【導(dǎo)讀】本工程為磚混結(jié)構(gòu)，抗震等級為7度。定期組織對項目部人員進(jìn)行崗位考核，對各崗位工作進(jìn)行評價。協(xié)調(diào)項目部管理層的配合關(guān)系，對所屬下級爭議作出裁決。按期監(jiān)督落實制度的各項作業(yè)計劃，分析未完成原因及時糾正補(bǔ)救。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制及安全施工組織設(shè)計的編制。及相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，對關(guān)鍵和重點工序有控制和管理措施。①根據(jù)工程特點，按照施工組織設(shè)計的中的總體安排，編制分部分項的人材機(jī)使用和管理措施。參與安全教育，配合上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。對發(fā)生的安全事故及時上報。參加安全事故調(diào)查處理及安全事故調(diào)查報告。及時編制質(zhì)檢資料，報資料員匯總，做好移交記錄。

　　

【正文】 部門、高等院校、科研所的技術(shù)專家蒞臨現(xiàn)場，進(jìn)行科技攻關(guān)，解決施工難題。 張家洼教職工宿舍樓 節(jié)能改造 工程 施工組織設(shè)計 21 重大技術(shù)問題及時向設(shè)計、監(jiān)理部門匯報，并積極會同相關(guān)單位協(xié)商解決方案。 3. 加強(qiáng)材料供應(yīng)，抓好物資保障 選 配有工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的同志負(fù)責(zé)物資采購工作。 加強(qiáng)材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應(yīng)。 根據(jù)施工特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，做好材料（特別是季節(jié)性）的適量儲備。 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場。 4. 加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，抓好設(shè)備保障 選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。 加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保其完好率和出勤率。 加強(qiáng)現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。 5. 加強(qiáng)財務(wù)管理，抓好資金保障 選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金籌集和使用工作。 發(fā)揮我單位的集體優(yōu)勢，加強(qiáng)資金的調(diào)度利用。 加強(qiáng)廉 政建設(shè)，壓減非生產(chǎn)成本支出，施工中不亂挪用資金，作到施工?？顚Ｓ?。 四、施工組織協(xié)調(diào) （ 1）工程開工后向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項工程質(zhì)量計劃。 （ 2）主動配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設(shè)計文件。 （ 3）協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加協(xié)調(diào)會主要人員；甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程、施工單位項目經(jīng)理、施 工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人員等。 （ 4）協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工種施工組織設(shè)計和特殊部位專項施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗資料、隱蔽驗收申請等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和見證送檢工作，及時將檢測資料送監(jiān)理單位等部門審核。 （ 5）協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計劃，分解總施工進(jìn)度計劃或月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃 完成情況和下周施工張家洼教職工宿舍樓 節(jié)能改造 工程 施工組織設(shè)計 22 計劃，每月檢查上月計劃完成情況和下月計劃，對施工進(jìn)度計劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。 （ 6）協(xié)調(diào)監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項目滿足業(yè)主規(guī)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制每月形象進(jìn)度報表和下月計劃完成工程投資費(fèi)用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布。 （ 7）配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時做好分項工程評定和分部工程驗收工作，收集整理的工程資料，及時組織分部工程的驗收，為下一道工序的有計劃進(jìn)行和工程 的按期投入使用創(chuàng)造條件。 （ 8）配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨立分包單位，保證工程施工有組織、有計劃地進(jìn)行，使工程施工達(dá)到合同規(guī)定的各項指標(biāo)，滿足業(yè)主的要求。 與各施工單位的協(xié)調(diào) （ 1）我單位成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部內(nèi)設(shè) 1 名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)每個分包單位的協(xié)調(diào)工作，每項分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。 （ 2）成立以項目部主管，各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設(shè)備、防火安全重點部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。 （ 3）我單位全面管理本工程的施工，同時也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。 （ 4）由我單位會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 （ 5）項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 （ 6）做好各分包單位預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作。 （ 7）配合 業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。 （ 8）我單位用水、用電均應(yīng)與業(yè)主申請，在業(yè)主指定的接口位置接表。 環(huán)境目標(biāo) 施工中，根據(jù)國家、地方政府有關(guān)的法律、法規(guī)建立健全相應(yīng)各種組織，制定有關(guān)管理制度，認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)、水土保持工作。認(rèn)真做好生活區(qū)日常衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)工作，并認(rèn)真做好防病衛(wèi)生宣傳工作。 張家洼教職工宿舍樓 節(jié)能改造 工程 施工組織設(shè)計 23 （ 1）、 防止噪聲污染措施： 嚴(yán)格控制人為噪聲進(jìn)入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)距通話，車輛進(jìn)場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。 嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚 10 點到次日早 8 點之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。 從噪聲源上降低噪聲 (2)、 防止粉塵、污染措施： 水泥、白灰等細(xì)顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚(yáng)塵，車輛進(jìn)場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。 施工過程中有塵土產(chǎn)生時，應(yīng)事先灑水，盡可能減小揚(yáng)塵 張家洼教職工宿舍樓 節(jié)能改造 工程 施工組織設(shè)計 24 第五章 安全、文明施工保證措施 一、安全、文明管理體系 安全、文明管理組織機(jī)構(gòu)： 建立健全安全、文明生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng) 理為組長的安全、文明生產(chǎn)工作小組，全面負(fù)責(zé)本項目部的安全、文明生產(chǎn)工作；主管安全、文明生產(chǎn)的項目技術(shù)人員為安全、文明生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理為安全、文明生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，并成立內(nèi)部安全、文明小組（詳見附表）。 落實安全、文明生產(chǎn)責(zé)任制： 本項目部實行安全、文明生產(chǎn)三級管理；即一級管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；二極管理由專職的安全、文明負(fù)責(zé)人；三級管理由班組長負(fù)責(zé)；各作業(yè)點設(shè)專職安全、文明監(jiān)督崗，完善各項安全、文明生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種特點制訂相應(yīng)的安全、文明管理制度，并由各級安全、文明組織工作檢查落實。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全、文明教育： 定期進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)教育，重點對勞務(wù)工進(jìn)行三級安全、文明教育，通過安全、文明教育，增強(qiáng)勞務(wù)工的安全、文明意識和自我保護(hù)意識。 建立安全檢查登記制度： 按照“三不放過”的原則制定措施，發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，必須采取可靠的防護(hù)措施；如由危及人身安全的險情，必須立即停工處理，待處理合格方可施工。并做好記錄，在以后的施工中，以此引以為戒杜絕類似的事情發(fā)生。 二、 文明施工保證措施 建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動。做到施工現(xiàn)場無管線高放、施工現(xiàn) 場排水暢通無積水、施工現(xiàn)場管理人員必須配卡上崗、施工現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明。 做好文明施工工作，對于提高企業(yè)信譽(yù)、樹立良好的社會形象，降低工程成本，會產(chǎn)生重要的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，在施工全過程中要始終把文明施工作為重要一環(huán)來抓。 為了加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，安排值班人員 24 小時看守。 施工單位在進(jìn)入現(xiàn)場后，將現(xiàn)場平面布置、安全守則、文明施工守則、組織機(jī)構(gòu)以板塊形式懸掛在施工場地醒目位置。 施工中注重宣傳工作，做好對職工的宣傳、教育、鼓動工作，最大發(fā)揮職工的工作熱張家洼教職工宿舍樓 節(jié)能改造 工程 施工組織設(shè)計 25 情 ，克服暫時的困難和不便。 施工中應(yīng)做到工完、料盡、場地清，施工班組必須做到操作手勤，隨作隨清，物盡其用，及時清理垃圾，對散落零星材料要認(rèn)真回收。 施工所用的各種材料應(yīng)分類堆放整齊保管。生活、生產(chǎn)垃圾必須隨時處理，妥善處理，保持場容整潔，并搞好環(huán)境衛(wèi)生。 對進(jìn)場的施工隊伍簽訂文明施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落實到實處，提高全體施工人員的文明施工自覺性與責(zé)任感。 制定嚴(yán)格獎罰辦法，定期檢查。 施工現(xiàn)場使用移動式護(hù)欄圍護(hù)。 張家洼教職工宿舍樓 節(jié)能改造 工程 施工組織設(shè)計 26 第六章 其他應(yīng)說明事項 若施工單位未按照圖紙及規(guī)范施工，將進(jìn)行返工，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。每月 25 號之前進(jìn)行工程量統(tǒng)計，及時打結(jié)算單，進(jìn)行財務(wù)掛賬，嚴(yán)禁拖欠民工工資，若有拖欠工資情況出現(xiàn)，處以經(jīng)濟(jì)處罰。