【正文】 圖 ? 系統(tǒng)功能及特點(diǎn) 對(duì)工程設(shè)備的設(shè)計(jì)、加工、制造、儲(chǔ)運(yùn)、材料采購(gòu)、組裝和測(cè)試等重要形成過(guò)程、關(guān)鍵部件的質(zhì)量控制和見(jiàn)證、檢驗(yàn)、審核等情況進(jìn)行記錄和查詢。 對(duì)設(shè)備加工進(jìn)度、投料款和進(jìn)度款項(xiàng)的撥付情況進(jìn)行記錄和查詢。 對(duì)監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題和影響設(shè)備合同交貨時(shí)間等關(guān)鍵情況進(jìn)行記錄和反饋。 對(duì)催交聯(lián)系單及反饋等進(jìn)行記錄。 重要生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)控制和預(yù)警，如生產(chǎn)周期預(yù)警，安裝調(diào)試預(yù)警 等。 設(shè)備制造完成后，歸檔監(jiān)造工作的有關(guān)記錄、資料等文件。 5． 專家?guī)旃芾碜酉到y(tǒng) 36 ? 系統(tǒng)描述 專家信息庫(kù)是指各類工程管理和工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成的人才庫(kù)，它向招標(biāo)單位提供與招標(biāo)項(xiàng)目相應(yīng)專業(yè)的評(píng)標(biāo)專家。評(píng)標(biāo)專家依據(jù)《評(píng)標(biāo)辦法》及其實(shí)施細(xì)則，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行獨(dú)立、科學(xué)的評(píng)價(jià)。 評(píng)標(biāo)功能的有效實(shí)現(xiàn)依賴于準(zhǔn)確、合理、優(yōu)化的抽取專家，組成評(píng)標(biāo)專家組。因此，設(shè)計(jì)、建立和管理好專家?guī)旒扒逦淖幽夸?，為招?biāo)主體提供合適且能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的專家，是招投標(biāo)流程可以順暢進(jìn)行的保證。 專家?guī)斓闹饕?息包含專家級(jí)別，專家屬地，行業(yè)類別，從事專業(yè)類別，特長(zhǎng)類別，學(xué)歷及專業(yè)，身份證號(hào)碼，職稱證書編號(hào)，執(zhí)業(yè)注冊(cè)證號(hào)、所在單位、主管部門。 ? 系統(tǒng)流程圖 圖 12 專家管理子系統(tǒng)流程圖 ? 系統(tǒng)功能及特點(diǎn) 評(píng)標(biāo)專家的歸檔及管理 評(píng)標(biāo)專家抽取管理 項(xiàng)目基本信息歸檔管理 專家信息錄入 專家信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 專家信息查尋 評(píng)標(biāo)專家抽取 37 投標(biāo)單位基本信息歸檔管理 評(píng)標(biāo)違規(guī)處理記錄 統(tǒng)計(jì)報(bào)表歸檔 6． 電子化評(píng)標(biāo)管理子系統(tǒng) ? 系統(tǒng)描述 專家評(píng)標(biāo)子系統(tǒng)通過(guò)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行評(píng)標(biāo)過(guò)程作業(yè)，進(jìn)一步體現(xiàn)評(píng)標(biāo)工作的公開、公平、公正。評(píng)標(biāo)專家所有評(píng)標(biāo)工作通 過(guò)計(jì)算機(jī)完成，并將所有操作記錄在數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，最大限度的避免了人為干擾，從而保證了評(píng)標(biāo)結(jié)果的公正性。所有的數(shù)據(jù)及操作均可事后進(jìn)行審計(jì)查詢，并能對(duì)評(píng)委的打分進(jìn)行智能的分析評(píng)價(jià)，對(duì)操作員的操作進(jìn)行有效的監(jiān)督。 ? 系統(tǒng)功能及特點(diǎn) 評(píng)標(biāo)用各類報(bào)表由系統(tǒng)根據(jù)需求設(shè)置生成，每種表格可擁有自己的格式。 評(píng)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容所占總分?jǐn)?shù)的比例可由系統(tǒng)根據(jù)需求設(shè)置，評(píng)標(biāo)表格提交后，由系統(tǒng)自動(dòng)匯總生成總分表格。 各評(píng)標(biāo)專家擁有自己的評(píng)標(biāo)操作端，需要輸入特定的用戶名和密碼才可進(jìn)入，從而避免了其它人員進(jìn)入評(píng)標(biāo)系統(tǒng)。 7． 合同管理子系統(tǒng) ? 系統(tǒng)描述 建立符合業(yè)務(wù)實(shí)際需要的合同管理系統(tǒng)，以?合同?為主線，以合同管理為首要功能，由合同計(jì)劃管理、項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤、供應(yīng)商履約管理、查詢與統(tǒng)計(jì)等模塊組成，并提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、用戶權(quán)限管理等多種功能，協(xié)助用戶提高業(yè)務(wù)管理水平和工作效率，減少中間環(huán)節(jié)、降低業(yè)務(wù)管理的成本、加快信息暢通，充分體現(xiàn)合同管理工作的?準(zhǔn) 38 確、高效、安全?的原則。 ? 系統(tǒng)流程圖 I n t e r n e t網(wǎng) 省 公 司短 信 通 知供 應(yīng)商國(guó) 網(wǎng) 公 司合 同 執(zhí) 行管 理 系 統(tǒng)郵 件 通 知 圖 13 合同管理子系統(tǒng)流程圖 ? 系統(tǒng)功能及特點(diǎn) 建立合同，制定計(jì)劃：合同信息導(dǎo)入；執(zhí)行計(jì)劃制定；供應(yīng)商制定排產(chǎn)計(jì)劃。 保證執(zhí)行，確保品質(zhì)：合同執(zhí)行情況記錄、查詢；合同執(zhí)行情況預(yù)警；設(shè)備催交單管理，包括催交時(shí)間、供應(yīng)商反饋。 驗(yàn)收入庫(kù)，安裝投運(yùn)：現(xiàn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收情況記錄；安裝調(diào)試后設(shè)備驗(yàn)收情況記錄。 貨款結(jié)算，合同終結(jié)：貨款結(jié)算；付款記錄及查詢統(tǒng)計(jì)。 履約評(píng)價(jià)，信息反饋：供應(yīng)商履約情況記錄；供應(yīng)商履約行為統(tǒng)計(jì)分析，交貨、質(zhì)量、服務(wù)評(píng)價(jià)，進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)分析；優(yōu)良供應(yīng)商和不良供應(yīng)商排名。 統(tǒng)計(jì)匯總：合同執(zhí)行情況綜合查詢匯總統(tǒng)計(jì)。 8． 供應(yīng)商管理子系統(tǒng) ? 系統(tǒng)描述 為了配合集中招標(biāo)采購(gòu)中的各項(xiàng)工作，建立資料詳實(shí)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)此具有重要意義。通過(guò)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)不僅可以在招標(biāo)采購(gòu)之前 39 對(duì)投標(biāo)的單位有 較為詳盡的了解，而且在評(píng)標(biāo)工作中更可以獲取相應(yīng)供應(yīng)商的信用信息及相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)品等諸多信息，供應(yīng)商管理子系統(tǒng)中設(shè)有產(chǎn)能分析等功能，它對(duì)于專家評(píng)標(biāo)具有極大的輔助及參考作用。 ? 系統(tǒng)流程圖 圖 14 供應(yīng)商管理子系統(tǒng)流程圖 ? 系統(tǒng)功能及特點(diǎn) 管理部門可根據(jù)需要選擇相應(yīng)的內(nèi)容，對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，從而了解供應(yīng)商的全面情況。 收錄供應(yīng)商較為全面的資料，包括視頻資料短片，可能更為全面的了解供應(yīng)商的情況。 供應(yīng)商錄入業(yè)績(jī)信息 供應(yīng)商錄入基本資料 建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù) 從零開始錄入 組織專人通知供應(yīng)商 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 將密碼鑰匙送至供應(yīng)商 管理部門人員審核 供應(yīng)商錄入資料完成 40 系統(tǒng)可根據(jù)供應(yīng)商填寫的年度生產(chǎn)能力，以及相應(yīng)的職能部門填寫的供應(yīng) 商的中標(biāo)情況，而自動(dòng)計(jì)算出來(lái)供應(yīng)商的產(chǎn)能情況，生成表格以供評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)時(shí)作輔助參考使用。 供應(yīng)商管理子系統(tǒng)與監(jiān)造管理子系統(tǒng)及履約管理子系統(tǒng)有相應(yīng)的連接，可以在供應(yīng)商管理子系統(tǒng)中查找到與某供應(yīng)商相關(guān)的監(jiān)造及履約信息，方便管理部門的使用。 9． 工程建設(shè)快速應(yīng)急管理子系統(tǒng) ? 系統(tǒng)描述 在交接試驗(yàn)和啟動(dòng)中，若發(fā)現(xiàn)相關(guān)設(shè)備及材料有不合格或損壞，情況輸入將使系統(tǒng)呈報(bào)警狀態(tài)，根據(jù)所掌握的系統(tǒng)信息，及時(shí)和對(duì)應(yīng)廠家快速聯(lián)系，緊急生產(chǎn)并更換，并對(duì)相關(guān)事故做詳細(xì)記錄。 ? 系統(tǒng)流程圖 圖 15 工程應(yīng)急管理子系統(tǒng)流程圖 10． 統(tǒng)計(jì)分析與決策支持子系統(tǒng) ? 系統(tǒng)描述 建設(shè)單位 物資管理單位 現(xiàn)場(chǎng)管理單位 施工單位 監(jiān)理單位 供應(yīng)商 41 依據(jù)前面各個(gè)子系統(tǒng)積累的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)在的關(guān)系進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并通過(guò)數(shù)據(jù)的大量積累找出規(guī)律，形成業(yè)務(wù)模型，最終用以輔助領(lǐng)導(dǎo)的決策。 作為一項(xiàng)全國(guó)范圍內(nèi)廣域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)， XX 電網(wǎng)公司?招投標(biāo)電子化管理系統(tǒng)?整合國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)擁有較高研發(fā)水平的科技開發(fā)公司，以及相關(guān)的技術(shù)專家，共同開發(fā)研制。 中國(guó)電力技術(shù)進(jìn)出口公司作為項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)，主要起到總體管理協(xié)調(diào)的作用，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的功能設(shè)置及需求，而外協(xié)單位主要是作為技術(shù)研發(fā)支 持單位。 （ 二 ） 整合形成“國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用” 整個(gè) 項(xiàng)目的實(shí)施與推廣擬分為二 個(gè)階段。 一、 在國(guó)網(wǎng)集中規(guī)模招投標(biāo)工作中使用 第一階段，所開發(fā)的系統(tǒng)主要為 XX 電網(wǎng)公司集中規(guī)模招投標(biāo)工作服務(wù)，在國(guó)網(wǎng)集中規(guī)模招投標(biāo)過(guò)程中使用。這一階段系統(tǒng)的主要用戶為各參與集中規(guī)模招標(biāo)的廠商（約 250 家）、各項(xiàng)目單位（ 30多家）及招標(biāo)方。這一階段的主要工作是使各網(wǎng)省公司可以上報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃，各投標(biāo)廠商可以網(wǎng)上參與集中規(guī)模招投標(biāo)工作，招標(biāo)方可以網(wǎng)上開標(biāo)，電子化評(píng)標(biāo)，提高效率，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。 由于國(guó)網(wǎng)集中規(guī)模招標(biāo)涉及的金額較多，規(guī)模 較大，對(duì)信息化的需求也比較迫切，因此首先滿足國(guó)網(wǎng)集中規(guī)模招標(biāo)的需求正符合了突出重點(diǎn)的原則。 目前 ， XX 電網(wǎng)公司黨組已經(jīng)決定將 220kV 的主設(shè)備 /材料也集中到國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，因此做好集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)的電子化工作是目前重中之重！ 二 、 逐步整合形成集中統(tǒng)一的 招投標(biāo) 業(yè)務(wù) 應(yīng)用系統(tǒng) 42 第 二 階段，通過(guò)進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能和結(jié)構(gòu)，并提升系統(tǒng)的性能，最終建設(shè)成滿足國(guó)網(wǎng)公司及各網(wǎng)省公司 招投標(biāo)業(yè)務(wù) 的、集中的信息化系統(tǒng)，形成真正的業(yè)務(wù)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一和管理統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)。如圖16 所示。 集中統(tǒng)一的國(guó)網(wǎng)公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) 不僅要實(shí)現(xiàn) 招投標(biāo)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，使集中規(guī)模招標(biāo)、各網(wǎng)省公司的自行招標(biāo)都可以運(yùn)行在這個(gè)平臺(tái)上，還要 具備招標(biāo)項(xiàng)目備案的功能，使個(gè)別由于多種原因不能通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)的業(yè)務(wù)，也可以通過(guò)招標(biāo)備案的功能將相關(guān)招標(biāo)信息錄入或?qū)胂到y(tǒng)。 圖 16 集中統(tǒng)一的招投標(biāo)業(yè)務(wù) 應(yīng)用部署 示意圖 43 圖 17 統(tǒng)一招投標(biāo)業(yè)務(wù) 應(yīng)用實(shí)施 示意圖 項(xiàng)目實(shí)施后，將在?集中規(guī)模招投標(biāo)電子化系統(tǒng)?的基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合，形成 如圖 17 所示的兩大組成部分。 （ 三 ） “國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用” 的作用 下表是集中部署與分散部署的比較： 表 2 招投標(biāo)系統(tǒng)集中部署與分散部 署比較 比較方面 集中部署 分散部署 業(yè)務(wù)方面 有利于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的模板、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程與規(guī)范，有利于實(shí)現(xiàn) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致 不利于模板、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一 技術(shù)方面 系統(tǒng) 功能要求高，但技術(shù)上可行 系統(tǒng)功能要求少，但實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步的技術(shù)復(fù)雜、難度大 44 投資方面 總投資低 總投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于集中建設(shè) 后 期 維 護(hù) 管理 統(tǒng)一管理，易于維護(hù) 維護(hù)難度大，管理不統(tǒng)一 集中統(tǒng)一的招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用部署即能滿足建設(shè)兩極招標(biāo)管理體系的要求，又能實(shí)現(xiàn)信息流的實(shí)時(shí)響應(yīng)，滿足統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一運(yùn)作模板、統(tǒng)一文件范本、統(tǒng)一評(píng)標(biāo)原 則的要求，從投資、維護(hù)和技術(shù)方面都比分散部署有利。 XX 電網(wǎng)公司電子商務(wù) 研究 電子商務(wù)研究的主要內(nèi)容是如何建設(shè) ? XX 電 網(wǎng) 公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) ? ， 即 XX 電網(wǎng)公司物資 采購(gòu) 的統(tǒng)一電子商務(wù)平臺(tái)。 它的建立能夠使管理方、建設(shè)方、供貨方、代理方通過(guò)高效的信息平臺(tái)達(dá)到信息共享和統(tǒng)一運(yùn)作。充分應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)，使建成后的? XX 電網(wǎng) 公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) ?能夠發(fā)揮在集中規(guī)模采購(gòu)中的重要作用。要具有供應(yīng)商信息、專家?guī)煨畔?、原材料信息、電工產(chǎn)品市場(chǎng)信息、國(guó)內(nèi)外電力技術(shù)信息、項(xiàng)目建設(shè)信息以及各級(jí)采購(gòu)決策信息。? XX電 網(wǎng) 公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) ?要具備選擇供應(yīng)商、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、執(zhí)行履約、售后服務(wù)等商務(wù)功能，并能吸引供應(yīng)商通過(guò)?國(guó)網(wǎng)物資商務(wù)網(wǎng)?展示和銷售自己的產(chǎn)品。同時(shí)還要為電網(wǎng)企業(yè)提供可靠的商務(wù)服務(wù)及交易平臺(tái)，在具有安全保障的前提下，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一支付與結(jié)算。 （ 一 ） 系統(tǒng)架構(gòu) 按照? SG186 工程?的要求，將建設(shè)八大業(yè)務(wù)應(yīng)用，其中包括物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用，而作為物資管理前端的電子商務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，則 45 必然與物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用有著緊密的銜接。 ? XX電網(wǎng)公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)?的系統(tǒng)架構(gòu)將是集中部署的，并與兩級(jí)的物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用有著 信息交互，如圖 18 所示。 圖 18 物資管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu) （ 二 ） 系統(tǒng)功能 作為 XX電網(wǎng)公司的電子商務(wù)平臺(tái)，? 電子商務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) ?的功能將符合公司物資采購(gòu)與管理的需求，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： ? 實(shí)行會(huì)員制管理 ? XX 電網(wǎng)公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) ?的需方會(huì)員主要是公司系統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)目單位，供方會(huì)員主要是經(jīng)過(guò) XX 電網(wǎng)公司評(píng)估的潛在供應(yīng)商和入圍供應(yīng)商，同時(shí)還存在一些特殊會(huì)員，如監(jiān)造單位、設(shè)計(jì)單位、運(yùn)輸企業(yè)、監(jiān)造專家、招評(píng)標(biāo)咨詢專家等。 ? 具備完整的電子商務(wù)功能 電子商務(wù)（ Electronic Commerce， EC）被定義為?以電子方式進(jìn)行商務(wù)交易?，包含兩方面內(nèi)容，一是電子方式，二是商貿(mào)活動(dòng)。作為一個(gè)電子商務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)包括以下七大功能： ? 廣告宣傳 46 ? 咨詢洽談 ? 網(wǎng)上采購(gòu) ? 網(wǎng)上支付 ? 服務(wù)傳遞 ? 意見(jiàn)征詢 ? 交易管理 ? 實(shí)現(xiàn)多種 采購(gòu)方式 電子商務(wù)的網(wǎng)上采購(gòu)功能應(yīng)支持多種采購(gòu)方式，包括： ? 招投標(biāo)采購(gòu)：按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的要求，嚴(yán)格履行招標(biāo)程序進(jìn)行的采購(gòu)； ? 競(jìng)價(jià)談判采購(gòu)：通過(guò)與多家供應(yīng)商進(jìn)行多輪的競(jìng)價(jià)談判（或競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)），來(lái)確定最終的中標(biāo)方； ? 反向競(jìng)價(jià)采購(gòu)：類似拍賣的反向活動(dòng)，通過(guò)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)最低售價(jià)，來(lái)確定中標(biāo)方； ? 目錄采購(gòu)：類似網(wǎng)上 超市，由買方通過(guò)查看產(chǎn)品信息及價(jià)格，來(lái)確定采購(gòu)方。 ? 涵蓋物資交易全過(guò)程 ? XX 電網(wǎng)公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) ?與狹義的電子商務(wù)的最大區(qū)別在于，它不僅僅是一個(gè)電子交易的平臺(tái)（ eCommerce），更是一個(gè)包括全部商業(yè)活動(dòng)的電子商務(wù)系統(tǒng)（ eBusiness），它的功能將涵蓋物資交易及相關(guān)業(yè)務(wù)的全部過(guò)程。不僅包括采購(gòu)，還包括產(chǎn)品認(rèn)證、合同履約、供應(yīng)商管理（基本信息管理、履約情況、產(chǎn)能分析、信譽(yù)管理、評(píng)價(jià)考核等）、專家管理，甚至還包括一些原材料價(jià)格管理、供應(yīng)商評(píng)估、服務(wù)協(xié)調(diào)等功能。 ? 實(shí)現(xiàn)與物資管理 業(yè)務(wù)應(yīng)用 無(wú)縫整合 47 ? XX 電網(wǎng)公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) ?的很多信息來(lái)自?物資管理 業(yè)務(wù)應(yīng)用 ?。同時(shí)，很多信息還要傳遞給?物資管理 業(yè)務(wù)應(yīng)用 ?。因此，? XX 電網(wǎng)公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) ?與?物資管理 業(yè)務(wù)應(yīng)用 ?應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，做到無(wú)縫整合建設(shè)。 圖 19 電子商務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)示意圖 五、 預(yù)期目標(biāo)和成果形式 預(yù)期目標(biāo) 進(jìn)行物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用研究的目標(biāo)是：明確物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用框架、理順物資管理業(yè)務(wù)流程、 明晰物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用與其它業(yè)務(wù)應(yīng)用的信息交互、明晰物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用自身各環(huán)節(jié)的關(guān)系、形成物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃。 建立 ?招投標(biāo)管理系統(tǒng)?的目標(biāo)是：用電子化手段大幅度提高招投標(biāo)工作的效率，