【導(dǎo)讀】6萬噸/年針狀焦新建設(shè)工程。喜科墨（江蘇）針狀焦科技有限公司。日期：2021年11月17日

　　

【正文】 管理臺賬。 （ 10）組織制訂施工現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 （ 11）發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，按應(yīng)急預(yù)案組織搶救，并及時(shí)上報(bào)；參與事故調(diào)查處理，采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。 綜合辦公室責(zé)任 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文件收發(fā)、打字、復(fù)印、存檔、會務(wù)以及接待和對外聯(lián)絡(luò)等日常工作。 （ 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部的教育培訓(xùn)工作，及時(shí)掌握項(xiàng)目各崗位人員的持證狀況，加強(qiáng)再教育再培訓(xùn)的工作。 （ 4）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督管理，參與施工現(xiàn)場大臨平面的布置及形象宣傳。 （ 5）強(qiáng)化施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作管理，將“嚴(yán)治、嚴(yán)管、嚴(yán)防”的綜合治理方針貫徹工程全過程。 （ 6）認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動法和公司的有關(guān)勞動人事管理制度，在公司人事部的指導(dǎo)下規(guī)范運(yùn)作人事管理與勞動工資管理工作。 （ 7）建立施工現(xiàn)場勞動保護(hù)的會議制度、檢查制度、教育制度 、信息反饋制度，組織開展群眾性的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生等宣傳教育活動，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識。 （ 8）抓好精神文明建設(shè)，組織各單位開展好以賽質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 13 明標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)容的勞動競賽活動。 （ 9）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目食宿等后勤管理工作，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 （ 10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛的管理工作，建立行車臺帳，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育。 工程部責(zé)任 （ 1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工的全過程施工管理工作。 （ 2）根據(jù)實(shí)際組織編制施工組織設(shè)計(jì)，降低成本措施、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工周、月計(jì)劃。 （ 3）制訂安全 技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動力、材料、構(gòu)件、大型機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。 （ 4）負(fù)責(zé)施工機(jī)械（具）及計(jì)量器具的統(tǒng)一建帳管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)二級管理部門建帳立冊工作，根據(jù)工程需要把好調(diào)撥出入管理工作。 （ 5）組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地整平，控制網(wǎng)測設(shè)、臨時(shí)道路、給排水、供電和小臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。 （ 6）組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底及技術(shù)解答。 （ 7）負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的管理工作。 （ 8）組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗(yàn)收等工作。 （ 9）負(fù)責(zé)日常工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。 6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 14 （ 10）根據(jù)變化的施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整保工期的措施。 （ 11）負(fù)責(zé)本工程適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)備技術(shù)資料的收集和管理。 （ 12）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。建立臺帳督促檢查各施工單位使用計(jì)量器具的周期校驗(yàn)和標(biāo)識情況、禁止使用無有效期的計(jì)量器具。 （ 13）負(fù)責(zé)本工程所有技術(shù)文件資料及圖紙的接收、登記、分發(fā)、保管、整理，使所有技術(shù)文件資料、圖紙資料有可追溯性。 （ 14）對現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計(jì)問題聯(lián)絡(luò)單、材料代用單、設(shè)備修配改聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場簽證單等有關(guān)資料要統(tǒng)一進(jìn)行分類、建帳、存檔，供有關(guān)人員查閱。 （ 15）組織重大施工技術(shù)方案的編制和實(shí)施。 質(zhì)安部責(zé)任 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作。 （ 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等政策、法規(guī)。 （ 3）按照 ISO900 ISO1400 OHSAS18001 系列標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目的實(shí)際工作需要建立各項(xiàng)質(zhì)量保證、安全保證、文明施工等各項(xiàng)體系。 （ 4）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的直接管理。 （ 5）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行專檢工作。 （ 6）負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際合理布置消防器材。 （ 7）根據(jù)實(shí)際組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、安全規(guī)劃、文明施工管理規(guī)劃等，6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 15 并組織實(shí)施。 （ 8）組織各專業(yè)職工進(jìn)場安全培訓(xùn)工作。 （ 9）組織定期召開質(zhì)量、安全、文明施工等工作例會和專業(yè)工作會議，對質(zhì)量、安全、文明施工等工作進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 物資部責(zé)任 （ 1）按各專業(yè)工程師審定的工程材料預(yù)算及供應(yīng)計(jì)劃，分類編制顧 客提供和自購材料供需計(jì)劃，分報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；顧客提供材料使用計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批。 （ 2）組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，并與監(jiān)理工程師、材料員共同進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)不合格后及時(shí)進(jìn)行評審和處置。 （ 3）對顧客提供設(shè)備材料控制，負(fù)責(zé)與顧客設(shè)備物資供應(yīng)部門的聯(lián)絡(luò)。 （ 4）按貯存程序規(guī)定，對庫存材料和半成品的管理。根據(jù)物資自身特點(diǎn)，采用合理的貯存方法，經(jīng)常檢查、定期維護(hù)保養(yǎng)。 （ 5）負(fù)責(zé)原材料、半成品的產(chǎn)品和狀態(tài)標(biāo)識的管理，督促施工單位做好現(xiàn)場物資的產(chǎn)品和狀態(tài)標(biāo)識。 （ 6）負(fù)責(zé)物資發(fā)放的控制，在發(fā)放時(shí)要將合 格證和復(fù)驗(yàn)記錄資料及時(shí)提供給施工單位，如遇緊急放行情況，負(fù)責(zé)辦理緊急放行手續(xù)。 （ 7）按照業(yè)主的要求參與了解業(yè)主與設(shè)備制造廠訂貨合同的簽訂工作，按照工程建設(shè)總進(jìn)度的要求，對設(shè)備交貨期、交貨狀態(tài)和包裝形式及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容提出建議和要求。 6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 16 （ 8）設(shè)備到貨后，配合業(yè)主做好設(shè)備的開箱檢驗(yàn)和標(biāo)識工作。 （ 9）根據(jù)工程進(jìn)度要求，及時(shí)準(zhǔn)確地將設(shè)備從存放的倉庫運(yùn)到安裝現(xiàn)場。 （ 10）做好現(xiàn)場服務(wù)工作，了解現(xiàn)場安裝調(diào)試工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題，并及時(shí)與業(yè)主相關(guān)部門聯(lián)系，積極配合解決安裝和試運(yùn)轉(zhuǎn)過程發(fā)生的設(shè)備問題。 經(jīng)營部責(zé)任 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理及主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目進(jìn)行全面經(jīng)營管理。 （ 2）負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)向公司及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 （ 3）負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主單位討論磋商，簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。補(bǔ)充合同和重要備忘錄（包括評審記錄）要及時(shí)將信息傳遞給有關(guān)部門，并報(bào)公司市場營銷部。 （ 4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對內(nèi)對外予結(jié)算工作。 （ 5）負(fù)責(zé)各施工單位分包隊(duì)伍的管理業(yè)務(wù)。 （ 1）對公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，?？顚Ｓ?。 （ 2）堅(jiān)持動態(tài)成本管理，推行成本控制月報(bào)制度、資金流向預(yù)測計(jì)劃，月控制動態(tài)審批制度。 （ 3）按合同規(guī)定合理及時(shí)地支付工程費(fèi)用，按規(guī)定扣除各項(xiàng)費(fèi)用；利用工程進(jìn)度款制約質(zhì)量、文明施工、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，有權(quán)拒付違反財(cái)務(wù)規(guī)定的各種費(fèi)用。 6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 17 （ 4）做好項(xiàng)目部的費(fèi)用審核和支報(bào)工作。 （ 5）在工程資金發(fā)生困難時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好資金周轉(zhuǎn)工作。 （ 6）做好工程的年終財(cái)務(wù)決算工作。 質(zhì)量控制與質(zhì)量保證 本工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格。施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 質(zhì)量控制 施工計(jì)劃控制 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上 的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，按計(jì)劃完成任務(wù)。 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。專業(yè)技術(shù)人員同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化認(rèn)識，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 18 在施工過程中質(zhì)量不易控制的工序要采取相應(yīng)的技術(shù)措施或新的施工工藝，以達(dá)到保證施工質(zhì)量。對新工藝新技術(shù)要組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相 應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一級為項(xiàng)目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施 工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制： 施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告等。 6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 19 施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們 的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 首先，對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個(gè)進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 施工材料的質(zhì)量控制措施 ① 物資采購： 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 20 個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。 為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下： 采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 將所采購的物資分類 A、 B 類， A 類材料必須提供材料質(zhì)量證明并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格后方可入場， B 類材料必須有合格證。一些材料還要有使用說明。 建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收 有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。 ② 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性： 為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換； 鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標(biāo)識，成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)識。 磚：必須復(fù)試報(bào)告合格。 6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 21 其它材料必須有合 格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級。所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。 施工中的計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在天津市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按本企業(yè)的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 22 在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 實(shí)行全過程、全面檢查監(jiān)督 物資部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 技術(shù)部 質(zhì)量工程師 專業(yè)質(zhì)量檢查員 工程部 主管工長 施工生產(chǎn) 施工工長 施工班組 采購計(jì)劃 采購員 各種材料