【導(dǎo)讀】成都國際集裝箱物流園保稅物流區(qū)項目（一期）工程施工組織設(shè)計。第1頁四川華西集團有限公司。本工程所用的施工圖由中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司設(shè)計的《成都國際。總平施工圖08S124-SS-DTZ-ZT2020年06月。結(jié)構(gòu)施工圖08S124-SS-DTZ-JG-0100～14002020年06月。電氣施工圖08S124-SS-DTZ-DQ-0100～10002020年06月。暖通施工圖08S124-SS-DTZ-NT-50001～500142020年06月。合同名稱合同編號簽訂日期。六、本公司依據(jù)GB/T19001—2020質(zhì)量標準編制的質(zhì)量管理體系文件、依據(jù)。GB/T24001—2020環(huán)境管理標準編制的環(huán)境管理體系文件、依據(jù)GB/T28001—2020職業(yè)。方面進行了闡述，主要涵蓋以下幾方面的內(nèi)容。（一）中華人民共和國主席令1997年第91號《中華人民共和國建筑法》?！峨姎庋b置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》。《電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及

　　

【正文】 標的最終實現(xiàn)。 二、建立完整的管理組織機構(gòu) 根據(jù)本工程特 點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。 （一）指揮決策層 —— 公司管理層 公司管理層是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師負責對該工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。 （二）項目管理層 —— 項目經(jīng)理部 實行項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標交付使用。 項目 經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理等組成。下設(shè)施工管理部、安全質(zhì)量部、技術(shù)部、計劃成本部、材料設(shè)備部，具體行使項目部各部門的職能。 （三）施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。為 實現(xiàn)本 工程工期目標， 施工安排上采取 基礎(chǔ)、主體、裝飾 分 階 段施工 。本工程需配備足夠的施工作業(yè)班組本工程的具體施工，保證工程。 成都國際集裝箱物流園保稅物流區(qū)項目（一期）工程施工組織設(shè)計 第 24 頁 四川華西集團有限公司 三 、 項目部施工組織機構(gòu)圖 第二節(jié) 管理人員職責 項目經(jīng)理 何大平 項目 執(zhí)行 經(jīng)理 黃永生 項目 副 經(jīng)理 （安裝） 何 勇 項目技術(shù)負責人 羅 明 遠 施工管理組 趙陳孟夏陶 杰 標勇攀林強 鋼結(jié)構(gòu) 安裝組 張陳葉 光大 建榮健 內(nèi)業(yè)技術(shù) 組 汪劉江 乾艷 芬清山 材料設(shè)備組 張 高 雄 興 偉 蕓 后勤保障 組 李 高 紅 興 星 蕓 土建施工隊 鋼 結(jié)構(gòu)施工隊 水電安裝施工隊 計劃經(jīng)營組 陳 李 美 嬌 霞 項目 責任工長 李 剛 市政道路施工隊 質(zhì)量安 全組 胡杜秦 元洛向 杰林陽 水電安裝組 唐 黃 道 俊 本 項目 副 經(jīng)理 （鋼結(jié)構(gòu)） 秦 先 建 成都國際集裝箱物流園保稅物流區(qū)項目（一期）工程施工組織設(shè)計 第 25 頁 四川華西集團有限公司 項目部組織機構(gòu)部門名稱 主 要 職 責 項目經(jīng)理 何大平 項目經(jīng)理是公司法人的授權(quán)代理，是質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本的第一責任人，對施工的全過程和用戶負責 ； 代表公司履行與業(yè)主及協(xié)力單位的合同，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成 ； 負責公司總部各部門與項目間的的信息勾通與協(xié)調(diào) ； 項目的資源組織與調(diào)配（包括人力、物資、資金） ； 有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項目部的 獎勵和懲罰制度，并嚴格執(zhí)行。 項目 執(zhí)行 經(jīng)理 黃永生 項目 執(zhí)行 經(jīng)理是 項目經(jīng)理 的 執(zhí)行人 ，是質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本的第 二 責任人，對施工的全過程和用戶負責 ； 代表 項目部 與業(yè)主及協(xié)力單位的合同，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成 ； 項目的資源組織與調(diào)配（包括人力、物資、資金） ； 有權(quán)根據(jù) 項目經(jīng)理 相關(guān)要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并嚴格執(zhí)行 ； 負責本工程現(xiàn)場生產(chǎn)總的安排、協(xié)調(diào)。 項目副經(jīng)理 （安裝） 何 勇 負責 本工程水電安裝工程 的施工措施的實施 ，質(zhì) 量監(jiān)督檢查，是本工程安裝質(zhì)量責任人； 負責本工程所用材料的廠家資料收集、調(diào)查與材料采購； 組織 領(lǐng)導(dǎo)實施各項管理目標及保證措施，并對實施過程監(jiān)督 ；協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉流水作業(yè) ； 負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的總體協(xié)調(diào)與勾通 ； 負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排布署，對實施過程進行監(jiān)督。 項目副經(jīng)理 （鋼結(jié)構(gòu)） 秦先建 負責本工程鋼結(jié)構(gòu)工程的組織實施、現(xiàn)場生產(chǎn)安排、質(zhì)量監(jiān)督檢查，是本工程鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量責任人； 負責本工程鋼結(jié)構(gòu)加工廠的資質(zhì)探訪、調(diào)查，鋼結(jié)構(gòu)材料的采購訂貨； 落實本 工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場安全措施、文明施工措施。 項目技術(shù)負責人 對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任。具體負責組織相關(guān)人員編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》等文件 ； 成都國際集裝箱物流園保稅物流區(qū)項目（一期）工程施工組織設(shè)計 第 26 頁 四川華西集團有限公司 羅明遠 組織領(lǐng)導(dǎo)三大體系的培訓(xùn)、實施與監(jiān)督考核 ； 組織編制《施工組織設(shè)計》及《專題施工方案》，領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的引進和推廣應(yīng)用 ； 領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批。負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃 ； 領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 項目 責任工長 李 剛 負責本工程現(xiàn)場總的施工管理、 協(xié)調(diào)、安排、計劃等工作，是本工程現(xiàn)場總負責人； 是本工程查驗平臺及暫扣倉庫、維修車間及油污水處理站、 2倉庫 的 棟號工長； 執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案、精品策劃方案的實施，及時反饋質(zhì)量信息 ； 負責勞動力、材料機具設(shè)備的合理調(diào)配和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn) ； 負責施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)過程精品 ； 質(zhì) 量 安 全 組 質(zhì)量員 胡元杰 在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》等文 件； 負責質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學(xué)習(xí)； 負責質(zhì)量 問題 的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量 隱患 的整改進行監(jiān)督； 負責現(xiàn)場試驗與抽樣試驗 的檢查。 安全員 秦向陽 在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制專項安全施工組織設(shè)計； 負責安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量、安全體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學(xué)習(xí)； 負責安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處 理方案對質(zhì)量、安全的整改進行監(jiān)督； 主持員工的入場教育、考核；負責安全防護措施的落實、防護用品的檢查與整改； 按 GB/T280012020職業(yè)安全管理體系實施安全管理及監(jiān)督 ； 現(xiàn)場消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓(xùn)，組織消防演習(xí)。 成都國際集裝箱物流園保稅物流區(qū)項目（一期）工程施工組織設(shè)計 第 27 頁 四川華西集團有限公司 安全員 杜落霖 負責施工現(xiàn)場文明施工檢查監(jiān)督； 參與安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量、安全的整改進行監(jiān)督； 組織員工的入場教育、考核； 負責安全防護措施的落實、防護用品的檢查與整改。 水電安裝組 責任工長 唐俊 負責本工程安裝工程的施工安排、勞動力組織 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等； 負責本工程安裝工程材料計劃、進場材料審查及報審； 負責本工程安裝工程質(zhì)量檢查、控制。 現(xiàn)場 工長 黃道本 負責本工程室內(nèi)工程水電、通風、空調(diào)及消防工程施工實施； 對本工程所有室內(nèi)安裝工程工序檢查、日常檢查等； 負責對本工程臨時用電布置及對臨時用電措施的實施； 對本工程臨時用電安全的日常檢查、監(jiān)督、控制。 鋼結(jié)構(gòu)安裝組 責任工長 張光建 負責本工程鋼結(jié)構(gòu)工程的施工安排、勞動力組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)； 負責本工程鋼結(jié)構(gòu)工程材料計劃、進場材料審查及報審； 負責本工程 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查、控制。 現(xiàn)場工長 葉 建 負責本工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織、實施； 對本工程所有鋼結(jié)構(gòu)工程各道工序檢查、日常檢查等； 負責本工程鋼結(jié)構(gòu)工程按吊裝方案的要求組織實施； 對本工程鋼結(jié)構(gòu)安全的日常檢查、監(jiān)督、控制。 現(xiàn)場工長 陳大榮 負責本工程 2保稅倉庫 鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織、實施； 是 本工程 2保稅倉庫鋼結(jié)構(gòu)工程棟號工長； 負責本工程 2保稅倉庫鋼結(jié)構(gòu)工程 按吊裝方案的要求組織實施； 技術(shù)員 劉艷清 負責圖紙的管理，組織項目內(nèi)部的 圖紙會審、設(shè)計變更、洽商的管理； 負責組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理 ； 技術(shù)審核管理，專項技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施 。 成都國際集裝箱物流園保稅物流區(qū)項目（一期）工程施工組織設(shè)計 第 28 頁 四川華西集團有限公司 內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 組 資料員 汪乾芬 負責本工程土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)等分部工程的資料收集、整理、匯總； 負責本工程項目部對外文件的收發(fā)、遞送； 負責檢查各分管棟號工長所負責單體工程的施工技術(shù)交底、分項工程隱蔽資料、自檢資料； 測量員 江 山 是本工程測量負責人，負責本工程所有測量工作； 負責本工程測量相關(guān)的資料整理與收集； 對本工程測量儀器的管理及 維護工作。 試驗員 江 山 是本工程試驗負責人，負責本工程所有試驗相關(guān)工作； 負責本工程建筑試驗、材料送樣、取樣，砼、砂漿試塊的收集、標識等工作； 負責本工程試驗儀器、設(shè)備的管理及維護工作。 計 劃 經(jīng) 營 組 核算員 陳美嬌 負責項目工程總成本的核算，并編制成本分析報告。 負責分包單位工程款核算，并建立相應(yīng)臺賬，歸納。整理各項數(shù)據(jù)進行成本分析 ； 對項目財務(wù)工作負責 ， 負責日常賬務(wù)處理。費用報銷工作； 協(xié)助項目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費的支出 ； 計劃員 李 霞 負責編制工程變更、洽商費用統(tǒng)計與分 析材料； 負責編制項目月、季工程預(yù)算盤點表 ； 按月提供項目主要的經(jīng)濟活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。 材 料 設(shè) 備 組 材料員 張雄偉 負責對產(chǎn)品的評價、供應(yīng)商的評價，選擇合格的供應(yīng)商； 審定材料需用計劃和送審計劃，組織材料送審。 設(shè)備員 張雄偉 負責機械設(shè)備的安全使用和維護保養(yǎng) ； 庫管員 高興蕓 負責對進場材料的驗證、復(fù)試、并記錄歸檔； 負責對主要材料、設(shè)備的進場時間、進場計劃的安排； 負責物資庫存管理，制定 物資管理辦法，做好物資標識； 負責機械設(shè)備的安全使用和維護保養(yǎng) ； 成都國際集裝箱物流園保稅物流區(qū)項目（一期）工程施工組織設(shè)計 第 29 頁 四川華西集團有限公司 第 三 節(jié) 機構(gòu)高效運作的保證措施 （ 一 ） 項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。 （二）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理上整體實力的強化提高，使項目管理經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 （ 三 ） 項目經(jīng)理部設(shè)資金 專用賬戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。 （ 四 ） 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。 （ 五 ） 項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。公司嚴格管理、監(jiān)督實施。 （ 六 ） 項目經(jīng)理部按 ISO90012020標準質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量管理，實現(xiàn)