【正文】 究 施工文件 和圖紙后，對(duì)本工程基礎(chǔ)施工，主體結(jié)構(gòu)工程施工 (特別是特殊構(gòu)件施工 )，室 內(nèi)的抹灰施工等施工配合，雨季施工，現(xiàn)場(chǎng)分階段平面布置和大型機(jī)械設(shè)備的投入使用，工程測(cè)量和檢驗(yàn)試驗(yàn)，實(shí)施“過程精品”質(zhì)量保證措施，工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和進(jìn)度計(jì)劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施，對(duì)各專業(yè)承包商的工程總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證和研究?jī)?yōu)選，這將是本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。 第二部份：安裝工程。 本施工組織設(shè)計(jì)中凡未注明單位的數(shù)據(jù)，均為“ mm”。 某某 工程 施工組織設(shè)計(jì) 4 我們相信憑借我公司的技術(shù)實(shí)力和多年施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過采取先進(jìn)的施工工藝，精心組織、周密計(jì)劃安排，我們完全有信心、有能力在工期內(nèi)保質(zhì)保量，圓滿完成該工程的施工任務(wù)，保證工程的按期交付 使用。 六、培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。 工程建筑面積： m2。 建筑 高 度為 。 結(jié)構(gòu)層，自防水砼（ 40厚鋼筋混凝土加 4%防水劑） 刷冷底子油一遍； 20 厚 1： 4石灰 水泥砂漿找平層 ,面刷冷底子油一道； 厚 SBS改性瀝青 防水卷材一道； 1： 3水泥砂漿保護(hù)層 25厚； 貼 70 厚 復(fù)合硅酸鹽保溫板（ FHPVI） ； 1： 3水泥砂漿 結(jié)合 層，厚 20； 1： 5水泥爐渣找坡層， i=2%最薄處 30厚； 120 厚 鋼筋混凝土現(xiàn)澆屋面板 ； 15 厚 混合砂漿抹面 。 ⑻門窗： 外門窗為塑鋼門窗、 中空玻璃 。建筑抗震設(shè)防類別為丙類。 框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)： A區(qū)為 三級(jí) 、 B 區(qū)為二級(jí) 。 2. 砌體： 框架填充墻為燒結(jié)頁巖空心磚 ,干容重≤ , 混合砂漿砌筑。 某某 工程 施工組織設(shè)計(jì) 7 臥室、客廳、廚房、衛(wèi)生間、電梯廳樓面 ； 樓梯 ； 消防通道 ； 門廳、走廊 ； 上人屋面 ； 不上人屋面 ； 屋頂花園 。 二、不利的氣候因素及地形 該工程基礎(chǔ)施工階段正值成都地區(qū) 冬 季，對(duì)本工程的施工會(huì)造成 一定 不利的影響，因此制定科學(xué)合理、切實(shí)有效可行的施工方案和措施，是本工程的重點(diǎn)內(nèi)容之一。 六、工程的配合施工 本大樓功能較齊全，土建部分、水電安裝部分等在工程施工中相互交叉多，因此，組織好上述項(xiàng)目插入與配合，確保工程質(zhì)量和工期，作好成品保護(hù)及文明施工是本工程的重點(diǎn)之一。土建應(yīng)積極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面和提供配合。 二、施工技術(shù)準(zhǔn)備 （一）開工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作 在工程開工前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，某某 工程 施工組織設(shè)計(jì) 10 分析工程特點(diǎn)的重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工程： 結(jié)合施工工藝和使用上的特點(diǎn)，作好采取特殊的施工方法和特定的技術(shù)措施的準(zhǔn)備。對(duì)圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會(huì)審。 場(chǎng)地平整的表面坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，排水溝坡度不小于 1%。 開工前 2 物資準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備 開工前 某某 工程 施工組織設(shè)計(jì) 11 編制各種物資需要量計(jì)劃，簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃，組織物質(zhì)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管 基礎(chǔ)開工前第一批材料進(jìn)場(chǎng) 3 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備 建立項(xiàng)目經(jīng)理部和精干的工作隊(duì)組 開工前半月 集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 開工前 做好工人入場(chǎng)教育 開工前 4 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，復(fù)核各控制網(wǎng)點(diǎn)；做好“三通一平”；臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)；組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)；組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)；擬定有關(guān)試驗(yàn)、測(cè)試項(xiàng)目計(jì)劃。 編制施工方案。 4）組織施工圖技術(shù)交底，并作好記錄。建立健全交底制度，各級(jí)人員認(rèn)真熟某某 工程 施工組織設(shè)計(jì) 12 悉；書面交底，建立交底卡，交底人和接受人雙方簽字，以明確責(zé)任和義務(wù)；講座形式交底后，以書面形式考核，合格者才能上崗。 4）質(zhì)安科對(duì)施工技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行質(zhì)量體系管理、運(yùn)行交底。 進(jìn)度跟蹤控制的方法 以項(xiàng)目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計(jì)劃，科學(xué)管理。在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而能更為清楚地了解到整個(gè)工程的實(shí)際情況，把握對(duì)工程進(jìn)度影響最大的工作，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對(duì)性、更加科學(xué)合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。 必須確保結(jié)構(gòu)工程砼內(nèi)部密實(shí)，觀感質(zhì)量好，達(dá)到清水砼的效果。對(duì)勞動(dòng)力的管理主要抓好以下幾個(gè)方面： 根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動(dòng)力浪費(fèi)。 中標(biāo)后 5 天 計(jì)量員、試驗(yàn)員 計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備管理規(guī)定； 材料取樣、送檢規(guī)定； “ 質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施 ” ； GB/T190021994 idt ISO9002:1994 標(biāo)準(zhǔn)。 崗位安全操作規(guī)程； 施工安全操作規(guī)程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度； 保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施； 分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收規(guī)范；質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書。 某某 工程 施工組織設(shè)計(jì) 15 該工程現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋全部采用現(xiàn)場(chǎng)加工，為滿足施工需要，現(xiàn)場(chǎng)配備一套完整的鋼筋加工設(shè)備，即斷鋼機(jī) 2 臺(tái)，彎鋼機(jī) 3 臺(tái)，對(duì)焊機(jī) 2 臺(tái)， 窄間隙焊機(jī) 2臺(tái)， 鋼筋調(diào)直機(jī) 1臺(tái)。柱、梁、墻模板采用組合鋼模約6000m2。 鋼筋：本工程鋼筋采用 HPB235 級(jí)、 HRB335 級(jí)、 HPB400 級(jí)鋼筋鋼筋。 砼：采用商品砼 和現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼 。 建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理保證體系。 垂直施工縫 垂直施工縫留在各層伸縮縫位置處、后澆帶處和加強(qiáng)帶處。建筑施工涉及面廣，如果事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)力等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，就能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。 三、確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意不中途變換人選。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這 樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 （ 2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目 管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明管理）、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管理。 三、目標(biāo)管理 施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成。 建立項(xiàng)目工作體系。 在施工項(xiàng)目管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。 （ 6）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 （ 4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價(jià)值。 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。 鑒于該工程的重要性及影響，公司將該工程列為公司 20212021 年度重點(diǎn)工程，將專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機(jī)具、施 工物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為該工程提供服務(wù)的保證措施，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。同時(shí)向業(yè)主承諾：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將 對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。如因特殊情況必須留垂直施工逢，應(yīng)留在次梁跨中1/3 位置處。 六 、施工縫留設(shè) 水平施工縫 水平施工縫自下而上分別為： 地下室部分 第一道 地下室底板以上 500 ㎜； 第二 道 地下室頂板梁以下 50 ㎜； 第三 道 地下室頂板面； 主體部分 第一道 樓板梁以下 50㎜處； 第二道 樓板板面。 嚴(yán)格履行工程承包合同，接受業(yè)主對(duì)本工程財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。鋼筋原材經(jīng)檢驗(yàn)合格，鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工車間加工成半成品運(yùn) 至各綁扎點(diǎn)。 計(jì)劃用于本工程的主要周轉(zhuǎn)材料 名 稱 數(shù) 量 規(guī) 格 備 注 鋼 管 237t φ 48 扣 件 36000 個(gè) 組合鋼模 2500m2 “ U”型扣 42021 個(gè) 竹膠板 2500m2 810mm 厚 木 材 90m3 水平安全網(wǎng) 400m2 密目安全網(wǎng) 3500m2 鋼木跳板 200 塊 建筑材料 項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前半個(gè)月內(nèi)提交將較為準(zhǔn)確的鋼材、水泥需用量計(jì)劃提交給供應(yīng)部門或單位，便于簽訂材料供銷合同和廠家備料，確保工程的順利開展。 “第十三章 機(jī)械設(shè)備配置和選擇”。 進(jìn)場(chǎng)操作前 （二）主要施工機(jī)具的安排 根據(jù)該工程建筑平面狀況，施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)具的垂直及水平運(yùn)輸，地下室、主體施工階段采用兩臺(tái)塔吊和兩臺(tái)施工電梯進(jìn)行材料運(yùn)輸。 進(jìn)場(chǎng)操作前 材料員、采購(gòu)員、庫管員 檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定 ； 驗(yàn)收、入庫、防護(hù)管理制度； 取樣送檢規(guī)定； 保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。 在工程施工中建立試用、考核及獎(jiǎng)懲制度，一切以保工程進(jìn)度、質(zhì)量為目標(biāo)。要求科學(xué)、高效地組織砼的連續(xù)供應(yīng)，充分保證砼的供應(yīng)量，保證砼連續(xù)澆注施工。 必須保證結(jié)構(gòu)的垂直度、表面平整度、樓層標(biāo)高和斷面幾何尺寸滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，異形結(jié)構(gòu)必須放 1： 1實(shí)樣后配制定型模板。本工程除用橫道計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理外，更為重要的是還將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 安裝工程以完成預(yù)留預(yù)埋工作及完成所有電氣工程穿線、布線、其它工程完成系統(tǒng)安裝成形和完成室外安裝工程和系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)三點(diǎn)為 施工進(jìn)度控制點(diǎn)。 2）各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)進(jìn)行施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工安全交底。 6）根據(jù)工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審，組織安裝各專業(yè)再次進(jìn)行技術(shù)調(diào)整、修改、補(bǔ)充交底。 2）組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部會(huì)審，提出疑問并作好記錄。 收集水文、地質(zhì)、氣象等資料?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水與室外總平排水網(wǎng)管相結(jié)合，先施工部分永久網(wǎng)管以便于施工期間利用，有利于現(xiàn)場(chǎng)施工文明管理。 入場(chǎng)后對(duì)所提供的鋼筋等材料進(jìn)行復(fù)檢，做到心中有數(shù)。 檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)的銜接的方法，并通過熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備的工程項(xiàng)目，確定與 專業(yè)分包 單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。 （三）堅(jiān)持質(zhì)量第一，以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則 針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)，在工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 某某 工程 施工組織設(shè)計(jì) 9 第三章 施工組織措施 第一節(jié) 施工部署 一、施工部署原則 （一）堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)、保工期的原則 鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為 2021～ 2021 年度重點(diǎn)工程，將在人員