【正文】 響。 實行獎金包干，設(shè)立單項目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時，完成單項目標(biāo)工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。 對于工程施工中必須解決的施工難點和問題，制定詳細(xì)的分段進(jìn)度計劃，以及為實現(xiàn)這這些分段計劃的具體、有效的技術(shù)措施和 組織措施，并分解落實，確保各 34 分段進(jìn)度計劃的按期實現(xiàn)。設(shè)備使用中需注意加強設(shè)備采購管理力度，確保按進(jìn)度計劃供應(yīng)。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出設(shè)備需用計劃，根據(jù)進(jìn)度計劃提出設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與物資設(shè)備部保持聯(lián)系，督促設(shè)備按計劃進(jìn)場。物資設(shè)備部將制定設(shè)備供應(yīng)保證措施，為設(shè)備供應(yīng)提供制度、措施保障。對設(shè)備的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨設(shè)備滿足設(shè)計圖紙及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。充分發(fā)揮我公司的專業(yè)和綜合施工能力和優(yōu)勢，合理安排施工組織，及早進(jìn)行施工準(zhǔn)備，提高班組工作 效率，嚴(yán)格按進(jìn)度要求施工。 九 、資金保障措施 資金需求計劃 在本工程開工及施工過程中，我公司將根據(jù)施工需要及時向本工程墊入一定的資金，以確保本工程施工的連續(xù)、不間斷性，保證工程按期完工。 資金需求計劃控制措施 （ 1） 、?？顚Ｓ茫乐骨八珊缶o 本項目資金只允許在該項目范圍內(nèi)使用，不得借出或提前借出資金上交有關(guān)費用。我公司一旦中標(biāo)，預(yù)付款到位后，首先組織大型施工機具從本部調(diào)入施工現(xiàn)場，其次是根據(jù)施工組織設(shè)計修建臨時設(shè)施，先撥付購買工程材料款，剩余部分資金用于主體工程施工，做好用款計劃，根據(jù)工程進(jìn)度，安排 充足的專項資金用于支付科研、場外租地等各類費用，并適當(dāng)考慮一定數(shù)額的不可見預(yù)備用金，按月施工進(jìn)度驗工計價并撥款，嚴(yán)格控制敞口花錢，防止資金使用前松后緊。 （ 2） 、先算后干、先控制后開支 工程開工前，參照中標(biāo)的工程項目工程量清單中的單價或合價包含的工作內(nèi)容，結(jié)合工作的特殊性和難易程度，分析制定作業(yè)層和管理層承包辦法，確定承包基數(shù)，簽訂內(nèi)部分項工程施工合同。 （ 3） 、嚴(yán)格計價、控制超撥款 成立項目經(jīng)理為主、施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人參加的驗工計價小組，每月對己完工程進(jìn)行一次驗工計價，嚴(yán)格計價標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的產(chǎn)品不 予計價，責(zé)成推倒重做。驗工計價報表編制后，須經(jīng)驗工計價小組成員會簽，抄送財務(wù)撥款。對工程進(jìn)度不佳， 35 成本虧損的項目，不搞一平二調(diào)，隨意提高承包基數(shù)，防止超計價和超撥款。 （ 4） 、抓住大頭，把住材料供應(yīng)關(guān) 工程材料一般占工程成本的一半以上，它是整個工程成本開支的大頭。主要工程材料的采購供應(yīng)由項目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。 （ 5） 、做好資金平衡 每月按照業(yè)主和監(jiān)理要求上報當(dāng)月進(jìn)度計劃完成情況及下月施工計劃，申請計量。在資金到位不及時的情況下，從銀行提取存款預(yù)先墊付，做好資金平衡，以保施工正常進(jìn)行，在任何情況下均嚴(yán)格執(zhí)行勞 動法和招標(biāo)文件中的規(guī)定要求，不犧牲工人的合法權(quán)益。 第五節(jié) 趕工措施 本工程工期目標(biāo)將確保按業(yè)主要求工期順利完工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)的方案及具體措施如上所述。如因其他原因需縮短工期，為滿足業(yè)主的要求，我們將制定如下趕工措施： 進(jìn)一步加強組織管理 根據(jù)業(yè)主要求工期，本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強項目經(jīng)理部和施工隊的組織管理，做到從項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到施工隊職工每一個參建人員都要發(fā)揚齊心協(xié)力、同心同德的精神，以強有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 增加設(shè)備、人員、資金的投入 根據(jù)工期安排，及時 計算施工強度，根據(jù)施工強度的計算結(jié)果對施工設(shè)備、施工人員的投入進(jìn)行及時補充和調(diào)整，同時確保資金的投入。充分發(fā)揮本集團(tuán)公司大型企業(yè)的優(yōu)勢，從人員、設(shè)備、財物方方面面為目標(biāo)工期的實現(xiàn)提供保障。 采取獎勵措施、開展勞動競賽 積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn)，鼓舞士氣、確保目標(biāo)。 第六節(jié) 進(jìn)度違約責(zé)任承諾 如我單位有幸中標(biāo)，我單位承諾：嚴(yán)格按照制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保進(jìn)度及工期保證措施有力執(zhí)行，如有進(jìn)度違約，愿按照合同接受業(yè)主處罰 及進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 36 賠償 。 第 六 章 機械設(shè)備 投 入計劃 第一節(jié) 主要施工機械設(shè)備 為保證本工程的順利進(jìn)行，我公司將利用全集團(tuán)公司的裝備資源，保證本合同段工程的需要。在設(shè)備配置上，遵循以下原則： 先進(jìn)高效、大型機械化作業(yè)的原則 在本合同工程施工中，考慮到機械化作業(yè)程度的高低將是制約本工程工期的另一因素，因此在設(shè)備配置上要遵循先進(jìn)高效、大型機械化作業(yè)的原則，以形成綜合生產(chǎn)能力。 能力高于進(jìn)度指標(biāo)，充分考慮設(shè)備備用系數(shù)的原則 施工中除了加強設(shè)備的維修管理，保障設(shè)備的完好率外，為了確保工程工期，按 的系數(shù)配置施工設(shè)備，使設(shè)備生產(chǎn)能力高于進(jìn)度指標(biāo)。保證即使有個 別設(shè)備故障，施工生產(chǎn)仍然不受影響，保持均衡生產(chǎn)。 設(shè)備成龍配套、匹配作業(yè)原則 發(fā)揮設(shè)備的效率，不單純追求一臺設(shè)備的先進(jìn)，必須是作業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)，要求設(shè)備成龍配套，形成高效率綜合生產(chǎn)能力；施工設(shè)備盡可能采用同一廠家設(shè)備，以方便配件供應(yīng)和維修。為保證設(shè)備的生產(chǎn)能力，在工地設(shè)立設(shè)備維修間，定期對機械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。 第二節(jié) 機械組織措施 施工機械根據(jù)道路排水的工程量，合理進(jìn)行調(diào)配。布局合理，施工時不產(chǎn)生相互干擾。 現(xiàn)場建筑材料堆放要按照施工現(xiàn)場的平面布置圖，指定的區(qū)域范圍分類堆放，散體材料要砌池筑圍堆放，材料 堆放整齊，做到一條線一頭齊。 采用大型、高效、配套、性能優(yōu)良、先進(jìn)的設(shè)備，以施工機械化保障施工快速化，保證工期目標(biāo)按期兌現(xiàn)。 配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫，建立機修車間，加強對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要 37 臨時電力線，并配備足夠的運輸車輛，確保工程不間斷施工。 作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實用、高效、 耐用、易修，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。 充 分發(fā)揮機械施工高效率的特點，做到施工、保養(yǎng)統(tǒng)籌兼顧，關(guān)鍵控制性工程必須采用大型機械設(shè)備的優(yōu)勢，以縮短節(jié)點工期。 第三節(jié) 機械設(shè)備的進(jìn)場計劃 若我單位接到中標(biāo)通知書后，將立即組織機械設(shè)備進(jìn)場， 2 天內(nèi)調(diào)配工程準(zhǔn)備階段及施工初期急需的挖掘機 、運輸汽車及測量儀器等設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場，其他施工機械及配套設(shè)備根據(jù)工程需要陸續(xù)到達(dá)施工現(xiàn)場。為確保滿足施工需要，除 附表 1所列外，我單位還會根據(jù)施工生產(chǎn)需要及時增加投入機械設(shè)備。 擬投入的主要施工機械設(shè)備 見 附表一 。 第四節(jié) 機械投入保證措施 一 、組織措施 施工機械根據(jù) 施工進(jìn) 度和道路排水施工情況 合理進(jìn)行調(diào)配。布局合理，施工時不產(chǎn)生相互干擾。 現(xiàn)場建筑材料堆放要按照施工現(xiàn)場的平面布置圖，指定的區(qū)域范圍分類堆放，散體材料要砌池筑圍堆放，材料堆放整齊，做到一條線一頭齊。 主要機械設(shè)備見附表 1。 采用大型、高效、配套、性能優(yōu)良、先進(jìn)的設(shè)備，以施工機械化保障施工快速化，保證工期目標(biāo)按期兌現(xiàn)。 配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫，建立機修車間， 加強對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時電力線，并配備足夠的運輸車輛，確保工程不 間斷施工。 作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實用、高效、 耐用、易修，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機誤工，在施 工中備足易損件，做到隨壞隨修。 38 充分發(fā)揮機械施工高效率的特點，做到施工、保養(yǎng)統(tǒng)籌兼顧，關(guān)鍵控制性工程必須采用大型機械設(shè)備的優(yōu)勢，以縮短節(jié)點工期。 二 、機械投入保證措施 按施工進(jìn)度計劃安排各種機械的使用時間，并做好主要機械設(shè)備的計劃表。 選擇機械性能好、工作效率高的機械設(shè)備進(jìn)場，周密考慮外運土方按運距，滿足運土要求的自卸汽車。 設(shè)備進(jìn)場后 ，操作人員必須持證上崗，并進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。 施工現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)機械維修組，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，保證機械設(shè)備的完好率達(dá)到 100%，隨時具備施工狀態(tài)。 按主要機械計劃，機械設(shè)備提前進(jìn)場做為施工準(zhǔn)備工作。 本工程所需的機械設(shè)備基本為我司自有設(shè)備，能根據(jù)施工進(jìn)度及時進(jìn)場。各機械設(shè)備保證均能正常使用，平時加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。 因趕工需要而必須投入大量施工機械設(shè)備時，可采取抽調(diào)設(shè)備或租賃等辦法，保證能及時投入使用。 利用工余時間組織工人進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)， 進(jìn)一步提高施工班組人員整體技術(shù)意識和實操水平，以提高施工效率，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。 為了確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，萬一 施工機械 發(fā)生故障 應(yīng) 保證及時有效的維修服務(wù)， 并 適時調(diào)換同類型的機械。 施工機械品種繁多、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到機、電、液、計算機等各個知識領(lǐng)域。機械的使用、保養(yǎng)、維修、管理有著很強的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性， 我公司在工程施工前將組織機械操作手統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，能夠簡單的維修保養(yǎng)機械，以保證施工工期和施工質(zhì)量。 1 將 各種機械 適當(dāng)集中、統(tǒng)一調(diào)配，實行內(nèi)外租賃 ，提高機械的利用率 。 1 現(xiàn)代化的施工機械中 ， 機械升級換代很快，機械化施工和養(yǎng)護(hù)的新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn) ，為 修建 優(yōu)質(zhì)工程，我公司將不段更新新機械。 39 1 沒有規(guī)矩不成方圓 ， 機械操作手需要用制度去管理 ， 以制度管事，以制度管人，實現(xiàn)機械管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 1 現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。掌握了先進(jìn)文化、先進(jìn)技術(shù)的大學(xué)生、技術(shù)人員是人才，掌握了先進(jìn)的操作技能、先進(jìn)的維修技能的機械操作工人和維修工人也是人才。我們要積極從大、中專院校引進(jìn)高職、中技畢業(yè)生，充實到機械操作人員的隊伍中來，培養(yǎng)一 支既懂理論，又能操作，能文能武、愛崗敬業(yè)的機械操作人員隊伍。利用每年的施工淡季，對機械的操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。使得機械操作人員不但會操作，而且在道橋知識、施工工藝、排除機械故障、機械維修等方面不斷提高 。 1 根據(jù)資金狀況，及時配置技術(shù)性能先進(jìn)的機械 。 1 安全生產(chǎn)是 工程施工過程中 永恒的主題 ,杜絕機械事故和人身傷亡事故的發(fā)生是提高市場信譽的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)該堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 、 “ 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全 ” 、 “ 安全也是效益 ” 的觀念，長期、持久、扎扎實實地抓好安全工作。租賃機械的操作人員必須持證上崗， 遵守機械的操作規(guī)程，按時參加安全教育和安全培訓(xùn)，做好機械的保養(yǎng)，防止機械帶病運轉(zhuǎn)。 第五節(jié) 擬投入的主要儀器設(shè)備 配置原則 （ 1）、 儀器、設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工試驗需要。 （ 2）、 設(shè)備功能先進(jìn)，性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。 （ 3）、 全部儀器已經(jīng)過標(biāo)定合格，并按期進(jìn)行標(biāo)定。 配置及調(diào)配計劃 配備全部工程檢測測量設(shè)備。 本工程配置的各種儀器設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后立即運至施工現(xiàn)場，并在施工過程中根據(jù)具體情況及時補充更新。擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備 見 附表 二 ： 第七章 施工方案及 技術(shù) 措施 （ 主要分項 工程施工方法和工藝） 第一節(jié) 施工總體設(shè)想 為保證按質(zhì)按量完成工程施工任務(wù)，我們計劃施工現(xiàn)場工作如下： 40 先進(jìn)行進(jìn)出水管線的施工及泵站 主體 施工。 加快鋼筋廠、木工場等臨時設(shè)施建設(shè)，落實各種主要材料的采購渠道，合理布置各種材料堆放場地，確保不影響正常施工。 本工程的室外各種閥門井、 壓力 井 、轉(zhuǎn)彎井 較多，且都為鋼筋混凝土池體結(jié)構(gòu)，施工周期較長，為不影響總體設(shè)備安裝，只要存在工作面，可 與 泵站土建施工同時進(jìn)行。 施工前期重點安排各單體工程施工，待各單體工程主體完成后，再進(jìn)行室外管網(wǎng)施工，地下管網(wǎng)完工后 再進(jìn)行路面施工。 相臨工程項目，先施工深的，后施工淺的；先施工地下的，后施工地上的。 加快主體工程的施工進(jìn)度，保證有充足的時間進(jìn)行后期設(shè)備安裝、管線、裝飾工作；建成一個精品項目。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 對擬參加本工程的施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 熟悉與會審圖紙。接到中標(biāo)通知書后，項目總工組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙，熟悉各部尺寸、質(zhì)量要求及材料規(guī)格，以便組織編制單項工程施工方案，制定各項工程技術(shù)措施，并組織實施。對于圖紙中不清楚或欠缺有矛盾的地方及時向監(jiān)理工程師提出并澄清，并做好原材料及施工 前的試驗工作。做到精密組織、精心施工。 編制與審定施工預(yù)算：經(jīng)營部編制切實可行的施工預(yù)算，用以指導(dǎo)施工，控制成本。 二、施工順序 首先進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備階段的重點是臨時工程按照“一次規(guī)劃，分步成型”的原則，早做部署抓緊施工，盡早完善生產(chǎn)、生活設(shè)施，為主體開工創(chuàng)造條件。在施工準(zhǔn)備階段，重點落實土方回填車輛進(jìn)場道路和水電管線的接入點，同時總體規(guī)劃好各個部位開挖土的堆放位置，使挖填達(dá)到最近又不防礙結(jié)構(gòu)施工。 進(jìn)場施工后，先重點進(jìn)行泵站 主體 施工。 三 、動員周期和到場的方法 41 設(shè)備動員周期 （ 1）、 先期工程所需主要設(shè)備動員周期為 3