【正文】 34 保證人員充足，不許停工，否則給予處罰。達(dá)到上述要求，制定經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制，農(nóng)忙期間每人每日補(bǔ)助 35元，以確保按計劃正常施工。 ，保證農(nóng)忙季節(jié)充足 的勞動力。 ，后勤各專業(yè)班組及個專業(yè)處室以工程為主，時刻準(zhǔn)備著調(diào)配，調(diào)劑資金到位，對資金實行?？顚Ｓ谩? （二）節(jié)假日施工 在國家法定假日期間，工程指揮部在現(xiàn)場蹲點，對施工物資進(jìn)行科學(xué)管理和調(diào)配，對各工種人員制定切實可行的經(jīng)濟(jì)政策，對工人實行“三薪制”進(jìn)行補(bǔ)償，以調(diào)動工人的工作積極性，確保工程按期完成。 九、工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 （一）質(zhì)量目標(biāo)：確?！半p十佳”工程 。 ： 本工程質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按我公司 ISO9000 質(zhì)量體系進(jìn)行操作，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。 為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計劃 ,以保證總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。 質(zhì) 量 創(chuàng) 優(yōu) 計 劃 目 標(biāo) 分部工程 名稱 主要分項名稱 質(zhì)量 目標(biāo) 優(yōu)良項 基礎(chǔ)工程 土方 .混凝土 .鋼筋 . 砌磚 優(yōu)良 混凝土 .鋼筋 .砌磚 主體工程 鋼筋 .混凝土 .砌體 優(yōu)良 混凝土 .砌體 .鋼筋 濱州北海公建單職工宿舍樓 施工組織設(shè)計 35 屋面工程 保溫層 .找平層 .防水層 優(yōu)良 防水、保溫 裝飾工程 抹灰 .瓷磚 .油漆 優(yōu)良 抹灰 .油漆 樓地面門窗 工程 整體樓地面 .板塊樓地面 優(yōu)良 整體樓地面 .板塊樓地面 暖衛(wèi)煤氣工程 優(yōu)良 電氣安裝工程 優(yōu)良 建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 建立質(zhì)量責(zé)任制，明確獎罰制度。配備一名同志為專職質(zhì)檢員，實行質(zhì)量否決制。 實行質(zhì)量目標(biāo)管理，落實質(zhì)量目標(biāo)措施。 (1) 質(zhì)量目標(biāo)管理：廣泛宣傳教育培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)意識，重點突出質(zhì)量，進(jìn)度服從質(zhì)量。嚴(yán)格“檢查上工序，保證本工序，服從下工序”的“三工序”管理。 (2) 標(biāo)準(zhǔn)化管理：對質(zhì)量通病，要明確質(zhì)量要求和措施，我 們擬主要控制下列工藝標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)墻抹灰與頂棚抹灰，外裝飾、面磚、垂直度、分格縫，衛(wèi)生間屋面防水，油漆工程，節(jié)點處理（梁板節(jié)點），門窗拼縫。各分部分項工程，要定材 料、定工序、定樣板后，方可大面積施工。確保本工程“雙十佳”工程 。 （二）現(xiàn)場組織與管理 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)，成立現(xiàn)場總指揮部，由總公司副總經(jīng)理任工程總指揮，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)整個施工過程。 （三）職責(zé) 為確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成，我們在組織施工生產(chǎn)的同時，明確管理濱州北海公建單職工宿舍樓 施工組織設(shè)計 36 目標(biāo)，完善管理措施，加大管理力度。 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管 理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。 ，并成立質(zhì)量管理體系。 ： 根據(jù)質(zhì)量管理體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。 ：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)部門的規(guī)定。貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和有關(guān)程序文件。貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理制度、辦法、規(guī)定。 ：組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量體系的運(yùn)行和完善，明確項目部各級管理人員的崗位職責(zé) 。建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；負(fù)責(zé)對承包的工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，履行承包合同；組織施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 ：組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點；組織 編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，濱州北海公建單職工宿舍樓 施工組織設(shè)計 37 參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，參與制定糾正措施；負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施并組織實施，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查單位工程試驗計劃的編制和實施；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。 ：負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)、嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收，監(jiān)督、檢查施工過程中工程質(zhì)量，參與分部工程和竣工工程的質(zhì)量檢查；審批材料采購總計劃；監(jiān)督施工工程中不合格品的控制，負(fù)責(zé)制定糾正措施，并指導(dǎo)實施糾正措施，參與組織、實施預(yù)防措施。 ：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量的情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中不合格品的控制，作好施工檢查質(zhì)量記錄，并針對檢查的發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，對發(fā)現(xiàn)不合格 品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量標(biāo)識和可追溯性；負(fù)責(zé)本有限責(zé)任公司單位工程的質(zhì)量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質(zhì)量檢查工作。 ：組織并參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)各項檢驗和實驗，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程濱州北海公建單職工宿舍樓 施工組織設(shè)計 38 施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和 控制。 :負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件的資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。 :施工工長作為施工現(xiàn)場的進(jìn)接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質(zhì)量 達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分工施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 I. 材料員質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)項目部材料管理，根據(jù)預(yù)算提供的材料計劃，實施采購，確定合格物資供應(yīng)商，對采購物資廠家進(jìn)行考察評價；負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的監(jiān)督管理，辦理相關(guān)手續(xù)；對進(jìn)場物資驗收（包括顧客提供的產(chǎn)品），進(jìn)行監(jiān)督管理，檢查現(xiàn)場材料的標(biāo)識情況；對現(xiàn)場施工設(shè)備使用進(jìn)行監(jiān)督管理，滿足生產(chǎn)要求；對原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行評審、處置；對施工現(xiàn)場材料的搬運(yùn)、貯存進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)計量器具的管理，定期檢定。 濱州北海公建單職工宿舍樓 施工組織設(shè)計 39 項目質(zhì)量管理體系框圖 “ 質(zhì)量管理手冊 ” 與 “ 質(zhì)量保證手冊 ” 要求，推動全工地“ 全面質(zhì)量管理 ” 活動的開展，成立各個分項工程的質(zhì)量管理小組。 項目副經(jīng)理 專職質(zhì)檢員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 土建工長 安裝工長 各專業(yè)班長 總公司質(zhì)量處 項目公司質(zhì)檢科 項目經(jīng)理 濱州北海公建單職工宿舍樓 施工組織設(shè)計 40 ：樹立 “ 質(zhì)量第一，為用戶服務(wù) ” 的思想，確保工程 “ 雙十佳 ” 工程。 、月、季度計劃，確保施工按期完成，組織階段性施工戰(zhàn)役，積小勝為全勝。 ：緊密結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術(shù)先行。 、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作及場容管理，爭創(chuàng)文明安全施工工地。 (半成品 )保護(hù)措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，杜絕或減小不必要的返工現(xiàn)象。 ，必須實行樣板領(lǐng)路，經(jīng)建設(shè)單位質(zhì)量部門認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，每道工序完工后，需經(jīng)甲方監(jiān)理查驗復(fù)核，隱蔽工程，必須按照規(guī)范要求施工。 ，加大機(jī)械化施工程度，積極采納建設(shè)單位提出的合理化建議，保證總工期實現(xiàn)。 ，嚴(yán)格執(zhí)行工序間的質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，分部工程在 “ 三檢 ” 的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)督站核驗同意后，方可進(jìn)行下道工序的施工。 (四 )質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制管理 ： ，使質(zhì)量方針 “ 科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、信譽(yù) ” 成為全體施工人員的自覺行為。 目部質(zhì)量員對各個工序?qū)嵤z驗控制（自檢、交接檢、專檢、濱州北海公建單職工宿舍樓 施工組織設(shè)計 41 月考核、分部分項工程檢查評定、竣工驗收等級評定等）。 ，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題，重大技術(shù)問題上報公司施工技術(shù)處，研究確定處理方案。 員在施工前對各專業(yè)施工隊（班組長）進(jìn)行書面技術(shù)交底，隊（班組）長接到技術(shù)交底后再向施工人員 逐級交底。施工員、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。 、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，并做好自檢記錄。 行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實到各專業(yè)施工隊。 ，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 B．進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程 、工藝和施工方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。 C．完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理落圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問濱州北海公建單職工宿舍樓 施工組織設(shè)計 42 題進(jìn)行處理和解決。 D．嚴(yán)格工序間的交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 E．對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。 F．審核設(shè)計變更和 圖紙修改。 G．施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 H．對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收，并整理所有的技術(shù)資料，編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。 項目部在編制施工進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材 料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 施工的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出濱州北海公建單職工宿舍樓 施工組織設(shè)計