【導(dǎo)讀】種協(xié)議的整個(gè)的過(guò)程。從實(shí)踐上看,談判并非人與人之間的一般性交談.而是有。備而至,方針即定,目標(biāo)明確,志在必得,技巧性與策略性極強(qiáng)。在眾多的企業(yè)里脫穎而出,除了要有一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者決策策劃以。外,恐怕實(shí)施執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案的還是直接與客戶(hù)打交道的業(yè)務(wù)人員。和"新產(chǎn)品的建議者和開(kāi)發(fā)者"。日益增強(qiáng),中國(guó)更以其經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和巨大的市場(chǎng)潛力吸引了世人的關(guān)注。國(guó)人開(kāi)始在中國(guó)做生意,于是,跨文化商務(wù)談判也隨著國(guó)際經(jīng)貿(mào)往來(lái)的日漸頻繁而增多。談判,就是通過(guò)雙方或多方協(xié)商各自的利益、需求和期望,最后達(dá)成協(xié)議。其中,目標(biāo)是前提,交流和行為是載體、是手段,結(jié)果是必然,文化和傳統(tǒng)是影響談判。的主觀因素,貫穿于談判的各個(gè)環(huán)節(jié),是對(duì)跨文化談判影響最大的一個(gè)因素。景存在明顯的差異。不同文化背景的人,對(duì)同一件事、同一句話(huà)、同一個(gè)動(dòng)作都有著不同甚。因此,研究跨文化談判中的文化差異就顯得十分重要。