【正文】 裝飾性花邊等刺繡 滌綸阻燃縫紉線； 性能特點(diǎn)： 采用優(yōu)質(zhì)滌綸原料，具有優(yōu)秀的阻燃性 能，強(qiáng)力高，能有效防止被有機(jī)溶解，及發(fā)霉。 主要用途： 被廣泛應(yīng)用于軍用，民用的各種需阻燃的服裝紡織品中 。 ****省 ****實(shí)業(yè)有限公司年產(chǎn) 萬噸高檔 縫紉線 項(xiàng)目 申請(qǐng)報(bào)告 36 滌綸防水 縫紉線； 性能特點(diǎn)： 采用優(yōu)質(zhì)滌綸原料，具有優(yōu)秀的防水性能，強(qiáng)力高，能有效防止被有機(jī)溶解，及發(fā)霉。 主要用途： 被廣泛應(yīng)用于軍用，民用的各種需防水的服裝紡織品中。 六、工藝流程設(shè)計(jì)方案 根據(jù) 縫紉線 的產(chǎn)品方案及 生產(chǎn)技術(shù)要求，按照現(xiàn)行國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)規(guī)范對(duì)工廠進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)。 縫紉線 生產(chǎn)工藝 路線有三條： 短纖紗經(jīng)并合、捻線，制成縫紉線； 長(zhǎng)絲經(jīng)絡(luò)絲后捻線，制成縫紉線 或繡花線 ； 滌 綸長(zhǎng)絲經(jīng)絡(luò)絲后在棉紡細(xì)紗機(jī)上與從羅拉皮輥中出來的短纖紗并合，再經(jīng)細(xì)紗機(jī)上的鋼絲圈加捻成包芯紗，再經(jīng)并紗、捻線，制成棉包滌或滌包滌縫紉線。 具體生產(chǎn)工藝 詳見（縫紉線生產(chǎn)工藝流程圖）。 縫紉線生產(chǎn)工藝流程圖 ⑴ 、 配棉→開清工藝→梳棉工藝→并條工藝→粗紗工藝→細(xì)紗工藝→成品絡(luò)筒→并紗→捻線→檢驗(yàn)→坯線卷繞→檢驗(yàn)→包裝→入庫 ⑵ 、外購原料（滌綸、粘膠長(zhǎng)纖） 絡(luò)絲 并 絲 捻線 開清棉工序 應(yīng)充分開松、多梳少打、重加壓、大隔距。將豪豬打手改為梳針打手，適當(dāng)加大打手至塵棒隔距、塵 棒之間隔距，增大塵棒進(jìn)口隔距，以利于開松落雜。為避免損傷纖維梳針打手速度應(yīng)****省 ****實(shí)業(yè)有限公司年產(chǎn) 萬噸高檔 縫紉線 項(xiàng)目 申請(qǐng)報(bào)告 37 適當(dāng)放慢。 梳棉采用 “適當(dāng)定量、較大隔距、合理分梳、合理速度 ”。錫林和塵棒隔距適當(dāng)加大，達(dá)到分梳纖維、減少損傷的目的。為了防止后工序并條牽伸負(fù)擔(dān)過重，適當(dāng)減輕定量。適當(dāng)放慢刺輥、錫林、道夫速度，以減少纖維損失，但過慢速度不利分梳，因此速度要適當(dāng)。適當(dāng)加快蓋板速度減少纖維充塞蓋板，增強(qiáng)對(duì)短纖維的排除。 并條工藝。對(duì)預(yù)并條的牽伸，采用大后牽伸、小主牽伸工藝，防、減并條棉結(jié)的產(chǎn)生。并條工序注重合理牽伸分配，充分改善纖維的平 行伸直度，為提高成紗條干打好基礎(chǔ)。 粗紗工藝。采用適當(dāng)?shù)拇旨喍亢湍硐禂?shù)，為防、減成紗的細(xì)節(jié)，改善條干均勻度創(chuàng)造良好條件，滿足機(jī)織生產(chǎn)的特殊要求。 細(xì)紗工藝。對(duì)粗紗捻系數(shù)、細(xì)紗的后區(qū)牽伸與羅拉隔距等項(xiàng)可通過專題試驗(yàn)，優(yōu)選工藝參數(shù)。采用較小的后區(qū)牽伸倍數(shù)與較大的后區(qū)隔距，以防、減成紗的粗、細(xì)節(jié)，使細(xì)紗條干均勻達(dá)到較好的水平。 絡(luò)筒工序?qū)μ岣呒喚€的實(shí)物質(zhì)量，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)，公司生產(chǎn)棉紗的絡(luò)筒機(jī)具有世界先進(jìn)水平的進(jìn)口自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，能使其生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到出廠筒紗的優(yōu)良質(zhì)量。 并紗工藝。主要是按不同品種 要求，將單紗合股成二股、三股等各種規(guī)格。根據(jù)紗線參數(shù)不同，適當(dāng)調(diào)整速度、控制、各股單紗張力均勻，提高斷頭裝置作用。 捻線工藝。股線捻系數(shù)的正確選擇，能提高紗線強(qiáng)力，便縫****省 ****實(shí)業(yè)有限公司年產(chǎn) 萬噸高檔 縫紉線 項(xiàng)目 申請(qǐng)報(bào)告 38 線生產(chǎn)的主要關(guān)鍵部門，選擇適當(dāng)?shù)能囁?，不宜過快，使紗線質(zhì)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。 倍捻線工藝：根據(jù)客戶用線的要求，選擇合理的工藝配置，使紗線質(zhì)量更上一層樓，根據(jù)不同品種，掌握好速度，減少斷頭，從而體系了倍捻機(jī)萬米無結(jié)頭的效果。 卷繞 （ 1） 確定生產(chǎn)計(jì)劃的訂單工藝。 （ 2） 根據(jù)生產(chǎn)工藝設(shè)定數(shù)據(jù)并確定塑芯、用油。 （ 3） 仔細(xì)核對(duì)質(zhì)量跟蹤卡和產(chǎn)品是否一致（訂單號(hào)、原料、規(guī)格、色號(hào)）。 （ 4） 一批產(chǎn)品落機(jī)后需仔細(xì)確定是否符合工藝要求，并及時(shí)調(diào)整設(shè)備。 （ 5） 每只落機(jī)產(chǎn)品需作自控，重量、成品花紋、外徑及表面清潔，重量和成品不符合要求的需重新卷繞成型。 1 檢驗(yàn)包裝 （ 1） 確定生產(chǎn)計(jì)劃的訂單檢驗(yàn)工藝。 （ 2） 根據(jù)訂單工藝核對(duì)輔料后并按質(zhì)量跟蹤卡（訂單號(hào)、規(guī)格、色號(hào)）來檢驗(yàn)。 （ 3） 每只成品表面無油污、色花、夾心，表面無結(jié)頭、蛛網(wǎng)、重量、外徑大小與工藝要求不一致的成品為次品，返 回卷繞車間。 檢查項(xiàng)目及要求 ① 外觀； ****省 ****實(shí)業(yè)有限公司年產(chǎn) 萬噸高檔 縫紉線 項(xiàng)目 申請(qǐng)報(bào)告 39 A、 油污漬 目測(cè)：表面需無油污漬，按國(guó)標(biāo) 2 級(jí)以上為不合格產(chǎn)品。 B、 表面結(jié)頭 目測(cè)： 3000M 以上表面有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上的結(jié)頭為不合格。 C、 蛛網(wǎng) 目測(cè)：線圈兩端需無跳線，小頭跳線長(zhǎng)度不超過半圈的為次品，大頭跳線 2 根以上為不合格。 D、 外徑： 用游標(biāo)卡尺測(cè)量，大小直徑如與工藝要求不一致為次品。 E、 成形： 目測(cè)：按訂單要求，大頭直徑超過正負(fù) 1 ㎜為次品。 F、 重量： 用電子稱：重量超過訂單要求的正 負(fù) 1 克為次品。 G、 產(chǎn)品規(guī)格： 用目測(cè)、縷紗測(cè)長(zhǎng)儀、托盤天平、電子稱，測(cè)量出來的規(guī)格不符合訂單要求的，判定為不合格產(chǎn)品。 H、 輔料檢驗(yàn)： 按訂單要求，如輔料有其中一項(xiàng)不合格，則批產(chǎn)品為不合格產(chǎn)品。 ② 成箱后打包進(jìn)倉。 1 入庫 仔細(xì)審閱訂單，按訂單規(guī)格品種，仔細(xì)核對(duì)每個(gè)規(guī)格、種類、成箱數(shù)，清點(diǎn)數(shù)量統(tǒng)一堆放。 ****省 ****實(shí)業(yè)有限公司年產(chǎn) 萬噸高檔 縫紉線 項(xiàng)目 申請(qǐng)報(bào)告 40 各車間工藝主輔機(jī)設(shè)備一覽表 序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào) 單位 數(shù)量 單價(jià) 萬元 金額 萬元 備注 1 清花 鄭紡機(jī)、青島紡機(jī) 套 14 35 560 紡棉 7 套 紡滌 7 套 2 梳棉 青島紡機(jī) 臺(tái) 70 3 并條 FA30 FA30FA316(BZ)、 FA32FA31 FA31 FA31FA31 FA32 FA319 臺(tái) 128 6 768 4 粗紗機(jī) FA48 HY49FA425 FA40FA42 FA415A、FA43 EJ521 臺(tái) 60 18 1080 5 細(xì)紗機(jī) FA50 FA50FA54 F151 EJ128 臺(tái) 320 16 5120 6 自動(dòng)絡(luò)筒 薩維奧 ESPORO M/L 臺(tái) 45 115 6900 7 空壓機(jī) 臺(tái) 4 32 128 8 并紗 機(jī) TF06B 臺(tái) 90 15 1350 9 捻線機(jī) FA72175A 臺(tái) 300 8 2400 10 儲(chǔ)氣桶 套 6 5 30 11 空調(diào)設(shè)備 6 80 480 12 冷卻塔 臺(tái) 15 2 30 13 配電設(shè)施 250 14 檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備 400 15 輔助設(shè)備、配件 450 16 環(huán)保設(shè)備 250 17 消防設(shè)備 150 18 管線等 160 19 車輛 120 合計(jì) 18751 ****省 ****實(shí)業(yè)有限公司年產(chǎn) 萬噸高檔 縫紉線 項(xiàng)目 申請(qǐng)報(bào)告 41 第七章 項(xiàng)目組織與管理 一、組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 項(xiàng)目建設(shè)由 ****省 ****縣成立項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程有關(guān)方面協(xié)調(diào)工作。由 ****省 ****實(shí)業(yè)有限公司成立整體技術(shù)改造及擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，下設(shè)基建組、設(shè)備采購組、資金管理組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體技術(shù)改造及擴(kuò)建工作。公司就項(xiàng)目建設(shè)要制定相關(guān)的工作制度的規(guī)章，以確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和工程進(jìn)度。公司整體技術(shù)改造完成投產(chǎn)后，為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的組織管理， ****省 ****實(shí)業(yè)有限公司重新設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)。按照中華人民共和國(guó)《公司法》的規(guī)定，公司設(shè)立董事會(huì)，依法行使職權(quán)，履行職責(zé)，公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理依照董事會(huì)決策行使經(jīng)營(yíng)權(quán)，并就公司資產(chǎn)的保值、增值向董事會(huì)負(fù)責(zé)。公司采取直線職能制的管理模式，公司將加強(qiáng)資金資本的運(yùn)行管理，推行 ISO9001： 2021 質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的管理水平與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目標(biāo)。 ****省 ****實(shí)業(yè)有限公司年產(chǎn) 萬噸高檔 縫紉線 項(xiàng)目 申請(qǐng)報(bào)告 43 管理組織示意圖 銷 售 董事會(huì) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 辦公室 物管部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 經(jīng)營(yíng)部 市場(chǎng)開發(fā) 采 購 試驗(yàn)室 技術(shù) 科 棉紡分廠 制線分廠 設(shè)備科 原料庫 成品庫 統(tǒng) 計(jì) 備件庫 人力資源 后勤部 財(cái) 務(wù) 工 藝組 ****省 ****實(shí)業(yè)有限公司年產(chǎn) 萬噸高檔 縫紉線 項(xiàng)目 申請(qǐng)報(bào)告 44 二、工作制度與勞動(dòng)定員 項(xiàng)目建設(shè)完成企業(yè)投產(chǎn)，具體由公司總經(jīng) 理負(fù)責(zé)新企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，獨(dú)立地向公司負(fù)責(zé)，工廠管理在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下，通過建立健全的內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，形成“職責(zé)明確、機(jī)制靈活、廉潔高效、人盡其才”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。確定工作制度為 8 小時(shí)制，連續(xù)生產(chǎn)實(shí)行三班制，行政管理實(shí)行一班制，全年工作日為 352 天。根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)改造建設(shè)規(guī)模及建設(shè)的技術(shù)含量，企業(yè)總的配員為 2800 人，生產(chǎn)工人 2700人，其中車間管理技術(shù)人員為 120 人，一線生產(chǎn)工人 2580 人；公司管理人員和后勤人員為 100 人。 人員配置表 單位：人 序號(hào) 名 稱 員工配置數(shù) 1 管理人員 50 2 生產(chǎn)技術(shù)人員 120 3 生產(chǎn)工人 2580 4 后勤人員 50 5 合 計(jì) 2800 三、 經(jīng)營(yíng) 管理 紡織企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興的機(jī)遇，深化企業(yè)改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，完善公司治理結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)管理和科學(xué)決策水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力 。加強(qiáng)企業(yè)自律，強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)安全生產(chǎn)措施 。加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步投入，增強(qiáng)新技術(shù)產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)能力和生產(chǎn)能力，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的檔 次和水平 。把握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)變化，努力開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品，提高對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力，使產(chǎn)品開發(fā)、品牌培育與市場(chǎng)緊密結(jié)合 。堅(jiān)決淘汰高能耗、****省 ****實(shí)業(yè)有限公司年產(chǎn) 萬噸高檔 縫紉線 項(xiàng)目 申請(qǐng)報(bào)告 45 高污染、低效率的落后生產(chǎn)能力，加強(qiáng)節(jié)能管理和成本管理 。優(yōu)勢(shì)企業(yè)可利用自身規(guī)模、技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，通過兼并重組進(jìn)一步做大做強(qiáng) 。堅(jiān)持以人為本，做好員工培訓(xùn)，全面履行社會(huì)責(zé)任，建立和諧企業(yè)。 公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以人才為根本的原則，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的研究和外銷隊(duì)伍建設(shè)管理，建立產(chǎn)品信息收集、反饋制度、客戶服務(wù)制度、銷售人員考核獎(jiǎng)勵(lì)制度等，并通過參加國(guó)內(nèi)外的相關(guān)展覽會(huì)，為企業(yè)產(chǎn)品不 斷開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提供條件。 按照國(guó)家規(guī)劃的要求， 積極擴(kuò)大國(guó)內(nèi)消費(fèi)，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓農(nóng)村市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)用紡織品的應(yīng)用。拓展多元化出口市場(chǎng)，穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)份額。 保持生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)。關(guān)鍵是解決好前后工序設(shè)備配置和工程能力的協(xié)調(diào)問題。紡織企業(yè)的前紡生產(chǎn)能力應(yīng)略大于后紡。這樣，在原料、產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量要求發(fā)生變化時(shí)，仍能保持生產(chǎn)過程的比例協(xié)調(diào)關(guān)系。編制好日歷進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，做好半制品管理。在棉紡廠，從棉卷、生條、熟條到粗紗供應(yīng)，都要求保持生產(chǎn)的均衡性。 四、技術(shù)培訓(xùn) 及管理 技術(shù)培訓(xùn) 項(xiàng)目建設(shè)采用了 目前國(guó)內(nèi)和國(guó)際較為先進(jìn)的工藝與設(shè)備，對(duì)工人的操作要求較高，因此，在項(xiàng)目建設(shè)期，公司組織上崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及三級(jí)安全教育，每一個(gè)上崗人員必須接受相關(guān)的技術(shù)職能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)新工人培訓(xùn)將采取送到總公司企業(yè)中跟班學(xué)習(xí)以及請(qǐng)有關(guān)專家和先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)人員來企業(yè)進(jìn)行講授相結(jié)合，工人的培訓(xùn)期為 13 個(gè)月，使整個(gè)企業(yè)新上崗人員都能達(dá)到一定的技術(shù)素質(zhì)，能熟練掌握上崗操****省 ****實(shí)業(yè)有限公司年產(chǎn) 萬噸高檔 縫紉線 項(xiàng)目 申請(qǐng)報(bào)告 46 作、設(shè)備保全和保養(yǎng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能，并經(jīng)過一定的考核程序，合格后才可能有上崗的資格。同時(shí)，在公司整體技術(shù)履行期，將對(duì)全公司職員認(rèn)真進(jìn)行一次大培訓(xùn)和大練兵活動(dòng) ，以全面提高公司干部和工人的生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)管理水平，使企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)水平。 技術(shù)管理 紡織企業(yè)的技術(shù)管理內(nèi)容十分廣泛，主要包括 ：各種紡織新、老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試制和管理；工藝的制定和貫徹；工藝裝備的設(shè)計(jì)、制造和管理；各道工序紡織機(jī)械的安裝和維修；質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)；計(jì)量檢定；技術(shù)情報(bào)；科學(xué)研究、技術(shù)革新等方面的組織工作。其中，關(guān)鍵是工藝管理、設(shè)備管理、操作管理、原料管理、空調(diào)管理等五項(xiàng)。 設(shè)備管