【正文】 一，它是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。為保證流水項目的實施，各專業(yè)施工應(yīng)跟隨施工步伐穿插作業(yè)，以保證總工期。要貫徹“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”，搞好安全生產(chǎn)管理水平，必須以國家有關(guān)的法律、法規(guī)為依據(jù)，制訂切實可行的措施，有專人負責(zé)，廣泛開展安 全教育，做到安全工作人人重視，事事有人抓。 合理優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)高效的原則 在施工組織設(shè)計編制的過程中，根據(jù)我集團公司的施工能力和管理水平，以“施工技術(shù)先進，施工方案可行，施工方法穩(wěn)妥可靠，施工組織科學(xué)，重信譽守合同，優(yōu)質(zhì)安全高效。合理安排各項工程的施工，對施工進6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 4 行科學(xué)組織、優(yōu)化管理，確保優(yōu)質(zhì)高效施工。 堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則 在施工組織方面，以專業(yè)化作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配以達到整體優(yōu)化的目的 。 工程 特點 第一標段成品庫 （包括輔房包裝車間） 為鋼結(jié)構(gòu)排架 、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，成品庫 基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體一層，柱距 米，總高度 米。 以上，標高 以下采用 200 厚加氣混凝土砌塊 混合砂漿砌筑，標高 以上采用（ 厚熱鍍 鋁 鋅基板）壓型鋼板維護， 屋面構(gòu)造為藍色壓型彩鋼板（采用 厚熱鍍鋁鋅，屈服強度280Mpa 兩面鍍鋁鋅量＞ =150g/㎡，兩面為高耐候聚酯涂層，涂膜厚度正面2225um，背面 15um，壓型鋼板構(gòu)造和技術(shù)要求按國標 01j9251中相關(guān)要求）建筑面積 2520m2。 平面尺寸 ，建筑高度 17m，建筑 總 面積 3009 m2。 第一標段： 6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 6 成品庫、總圖豎向、地下管網(wǎng)（含地下管道安裝） 第二標段： 延遲焦化裝置：建筑物、構(gòu)筑物。 第三標段： 煅燒裝置 ：建筑物、構(gòu)筑物。 文明施工目標 保證現(xiàn)場文明施工。 項目質(zhì)量目標 一次性驗收合格。 項目工期目 標 開工日期： 2021 年 11 月 20 日 。 6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 7 本工程管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 本工程管理組織機構(gòu) 本工程施工組織采用一級管理模式 —— 項目經(jīng)理部的管理體系，設(shè)置高效、務(wù)實的項目管理機構(gòu)。 項目經(jīng)理 項目總工 項目副經(jīng)理 項目安全經(jīng)理 質(zhì)安部 安全管理 質(zhì)量管理 計量管理 文明施工管理 工程部 技術(shù)管理 機械管理 施工管理 測量管理 綜合辦公室 后勤服務(wù) 文 秘 保 衛(wèi) 員工培訓(xùn) 經(jīng)營部 勞動力管理 預(yù)決算管理 合同管理 財務(wù)部 資金管理 成本管理 物資部 料具管理 設(shè)備管理 材料管理 管道安裝公司 機電安裝公司 土建工程公司 6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 8 本工程管理組織機構(gòu)運作程序 實行以項目經(jīng)理為首的三級管理程序運作，詳見組織結(jié)構(gòu)圖。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。 （ 3）認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并結(jié)合本項目的具體情況，制定符合實際、責(zé)權(quán)明確的管理制度。 （ 5）根據(jù)工程特點，建立安全保證體系和治安防火保證體系。抓好過程控制及原始臺帳、記錄等基礎(chǔ)工作。 （ 8）負責(zé)工程項目的交工和結(jié)算工作，解決交工驗收、保修和結(jié)算中的遺留的問題，清理和處理項目的一切債權(quán)債務(wù)。 6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 9 （ 10）必須如實、定期向公司匯報項目部的施工管理情況，接受公司的監(jiān)督和檢查。 （ 2）組織項目經(jīng)理部成員認真學(xué)習(xí)和貫徹項目的規(guī)章制度，及時檢查執(zhí)行情況。 （ 4）按照項目所建立的質(zhì)量管理體系和施工生產(chǎn)保證體系組織施工，按期完成工期和質(zhì)量目標。 （ 6）組織項目經(jīng)理部有關(guān)部門和施工單位加強對協(xié)作隊伍的管理，防止和杜絕違法亂紀行為的發(fā)生。 項目總工程師責(zé)任 （ 1）總工程師對項目經(jīng)理負責(zé)，對工程技術(shù)負全責(zé)，是項目技術(shù)工作和質(zhì)量工作的總負責(zé)人。組織質(zhì)量事6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 10 故處理方案的編制、審定和實施中的檢查。 （ 4）按照系統(tǒng)工程原理，組織安排各專業(yè)單位間的工序合理銜接，參與各專業(yè)之間的中間交接工作。組織各專業(yè)間的圖紙會審工作。支持專職質(zhì)量工程師的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。對查出的問題進行綜合分析，協(xié)調(diào)有關(guān)人員和單位予以及時處理。 （ 9）協(xié)助經(jīng)理貫徹 ISO9001 系列標準，建立健全質(zhì)量體系，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗。 （ 10）組織專責(zé)工程師對已完工的分部工程、單位工程整理質(zhì)保資料和質(zhì)量評定，實施竣工驗收備案制度。 （ 12）參加由上級主管部門組織的質(zhì)量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，定方案、定標準，給予切實解決。 （ 2）組織編制安全生產(chǎn)保證計劃，并組織內(nèi)部安全評估和內(nèi)審，對上級審核提出的問題及時組織相關(guān)人 員進行整改。 （ 4）參與編制施工組織設(shè)計（方案）中安全技術(shù)措施、施工臨時用電方案和危險性較大工程安全專項施工方案，參與安全技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。 （ 6）負責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查，對查出問題的整改情況進行驗證及時消除事故隱患。 （ 8）負責(zé)組織安 全教育、培訓(xùn)和安全操作規(guī)程交底工作；負責(zé)組織開展安全生產(chǎn)、勞動保護方面的宣傳教育和競賽評比工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。 （ 10）組織制訂施工現(xiàn)場應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案，并對實施情況進行監(jiān)督、檢查。 綜合辦公室責(zé)任 （ 1）在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 （ 3）負責(zé)項目內(nèi)部的教育培訓(xùn)工作，及時掌握項目各崗位人員的持證狀況，加強再教育再培訓(xùn)的工作。 （ 5）強化施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作管理，將“嚴治、嚴管、嚴防”的綜合治理方針貫徹工程全過程。 （ 7）建立施工現(xiàn)場勞動保護的會議制度、檢查制度、教育制度 、信息反饋制度，組織開展群眾性的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生等宣傳教育活動，增強職工自我保護意識。 （ 9）負責(zé)做好項目食宿等后勤管理工作，確保施工生產(chǎn)的順利進行。 工程部責(zé)任 （ 1）負責(zé)工程項目從工程施工準備開始直至交工的全過程施工管理工作。 （ 3）制訂安全 技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動力、材料、構(gòu)件、大型機械設(shè)備的使用計劃，并組織實施。 （ 5）組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地整平，控制網(wǎng)測設(shè)、臨時道路、給排水、供電和小臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。 （ 7）負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的管理工作。 （ 9）負責(zé)日常工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。 （ 11）負責(zé)本工程適用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)備技術(shù)資料的收集和管理。建立臺帳督促檢查各施工單位使用計量器具的周期校驗和標識情況、禁止使用無有效期的計量器具。 （ 14）對現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計問題聯(lián)絡(luò)單、材料代用單、設(shè)備修配改聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場簽證單等有關(guān)資料要統(tǒng)一進行分類、建帳、存檔，供有關(guān)人員查閱。 質(zhì)安部責(zé)任 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作。 （ 3）按照 ISO900 ISO1400 OHSAS18001 系列標準及項目的實際工作需要建立各項質(zhì)量保證、安全保證、文明施工等各項體系。 （ 5）負責(zé)對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進行專檢工作。 （ 7）根據(jù)實際組織編制項目質(zhì)量計劃、安全規(guī)劃、文明施工管理規(guī)劃等，6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 15 并組織實施。 （ 9）組織定期召開質(zhì)量、安全、文明施工等工作例會和專業(yè)工作會議，對質(zhì)量、安全、文明施工等工作進行安排、布置、檢查、總結(jié)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （ 2）組織物資進貨檢驗工作，并與監(jiān)理工程師、材料員共同進行進貨檢驗。 （ 3）對顧客提供設(shè)備材料控制，負責(zé)與顧客設(shè)備物資供應(yīng)部門的聯(lián)絡(luò)。根據(jù)物資自身特點，采用合理的貯存方法，經(jīng)常檢查、定期維護保養(yǎng)。 （ 6）負責(zé)物資發(fā)放的控制，在發(fā)放時要將合 格證和復(fù)驗記錄資料及時提供給施工單位，如遇緊急放行情況，負責(zé)辦理緊急放行手續(xù)。 6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 16 （ 8）設(shè)備到貨后，配合業(yè)主做好設(shè)備的開箱檢驗和標識工作。 （ 10）做好現(xiàn)場服務(wù)工作，了解現(xiàn)場安裝調(diào)試工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題，并及時與業(yè)主相關(guān)部門聯(lián)系，積極配合解決安裝和試運轉(zhuǎn)過程發(fā)生的設(shè)備問題。 （ 2）負責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò)，并及時向公司及項目經(jīng)理匯報。補充合同和重要備忘錄（包括評審記錄）要及時將信息傳遞給有關(guān)部門，并報公司市場營銷部。 （ 5）負責(zé)各施工單位分包隊伍的管理業(yè)務(wù)。 （ 2）堅持動態(tài)成本管理，推行成本控制月報制度、資金流向預(yù)測計劃，月控制動態(tài)審批制度。 6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 17 （ 4）做好項目部的費用審核和支報工作。 （ 6）做好工程的年終財務(wù)決算工作。施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 質(zhì)量控制 施工計劃控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上 的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，按計劃完成任務(wù)。專業(yè)技術(shù)人員同施工工長先對圖紙進行深化認識，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。對新工藝新技術(shù)要組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相 應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。 6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 19 施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們 的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 施工材料的質(zhì)量控制措施 ① 物資采購： 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 20 個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。主要采取的措施如下： 采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。 將所采購的物資分類 A、 B 類， A 類材料必須提供材料質(zhì)量證明并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復(fù)試合格后方可入場， B 類材料必須有合格證。 建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收 有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。 ② 產(chǎn)品標識和可追溯性： 為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換； 鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。 6 萬噸 /年 針狀焦（延遲焦化單元、煅燒單元）新建設(shè)工程 21 其它材料必須有合 格證，其包裝必須有出廠標識。所有標識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 實行全過程、全面檢查監(jiān)督 物資部 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 技術(shù)部 質(zhì)量工程師 專業(yè)質(zhì)量檢查員 工程部 主管工長 施工生產(chǎn) 施工工長 施工班組 采購計劃 采購員 各種材料