【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 應(yīng)對臺(tái)風(fēng)、雷暴、高溫、雨期等季節(jié)性施工方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查。 5) 在施工過程中項(xiàng)目部專業(yè)工程師要監(jiān)督施工單位實(shí)施安全技術(shù)措施的情況，每周組織監(jiān)理單位、施工單位對現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，并形成安全檢查記錄表。 6) 項(xiàng)目部專業(yè)工程師要對基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等進(jìn)行專項(xiàng)工程安全控制技術(shù)措施審查，并對該專項(xiàng)工程的安全工作進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查，做好記錄。 7) 項(xiàng)目部應(yīng)每月檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理員安全生產(chǎn)考核、培訓(xùn)記錄。 8) 監(jiān)督承包單 位按審定后的安全技術(shù)措施規(guī)定搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施、起重機(jī)械和施工電梯等。 9) 項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位建立各種作業(yè)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程并定期檢查施工單位施行情況。 10) 項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位對紅線區(qū)地下管網(wǎng) (水、電、氣 )及紅線圍墻周界作好安全防護(hù)措施 11) 項(xiàng)目部專業(yè)工程師每月檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、安全用電情況，督促總包單位及時(shí)整理現(xiàn)場安全管理資料。 12) 項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全用電及防火管理制度 ,并設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施。 13) 項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位在新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用前必須編制安全技術(shù)措施并報(bào)審。施工時(shí)應(yīng)按審定后的安全技術(shù)措施進(jìn)行安全控制。 14) 項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位在開盤前加強(qiáng)營銷售樓通道的安全管理、并于開盤前兩周對營銷人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，形成《看樓人員安全注意事項(xiàng)》發(fā)給營銷部。 15) 項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及出入證管理制度。 16) 項(xiàng)目部在現(xiàn)場發(fā)生安全事故后要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極跟蹤事故的處理結(jié)果。弄清事故發(fā)生的原因，并督促施工單位制定相應(yīng)的防范措施。 安全文明施工檢查制度 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定 分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措施是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。 監(jiān)理公司對場地安全文明施工的檢查，以周報(bào)形式報(bào)送項(xiàng)目部；每月底組織一次對進(jìn)場施工單位的檢查、評比工作。 項(xiàng)目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次，由監(jiān)理單位組織，項(xiàng)目部及各施工單位參加。 ? 檢查依據(jù)包括 ： （ 1）國家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定； （ 2）施工單位申報(bào)的安全文明施工措施； （ 3）工程設(shè)計(jì)文件。 ? 檢查內(nèi)容包括： （ 1）現(xiàn)場文明施工和安全情況； （ 2）施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況； （ 3）工地文明施工和安全技術(shù)交底和會(huì)議紀(jì)要； （ 4）上月檢查整改意見落實(shí)情況。 ? 檢查方法： （ 1）現(xiàn)場實(shí)物檢查； （ 2）相關(guān)資料抽查。 ? 檢查結(jié)論 （ 1）檢查結(jié)果現(xiàn)場開會(huì)講評； （ 2）存在問題提出整改意見，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實(shí)； （ 3）形成檢查記錄表（統(tǒng)一采用監(jiān)理規(guī)范表格）及會(huì)議紀(jì)要備 案。 第六章：工程成本管理 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 項(xiàng)目根據(jù)要求填寫 。 項(xiàng)目成本控制措施 推行限額 成本 設(shè)計(jì) 根據(jù)目標(biāo)成本的要求，將目標(biāo)成本具體分解到不同的 施工段 ，要求 工程部與商務(wù)部共同在完成施工段的同時(shí)，核算成本，達(dá)到預(yù)控成本。 圖紙審查 開工前，項(xiàng)目組織施工圖公司內(nèi)部、總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。 變更簽證管理 對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，項(xiàng)目部要求承包商在工程變更、計(jì)日工、零星工程及 合同外配合工作引起的現(xiàn)場簽證工作持續(xù)進(jìn)行過程中，每天提交有關(guān)該項(xiàng)工作所用的人工、工種、材料、機(jī)械設(shè)備、測量等原始數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理單位、甲方確認(rèn)；每項(xiàng)現(xiàn)場簽證工作完成后 3天內(nèi)，乙方應(yīng)提交該項(xiàng)簽證費(fèi)用清單及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報(bào)監(jiān)理單位、甲方審批。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的審核。 進(jìn)度款支付 采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報(bào)工程月報(bào)，項(xiàng)目部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，成本工程師負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確 認(rèn)工程進(jìn)度款。 第 七 章：采購管理 項(xiàng)目 根據(jù)合同體系（包括 也業(yè)主 合同、分包合同等），建立有效的組織機(jī)構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項(xiàng)義務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)。如何合理使用項(xiàng)目資金，降低采購成本，提高項(xiàng)目資金的使用率，確保工程物資采購滿足質(zhì)量要求是物資采購控制與管理中的關(guān)鍵問題。 一、物資采購的劃分： 工程可以對項(xiàng)目使用的物資分為業(yè)主提供的物資、項(xiàng)目采購的物資和分包商采購的物資。 二、供應(yīng)商的預(yù)先評價(jià) 總包單位要組織人員對所有提供工程物資的供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，以保證他們具有分包合同要求的能力。 （ 1）供應(yīng)商資格預(yù)審，總包單位要對供應(yīng)商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表。主要對生產(chǎn)廠家手續(xù)、經(jīng)銷商、供應(yīng)商資質(zhì)等資料進(jìn)行審查； （ 2）供應(yīng)商考察對重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)?，在采購前還應(yīng)對其進(jìn)行考察?？疾斓膬?nèi)容為資格預(yù)審以外的項(xiàng)目，如生產(chǎn)、人員、原料、機(jī)械設(shè)備等情況以及對供應(yīng)商的質(zhì)量保證、支付和提供保險(xiǎn)等能力的調(diào)查。供應(yīng)商的資格預(yù)審結(jié)果，是確定供應(yīng)商是否可以入選的重要依據(jù)。 三、業(yè)主提供的物資的管理 （ 1）審查合同文件。當(dāng)業(yè)主將部分工程或提供部分物資指定給其他分包商時(shí)，總承包單位與業(yè)主洽商并以書面的形式確定對該分項(xiàng)工程的責(zé)任及對該分包商的管理權(quán)限；業(yè)主推薦的分包商，總承包單位應(yīng)對分包商進(jìn)行預(yù)先評價(jià)，合格后再與分包商簽訂分包合同。若預(yù)先評價(jià)沒有通過而當(dāng)業(yè)主堅(jiān)持使用該分包商時(shí)，總承包單位應(yīng)同業(yè)主確定項(xiàng)目對該分項(xiàng)工程的責(zé)任和權(quán)利；對業(yè)主提供的物資，總承包單位應(yīng)在同業(yè)主簽訂合同時(shí)明確其提供物資的清單，包括物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關(guān)的管理?xiàng)l件等。 （ 2）業(yè)主提供物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)對業(yè)主提供的物資，總承包 單位在其管理的過程中必須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，合格物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放和妥善防護(hù)，防止變質(zhì)、損壞、丟失和混用，在貯存、維護(hù)過程中如有丟失、損壞或不適用等情況，應(yīng)記錄并向業(yè)主報(bào)告。對經(jīng)驗(yàn)證不符合合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不全的物資，也要做好記錄并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。 四、項(xiàng)目采購的物資管理 （ 1）采購計(jì)劃采購周期短的物資，可以按月制定采購計(jì)劃并安排采購。對于采購周期較長的物資，應(yīng)盡早提交申請計(jì)劃，以保證充足的采購時(shí)間。 （ 2）供應(yīng)商選擇總承包項(xiàng)目的物資采購采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。 招標(biāo)形式選擇供應(yīng)商，應(yīng)制定招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件并向侯選供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)放，對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評價(jià)，評標(biāo)及定標(biāo)。 非招標(biāo)形式則應(yīng)邀請供應(yīng)商報(bào)價(jià)，對供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評價(jià)，比價(jià)及確定供應(yīng)商。 招標(biāo)方式原則上至少邀請 3 家供應(yīng)商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià)，特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)（但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)）。 （ 3）樣品／樣本報(bào)批與詢價(jià)總承包單位對供應(yīng)商提出提供樣品／樣本和報(bào)價(jià)的要求。凡需送樣審批的材料，使用單位應(yīng)在物資申請計(jì)劃中注明提交樣品／樣本時(shí)間。 （ 4）采購合同總承包單位與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時(shí)，應(yīng)根據(jù)物資 申請計(jì)劃在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)質(zhì)量、進(jìn)場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。 采購合同的內(nèi)容不應(yīng)與主合同的相關(guān)條款有所抵觸或遺漏。 （ 5）供貨安排總承包單位應(yīng)按照物資申請計(jì)劃的要求，按時(shí)組織物資的進(jìn)場。 五、分包商采購的物資管理 對分包商采購物資執(zhí)行樣品／樣本報(bào)批制度，由負(fù)責(zé)管理該分包商的工程部和物資設(shè)備部共同對分包商提供的樣品／樣本進(jìn)行審批。 六、物資的驗(yàn)證 項(xiàng)目在供應(yīng)商處對采購物資的驗(yàn)證 當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所 采購物資的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法。 技術(shù)、物資設(shè)備、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。 業(yè)主對供應(yīng)商提供物資的驗(yàn)證 當(dāng)業(yè)主提出在收貨地點(diǎn)或供貨地點(diǎn)驗(yàn)證供應(yīng)商供應(yīng)的物資時(shí)，總承包單位的物資設(shè)備現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系并配合業(yè)主的驗(yàn)證。 業(yè)主的驗(yàn)證不能免除公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主對不合格品的拒收。 進(jìn)場物資的驗(yàn)證 物資進(jìn)場后，由總承包單位的物資設(shè)備現(xiàn)場管理部組織對進(jìn)場物資的驗(yàn)證，填寫并保存進(jìn)場物資驗(yàn)證記 錄。 對分包商采購物資的驗(yàn)證 分包商負(fù)責(zé)對其采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證，填寫并保存進(jìn)場物資驗(yàn)證記錄；總承包單位負(fù)責(zé)管理該分包商的工程部應(yīng)對分包商采購的物資和其驗(yàn)證記錄進(jìn)行抽檢，抽檢比例應(yīng)在物資檢驗(yàn)計(jì)劃中予以規(guī)定。 項(xiàng)目的驗(yàn)證不能免除分包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除以后總承包單位對不合格品的拒收。 七、物資的標(biāo)識(shí)和可追溯性 在總承包工程管理中，要嚴(yán)格規(guī)定對進(jìn)場物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法以及記錄發(fā)放辦法，其中有幾個(gè)問題應(yīng)特別注意。 1）物資的標(biāo)識(shí) 總承包單位在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，除要求供應(yīng)商 提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求供應(yīng)商對物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級等標(biāo)識(shí)清楚。 物資進(jìn)貨時(shí)，辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，建立進(jìn)貨記錄和物資臺(tái)帳。臺(tái)帳中對進(jìn)貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚。領(lǐng)用時(shí)應(yīng)有領(lǐng)料憑證。 進(jìn)入庫房內(nèi)的物資均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽以標(biāo)明物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨日期、貨源地等。 露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分隔堆放、碼齊，并用標(biāo)牌標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等；砼預(yù)制構(gòu)件，應(yīng)在構(gòu)件的顯著部位直接書寫上述標(biāo)識(shí) 。 對時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、外加劑、摻合料等材料，要按照不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)場的時(shí)間，分區(qū)堆放碼齊，做到標(biāo)牌明顯，并采取先進(jìn)先出的措施。 對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，應(yīng)按不同結(jié)構(gòu)編號(hào)堆放，并將標(biāo)識(shí)牌綁扎在鋼筋半成品上。 對生產(chǎn)廠家出廠已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標(biāo)牌及其它標(biāo)識(shí)，項(xiàng)目應(yīng)妥善保管，不得隨意拆扔。 2）施工過程的標(biāo)識(shí) 施工過程的標(biāo)識(shí)主要是以檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄及質(zhì)量檢驗(yàn)評定的記錄來實(shí)現(xiàn)的。 在組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評及隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，要在記錄表上用文字、簡圖進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明其工程部位、作業(yè)人員、 施工日期、驗(yàn)評日期等。 施工過程中需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工序，以檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告作為工序的標(biāo)識(shí)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告中應(yīng)表明工序名稱、施工部位、送檢及報(bào)告日期、試驗(yàn)結(jié)果等。 施工中應(yīng)按不同的施工階段、不同的要求，作出現(xiàn)場測量標(biāo)志、測量成果圖和成果記錄。 工程竣工后由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，填寫規(guī)定的表格，經(jīng)有關(guān)各方簽字后作為工程最終結(jié)果的標(biāo)識(shí)。 3）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí) 物資和施工過程在檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，應(yīng)對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以表明其經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后合格與否。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為未檢驗(yàn)、已檢驗(yàn) 合格、已檢驗(yàn)不合格和已檢驗(yàn)待確定四種狀態(tài)。 負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的單位應(yīng)保護(hù)好標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)不清或無標(biāo)識(shí)的情況，應(yīng)立即處理、補(bǔ)做。 4）物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 對物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)采取掛標(biāo)簽、立標(biāo)牌、作記錄等方法。 5）過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 對于未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過程不做標(biāo)識(shí)。 對過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)均采用記錄形式進(jìn)行。記錄中應(yīng)標(biāo)明過程合格或不合格結(jié)論，并確保作業(yè)人員（包括分包商）清楚過程所處的狀態(tài)。 過程經(jīng)初步檢驗(yàn)判為不合格、且處于待評審處理時(shí)，為已檢驗(yàn)待確定狀態(tài)。此狀態(tài)由質(zhì)量員以書面文件為標(biāo)識(shí)通 知作業(yè)負(fù)責(zé)人。 6）工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)最后核定的單位工程評定表中所標(biāo)識(shí)的合格和不合格兩種狀態(tài)?？刂茩z查物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施情況以及過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施情況。 7）物資的追溯 物資的追溯 當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，可依據(jù)問題的工程部位、施工日期、 使用材料，按物資臺(tái)帳、領(lǐng)料憑證及進(jìn)貨單據(jù)對物資進(jìn)行追溯；也可因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)物資使用問題對施工過程進(jìn)行追溯。 施工過程的追溯 可根據(jù)出現(xiàn)問題的工程部位、施工日期、作業(yè)人員，查閱分部分項(xiàng)工 程有關(guān)施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)評表、施工日志進(jìn)行追溯。 8）分包工程的標(biāo)識(shí) 各分包工程部應(yīng)要求各自管轄的分包商對其物資和施工過程進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并對分包商的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 第八章：項(xiàng)目的溝通管理 進(jìn)場知會(huì) 對于每一家進(jìn)場作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進(jìn)場知會(huì)》，明確：項(xiàng)目部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會(huì)議制度，工作流程與表格格式等。 項(xiàng) 目 周例會(huì) 項(xiàng)目 周例會(huì)定于每周 開會(huì)，由 項(xiàng)目經(jīng)理 主持；項(xiàng)目部工程周例會(huì)定于每周 ，由項(xiàng)目部工程經(jīng)理主持；項(xiàng)目部周例會(huì)定于每周 ，由 主持。 工程月報(bào) 項(xiàng)目部每月末編制工程月報(bào)，對本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問題、合作