 領(lǐng)導 某某 工程 施工組織設(shè)計 22 二、施工主要人員配備 項目管理機構(gòu)主要職責及主要管理人員配備詳“第二十一章 項目班子配備”。 公司全面負責財務(wù)管理工作，配備會計師，負責工程的財務(wù)核算，審核工程財務(wù)決算。裝飾裝修階段使用兩臺雙籠施工電梯和兩臺快速龍門架。 要求通過嚴格的測量和放線，利用安全可靠的模板和支撐體系，將結(jié)構(gòu)誤差控制在設(shè)計和規(guī)范要求的范圍以內(nèi)，尤其是杜絕定位偏差、垂直度和標高偏差，梁、柱的脹模和錯位等質(zhì)量問題，為裝修工程創(chuàng)造良好的條件。 7）無論各級均采取書面形式及講座形式交底。 （二）施工現(xiàn)場 準備 對場地內(nèi)雜物及土堆場進行必要的場地修整。 五、科學合理的現(xiàn)場平面布置和安全文明工地的高標準要求 如何根據(jù)工程不同的施工階段（地下室施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工）分階段進行某某 工程 施工組織設(shè)計 8 科學合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置，解決好道路交通、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機械設(shè)備進出場和堆放等問題，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，使整個現(xiàn)場平 面布置既經(jīng)濟節(jié)約，又井井有條，既有利于現(xiàn)場文明施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達到“最佳標準化文明工地”的標準，又創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件，滿足工程施工的需要，是本工程十分重要的任務(wù)。耐火等級地下室為一級，以上為二級。室內(nèi)外高差： 450 ㎜。 根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分基礎(chǔ)建設(shè)資金，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，特別是對基礎(chǔ)與地下室、主體施工主導工序，類似工程關(guān)鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進，質(zhì)量與工期控制施工到位，確保工程實際達到的質(zhì)量、工期標準與我公司承諾保持一致。 第二部份：安裝工程。 工程建筑面積： m2。建筑抗震設(shè)防類別為丙類。 二、不利的氣候因素及地形 該工程基礎(chǔ)施工階段正值成都地區(qū) 冬 季，對本工程的施工會造成 一定 不利的影響，因此制定科學合理、切實有效可行的施工方案和措施，是本工程的重點內(nèi)容之一。對圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。 4）組織施工圖技術(shù)交底，并作好記錄。在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進行調(diào)整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進度影響最大的工作，從而使得進度管理工作更有針對性、更加科學合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。 崗位安全操作規(guī)程； 施工安全操作規(guī)程；施工現(xiàn)場管理制度； 保證計劃和質(zhì)量保證措施； 分項工程施工驗收規(guī)范；質(zhì)量檢驗和評定標準 作業(yè)指導書。 砼：采用商品砼 和現(xiàn)場攪拌砼 。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 建立項目工作體系。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。如因特殊情況必須留垂直施工逢，應(yīng)留在次梁跨中1/3 位置處。 計劃用于本工程的主要周轉(zhuǎn)材料 名 稱 數(shù) 量 規(guī) 格 備 注 鋼 管 237t φ 48 扣 件 36000 個 組合鋼模 2500m2 “ U”型扣 42021 個 竹膠板 2500m2 810mm 厚 木 材 90m3 水平安全網(wǎng) 400m2 密目安全網(wǎng) 3500m2 鋼木跳板 200 塊 建筑材料 項目經(jīng)理部在開工前半個月內(nèi)提交將較為準確的鋼材、水泥需用量計劃提交給供應(yīng)部門或單位，便于簽訂材料供銷合同和廠家備料，確保工程的順利開展。 在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進度、質(zhì)量為目標。 安裝工程以完成預(yù)留預(yù)埋工作及完成所有電氣工程穿線、布線、其它工程完成系統(tǒng)安裝成形和完成室外安裝工程和系統(tǒng)調(diào)試、試運三點為 施工進度控制點。 收集水文、地質(zhì)、氣象等資料。 （三）堅持質(zhì)量第一，以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則 針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標。 梁、柱 C50、板 C35。 ⑶天棚： 某某 工程 施工組織設(shè)計 6 滿刮膩子涂料頂棚 :地下室設(shè)備用房、汽車庫、室內(nèi)天棚 ⑷內(nèi)墻面： 白色乳膠漆內(nèi)墻面； ⑸ 樓地面： 樓地面為水泥砂漿地面； 水泥砂漿樓地面（水泥基防水涂料）：衛(wèi)生間； 大理 石樓地面： 樓梯間地面 。 四、安全目標 公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在 3‰以內(nèi)。 某某 工程 施工組織設(shè)計 年 級 專 業(yè) 姓 名 指 導 教 師 目 錄 編制總說明 ................................................................................................................................ 1 第一部分 土建工程 .................................................................................................................. 2 第一章 綜合說明 .................................................................................................................... 2 第一節(jié) 編制說明 .............................................................................................................................................. 2 第二節(jié) 編制依據(jù) .............................................................................................................................................. 2 第三節(jié) 工程項目管理的總體目標 ................................................................................................................. 3 第二章 工程概況 .................................................................................................................... 5 第一節(jié) 工程概述 .............................................................................................................................................. 5 第二節(jié) 工程特點、重點和難點 ..................................................................................................................... 7 第三章 施工組織措施 ............................................................................................................. 9 第一節(jié) 施工部署 .............................................................................................................................................. 9 第二節(jié) 組織機構(gòu) ............................................................................................................................................ 17 第三節(jié) 施工管理 ............................................................................................................................................ 24 第四章 工期及進度計劃 ........................................................................................................ 40 第五章 施工總平面布置 ............................................................