【正文】 行的預(yù)防措施，對于資金、材料等外部因素，及時主動與工程監(jiān)理部協(xié)商、制定解決辦法。 各管線單位同步施工，遵循先深后淺，交叉部位同步施工的原則， 不占用關(guān)鍵工期，合理安排雨季施工。在本項目中，我們將采用 Project 等項目管理軟件對施工進(jìn)度的 動態(tài)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，壓縮相應(yīng)子項的作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效措施，確?？偣て谀繕?biāo)。加強(qiáng)監(jiān)控 量測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。每期根據(jù)前期完成情況和預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定合同期限交工。其進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下： 工 程 施 工 進(jìn) 度 實 施 過 程建 立 進(jìn) 度 數(shù) 據(jù) 采 集 系 統(tǒng)收 集 實 際 施 工 進(jìn) 度 數(shù) 據(jù)實 際 進(jìn) 度 與 計 劃 進(jìn) 度 比 較檢 查 是 否 出 現(xiàn) 進(jìn) 度 偏 差進(jìn) 入 施 工 進(jìn) 度 調(diào) 整 系 統(tǒng)否是 保證工期的技術(shù)措施 一、編制工程綜合計劃 在施工進(jìn)度綜合計劃編制時，需考慮其與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)調(diào)條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題 。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。 所有工序施工完成后預(yù)留 2 天時間為驗收交接時間。 第三章 施工進(jìn)度計劃與工期保證措施 施工進(jìn)度計劃 工期控制目標(biāo) 施工總工期控制為 110 日歷天 。 ● 安全負(fù)責(zé)人：對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計；在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志；定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改；協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。 三、項目主要管理部門職責(zé) ● 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制實施性 施工組織設(shè)計、主持現(xiàn)場交接樁、施工測量、圖紙審核及技術(shù)復(fù)核、簽證及局部處理；編制質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)核定及工程試驗；負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交；配合各分包單位進(jìn)行重點、專項施工方案的制定。 ● 組織召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指 揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 ● 切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機(jī)械、火災(zāi)事故。 ● 認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。 項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)總負(fù)責(zé) 后勤管理 設(shè)備材料管理 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)安負(fù)責(zé)人 施工班組 ● 編制組建項目管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配 置。 項目部管理機(jī)構(gòu) 一、項目經(jīng)理部組成 考慮到本工程工序交叉施工繁多，為便于加強(qiáng)現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員的管理，項目機(jī)構(gòu)分為三個層次：第一層項目經(jīng)理層 ，具體負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部及外圍的協(xié)調(diào)管理；第二層為項目職能部門，主要是專業(yè)技術(shù)人員 、 質(zhì)量安全監(jiān)督 、 材料設(shè)備管理 、 ，后 勤保障人員等，具體負(fù)責(zé)制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實施措施，對各項目標(biāo)實行動態(tài)控制；第三層為施工作業(yè)層，具體負(fù)責(zé)各項施工任務(wù)的安排及實施。 第三階段： 工程 進(jìn)入 施工 ，該階段為工程的施工高峰期。目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。將本次招標(biāo)的內(nèi)容分為大階段進(jìn)行，各階段劃分和控制重點如下： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段，重點完成承包合同談判及簽訂合同，做好場地交接。 施工部署 施工階段劃分 在 臨江路八中路口人行過街地道工程項目 施工 中將通過科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。 文明施工目標(biāo) 文明施工是本項目施工管理重點，嚴(yán)格按照“ 建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法”文件精神執(zhí)行，施工期間確保達(dá)到 “ 文明工地標(biāo)準(zhǔn) ” 。 工期目標(biāo) 本工程施工總工期 計劃 為 110 日歷天 ，完成 招標(biāo) 文件規(guī)定的全部施工任務(wù)。 保修回訪目標(biāo) 本工程保修期限嚴(yán)格按照國家 相關(guān) 規(guī)定， 保修期自竣工 驗收簽字之日起計。 本工程施工工期較緊，因此 如何合理組織施工及合理安排加班趕工是確保按期完成施工任務(wù)的關(guān)鍵。 我公司可調(diào)用到本合同段的各 類資源。 《中華人民共和國建筑法》 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》 《城市人行天橋與人行地道技術(shù)規(guī)范》 CJJ6995 《建筑結(jié)構(gòu)載荷規(guī)范》 GB500092021 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 GB500172021 《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》 JTG D632021 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 GB500102021 《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接與驗收規(guī)范》 JGJ812021 《鋼結(jié)構(gòu)工 程施工與驗收規(guī)范》 GB502022021 《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》 JGJ291 《公路橋涵鋼結(jié)構(gòu)及木結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 JTJ02586 《建筑工程項目管理規(guī)范》 GB/T502362021 《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》 JGJ/T100199 《建筑工程冬季施工措施》 JGJ10497 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB5032801 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文》 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688 《建筑施工安全用電》 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ3301 我 公司對施工現(xiàn)場實地勘察、調(diào)查資料。 編寫依據(jù) 根據(jù) 臨江路八中路口人行過街地道工程項目 招標(biāo) 文件。 現(xiàn)場施工條件 交通運(yùn)輸及場地平整情況 施工場地 可 供施工設(shè)備及材料進(jìn)場 ， 已具備開工條件 。 目 錄 第一章 工程概況與現(xiàn)狀分析 第二章 施工部署與組織機(jī)構(gòu) 第三章 施工進(jìn)度計劃與工期保證措施 第四章 施工平面布置 第五章 主要項目施工方法及技術(shù)措施 第六章 勞動力配備計劃 第七章 機(jī)械設(shè)備與施工材料投入計劃 第八章 季節(jié)性施工措施 第九章 質(zhì)量保證措施 第十章 安全保證措施 第十一章 文明施工與環(huán)境 、地下管線 保護(hù)措施 第十二章 工期承諾及保修服務(wù)承諾 第一章 工程概況與現(xiàn)狀分析 建設(shè)與招標(biāo)概況 工程名稱： 臨江路八中路口人行過街地道工程項目 建設(shè)單位： 攀枝花市城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司 工程性質(zhì) ： 地下通道工程 建設(shè)地點： 攀枝花市東區(qū)臨江路市八中路口 招標(biāo) 范圍： 工程量清單及施工圖 內(nèi)全部內(nèi)容 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 符合國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 工期要求：本項目總工期 計劃 為 110 日歷天 ，完成 招標(biāo) 范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容要求 ； 工程總體情況 本工程為： 臨江路八中路口人行過街地道工程項 目 工程概況：擬建的 臨江路八中路口人行過街地道工程項目 ， 位于 攀枝花市東區(qū)臨江路市八中路口 。 主要工程內(nèi)容詳見施工圖及工程量清單。 施工用水用電情況 本工程施工用水用電，施工單位根據(jù)需要 就近 進(jìn)行接駁。 依照設(shè)計文件和中華人民共和國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求 。 我公司 積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經(jīng)驗 、現(xiàn)場條件及自然環(huán)境等情況。 第二章 施工部署與組織機(jī)構(gòu) 工程特點、重點與難點分析 本工程重點是做好 安全施工， 安全教育 ，以及各施工層人員 交叉施工 的配合 ，確保工程順利推進(jìn)。 對招標(biāo)文件的響應(yīng) 我 公 司將本著優(yōu)質(zhì)、高速、守約、重譽(yù)的核心理念，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理手段，精心組織，精心施工，將該工程建成具有一流施工水平的工程，達(dá)到業(yè)主滿意，社會放心的施工總體目標(biāo)。 在保修期實行不定期回訪，對施工工程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，對出現(xiàn)的質(zhì)量 問題 及時處理。 質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范 安全施工目標(biāo) 安全生產(chǎn)實現(xiàn) “五無”目標(biāo)：無死亡事故、無重傷事故、無火災(zāi)事故、無倒塌事故，確保施工過程安全生產(chǎn)。 環(huán)境影響控制目標(biāo) 做好施工噪 聲、廢氣、廢水、廢棄物等控制，按照相關(guān)規(guī)定做好建筑垃圾的處理，杜絕投訴。施工方案將著眼于從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以施工步驟、施工程序為主線， 分階段、突出重點，明確目標(biāo) ， 進(jìn)行控制管理。調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會 審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作。 第二階 段：充分與 業(yè)主 及 相關(guān) 部門溝通，辦理施工前的手續(xù)，及時完成進(jìn)場材料的檢驗工作。 第四階段： 驗收階段。 二、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu) 各職能部門的責(zé)任范圍 一、項目經(jīng)理職責(zé) 嚴(yán)格按 ISO9001質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》執(zhí)行。對所屬施工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 ● 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場競爭能力。 ● 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 二、項目總工程師職責(zé) ● 負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系； ● 負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作； ● 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序； ● 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性； ● 負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。 ● 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級 質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)；負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所管轄工程的質(zhì)量檔案，定期向上級技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況 。 ● 材料管理負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。 施工準(zhǔn)備 ： 辦理 開工 手續(xù)，材料、施工機(jī)械進(jìn)場及報檢， 施工臨時 用水用電的接駁 ，辦理開 工的有關(guān)手續(xù)，熟悉會審圖紙 ，做好安全技術(shù)交底 。 工程施工進(jìn)度計劃 橫道 圖 附： 《 工期 橫道圖 計劃 》 工期保證措施 工期控制目標(biāo)體系 一、建立工期目標(biāo)控制保證體系 本工程應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。 工期控制目標(biāo)體系見下圖所示： 公 司 工 程 部工 程 項 目 經(jīng) 理 部項 目 經(jīng) 理計 劃 調(diào) 度 員 項 目 副 經(jīng) 理 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人勞資財務(wù)部施工技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)督部物料供應(yīng)部后勤保衛(wèi)部各 施 工 作 業(yè) 班 組 二、施工進(jìn)度目標(biāo)控制程序 施工進(jìn) 度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)式的動態(tài)控制過程，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行。 二、優(yōu)化施工技術(shù)方案 對影響和控制工期的關(guān)鍵工序優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工。 三、進(jìn)度動態(tài)控制 推行進(jìn)度計劃動態(tài)管理技術(shù)，采用計算機(jī)對施工進(jìn)度實施動態(tài)管理與控制。 四、合理安排施工工序 合理安排工序，在滿足質(zhì)量要求和施工安全的前提下，開展工序間的平行作業(yè)或交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造施工條件。 五、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理 抓好安全、質(zhì)量工作 ， 將安全第一作為永恒的主題 ， 視質(zhì)量為企業(yè)的生命 ， 確保各項工序質(zhì)量，重點做好隱蔽工程的質(zhì)量控制，做好安裝工程質(zhì)量通病的 防治，杜絕一切返工浪費(fèi) ， 作到一次交驗合格 ， 確保按期和提前完工。 加強(qiáng)對施工班組的協(xié)調(diào)管理，每周定期召開協(xié)調(diào)會議，解決施工中互相穿插施工問題和滯后工期的控制，保證總體進(jìn)度如期完成。