【導讀】成都國際集裝箱物流園保稅物流區(qū)項目（一期）工程施工組織設計。第1頁四川華西集團有限公司。本工程所用的施工圖由中交第四航務工程勘察設計院有限公司設計的《成都國際?？偲绞┕D08S124-SS-DTZ-ZT2020年06月。結(jié)構(gòu)施工圖08S124-SS-DTZ-JG-0100～14002020年06月。建筑施工圖08S124-SS-DTZ-JZ-0100～10002020年06月。暖通施工圖08S124-SS-DTZ-NT-50001～500142020年06月。合同名稱合同編號簽訂日期。六、本公司依據(jù)GB/T19001—2020質(zhì)量標準編制的質(zhì)量管理體系文件、依據(jù)。GB/T24001—2020環(huán)境管理標準編制的環(huán)境管理體系文件、依據(jù)GB/T28001—2020職業(yè)。方面進行了闡述，主要涵蓋以下幾方面的內(nèi)容。（十一）竣工驗收及保修。（一）中華人民共和國主席令1997年第91號《中華人民共和國建筑法》?！堵窕『负缚p坡口的基本形式與尺寸》?！峨姎庋b置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》?！峨姎庋b置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》

　　

【正文】 四川華西集團有限公司 第三章 施工組織機構(gòu) 第一節(jié) 項目施工組織管理機構(gòu) 一、項目管理人員的配備 建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料員、機械員、質(zhì)量員、安全員、試驗員等崗位責任制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進行考核，確保預 定目標的最終實現(xiàn)。 二、建立完整的管理組織機構(gòu) 根據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。 （一）指揮決策層 —— 公司管理層 公司管理層是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師負責對該工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。 （二）項目管理層 —— 項目經(jīng)理部 實行項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進度、場地、交叉作 業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標交付使用。 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理等組成。下設施工管理部、安全質(zhì)量部、技術(shù)部、計劃成本部、材料設備部，具體行使項目部各部門的職能。 （三）施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。為 實現(xiàn)本 工程工期目標， 施工安排上采取 基礎(chǔ)、主體、裝飾 分 階 段施工 。本工程需配備足夠的施工作業(yè)班組本工程的具體施工，保證工程。 成都國際集裝箱物流園保稅物流區(qū)項目（一期）工程施工組織設計 第 25 頁 四川華西集團有限公司 三 、 項目部施工組織機構(gòu)圖 第二節(jié) 管理人員職責 項目經(jīng)理 何大平 項目 執(zhí)行 經(jīng)理 黃永生 項目 副 經(jīng)理 （安裝） 何 勇 項目技術(shù)負責人 羅 明 遠 施工管理組 趙陳孟夏陶 杰 標勇攀林強 鋼結(jié)構(gòu) 安裝組 張陳葉 光大 建榮健 內(nèi)業(yè)技術(shù) 組 汪劉江 乾艷 芬清山 材料設備組 張 高 雄 興 偉 蕓 后勤保障 組 李 高 紅 興 星 蕓 土建施工隊 鋼 結(jié)構(gòu)施工隊 水電安裝施工隊 計劃經(jīng)營組 陳 李 美 嬌 霞 項目 責任工長 李 剛 市政道路施工隊 質(zhì)量安 全組 胡杜秦 元洛向 杰林陽 水電安裝組 唐 黃 道 俊 本 項目 副 經(jīng)理 （鋼結(jié)構(gòu)） 秦 先 建 成都國際集裝箱物流園保稅物流區(qū)項目（一期）工程施工組織設計 第 26 頁 四川華西集團有限公司 項目部組織機構(gòu)部門名稱 主 要 職 責 項目經(jīng)理 何大平 項目經(jīng)理是公司法人的授權(quán)代理，是質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本的第一責任人，對施工的全過程和用戶負責 ； 代表公司履行與業(yè)主及協(xié)力單位的合同，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成 ； 負責公司總部各部門與項目間的的信息勾通與協(xié)調(diào) ； 項目的資源組織與調(diào)配（包括人力 、物資、資金） ； 有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并嚴格執(zhí)行。 項目 執(zhí)行 經(jīng)理 黃永生 項目 執(zhí)行 經(jīng)理是 項目經(jīng)理 的 執(zhí)行人 ，是質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本的第 二 責任人，對施工的全過程和用戶負責 ； 代表 項目部 與業(yè)主及協(xié)力單位的合同，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成 ； 項目的資源組織與調(diào)配（包括人力、物資、資金） ； 有權(quán)根據(jù) 項目經(jīng)理 相關(guān)要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并嚴格執(zhí)行 ； 負責本工程現(xiàn)場生產(chǎn)總的安排、協(xié)調(diào)。 項目副經(jīng)理 （安裝 ） 何 勇 負責 本工程水電安裝工程 的施工措施的實施 ，質(zhì)量監(jiān)督檢查，是本工程安裝質(zhì)量責任人； 負責本工程所用材料的廠家資料收集、調(diào)查與材料采購； 組織 領(lǐng)導實施各項管理目標及保證措施，并對實施過程監(jiān)督 ；協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉流水作業(yè) ； 負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的總體協(xié)調(diào)與勾通 ； 負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排布署，對實施過程進行監(jiān)督。 項目副經(jīng)理 （鋼結(jié)構(gòu)） 秦先建 負責本工程鋼結(jié)構(gòu)工程的組織實施、現(xiàn)場生產(chǎn)安排、質(zhì)量監(jiān)督檢查，是本工程鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量責任人； 負責本工程鋼結(jié) 構(gòu)加工廠的資質(zhì)探訪、調(diào)查，鋼結(jié)構(gòu)材料的采購訂貨； 落實本工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場安全措施、文明施工措施。 項目技術(shù)負責人 對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任。具體負責組織相關(guān)人員編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》等文件 ； 成都國際集裝箱物流園保稅物流區(qū)項目（一期）工程施工組織設計 第 27 頁 四川華西集團有限公司 羅明遠 組織領(lǐng)導三大體系的培訓、實施與監(jiān)督考核 ； 組織編制《施工組織設計》及《專題施工方案》，領(lǐng)導新技術(shù)、新材料、新工藝的引進和推廣應用 ； 領(lǐng)導材料的選型、報批。負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃 ； 領(lǐng)導組織結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 項目 責任工長 李 剛 負責本工程現(xiàn)場總的施工管理、協(xié)調(diào)、安排、計劃等工作，是本工程現(xiàn)場總負責人； 是本工程查驗平臺及暫扣倉庫、維修車間及油污水處理站、 2倉庫 的 棟號工長； 執(zhí)行施工組織設計、施工方案、精品策劃方案的實施，及時反饋質(zhì)量信息 ； 負責勞動力、材料機具設備的合理調(diào)配和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn) ； 負責施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)過程精品 ； 質(zhì) 量 安 全 組 質(zhì)量員 胡元杰 在項目 技術(shù)負責人的領(lǐng)導下編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》等文件； 負責質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包單位質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習； 負責質(zhì)量 問題 的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量 隱患 的整改進行監(jiān)督； 負責現(xiàn)場試驗與抽樣試驗 的檢查。 安全員 秦向陽 在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應急預案、編制專項安全施工組織設計； 負責安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包單位質(zhì)量、安全體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行 規(guī)范和評定標準的學習； 負責安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量、安全的整改進行監(jiān)督； 主持員工的入場教育、考核；負責安全防護措施的落實、防護用品的檢查與整改； 按 GB/T280012020職業(yè)安全管理體系實施安全管理及監(jiān)督 ； 現(xiàn)場消防設施的管理與檢查，消防培訓，組織消防演習。 成都國際集裝箱物流園保稅物流區(qū)項目（一期）工程施工組織設計 第 28 頁 四川華西集團有限公司 安全員 杜落霖 負責施工現(xiàn)場文明施工檢查監(jiān)督； 參與安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量、安全的整改進行監(jiān)督； 組織員工的入場教育、考核； 負責安全防護措施的落實、防護用品的檢查與整改。 水電安裝組 責任工長 唐俊 負責本工程安裝工程的施工安排、勞動力組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等； 負責本工程安裝工程材料計劃、進場材料審查及報審； 負責本工程安裝工程質(zhì)量檢查、控制。 現(xiàn)場 工長 黃道本 負責本工程室內(nèi)工程水電、通風、空調(diào)及消防工程施工實施； 對本工程所有室內(nèi)安裝工程工序檢查、日常檢查等； 負責對本工程臨時用電布置及對臨時用電措施的實施； 對本工程臨時用電安全的日常檢查、監(jiān)督、控制。 鋼結(jié)構(gòu)安裝組 責任工長 張光建 負責本工程鋼結(jié)構(gòu)工程的施工安排、勞動力組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)； 負責本 工程鋼結(jié)構(gòu)工程材料計劃、進場材料審查及報審； 負責本工程鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查、控制。 現(xiàn)場工長 葉 建 負責本工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織、實施； 對本工程所有鋼結(jié)構(gòu)工程各道工序檢查、日常檢查等； 負責本工程鋼結(jié)構(gòu)工程按吊裝方案的要求組織實施； 對本工程鋼結(jié)構(gòu)安全的日常檢查、監(jiān)督、控制。 現(xiàn)場工長 陳大榮 負責本工程 2保稅倉庫 鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織、實施； 是 本工程 2保稅倉庫鋼結(jié)構(gòu)工程棟號工長； 負責本工程 2保稅倉庫鋼結(jié)構(gòu)工程 按吊裝方案的要求組織實施； 技術(shù)員 劉艷清 負責圖紙的管理，組織項目內(nèi)部的圖紙會審、設計變更、洽商的管理； 負責組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理 ； 技術(shù)審核管理，專項技術(shù)措施管理，糾正和預防措施 。 成都國際集裝箱物流園保稅物流區(qū)項目（一期）工程施工組織設計 第 29 頁 四川華西集團有限公司 內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 組 資料員 汪乾芬 負責本工程土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)等分部工程的資料收集、整理、匯總； 負責本工程項目部對外文件的收發(fā)、遞送； 負責檢查各分管棟號工長所負責單體工程的施工技術(shù)交底、分項工程隱蔽資料、自檢資料； 測量員 江 山 是本工程測量負責人，負責本工程所有測量工作； 負責本 工程測量相關(guān)的資料整理與收集； 對本工程測量儀器的管理及維護工作。 試驗員 江 山 是本工程試驗負責人，負責本工程所有試驗相關(guān)工作； 負責本工程建筑試驗、材料送樣、取樣，砼、砂漿試塊的收集、標識等工作； 負責本工程試驗儀器、設備的管理及維護工作。 計 劃 經(jīng) 營 組 核算員 陳美嬌 負責項目工程總成本的核算，并編制成本分析報告。 負責分包單位工程款核算，并建立相應臺賬，歸納。整理各項數(shù)據(jù)進行成本分析 ； 對項目財務工作負責 ， 負責日常賬務處理。費用報銷工 作； 協(xié)助項目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費的支出 ； 計劃員 李 霞 負責編制工程變更、洽商費用統(tǒng)計與分 析材料； 負責編制項目月、季工程預算盤點表 ； 按月提供項目主要的經(jīng)濟活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。 材 料 設 備 組 材料員 張雄偉 負責對產(chǎn)品的評價、供應商的評價，選擇合格的供應商； 審定材料需用計劃和送審計劃，組織材料送審。 設備員 張雄偉 負責機械設備的安全使用和維護保養(yǎng) ； 庫管員 高興蕓 負責對進場材料的驗證、復試、并記錄歸檔； 負責對主要材料、 設備的進場時間、進場計劃的安排； 負責物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標識； 負責機械設備的安全使用和維護保養(yǎng) ； 成都國際集裝箱物流園保稅物流區(qū)項目（一期）工程施工組織設計 第 30 頁 四川華西集團有限公司 第 三 節(jié) 機構(gòu)高效運作的保證措施 （ 一 ） 項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。 （二）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理上整體實力的強化提高，使項目管理經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌較為 復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 （ 三 ） 項目經(jīng)理部設資金專用賬戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。 （ 四 ） 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理