【導(dǎo)讀】重慶輝耀機(jī)車有限公司年產(chǎn)2021臺(tái)農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)項(xiàng)目（廠房二）工程施工組織設(shè)計(jì)。重慶竟盟建筑工程（集團(tuán)）有限公司–1–。工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和組成。主要施工管理人員及職能部門職責(zé)描述。.主要管理人員配備。.公司對(duì)項(xiàng)目部的優(yōu)先權(quán)。.公司對(duì)本工程項(xiàng)目部的監(jiān)督、激勵(lì)和考核。第三章施工平面布置、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。其它臨時(shí)設(shè)施的配置。.施工臨時(shí)用電、用水及排水。實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制。節(jié)假日施工工期保證措施。作好各種資源的供應(yīng)。.工種交叉和成品保護(hù)措施。第四章施工準(zhǔn)備和施工部署。垂直及水平運(yùn)輸設(shè)備。鋼筋加工及鋼筋安裝。混凝土攪拌及澆筑。安全防護(hù)及外裝飾腳手架。嚴(yán)格履行總承包職責(zé)、搞好善后服務(wù)。第五章基礎(chǔ)、主體施工方案及主要施工措施。水準(zhǔn)控制網(wǎng)的建立。各施工階段的軸線和標(biāo)高控制。建筑物的沉降觀測(cè)。測(cè)量施工注意事項(xiàng)。技術(shù)質(zhì)量控制措施。防止“擾民的措施”。.治安保衛(wèi)、防火措施。第十三章降低成本和季節(jié)性施工措施

　　

【正文】 織流水作業(yè)。 編制中考慮采用先進(jìn)的施工設(shè)備、施工工藝和施工管理， 以減少施工人數(shù)、加快施工進(jìn)度。 、 施工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置 （ 1） 、進(jìn)度控制點(diǎn)編制依據(jù) 1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求； 2）我方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的勘察； 3）我方現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況； （ 2） 、工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置 接到中標(biāo)通知書后，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確保在工程開工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備（臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、臨時(shí)水電、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作）。 為確保工程進(jìn)度，本工程擬定如下工 期 控制點(diǎn)： 關(guān)鍵工期控制點(diǎn)一覽表 序號(hào) 時(shí)間 完成內(nèi)容 1 施工準(zhǔn)備工作 2 基礎(chǔ)施工 結(jié)束 3 主體結(jié)構(gòu) 施工 4 填充墻砌筑 及水電安裝 重慶輝耀機(jī)車有限公司 年產(chǎn) 2021臺(tái)農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)項(xiàng)目（ 廠房 二） 工程 施工組織設(shè)計(jì) 重慶竟盟建筑工程（集團(tuán) ）有限 公司 – 31– 序號(hào) 時(shí)間 完成內(nèi)容 5 屋面防水及 內(nèi)外裝飾裝修 6 收尾及附屬工作 、 施工進(jìn)度計(jì)劃 (1)、施工進(jìn)度計(jì)劃編制流程 依據(jù)合同工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序 地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。 (2)、施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃見附錄 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 。 進(jìn)度 計(jì)劃 保證措施 、 確保施工進(jìn)度的組織措施 （ 1） 、體系圖及進(jìn)度組織機(jī)構(gòu)圖 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在建立工期保證體系（見下圖），由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。 進(jìn)度保證體系圖 （ 2） 、體系中各部門的職責(zé) 1）項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工班組 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部 質(zhì)量安環(huán)部 工程技術(shù)部 物資供應(yīng)部 重慶輝耀機(jī)車有限公司 年產(chǎn) 2021臺(tái)農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)項(xiàng)目（ 廠房 二） 工程 施工組織設(shè)計(jì) 重慶竟盟建筑工程（集團(tuán) ）有限 公司 – 32– 項(xiàng)目經(jīng)理是本工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者 ，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配 ； 協(xié)調(diào)施工中的各種資源的調(diào)配，在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分 析、調(diào)整，并對(duì)生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對(duì)項(xiàng)目 負(fù)責(zé)。 2）工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。 3）質(zhì)量安環(huán)部 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn) 管理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。 4）物資供應(yīng)部 負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購(gòu)，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購(gòu)計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場(chǎng)，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。 負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)施的管理；保證本工程投 入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。 5）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。 、 進(jìn)度控制會(huì)議制度 （ 1） 、建立例會(huì)制度 項(xiàng)目部定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對(duì)策采取措施。 （ 2） 、 會(huì)議內(nèi)容 1）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投 入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露重慶輝耀機(jī)車有限公司 年產(chǎn) 2021臺(tái)農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)項(xiàng)目（ 廠房 二） 工程 施工組織設(shè)計(jì) 重慶竟盟建筑工程（集團(tuán) ）有限 公司 – 33– 問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。 2）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)的新情況利用簽發(fā)指令的形式下達(dá)，以取得短平快的效果，尤其是在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)施工任務(wù)指令，否則將影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的施工班組，采取相應(yīng)的處理措施。 3）各施工班組及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)在進(jìn)度上有任何提前及延誤時(shí) ,要及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。 、 實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制 該工 程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 （ 1） 、總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目辦公室、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí) 計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一 條 線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖 如 下圖所示。 進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖 1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)實(shí)進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目工施目項(xiàng)標(biāo)目度進(jìn)工施計(jì)計(jì)劃 劃度 度 施YN施措糾標(biāo) 階檢記 比較錄查度進(jìn)進(jìn)度偏差？是否出現(xiàn)措及響原因Y析 影分糾偏施取采進(jìn) 段 偏確 度保總目目 采調(diào)標(biāo)整 取原 響原計(jì)劃實(shí)施？能否按N因分 及析 影重慶輝耀機(jī)車有限公司 年產(chǎn) 2021臺(tái)農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)項(xiàng)目（ 廠房 二） 工程 施工組織設(shè)計(jì) 重慶竟盟建筑工程（集團(tuán) ）有限 公司 – 34– 度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。 經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。 2）制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 3）計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。 本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 (2)、月進(jìn) 度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 1）采取多種形式的施工計(jì)劃 采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將本工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 2）三周滾動(dòng)計(jì)劃 本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化。以業(yè)主、監(jiān)理、召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目 標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 3）日檢查工作制 專業(yè)工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，專業(yè)工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 4）周匯報(bào)工作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施 ，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、和各級(jí)主管人 員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書重慶輝耀機(jī)車有限公司 年產(chǎn) 2021臺(tái)農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)項(xiàng)目（ 廠房 二） 工程 施工組織設(shè)計(jì) 重慶竟盟建筑工程（集團(tuán) ）有限 公司 – 35– 面匯報(bào)給監(jiān)理單位、建設(shè)單位。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。 5）月分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào) 會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理主持、 項(xiàng)目總調(diào)度、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位。 6）加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作， 必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 . 確保開工時(shí)間 我們 將在業(yè)主、監(jiān)理允許的前提下，提前進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保開工時(shí)間的保證措施有： （ 1） 、 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立 我公司是專業(yè)的建筑安裝施工企業(yè)，對(duì)各種工程均有成熟的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)模式，本工程我方計(jì)劃采用以往類似工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)模式，建立本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，只需 在類似工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的人員調(diào)整和配置，即可滿足施工管理需要，相關(guān)準(zhǔn)備時(shí)間短。 (2） 、 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備 我們 將在業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)下進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，以滿足施工的需要。 (3)、 圖紙會(huì)審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備 工程開工后，我們 將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的問題。同時(shí)，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)劃等）。 (4)、 施工人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備 在全公司范圍內(nèi) 迅速調(diào)集所需要的資源，確保在要求的時(shí)間內(nèi)資源配置到位。 (5） 、 確保項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行 重慶輝耀機(jī)車有限公司 年產(chǎn) 2021臺(tái)農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)項(xiàng)目（ 廠房 二） 工程 施工組織設(shè)計(jì) 重慶竟盟建筑工程（集團(tuán) ）有限 公司 – 36– 開工以后立即按照投標(biāo)承諾要求，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定出更為具體的項(xiàng)目管理方案，并盡快付諸實(shí)施。在施工過程中不斷總結(jié)與改進(jìn)，完善項(xiàng)目部信息管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等管理流程，提高管理水平，確保項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費(fèi)、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。 同時(shí)，項(xiàng)目部的管理人員未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理許可不得中途換人，以保證項(xiàng)目管理的連續(xù)性。 （ 6） 、 選擇合理的施工方案 充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖 紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。 針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇。各專業(yè)進(jìn)行緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路確定進(jìn)度控制重點(diǎn)，采取科學(xué)的施工工藝組織施工。 、 節(jié)假日施工工期保證措施 （ 1） 、 前言 本工程將于計(jì)劃 2021 年 4 月 16日開工，至 2021 年 11 月 12 日竣工。為確保工 期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并保證節(jié)假日正常施工，不對(duì)工期造成任何影響，我方將采取相應(yīng)的保證措施。 （ 2） 、 保證措施 節(jié)假日是指國(guó)家規(guī)定的休息日。我單位職工在長(zhǎng)期的施工生產(chǎn)中，對(duì)節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我單位將著重做好以下幾方面的工作： 1）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。 2）項(xiàng)目部實(shí)行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調(diào)休。 3）節(jié)假日工人照常上班，為了確保工期，還應(yīng)在此期間相應(yīng)增加勞動(dòng)力。 、 做好各種資源的供應(yīng) 對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資 源要素集中