【導(dǎo)讀】主要工程內(nèi)容詳見施工圖及工程量清單。施工場地可供施工設(shè)備及材料進場，已具備開工條件。本工程施工用水用電，施工單位根據(jù)需要就近進行接駁。根據(jù)臨江路八中路口人行過街地道工程項目招標文件。依照設(shè)計文件和中華人民共和國現(xiàn)行工程建設(shè)標準和規(guī)范的要求。我公司對施工現(xiàn)場實地勘察、調(diào)查資料。條件及自然環(huán)境等情況。到業(yè)主滿意，社會放心的施工總體目標。本工程保修期限嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定，保修期自竣工驗收簽字之日起計。期實行不定期回訪，對施工工程的質(zhì)量進行跟蹤，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理。故，確保施工過程安全生產(chǎn)。在臨江路八中路口人行過街地道工程項目施工中將通過科學(xué)的組織，嚴格的管理，周密的安排，以實現(xiàn)既定的總體目標。目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。機械、火災(zāi)事故。

　　

【正文】 作業(yè) 材質(zhì)檢驗 工程檢驗 施工動態(tài)檢查 質(zhì)量動態(tài)檢查 檢測數(shù)據(jù)分析 質(zhì)量評定 制定獎罰制度 兌現(xiàn)獎罰標準 落實整改措施 實現(xiàn)工程總質(zhì)量目標：達到合格工程以上 , 一次驗收合格率 100%，優(yōu)良率 80%以上。 二、質(zhì)量管理控制程序圖 工程質(zhì)量控制程序： 審 核 開 工 申 請 單每 道 工 序 完 工 后施 工 單 位 自 檢填 報 質(zhì) 量 驗 收 通 知 單監(jiān) 理 工 程 師 進 行 質(zhì) 量 檢 查 、 填 寫 質(zhì) 量 驗 收 單單 （ 個 ） 項 工 程 已 完施 工 單 位 自 檢填 報 中 間 交 工 證 書監(jiān) 理 工 程 師 檢 查 、 匯 總 質(zhì) 量 驗 收 單簽 認 中 間 交 工 證 書計 量不 合 格不合格不 合 格不 合 格 三檢制工作程序： 班 組 自 檢項 目 組 檢 查 驗 收公 司 檢 查 驗 收班 組 返 工 、 總 結(jié)監(jiān) 理 驗 收不 合 格不 合 格合 格不 合 格 保證質(zhì)量的技術(shù)措施 一、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準 我公司承諾：本工程施工質(zhì)量符合最新的國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收標準。 二、加強技術(shù)管理 加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制。施工過程把好“三關(guān)”：一是嚴把圖紙關(guān)，對圖紙進行認真復(fù)核，徹底了解設(shè)計意圖，嚴格按圖紙和驗標要求組織實施，層層組織技術(shù)交底；二是把好測量關(guān)，對各測點采取坐標與相對幾何尺寸雙向控制；三是把 好試驗關(guān)，對進場原材料按規(guī)定抽樣送檢。 三、加強原材料管理 進場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴格執(zhí)行《客戶提供的物資控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《工程材料進貨檢驗和試驗程序》；實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證。 四、嚴格工序管理 加強施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是 被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程 檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。 進行工序分析、分清主次、對工序活動實施動態(tài)跟蹤控制。嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，實行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，運用公司頒布的施工工法，不斷提高工序質(zhì)量。 五、建立質(zhì)量預(yù)控體系、設(shè)置質(zhì)量控制點 對工程實施質(zhì)量預(yù)控法，建立質(zhì)量預(yù)控體系，設(shè)置質(zhì)量控制點，有目的有預(yù)見地采取有效措施，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂?，做到心中有標準，施工有準則，施工后達到預(yù)定的目標。 六、制定質(zhì)量計 劃 按照《質(zhì)量保證手冊》的要求，制定詳細的質(zhì)量計劃。對施工過程中合同評審、物資采購、檢驗和試驗等要素制定質(zhì)量預(yù)控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患因素消滅在萌芽之中。 保證質(zhì)量的組織措施 一、加強全員管理，提高工作質(zhì)量 努力健全各項工作標準程序，教育員工對各自工作負責(zé)，每個職工都必須高度重視工程質(zhì)量，恪盡職守，不斷提高技術(shù)水平和管理水平，做到人人關(guān)心工程，人人管理工程，為達到工程質(zhì)量目標而共同努力。 二、建立健全監(jiān)控機制 建立以項目經(jīng)理為首，以項目質(zhì)安室為主體，全員參加，公司各職能部門積極配合的多層次質(zhì)量監(jiān)控機 制，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。工程項目質(zhì)安部設(shè) 1～ 2 名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。 三、嚴格堅持“八項制度” 堅持質(zhì)量目標管理責(zé)任制：按質(zhì)量總目標分解成各分部分項工程的分目標，并落實到人，各質(zhì)量責(zé)任制層層掛牌，層層落實。 堅持質(zhì)量獎罰制：對各施工班組作業(yè)項目質(zhì)量等級按優(yōu)良與合格分別定價，并加大其單價的差距，對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，建立一個良好的激勵機制。 堅持材料進場檢驗制：所有材料進場必須有出廠合格證。 堅持“三檢”制：加強質(zhì)量的控制，確保 上道工序不合格不進入下道工序。 堅持質(zhì)量否決制：專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量有一票否決的權(quán)利。 堅持質(zhì)量事故調(diào)查制：對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行調(diào)查，分析其產(chǎn)生的原因，制定改進措施，該追究責(zé)任的要追究責(zé)任。 堅持工程例會制：通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。 堅持技術(shù)交底制：對各分部分項工程，特別是重要的施工難度較大的工序，在施工前應(yīng)向班組長進行技術(shù)交底。 四、提高員工質(zhì)量意識 施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員分別進行質(zhì)量 意識教育和技術(shù)要求的交底，并須經(jīng)考試合格后方可上崗操作，對特殊工種作業(yè)人員必須執(zhí)特殊工種作業(yè)許可證方可上崗操作。 第十章 安全保證措施 安全生產(chǎn)施工企業(yè)十分很重要，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進度，提高質(zhì)量，因此一個企業(yè)安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，直接影響到企業(yè)形象。 為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在 ‰以內(nèi)的目標，除了嚴格遵照國家頒布的“一標準三規(guī)范”，我們還要結(jié)合本工程的實際情況，制定出如下安全管理措施。 安全保障措施 根據(jù)本工程的規(guī)模， 成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，配置 12 名專職安全員，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。 安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立《昨日誰違章》專欄，對違章者予以暴光。 在工程項目建立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是公司總部 工程項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 安全主任 副經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 副經(jīng)理 質(zhì)安組 施工組 內(nèi)業(yè)組 質(zhì)安組 器材組 后勤組 班組 班組 班組 班組 班組 項目安全第一責(zé)任人 項目經(jīng)理 安全管理第一責(zé)任人 安全主任 安全生產(chǎn)第一責(zé)任者 生產(chǎn)副經(jīng)理 安全技術(shù)第一責(zé)任者 技術(shù)負責(zé)人 管理安全監(jiān)督 專職安全員 各部門安全監(jiān)督 作業(yè)層安全監(jiān)督 班組兼職安全員 班組安全互監(jiān) 項目安全管理保障體系圖 項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既 是安全監(jiān)督，也是所負責(zé)分項工程施工安全第一責(zé)任人。各班組長負責(zé)該班安全工作。專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。 加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。 消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在本工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合 檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用器的使用。 安全生產(chǎn)管理原則 安全施工問題是關(guān)系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟利益，還涉及到許多社會問題，我們將一如既往地貫徹施工企業(yè)安全管理三大原則： “預(yù)防為主、綜合考慮”的原則 從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，特別是的安全，要有專門機構(gòu)和人員負責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)地設(shè)置安全設(shè)備和必要的安全設(shè)施。 “安全管理貫穿項目施工全過程”的原則 事前要做 充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實際情況，對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。 “全員管理，安全第一”的原則 樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)”。在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同努力，保證安全施工。 安全防護措施 建立安全保證體系 為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我司將成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個健全的三級安全保證體系，負責(zé)工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 明確各管理人員、施工技術(shù) 人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責(zé)任。健全安全生產(chǎn)管理制度。 強化安全教育 堅持“三級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。 改善施工勞動條件 積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件、減輕勞動強度，消除危險因素。 實行人身安全保險 所有施工人員均參與人身安全保險 加強施工安全監(jiān)控 及時反饋監(jiān)測信息，進行科學(xué)的信息化施工，確保施工安全（包括地面建筑物、 道路、地下管線安全、氣象信息等）。 施工用電安全保證措施 所有施工人員均應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備性能，用電人員各自保 護好自用設(shè)備的負荷、地線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題及時找電工解決，嚴禁非專業(yè)電氣操作人員亂動電器設(shè)備。 配電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨防塵、外涂安全色（標），統(tǒng)一編號；其安裝形式必須符合有關(guān)規(guī)定；箱內(nèi)電器可靠、完好、選型、定值符合規(guī)定并標明用途。 現(xiàn)場內(nèi)支搭架空線路的線桿底部要牢固，不得傾斜下沉，與臨近建筑應(yīng)有一定安全距離，且必須采用絕緣導(dǎo)線，不得成束架空敷設(shè)，達不到要求必須采取有效保護措施。 所有電路均采用三相五線制，所有電器設(shè)備及金屬外殼或構(gòu)架均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置可靠的接零及接地保護。 施工現(xiàn)場 所有用電設(shè)備必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置，做到“一機、一閘、一漏、一箱“，并定期檢查。 機械安全保證措施 各種機械要有專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關(guān)鍵部位進行檢查，預(yù)防機械故障及機械傷人。 機械使用時操作員要密切注意機上的儀器、儀表、指針是否超出安全范圍，機體是否有異常振動及發(fā)出異響，出現(xiàn)問題及時停電關(guān)機處理，不得擅離職守、隱瞞不報。 機械安裝其基礎(chǔ)必須平衡、牢固，機體的錨固、支撐措施齊全，固定機械 不得使用臨時支撐，高大機械在多風(fēng)季節(jié)應(yīng)設(shè)纜風(fēng)繩。 各種機械視其工作性質(zhì)、機械性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、 防砸或防噪音工作棚，機械設(shè)備附近設(shè)標志牌，并在操作位置附件懸掛使用規(guī)則牌。 第十一章 文明施工與環(huán)境 、地下管線 保護措施 一、 文明施工管理目標 施工現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，現(xiàn)場文明施工是一個施工企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是直觀體現(xiàn)施工企業(yè)各項管理水平的標志，是關(guān)系到企業(yè)的信譽和形象問題。因此，一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。 為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，我司將成立以項目經(jīng)理為首，以主要施工工長及材料負責(zé)人、安全總監(jiān)、保衛(wèi)組長為骨干文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)工地現(xiàn)場 的文明施工工作。 二、 文明施工措施 施工現(xiàn)場管理 施工平面布局 施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的利用現(xiàn)場的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。 施工現(xiàn)場的場容：施工現(xiàn)場圍墻封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于 并設(shè)壓項，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標牌，大門口設(shè)置“五牌一圖”，內(nèi)容詳細、準確，字跡工整規(guī)范、清晰?，F(xiàn)場內(nèi)作好排水措施，現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通。 區(qū)域劃分明確，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū) ，設(shè)標志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。 非施工區(qū)域的管理 保潔工作 保潔工作是施工現(xiàn)場文明施工的一個重要組成部分，由項目經(jīng)理直接管理，并設(shè)立由一支 2 人組成的保潔隊伍，定保潔區(qū)域、定責(zé)任人員、定工作內(nèi)容。項目還將與附近的居委會或愛衛(wèi)會簽定對非施工區(qū)域進行消殺和投放鼠藥，對廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點處理，生活垃圾天天清運，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好、文明、清潔的環(huán)境。 施工現(xiàn)場的料具 施工現(xiàn)場各種料具按施工平面布 置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線，磚成丁成行，高度不超過 ，砂、石和其它散料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜，標識明確。 施工現(xiàn)場材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品要及時放庫，專庫專管