【正文】 只注重結(jié)構(gòu)施工，而對二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修階段的施工考慮相對單一，會出 現(xiàn)下列情況： 1）門口預(yù)制過梁或現(xiàn)澆過梁后上部還有 1030 公分需要砌體，造成施工隊伍做完本層后還要返回來砌磚，增加了施工成本，加長了工期。 2）有些門垛、窗口等 515 公分，二次結(jié)構(gòu)時很難砌磚，也很難保證質(zhì)量，如果后澆砼，大約 15 元 /米，增加施工成本。 3）有些設(shè)計為造型考慮，外墻外側(cè)用砌體做裝飾線，施工難度大，安全系數(shù)高，很難保證質(zhì)量，且勞務(wù)隊伍要價相對較高。 4）按照圖紙設(shè)計加設(shè)構(gòu)造柱時有些管井四周封閉，往往砌筑和構(gòu)造柱相互不考慮，造成砌筑完支設(shè)構(gòu)造柱、拆除模板時需要重新開洞或預(yù)留洞口后補，造成施工成 本加大。 目的： 通過圖紙優(yōu)化設(shè)計，對后期施工難度較大或施工成本相對增加的項目，在前期結(jié)構(gòu)施工階段進行同時施工或通過改變施工做法的方式進行優(yōu)化，避免出現(xiàn)上述現(xiàn)象的發(fā)生。 相關(guān)措施： 1）主體結(jié)構(gòu)施工時將部分過梁同時做出。 分析：主體階段模板 元 /㎡，二次結(jié)構(gòu) 35 元 /㎡ ,每平方節(jié)約 元，砼澆筑人工費 12 元 /米，鋼筋綁扎 8 元 /米，砌體： 190 元 /m179。砼合同為按圖紙結(jié)算，以壽光金鼎為例： 每個門口人工費節(jié)約為： 砌體人工費： 190 元 /m179。 = 元 模板人工費： 元 2= 元 濰坊昌大建設(shè)集團有限公司 金鼎財富廣場項目 20 砼人工費： 12 元 /米 米 = 元 鋼筋人工費： 8 元 /米 米 = 元 材料費節(jié)約為： 砼： =179。 300 元 /m179。= 元 鋼筋材料費： 米 4 元 /kg= 元 砌體材料費： 125 元 /m179。=6 元 合計節(jié)約： 元 通過上述計算表明：主體階段將一支過梁一次性帶出，在二次結(jié)構(gòu)階段可以節(jié)約成本 元（僅針對本工程特點，砼為甲供，按圖紙進行結(jié)算）。 2）通過圖紙優(yōu)化將外墻 砌體造型取消，改為外墻擠塑板后做（甲方分包） 分析：外墻 10cm 砌體每層 米 米 2=179。 改為擠塑板后節(jié)約人工費為： 人工支出： 260 元 /m179。= 元 定額收入： 179。 工日 / 58 元 /工日 = 元 相對節(jié)約： = 元 節(jié)約圈梁人工費： 米 2（ 15+10）元 /米 =205 元 整個 A 棟節(jié)約：（ 205＋ ） 30 層 = 元 3）通過優(yōu)化設(shè)計將 5cm、 、 10cm 等管井內(nèi)防火門門垛取消。（管井內(nèi)防火門自帶門框，不影響工程正常使用） 如 門垛為例： 需支出費用為： 砌筑水泥磚： =179。 190= 元 結(jié)算費用為： 58= 元 每個門垛節(jié)約： = 元 此措施降低費用，又提高了工作效率，降低工程質(zhì)量通病。 后澆帶采用優(yōu)化后的支設(shè)方法。 現(xiàn)狀： 工程前期后澆帶同開間內(nèi)的腳手架、模板連成一體支設(shè)，造成后期整個開間內(nèi)的 模板、方木、鋼管等不能拆除，直至后澆帶澆筑完成，造成 濰坊昌大建設(shè)集團有限公司 金鼎財富廣場項目 21 極大的浪費。 目的： 將非后澆帶占用的周轉(zhuǎn)材料及時拆除，消除浪費。 相關(guān)措施： 將后澆帶支撐單獨支設(shè)，后澆帶處采用 寬整張模板，旁邊割槽便于后期清理。 以標準層一層進行分析： 后澆帶占據(jù)開間面積 ＋ 35= ㎡ 普通支設(shè)方法占用材料： 需要腳手架立桿 =80 根 米 =192 米 橫桿： 80 根 2 2 排 =320 根 米 =288 米 板鋼管： 米 10 根＋ 4 米 13 根 =97 米 需要絲桿 80 支 需要板模板： ㎡ 需要梁幫模板： 5 2＋ 5 2＋ 2＋ =㎡ 需要方木 米 =179。 8 米 =179。 優(yōu)化后支設(shè)占用材料： 需要立桿 米 / 2=30 根 米 /根 =72 米 橫桿： 30 根 2=60 根 =72 米 板鋼管： 米 23 根 = 米 絲杠： 30 支 板模板： = ㎡ 梁幫模板： 2＋ 2＋ 2＋ =㎡ 方木：（ 59＋ 75）根 =179。 兩者對比節(jié)約費用為： 碗扣： 192+2887272=226 米 元 /米 120 天 = 元 鋼管： = 米 元 /米 120 天 = 元 濰坊昌大建設(shè)集團有限公司 金鼎財富廣場項目 22 絲桿： 8030=50 支 120=240 元 模板： += ㎡ 30 元 /㎡247。 10 次 = 元 方木： +=179。 1700/8 次 = 元 合計： 元 /層 通過上述比較可以看出，后澆帶每層節(jié)約約 元。 工期管理 及控制 工期管理 （ 1）工期目標 工期目標以總包合同的規(guī)定為準，根據(jù)施工力量的配備情況和施工組織設(shè)計中施工方案的先進性及對工期的促進或影響程度，結(jié)合經(jīng)濟技術(shù)指標的分析，合理確定工期的提前量，作為內(nèi)部控制的工期目標。 （ 2）工期管理的原則 1）內(nèi)控從嚴。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)影響的突發(fā)性或偶然性的影響工期的因素，因此，要制定嚴格的內(nèi)控計劃，并從嚴控制。 2）過程控制。用日計劃保證周計劃、用周計劃保證月計劃、用月計劃保證節(jié)點工期、用節(jié)點工期保證總體計劃。 3）嚴格程序。在工期控制過程中，要嚴格按照“計劃、實施、控制、調(diào)整、落實”的程序?qū)て谶M行管理。 4）目標管理。工期目標是業(yè)主關(guān)注的重要指標，也是與成本密切相關(guān)的因素，要運用目標管理的原則和方法，確保工期目標的完成。 工期控制 （ 1）控制原則。在工期的控制過程中，要嚴格遵守工期的嚴肅性原則，在保證合同工期的前提下選擇科學(xué)合理的工期。 （ 2）報表制度。建立嚴格的報表管理制度，對工期實行進度月報、周報 制度，必要時實行日報制度，指定專人對施工進度完成情況進行統(tǒng)計，及時進行分析，對影響工期的因素及時進行分析，指定相應(yīng)的對策。