【正文】 安全管理組織機構圖 項目經理 項目技術負責人 項目副經理 工程技術科 質量管理科 作業(yè)隊 兼職安全員 隊長 砼施工隊 兼職安全員 隊長 作業(yè)隊 兼職安全員 隊長 …………… . （ 2）、與安全有關人員的主要職責： 1）、項目經理是項目安全第一責任人，對本項目安全負全面責任。 2）、項目副經理對項目安全具體管理負責。 3）、項目總工是安全技術總負責人，在技術上保證施工安全。 4）、質量管理科負責日常的安全監(jiān)督、 控制、檢查、考核。 5）、工程技術科負責編制安全技術措施，并配合質量管理科的監(jiān)督、檢查工作。 6）、各施工隊長是本隊第一安全責任人，對本隊安全全面負責。 7）、各施工安全員負責本隊日常監(jiān)督、控制、檢查工作。 、安全管理措施 為保證本工程安全目標的實現，必須認真執(zhí)行以下安全管理制度及保證措施。 （ 1）、認真貫徹“安全第一，預防為主”安全生產方針，強化安全意識，把安全工作列入日常工作的重中之重來抓，做到在安全時刻講安全，順利的時候查隱患、促整改。 （ 2）、落實各級安全責任制，健全安全管理機制。各項安全制度 主要內容如下： 1）、安全例會制度：項目部每月召開一次安全例會，由項目經理主持，檢查、了解上月的安全情況，提出改進措施，布置、指導各隊安全施工。 2）、安全風險抵押制度：在本工程執(zhí)行安全風險機制，對安全工作好、無安全事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加位處罰。 3）、安全活動日制度：各隊必須保證每周 2 小時的安全活動時間，總結一周來的安全工作情況，分析不安全因素和存在的原因，制定下周安全工作的措施。 4）、根據工作內容，有針對性的提出安全措施。 5）、站班會制度：講解當天工作的安全措施和安全注意事項。 （ 3） 、建立完整的安全管理體系，健全安全監(jiān)察網絡，各安全崗位上不準缺員，在沒有建立安全體系和未配齊安全崗位人員之前不準施工，在安全管理上切實做到思想到位，組織到位、措施到位。 （ 4）、認真編制安全技術措施，全面推行安全設施標準化，加強文明施工。重要 的施工工序的安全措施必須經過質量管理科審查，由項目總工批準后執(zhí)行。做到沒有安全措施不開工，沒有進行安全技術交底不開工。 （ 5）、開工前，對所有施工人員進行《安全知識》學習并考試，合格后方能參加本工程施工，經常進行安全教育，總結和推廣安全施工先進經驗，隨時掌握安全施工動態(tài) ，及時解決具體問題。 （ 6）、按工序開展安全競賽活動，對于各工序評選出來的優(yōu)勝才，項目部給予一定的精神和物質獎勵。 （ 7）、所有參加施工人員，要按崗位配齊勞動保護用品。 （ 8）、正確處理進度、質量與安全的關系，在任何情況下，都必須堅持安全第一。在以質量為根本，以安全為保證的前提下求得工程進度和經濟效益。 （ 9）、工程開工前，進場的全部工器具和設備，必須經過檢查、試驗和維修保養(yǎng)。 （ 10）、結合實際情況進行經常性的安全檢查，要做到經常檢查和工序開工前的專項檢查，定期進行安全大檢查，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，加大 反習慣性違章的力度，提高全員自我保護意識和相互保護的能力。對檢查中發(fā)現的問題，及時填寫“安全施工隱患通知書”，并限期整改。 （ 11）、各施工隊應對民工、職工進行安全教育和管理，民技工必須參加技術交底、安規(guī)學習與考試、站班會及每周安全日活動。 （ 12）、加強班組建設，夯實安全基礎。進一步開展班組安全達標活動，完善“三房一室”的規(guī)范化管理，促進安全施工。 （ 13）、結合工程運輸道路的實際情況，加強行車安全教育，經常檢查車輛的各種性能，做到謹慎駕駛，杜絕重大交通、車輛事故。 （ 14）、加強消防、治安管理，成立消防 、治安領導小組和業(yè)余消防隊。 第八章 施工組織機構 、組織管理 我公司將對本工程實行項目管理，在全公司范圍內統一調配，集中優(yōu)勢，將派具有水利工程施工經驗的工程技術人員和管理人員組成項目部，全面、切實履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。針對本工程的規(guī)模、項目內容、以及專業(yè)性強的特點，擬采用部門控制式項目組織。 、項目組織機構及職責 、工程項目經理部組建 項目組織機構詳見下圖 現場項目經理部管理機構圖 行政辦公室 總調度室 工程處 材設處 質安處 計財處 公司總部 項目經理 項目總工程師 項目副經理 財務科 試驗室 計劃科 施工安全科 質檢科 測量隊 技術科 施工科 物資供應科 設備管理科 各 施工隊 、項目經理部各職能部門職責 （ 1）項目經理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。并在工程開工至工程竣工時段內長駐工地。 （ 2）項目副經理職責：協助項目經理指揮施工生產，搞好計劃調度和質量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現，對工程質量負重要責任。 （ 3）項目總工程師職責：在項目經理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織和具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 （ 4）工程處職責：在技術負責人領導下負責施工過程中的技術管理工作，編制施工方案和施工技術措施。組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。根據工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產計劃。負責合同管理，檢 查合同履行情況，并作好記錄。 （ 5）質量安全處職責：在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。 編制施工質量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收。負責文明、安全施工監(jiān)控管理。負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。 （ 6）計劃財務處職責：根據施工進度計劃編制材料計劃并及時統計、整理各項指標完成情況。負責做好工程預、決算及勞務隊結算工作。負責工程資金管理，辦理工程決算和內部結算，按財務會計制度辦理各財務業(yè)務。 （ 7）總調度室職責：根據工程 進度計劃合理安排各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實施工進度計劃完成情況及質量情況。 （ 8）物資設備部職責：負責施工所需物資的采購、驗收、 搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯。負責施工機械設備的采購及管理。 （ 9）行政辦公室：負責安全保衛(wèi)及勞動保障工作，日常行政事務及后勤保障工作。 、施工隊伍管理 為確保工程質量和工期按計劃完成，有效地組織好各專業(yè)施工隊伍有序作業(yè)，提高工作效率，根據我單位多年的施工經驗，對本工程制訂如下管理措施； （ 1）明確各專業(yè)施工隊伍各自的職責。 （ 2）甲方和監(jiān)理的統一管理下，實行專人專項負責管理辦法，對每一個施工作業(yè)面的工程進展進行協調與管理，實行目標責任制。 （ 3）在施工過程中，各專業(yè)隊施工同時進行，形成立體交叉、穿插施工的現象，因而需采用計算機項目管理軟件等先進管理手段對施工全過程進行統籌計劃和監(jiān)督控制，時刻會同甲方和監(jiān)理單位，加強對施工現場的管理和調度。 第九章 環(huán)境保護措施及文明施工 文明施工的目標 文明施工是現代化施工的一個重要標志，是施工企業(yè)施工管理綜合素質的反映，通過我單位在以往工程施工中的實踐，充分認識到文明施工在 項目管理中的重要作用。針對本工程確定的文明施工目標為：創(chuàng)建文明施工工 地 。 管理措施 健全管理組織 施工現場成立以項目經理為組長、主管生產副經理、項目總工為副組長，各科室、隊管理人員為成員組成施工現場文明施工管理小組，領導創(chuàng)建文明建 設工地工作。 健全管理制度 個人崗位責任制 —— 根據文明施工需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，分別建立崗位責任制。 經濟責任制 —— 依據相關人員的文明施工職責列入到經濟考核中，一同“ 包 ” 、 “ 保 ” 檢查與考核。制定相關獎懲細則，堅持獎懲兌現。 持證上崗制度 —— 施工現場所有 人員一律填寫牌號，持牌持證上崗。 檢查制度 —— 工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦，組織有關人員進行綜合檢查，按專業(yè)、標準工作面全面檢查，并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布。 健全管理資料 上級及業(yè)主關于文明施工標準、規(guī)定、法律、法規(guī)和要求等資料齊全，各階段施工方案應具有文明施工的詳細要求，施工日志中文明施工內容，文明施工檢查資料和其他活動記錄等及時歸檔。 開展 “ 整理、整頓、清掃和素質教育 ” 活動 整理 —— 定期對施工現場現實存在的人、事、物進行分析，按照施工要求區(qū)分需要不需要、合理不合理 ,對 不需要、不合理的給予及時處理。 整頓 —— 通過上一步整理后，把施工現場所需的人、機、物、料等按照施工需要，科學安排定位，使人、物場所在空間上處于最佳結合。 清掃 —— 定期對施工現場的設備、場地、物品加以維護打掃，保持現場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，并使設備正常運轉；確?，F場做到工完場清，建筑垃圾集中堆放并及時清運。 素質教育 —— 努力提高施工現場全體職工的素質，有計劃地組織廣大職工開展愛國主義、集體主義教育活動，進行社會主義職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育以及崗位和勞動技能培訓，經常性地組織職工開展豐富多彩的群眾文 體活動。使全體職工養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣，極大地調動施工人員的積極性，自覺 管理、自我實施、自我控制，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和美化的標準施工環(huán)境。 合理布置 依據國家、行業(yè)及地方關于施工現場管理的法規(guī)、法律、規(guī)定、管理辦法、設計要求和自然條件，在施工期間，結合施工方案安排，把工地施工所需的資源在時空上進行合理規(guī)劃布置，實現人與物、人與場所、物流之間的最佳組合，使施工現場秩序化、標準化、規(guī)范化。 環(huán)境保護 環(huán)境保護是生態(tài)平衡的保證，是我國重要國策，為了減少或避免施工對環(huán)境的破壞，采取如下 措施： 堅持管生產必須管環(huán)境保護的原則，由項目經理分管該項目的環(huán)境保護工作，并指定值班工長具體管理。 認真學習環(huán)境保護法，執(zhí)行當地環(huán)保部門的有關規(guī)定，會通有關部門組織環(huán)境監(jiān)測，調查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促全體職工自覺做好環(huán)境保護工作，并認真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導。 加強施工管理，實行文明施工，對環(huán)境有污染的廢棄物，需排放時，必須經過處理，并經有關部門同意運到制定地點掩埋或銷毀。各種施工機具、設備和車輛要定期維護和保養(yǎng)，除確保外觀清潔、無污垢和積塵外，噪音還要控制在國家規(guī)定的范圍內，同時盡量避免 夜間施工，以免施工機械噪音影響周圍居民生活。 對運輸道路要加強維修、養(yǎng)護，在晴天道路灰塵過多時，則配備專門的灑水車，以防塵土飛揚。對進出場道路，不亂挖亂棄，旱季注重灑水養(yǎng)護，降低粉塵對環(huán)境的污染，雨季做好溝渠疏通，防止因雨水剝離道路造成污染。 未經監(jiān)理工程師同意的棄土場，不隨意棄土；未經同意的取土場，不任意取土，確保沿線植被完好。施工時，發(fā)現文物、化石，應及時向監(jiān)理和文物管理部門報告，做好文物、化石的保護工作。 施工期間，工地現場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，及時清理垃圾，并將其運至指定地點進 行掩埋或焚燒處理，開展除“四害”活動，定期進行消毒和噴灑藥物，驅除蚊蠅，保證施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。 遵守國家有關環(huán)境保護法令，對施工活動界限之外的樹木、植物及建筑物盡力維持原狀。為保證施工場地開挖的邊坡穩(wěn)定和水土流失，必須在施工前詳細了解工程地質結構、地形面貌和水文地質情況后做護面處理。邊坡的護面和加固應在雨季前按圖紙要求完成，并提前做好排水設施。 在全部工程完工后，除已征得監(jiān)理單位的同意外，立即拆除一切必須拆除的施工設施和臨時生活設施。拆除后的場地按監(jiān)理工程師指示清除干凈，努力恢復使用前的面貌 ，并按合同要求進行綠化，以防水土流失，做到工完料盡場地清。 建立環(huán)保規(guī)章制度。 作好環(huán)保記錄，分類存檔。 1遇有緊急事故，工地應按“處理環(huán)保緊急事故流程表”辦理，并采取相應的應變措施。