【正文】 一起聯(lián)合進行。終檢的主要內是檢查經過復檢后的單元工程的檢驗評定結果是否符合設計及相關規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質量評定是否正確，檢查結果與施工情況是否一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質量隱患，單元工程在終檢時完整地簽署質量評定意見，對分工序施工的單元工程，在上一道工序未經終檢或終檢不合格時，不進行下一道工序的施工。（5）質量否決制度對不合格分項、分部工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序，追究工長和項目經理的責任，有關責任人員要針對出現不合格工程的原因采取必要的糾正和預防措施。單位工程施工中，遵循質量先于進度和在保證施工質量的情況下加快施工進度的原則，堅持工序、過程控制，執(zhí)行三級質檢制，嚴格按設計要求及規(guī)程規(guī)范組織施工，施工中杜絕質量事故。因我單位原因達不到約定質量標準，由我單位承擔調查、補充、設計和維修，我單位還將承擔相應的一切法律和經濟責任，工期不予延誤。對合同范圍內全部工程負責進行質量保修，保修期一年，并嚴格按照《建設工程質量管理條例》規(guī)定執(zhí)行，保修責任滿足國家強制要求。對保修項目和可能產生的施工缺陷，我公司將按照業(yè)主的要求，在接到修理通知之日后，3日內派人進行質量保修和缺陷修復；若發(fā)生緊急搶修事故，我公司接通知后將立即派人到達現場組織搶修，其費用由我公司承擔。我公司同時承諾：在國家規(guī)定的工程合理使用期限內，若是我公司施工質量問題造成人身和財產損失，我公司承擔全部責任。安全生產管理方案 ；。項目經理項目總技術負責安全管理小組安全主任資料員質檢員施工員計量員工程師機械師專職安全員各施工工段兼職安全員 安全施工管理結構圖 安全檢查工作內容安全保證體系安全日常檢查組織機構安全目標安全管理自檢制度安全工作內容檢 查 安 全 會 議 記 錄檢 查 預 防 安 全 事 故 措 施檢 查 安 全 獎 懲 條 件 執(zhí) 行檢 查 日 常 安 全 活 動檢 查 安 全 目 標 規(guī) 劃檢 查 安 全 防 護 用 品 使 用檢 查 安 全 宣 傳 工 作檢 查 安 全 工 作 報 表 上 報檢 查 安 全 制 度 制 定 落 實 安全檢查流程圖 （1）安全管理責任制①項目經理為安全施工的第一責任人。對安全施工負直接領導責任，組織制定安全生產制度。②技術總負責人，負責安全技術措施的編制和審核安全技術交底和安全技術教育。③施工員對分管施工范圍的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術措施。④工地設安全管理小組和專職安全員，負責安全管理和監(jiān)督檢查，各工班設兼職安全員，每個施工人員都有崗位安全責任。⑤對安全生產有檢查、有落實、有記錄、有追究，對違章作業(yè)執(zhí)行“三不放過”原則。（2）安全教育①項目經理、技術負責人、施工員、安全員經崗位安全培訓，考核合格后才能持證上崗。②在員工進入施工前必須進行崗前安全培訓。③做好勞務人員的安全基本知識和規(guī)章制度的守紀教育。④特種作業(yè)人員和機械設備操作人員必須經培訓和考核取得相應崗位的操作證后，方可上崗。⑤進行經常性的安全生產教育。 （3）安全生產管理①安全生產管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產順利進行防止傷亡事故發(fā)生的重要手段。 ②現場施工要嚴格執(zhí)行有關安全生產的各種規(guī)定和條例，要認真研究各種安全技術措施，改善勞動條件，消除施工中的不安全因素。③掌握施工中的安全狀況，及時對安全隱患，采取措施整改。④安全生產管理要貫徹“安全第一、預防為主”的方針。⑤施工前，項目部要認真組織安全技術交底。⑥安全設施須經過安全檢查驗收，合格后，才可投入使用。⑦施工中應經常進行安全檢查，班組必須堅持每天工前會議制度，工段每周組織一次安全檢查，項目部每半個月組織一次安全檢查，安全檢查結果須以書面形式向單位報告。檢查中發(fā)現的問題應及時整改，不留隱患。⑧一旦發(fā)生事故，應以嚴肅、正確、科學的態(tài)度去認識事故，不隱瞞、不虛報、為避重就輕?？茖W分析事故，找出事故原因，教育廣大員工吸取教訓，提出整改措施。 （4）安全技術管理①項目成立安全生產領導小組，建立安全生產管理網絡，設專職安全員1名，負責工地安全生產管理工作；制定項目安全目標對策表，并認真實施。②貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針。執(zhí)行《安全生產法》等規(guī)定；堅持班前、班后會制度和專業(yè)安全教育制度。③開工前做好項目職工安全教育培訓，對全員進行安全教育考試和安全技術交底，考試成績合格方可上崗。④配齊各種安全防護設施，進入施工場地必須穿工作服，戴規(guī)定顏色的安全帽，落差大于兩米作業(yè)必須系好安全帶。⑤做好開工前的安全檢查工作，檢查內容列出對策表，達不到安全工作要求的，立即整改，發(fā)生責任事故，按《項目安全獎罰規(guī)定》進行處罰。⑥項目定期召開安全生產例會，解決生產中存在的安全問題。⑦定期開展安全生產檢查活動，對查出的問題及時按“三定一落實”原則進行整改。⑧特種作業(yè)人員必須持證上崗，非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。⑨實行24小時安全巡回值班制，定期開展安全生產活動，定期檢查，查出隱患，立即整改，安全管理領導小組每周召開一次例會，研究解決施工中存在的安全問題，做好安全檢查記錄和安全會議記錄。在施工過程中，應按照安全技術要求，建立完善的安全制度，安全保障措施要到位，確保施工的安全。安全員要持證上崗，對職工進行安全教育，嚴格檢查和監(jiān)督，排除安全隱患，杜絕違反安全管理制度的行為。 （1）一般保證措施①施工現場的布置應符合防火、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、生產車間等應按批準的總平面布置圖進行布置。②進入施工現場的作業(yè)人員，必須認真執(zhí)行和遵守安全技術操作規(guī)程。③各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應符合國家或公安部門的規(guī)定，室內不得堆放易燃品；嚴禁在料庫、油庫等處吸煙；現場的易燃雜物，應隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。③施工時應時刻注意山坡的變形，發(fā)現預警信號，立即組織人員和設備撤離工地。④臨時邊坡一定要保證安全穩(wěn)定，嚴防邊坡局部失穩(wěn)，傷害施工人員。⑤在邊坡開挖、清理過程中，如出現裂縫和滑移跡象，立即暫停施工并采取應急搶救措施，使危害減到最少，并及時通知監(jiān)理工程師。必要時，按照監(jiān)理工程師的指示設置觀測點，及時觀測邊坡變化情況并做好記錄。⑥施工區(qū)內設置一切必需的安全警示信號裝置，施工現場安全難點部位均掛安全警示牌，警示安全；公路通過工區(qū)的兩端均設專人值班，負責安全。 （2）施工機械的安全控制措施①設備搬遷、安裝、拆卸必須分工明確，專人負責，統(tǒng)一指揮。②人員嚴禁接觸機械運轉的任何裸露部件，不得靠近、跨越、拆卸和清洗運轉中的設備。處理故障、更換部件，設備局部調整，清洗設備，調整皮帶時均應停車斷電，并由專人看護。在啟動任何動力和關閉動力前，必須確認無誤，并通知孔口操作人員。③各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準操作人員操作與操作證不相符的機械；不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。④操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格按照工作的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養(yǎng)、認真填寫機械運轉記錄。⑤駕駛室或操作室應保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。⑥機械設備在施工現場停放時，應選擇安全的停放地點，夜間應有專人看管。⑦嚴禁對運轉中的機械設備進行維修、保養(yǎng)調整等工作。⑧指揮施工機械的作業(yè)人員，必須在操作人員可以看到的安全地點，并用明確規(guī)定的指揮聯(lián)絡信號進行指揮。⑨定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。 （3）安全用電保證措施①所有外電輸電線路必須架空，電桿距離為50m，電桿埋設必須牢固。②用電線路拆、裝一律由專業(yè)電工負責，其他人員不得隨意拉設線路和接用電氣設備。③采購的各種電器設備、元件必須是國家正規(guī)廠家生產，有產品合格證，不得使用假冒偽劣產品。④電器開關操作標識要齊全，清晰，拉閘檢修時必須掛“嚴禁合閘，有人作業(yè)”標志牌。多人在一條停電線路上作業(yè)時，應由專人負責，統(tǒng)一指揮。⑤施工用電必須安裝符合要求的配電箱、漏電保護器設備要有接地線，電纜要求不破損，并用絕緣桿架空，嚴禁拖入泥水，運輸道上的電纜應外套金屬管或埋設保護，并設有標志牌。⑥實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關控制2臺以上用電設備。電動機動力線必須與設備及底座可靠絕緣，嚴防水、油侵入電氣設備。⑦不得用串聯(lián)金屬棒或其他導電物體將電壓引入焊件。⑧露天配電箱、開關箱、主控電箱等必須加防雨設施。在帶電導線、設備等附近，不得有損壞電氣絕緣或可能引起火災的熱源。⑨做好消防防火工作，在林區(qū)作業(yè)，要控制好火源，配好消防器材，工地不準有明火，不準抽煙，生活區(qū)要做好火源隔離措施，防止放生火災。⑩做好創(chuàng)建安全合格班組和青年安全監(jiān)督崗活動，專職安全員每周檢查一次安全活動記錄。推行項目安全目標管理，安全職責落實到每個人，工程結束認真進行總結評比。 （1）建立健全安全生產管理責任制，使項目部每個人清楚自已的安全責任，提高安全意識。①項目經理為安全施工的第一責任人。②分管生產的項目副經理，對安全施工負直接領導責任，具體組織制定安全生產制度。③分管技術的項目副經理，負責組織安全技術措施的編制和審核，安全技術交底和安全技術教育。④施工員對分管施工范圍的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術措施。⑤工地設安全管理小組和專職安全員，負責安全管理和監(jiān)督檢查，每個施工人員都有崗位安全責任。 （2）安全獎罰措施①提取工程總價的2%作為安全獎勵經費，工程安全達到預定目標后，對工程質量先進班組和個人進行獎勵。②每月進行一次安全檢查評比活動，對在安全檢查評比中表現較好單位或個人進行獎勵。③對各施工隊，凡一次由項目部組織的安全檢查不合格，對施工隊處以5001000元罰款；安全檢查不合格達3次，則對施工隊進行安全整頓，更換施工隊負責人。④發(fā)生一般事故或施工中發(fā)生民工傷亡事故，將追究責任人的法律、經濟責任并扣除項目部該年安全獎金。工程進度管理方案我公司一旦中標后，將充分發(fā)揮各專業(yè)工種配套齊全，機械化施工水平高及現代化科學管理的優(yōu)勢，保證做到“三快”即：進場快、安家快、開工快。在保證重點，照顧一般統(tǒng)籌安排，全面開展的原則下，抓好有利季節(jié)不斷掀起施工高潮，高質量、高標準地嚴格按施工組織設計的工期全面完成本項目的施工任務，保證體系框圖見圖101。①實行項目經理負責制，抽調經驗豐富，年富力強的技術管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位；抽選技術較好、工作積極、素質較高的熟練工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強員工的培訓，以確保工程進度順利進行。②在配備充足的施工機械的基礎上，同時加強施工機械的維護保養(yǎng)，提高機械的完好率，配備充足的機務管理人員和維修人員，配齊充足的配件和易損件。調配一批靈活性強，機動性大的設備以滿足施工的需要。③合理安排施工順序，優(yōu)化施工程序，加強現場調度，發(fā)揮機械作業(yè)效率，充分利用人、材、物等資源，加強信息管理工作和統(tǒng)計分析制度，盡量縮短工期。④做好進度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進度計劃進行控制，安排好月、旬、日計劃，做好流水作業(yè)施工。⑤加強各方面的協(xié)調工作，使各環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。搞好檢查工作，發(fā)現問題及時解決；加強生產調度工作，根據實際情況，組織新的平衡；⑥進行工期計劃動員，把工期計劃變成職工的行動；推行經濟承包制，把計劃批準的執(zhí)行情況與部門、施工隊、班組、個人的經濟利益掛起鉤來。對作業(yè)人員給予適度的趕工激勵。 ，早進場，早開工①為加快本工程的施工進度，保證工期，將組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中挑選了配套的機械設備。接到中標通知書后，迅速做好施工前的各機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證組織發(fā)動，思想動員開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質競賽活動總公司：生產副經理→工程處項目部：生產副經理→工程部→計劃調度員→工段長總公司：年度計劃→季度計劃項目部：總計劃→月計劃→周計劃→日調度會調度會制度：日生產檢查、匯報、協(xié)調落實計劃進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤勞動力管理制度：勞動力計劃、調配管理、定額管理考核制度材料管理制度：供應計劃、材料庫存保管、供應施工組織設計、工藝先進合理、技術交底新技術、新材料、新工藝推廣應用總公司：總工程師→工程處材料保證：混凝土制備等滿足施工進度要求勞動力與設備保證：滿足施工進度要求資金保證：工程進度款定期審核簽認到位思想保證組織保證計劃保證制度保證技術保證資源保證 工期保證體系 圖101保證體系框圖項準備工作。做到施工設計、樁位復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。保證按期開工。②合同簽訂后，立即組織隊伍，設備上場，作好施工便道及臨時房屋的修建工程。架設、配備、修建電力、通訊線路和供水設施，突出重點工程項目的施工任務，保證按期開工。 樹立一個“干”字，立足一個“