【正文】 究 施工文件 和圖紙后，對本工程基礎(chǔ)施工，主體結(jié)構(gòu)工程施工 (特別是特殊構(gòu)件施工 )，室 內(nèi)的抹灰施工等施工配合，雨季施工，現(xiàn)場分階段平面布置和大型機械設(shè)備的投入使用，工程測量和檢驗試驗，實施“過程精品”質(zhì)量保證措施，工程進度計劃的安排和進度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護的保證措施，對各專業(yè)承包商的工程總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等工程重點和難點，進行了認真細致的方案設(shè)計論證和研究優(yōu)選，這將是本工程施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容。 第二部份：安裝工程。 本施工組織設(shè)計中凡未注明單位的數(shù)據(jù)，均為“ mm”。 某某 工程 施工組織設(shè)計 4 我們相信憑借我公司的技術(shù)實力和多年施工實踐經(jīng)驗，通過采取先進的施工工藝，精心組織、周密計劃安排，我們完全有信心、有能力在工期內(nèi)保質(zhì)保量，圓滿完成該工程的施工任務(wù)，保證工程的按期交付 使用。 六、培訓(xùn)和教育目標 實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。 工程建筑面積： m2。 建筑 高 度為 。 結(jié)構(gòu)層，自防水砼（ 40厚鋼筋混凝土加 4%防水劑） 刷冷底子油一遍； 20 厚 1： 4石灰 水泥砂漿找平層 ,面刷冷底子油一道； 厚 SBS改性瀝青 防水卷材一道； 1： 3水泥砂漿保護層 25厚； 貼 70 厚 復(fù)合硅酸鹽保溫板（ FHPVI） ； 1： 3水泥砂漿 結(jié)合 層，厚 20； 1： 5水泥爐渣找坡層， i=2%最薄處 30厚； 120 厚 鋼筋混凝土現(xiàn)澆屋面板 ； 15 厚 混合砂漿抹面 。 ⑻門窗： 外門窗為塑鋼門窗、 中空玻璃 。建筑抗震設(shè)防類別為丙類。 框架結(jié)構(gòu)抗震等級： A區(qū)為 三級 、 B 區(qū)為二級 。 2. 砌體： 框架填充墻為燒結(jié)頁巖空心磚 ,干容重≤ , 混合砂漿砌筑。 某某 工程 施工組織設(shè)計 7 臥室、客廳、廚房、衛(wèi)生間、電梯廳樓面 ； 樓梯 ； 消防通道 ； 門廳、走廊 ； 上人屋面 ； 不上人屋面 ； 屋頂花園 。 二、不利的氣候因素及地形 該工程基礎(chǔ)施工階段正值成都地區(qū) 冬 季，對本工程的施工會造成 一定 不利的影響，因此制定科學(xué)合理、切實有效可行的施工方案和措施，是本工程的重點內(nèi)容之一。 六、工程的配合施工 本大樓功能較齊全，土建部分、水電安裝部分等在工程施工中相互交叉多，因此，組織好上述項目插入與配合，確保工程質(zhì)量和工期，作好成品保護及文明施工是本工程的重點之一。土建應(yīng)積極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面和提供配合。 二、施工技術(shù)準備 （一）開工前的施工技術(shù)準備工作 在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，某某 工程 施工組織設(shè)計 10 分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程： 結(jié)合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的施工方法和特定的技術(shù)措施的準備。對圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。 場地平整的表面坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，排水溝坡度不小于 1%。 開工前 2 物資準備 材料準備、構(gòu)（配）件和制品加工準備、建筑施工機具準備 開工前 某某 工程 施工組織設(shè)計 11 編制各種物資需要量計劃，簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物質(zhì)按計劃進場和保管 基礎(chǔ)開工前第一批材料進場 3 勞動力組織準備 建立項目經(jīng)理部和精干的工作隊組 開工前半月 集結(jié)施工力量、組織勞動力進場 開工前 做好工人入場教育 開工前 4 現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，復(fù)核各控制網(wǎng)點；做好“三通一平”；臨時設(shè)施搭設(shè)；組織施工機具進場；組織建筑材料進場；擬定有關(guān)試驗、測試項目計劃。 編制施工方案。 4）組織施工圖技術(shù)交底，并作好記錄。建立健全交底制度，各級人員認真熟某某 工程 施工組織設(shè)計 12 悉；書面交底，建立交底卡，交底人和接受人雙方簽字，以明確責(zé)任和義務(wù)；講座形式交底后，以書面形式考核，合格者才能上崗。 4）質(zhì)安科對施工技術(shù)人員、管理人員進行質(zhì)量體系管理、運行交底。 進度跟蹤控制的方法 以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計劃，科學(xué)管理。在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進行調(diào)整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進度影響最大的工作，從而使得進度管理工作更有針對性、更加科學(xué)合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。 必須確保結(jié)構(gòu)工程砼內(nèi)部密實，觀感質(zhì)量好，達到清水砼的效果。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面： 根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進場，既確保工程進度又不造成勞動力浪費。 中標后 5 天 計量員、試驗員 計量、檢測設(shè)備管理規(guī)定； 材料取樣、送檢規(guī)定； “ 質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施 ” ； GB/T190021994 idt ISO9002:1994 標準。 崗位安全操作規(guī)程； 施工安全操作規(guī)程；施工現(xiàn)場管理制度； 保證計劃和質(zhì)量保證措施； 分項工程施工驗收規(guī)范；質(zhì)量檢驗和評定標準 作業(yè)指導(dǎo)書。 某某 工程 施工組織設(shè)計 15 該工程現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋全部采用現(xiàn)場加工，為滿足施工需要，現(xiàn)場配備一套完整的鋼筋加工設(shè)備，即斷鋼機 2 臺，彎鋼機 3 臺，對焊機 2 臺， 窄間隙焊機 2臺， 鋼筋調(diào)直機 1臺。柱、梁、墻模板采用組合鋼模約6000m2。 鋼筋：本工程鋼筋采用 HPB235 級、 HRB335 級、 HPB400 級鋼筋鋼筋。 砼：采用商品砼 和現(xiàn)場攪拌砼 。 建立項目財務(wù)管理保證體系。 垂直施工縫 垂直施工縫留在各層伸縮縫位置處、后澆帶處和加強帶處。建筑施工涉及面廣，如果事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財力等各項準備工作，就能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。 三、確保工作機制有效運行的措施 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意不中途變換人選。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這 樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 （ 2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 施工項目管理的內(nèi)容：建立項目管理組織機構(gòu)、進行施工項目 管理規(guī)劃、進行施工項目的目標管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、軟件資料管理。 三、目標管理 施工項目的目標管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成。 建立項目工作體系。 在施工項目管理過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。 （ 6）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 （ 4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。 鑒于該工程的重要性及影響，公司將該工程列為公司 20212021 年度重點工程，將專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機具、施 工物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為該工程提供服務(wù)的保證措施，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。同時向業(yè)主承諾：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將 對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。如因特殊情況必須留垂直施工逢，應(yīng)留在次梁跨中1/3 位置處。 六 、施工縫留設(shè) 水平施工縫 水平施工縫自下而上分別為： 地下室部分 第一道 地下室底板以上 500 ㎜； 第二 道 地下室頂板梁以下 50 ㎜； 第三 道 地下室頂板面； 主體部分 第一道 樓板梁以下 50㎜處； 第二道 樓板板面。 嚴格履行工程承包合同，接受業(yè)主對本工程財務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。鋼筋原材經(jīng)檢驗合格，鋼筋在現(xiàn)場鋼筋加工車間加工成半成品運 至各綁扎點。 計劃用于本工程的主要周轉(zhuǎn)材料 名 稱 數(shù) 量 規(guī) 格 備 注 鋼 管 237t φ 48 扣 件 36000 個 組合鋼模 2500m2 “ U”型扣 42021 個 竹膠板 2500m2 810mm 厚 木 材 90m3 水平安全網(wǎng) 400m2 密目安全網(wǎng) 3500m2 鋼木跳板 200 塊 建筑材料 項目經(jīng)理部在開工前半個月內(nèi)提交將較為準確的鋼材、水泥需用量計劃提交給供應(yīng)部門或單位，便于簽訂材料供銷合同和廠家備料，確保工程的順利開展。 “第十三章 機械設(shè)備配置和選擇”。 進場操作前 （二）主要施工機具的安排 根據(jù)該工程建筑平面狀況，施工時，現(xiàn)場材料和機具的垂直及水平運輸，地下室、主體施工階段采用兩臺塔吊和兩臺施工電梯進行材料運輸。 進場操作前 材料員、采購員、庫管員 檢驗和試驗規(guī)定 ； 驗收、入庫、防護管理制度； 取樣送檢規(guī)定； 保證計劃和質(zhì)量保證措施。 在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進度、質(zhì)量為目標。要求科學(xué)、高效地組織砼的連續(xù)供應(yīng)，充分保證砼的供應(yīng)量，保證砼連續(xù)澆注施工。 必須保證結(jié)構(gòu)的垂直度、表面平整度、樓層標高和斷面幾何尺寸滿足設(shè)計和規(guī)范要求，異形結(jié)構(gòu)必須放 1： 1實樣后配制定型模板。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，更為重要的是還將運用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)管理。 安裝工程以完成預(yù)留預(yù)埋工作及完成所有電氣工程穿線、布線、其它工程完成系統(tǒng)安裝成形和完成室外安裝工程和系統(tǒng)調(diào)試、試運三點為 施工進度控制點。 2）各專業(yè)負責(zé)人對各專業(yè)進行施工方案、施工標準、驗評標準、施工安全交底。 6）根據(jù)工程項目圖紙會審，組織安裝各專業(yè)再次進行技術(shù)調(diào)整、修改、補充交底。 2）組織各專業(yè)進行圖紙內(nèi)部會審，提出疑問并作好記錄。 收集水文、地質(zhì)、氣象等資料?，F(xiàn)場臨時排水與室外總平排水網(wǎng)管相結(jié)合，先施工部分永久網(wǎng)管以便于施工期間利用，有利于現(xiàn)場施工文明管理。 入場后對所提供的鋼筋等材料進行復(fù)檢，做到心中有數(shù)。 檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的銜接的方法，并通過熟悉圖紙明確場外制備的工程項目，確定與 專業(yè)分包 單位工程施工有關(guān)的準備工作項目。 （三）堅持質(zhì)量第一，以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則 針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標。 某某 工程 施工組織設(shè)計 9 第三章 施工組織措施 第一節(jié) 施工部署 一、施工部署原則 （一）堅持集中力量保重點、保工期的原則 鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為 2021～ 2021 年度重點工程，將在人員