【正文】 一起聯(lián)合進行。終檢的主要內(nèi)是檢查經(jīng)過復(fù)檢后的單元工程的檢驗評定結(jié)果是否符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質(zhì)量評定是否正確，檢查結(jié)果與施工情況是否一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質(zhì)量隱患，單元工程在終檢時完整地簽署質(zhì)量評定意見，對分工序施工的單元工程，在上一道工序未經(jīng)終檢或終檢不合格時，不進行下一道工序的施工。（5）質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格工程的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。單位工程施工中，遵循質(zhì)量先于進度和在保證施工質(zhì)量的情況下加快施工進度的原則，堅持工序、過程控制，執(zhí)行三級質(zhì)檢制，嚴格按設(shè)計要求及規(guī)程規(guī)范組織施工，施工中杜絕質(zhì)量事故。因我單位原因達不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由我單位承擔(dān)調(diào)查、補充、設(shè)計和維修，我單位還將承擔(dān)相應(yīng)的一切法律和經(jīng)濟責(zé)任，工期不予延誤。對合同范圍內(nèi)全部工程負責(zé)進行質(zhì)量保修，保修期一年，并嚴格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定執(zhí)行，保修責(zé)任滿足國家強制要求。對保修項目和可能產(chǎn)生的施工缺陷，我公司將按照業(yè)主的要求，在接到修理通知之日后，3日內(nèi)派人進行質(zhì)量保修和缺陷修復(fù)；若發(fā)生緊急搶修事故，我公司接通知后將立即派人到達現(xiàn)場組織搶修，其費用由我公司承擔(dān)。我公司同時承諾：在國家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi)，若是我公司施工質(zhì)量問題造成人身和財產(chǎn)損失，我公司承擔(dān)全部責(zé)任。安全生產(chǎn)管理方案 ；。項目經(jīng)理項目總技術(shù)負責(zé)安全管理小組安全主任資料員質(zhì)檢員施工員計量員工程師機械師專職安全員各施工工段兼職安全員 安全施工管理結(jié)構(gòu)圖 安全檢查工作內(nèi)容安全保證體系安全日常檢查組織機構(gòu)安全目標(biāo)安全管理自檢制度安全工作內(nèi)容檢 查 安 全 會 議 記 錄檢 查 預(yù) 防 安 全 事 故 措 施檢 查 安 全 獎 懲 條 件 執(zhí) 行檢 查 日 常 安 全 活 動檢 查 安 全 目 標(biāo) 規(guī) 劃檢 查 安 全 防 護 用 品 使 用檢 查 安 全 宣 傳 工 作檢 查 安 全 工 作 報 表 上 報檢 查 安 全 制 度 制 定 落 實 安全檢查流程圖 （1）安全管理責(zé)任制①項目經(jīng)理為安全施工的第一責(zé)任人。對安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織制定安全生產(chǎn)制度。②技術(shù)總負責(zé)人，負責(zé)安全技術(shù)措施的編制和審核安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育。③施工員對分管施工范圍的安全施工負責(zé)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。④工地設(shè)安全管理小組和專職安全員，負責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，各工班設(shè)兼職安全員，每個施工人員都有崗位安全責(zé)任。⑤對安全生產(chǎn)有檢查、有落實、有記錄、有追究，對違章作業(yè)執(zhí)行“三不放過”原則。（2）安全教育①項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員經(jīng)崗位安全培訓(xùn)，考核合格后才能持證上崗。②在員工進入施工前必須進行崗前安全培訓(xùn)。③做好勞務(wù)人員的安全基本知識和規(guī)章制度的守紀教育。④特種作業(yè)人員和機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)和考核取得相應(yīng)崗位的操作證后，方可上崗。⑤進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。 （3）安全生產(chǎn)管理①安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行防止傷亡事故發(fā)生的重要手段。 ②現(xiàn)場施工要嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)定和條例，要認真研究各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除施工中的不安全因素。③掌握施工中的安全狀況，及時對安全隱患，采取措施整改。④安全生產(chǎn)管理要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。⑤施工前，項目部要認真組織安全技術(shù)交底。⑥安全設(shè)施須經(jīng)過安全檢查驗收，合格后，才可投入使用。⑦施工中應(yīng)經(jīng)常進行安全檢查，班組必須堅持每天工前會議制度，工段每周組織一次安全檢查，項目部每半個月組織一次安全檢查，安全檢查結(jié)果須以書面形式向單位報告。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改，不留隱患。⑧一旦發(fā)生事故，應(yīng)以嚴肅、正確、科學(xué)的態(tài)度去認識事故，不隱瞞、不虛報、為避重就輕。科學(xué)分析事故，找出事故原因，教育廣大員工吸取教訓(xùn)，提出整改措施。 （4）安全技術(shù)管理①項目成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)專職安全員1名，負責(zé)工地安全生產(chǎn)管理工作；制定項目安全目標(biāo)對策表，并認真實施。②貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等規(guī)定；堅持班前、班后會制度和專業(yè)安全教育制度。③開工前做好項目職工安全教育培訓(xùn)，對全員進行安全教育考試和安全技術(shù)交底，考試成績合格方可上崗。④配齊各種安全防護設(shè)施，進入施工場地必須穿工作服，戴規(guī)定顏色的安全帽，落差大于兩米作業(yè)必須系好安全帶。⑤做好開工前的安全檢查工作，檢查內(nèi)容列出對策表，達不到安全工作要求的，立即整改，發(fā)生責(zé)任事故，按《項目安全獎罰規(guī)定》進行處罰。⑥項目定期召開安全生產(chǎn)例會，解決生產(chǎn)中存在的安全問題。⑦定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，對查出的問題及時按“三定一落實”原則進行整改。⑧特種作業(yè)人員必須持證上崗，非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。⑨實行24小時安全巡回值班制，定期開展安全生產(chǎn)活動，定期檢查，查出隱患，立即整改，安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次例會，研究解決施工中存在的安全問題，做好安全檢查記錄和安全會議記錄。在施工過程中，應(yīng)按照安全技術(shù)要求，建立完善的安全制度，安全保障措施要到位，確保施工的安全。安全員要持證上崗，對職工進行安全教育，嚴格檢查和監(jiān)督，排除安全隱患，杜絕違反安全管理制度的行為。 （1）一般保證措施①施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合防火、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、生產(chǎn)車間等應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進行布置。②進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須認真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。③各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應(yīng)符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴禁在料庫、油庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。③施工時應(yīng)時刻注意山坡的變形，發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號，立即組織人員和設(shè)備撤離工地。④臨時邊坡一定要保證安全穩(wěn)定，嚴防邊坡局部失穩(wěn)，傷害施工人員。⑤在邊坡開挖、清理過程中，如出現(xiàn)裂縫和滑移跡象，立即暫停施工并采取應(yīng)急搶救措施，使危害減到最少，并及時通知監(jiān)理工程師。必要時，按照監(jiān)理工程師的指示設(shè)置觀測點，及時觀測邊坡變化情況并做好記錄。⑥施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必需的安全警示信號裝置，施工現(xiàn)場安全難點部位均掛安全警示牌，警示安全；公路通過工區(qū)的兩端均設(shè)專人值班，負責(zé)安全。 （2）施工機械的安全控制措施①設(shè)備搬遷、安裝、拆卸必須分工明確，專人負責(zé)，統(tǒng)一指揮。②人員嚴禁接觸機械運轉(zhuǎn)的任何裸露部件，不得靠近、跨越、拆卸和清洗運轉(zhuǎn)中的設(shè)備。處理故障、更換部件，設(shè)備局部調(diào)整，清洗設(shè)備，調(diào)整皮帶時均應(yīng)停車斷電，并由專人看護。在啟動任何動力和關(guān)閉動力前，必須確認無誤，并通知孔口操作人員。③各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人員操作與操作證不相符的機械；不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。④操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格按照工作的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養(yǎng)、認真填寫機械運轉(zhuǎn)記錄。⑤駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。⑥機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停放地點，夜間應(yīng)有專人看管。⑦嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)調(diào)整等工作。⑧指揮施工機械的作業(yè)人員，必須在操作人員可以看到的安全地點，并用明確規(guī)定的指揮聯(lián)絡(luò)信號進行指揮。⑨定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。 （3）安全用電保證措施①所有外電輸電線路必須架空，電桿距離為50m，電桿埋設(shè)必須牢固。②用電線路拆、裝一律由專業(yè)電工負責(zé)，其他人員不得隨意拉設(shè)線路和接用電氣設(shè)備。③采購的各種電器設(shè)備、元件必須是國家正規(guī)廠家生產(chǎn)，有產(chǎn)品合格證，不得使用假冒偽劣產(chǎn)品。④電器開關(guān)操作標(biāo)識要齊全，清晰，拉閘檢修時必須掛“嚴禁合閘，有人作業(yè)”標(biāo)志牌。多人在一條停電線路上作業(yè)時，應(yīng)由專人負責(zé)，統(tǒng)一指揮。⑤施工用電必須安裝符合要求的配電箱、漏電保護器設(shè)備要有接地線，電纜要求不破損，并用絕緣桿架空，嚴禁拖入泥水，運輸?shù)郎系碾娎|應(yīng)外套金屬管或埋設(shè)保護，并設(shè)有標(biāo)志牌。⑥實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關(guān)控制2臺以上用電設(shè)備。電動機動力線必須與設(shè)備及底座可靠絕緣，嚴防水、油侵入電氣設(shè)備。⑦不得用串聯(lián)金屬棒或其他導(dǎo)電物體將電壓引入焊件。⑧露天配電箱、開關(guān)箱、主控電箱等必須加防雨設(shè)施。在帶電導(dǎo)線、設(shè)備等附近，不得有損壞電氣絕緣或可能引起火災(zāi)的熱源。⑨做好消防防火工作，在林區(qū)作業(yè)，要控制好火源，配好消防器材，工地不準(zhǔn)有明火，不準(zhǔn)抽煙，生活區(qū)要做好火源隔離措施，防止放生火災(zāi)。⑩做好創(chuàng)建安全合格班組和青年安全監(jiān)督崗活動，專職安全員每周檢查一次安全活動記錄。推行項目安全目標(biāo)管理，安全職責(zé)落實到每個人，工程結(jié)束認真進行總結(jié)評比。 （1）建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，使項目部每個人清楚自已的安全責(zé)任，提高安全意識。①項目經(jīng)理為安全施工的第一責(zé)任人。②分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理，對安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織制定安全生產(chǎn)制度。③分管技術(shù)的項目副經(jīng)理，負責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育。④施工員對分管施工范圍的安全施工負責(zé)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。⑤工地設(shè)安全管理小組和專職安全員，負責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，每個施工人員都有崗位安全責(zé)任。 （2）安全獎罰措施①提取工程總價的2%作為安全獎勵經(jīng)費，工程安全達到預(yù)定目標(biāo)后，對工程質(zhì)量先進班組和個人進行獎勵。②每月進行一次安全檢查評比活動，對在安全檢查評比中表現(xiàn)較好單位或個人進行獎勵。③對各施工隊，凡一次由項目部組織的安全檢查不合格，對施工隊處以5001000元罰款；安全檢查不合格達3次，則對施工隊進行安全整頓，更換施工隊負責(zé)人。④發(fā)生一般事故或施工中發(fā)生民工傷亡事故，將追究責(zé)任人的法律、經(jīng)濟責(zé)任并扣除項目部該年安全獎金。工程進度管理方案我公司一旦中標(biāo)后，將充分發(fā)揮各專業(yè)工種配套齊全，機械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢，保證做到“三快”即：進場快、安家快、開工快。在保證重點，照顧一般統(tǒng)籌安排，全面開展的原則下，抓好有利季節(jié)不斷掀起施工高潮，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地嚴格按施工組織設(shè)計的工期全面完成本項目的施工任務(wù)，保證體系框圖見圖101。①實行項目經(jīng)理負責(zé)制，抽調(diào)經(jīng)驗豐富，年富力強的技術(shù)管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位；抽選技術(shù)較好、工作積極、素質(zhì)較高的熟練工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強員工的培訓(xùn)，以確保工程進度順利進行。②在配備充足的施工機械的基礎(chǔ)上，同時加強施工機械的維護保養(yǎng)，提高機械的完好率，配備充足的機務(wù)管理人員和維修人員，配齊充足的配件和易損件。調(diào)配一批靈活性強，機動性大的設(shè)備以滿足施工的需要。③合理安排施工順序，優(yōu)化施工程序，加強現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)揮機械作業(yè)效率，充分利用人、材、物等資源，加強信息管理工作和統(tǒng)計分析制度，盡量縮短工期。④做好進度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進度計劃進行控制，安排好月、旬、日計劃，做好流水作業(yè)施工。⑤加強各方面的協(xié)調(diào)工作，使各環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。搞好檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；加強生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)實際情況，組織新的平衡；⑥進行工期計劃動員，把工期計劃變成職工的行動；推行經(jīng)濟承包制，把計劃批準(zhǔn)的執(zhí)行情況與部門、施工隊、班組、個人的經(jīng)濟利益掛起鉤來。對作業(yè)人員給予適度的趕工激勵。 ，早進場，早開工①為加快本工程的施工進度，保證工期，將組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中挑選了配套的機械設(shè)備。接到中標(biāo)通知書后，迅速做好施工前的各機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證組織發(fā)動，思想動員開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計劃調(diào)度員→工段長總公司：年度計劃→季度計劃項目部：總計劃→月計劃→周計劃→日調(diào)度會調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實計劃進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤勞動力管理制度：勞動力計劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度材料管理制度：供應(yīng)計劃、材料庫存保管、供應(yīng)施工組織設(shè)計、工藝先進合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總公司：總工程師→工程處材料保證：混凝土制備等滿足施工進度要求勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進度要求資金保證：工程進度款定期審核簽認到位思想保證組織保證計劃保證制度保證技術(shù)保證資源保證 工期保證體系 圖101保證體系框圖項準(zhǔn)備工作。做到施工設(shè)計、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進行。壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。保證按期開工。②合同簽訂后，立即組織隊伍，設(shè)備上場，作好施工便道及臨時房屋的修建工程。架設(shè)、配備、修建電力、通訊線路和供水設(shè)施，突出重點工程項目的施工任務(wù)，保證按期開工。 樹立一個“干”字，立足一個“