【導(dǎo)讀】墻長度約1292米，透空心墻長度約198米（包括施工現(xiàn)場大門，不包含鐵藝欄桿），詳見圖紙。進(jìn)場道路：進(jìn)場道路包括沙河大道至物流大門(水泥混凝土路面，寬14m，室外地坪以上墻體采用混合砂漿水泥磚砌筑，砂漿強(qiáng)度等級為；淤泥土等軟弱土?xí)r，應(yīng)挖除，并用素土分層夯實(shí)回填至設(shè)計(jì)標(biāo)高；本設(shè)計(jì)欄桿為專業(yè)廠家定制，具體樣式由甲方采購確定,甲方負(fù)責(zé)安裝；位置錯(cuò)落砌筑，落差根據(jù)場地高差現(xiàn)場確定及調(diào)整。不宜超過集料總量的20%。型乳化瀝青，應(yīng)待乳化瀝青破乳、水分蒸發(fā)完后方可鋪筑瀝青上面層。“道路用乳化瀝青質(zhì)量要求”中的相應(yīng)規(guī)定?；鶎樱翰捎?5厚5%水泥穩(wěn)定碎石基層+15厚5%水泥穩(wěn)定碎石底基層。未盡事宜須滿足《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》中相關(guān)要求。有機(jī)物，相應(yīng)的混凝土含砂量不得大于30%。以上壓實(shí)度均以重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。處，均應(yīng)設(shè)置脹縫。與結(jié)構(gòu)物或?yàn)r青路面相接時(shí)，在混凝土路面端部的二或三條

　　

【正文】 目安全施工責(zé)任保證體系。 （三） 、文明施工管理體系 （ 1）制定工程內(nèi)部管理制度，并通過我單位有關(guān)部門實(shí)行考核，并與項(xiàng)目部管理人員工資掛鉤。 （ 2）成立以項(xiàng)目經(jīng)理主的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理工作。 （四） 、文明施工管理措施 （ 1）遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工。工地統(tǒng)一發(fā)放安全帽，按規(guī)定配色，以利管理及相關(guān)檢查。 （ 2）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，按規(guī)定分類，分規(guī)格整齊堆放，材料進(jìn)場卸料、搬運(yùn)或吊運(yùn)，堆放及時(shí)。 （ 3）嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工。施工作業(yè)段要日做日清，保持清潔。 （ 4）加強(qiáng)成品、半成品及產(chǎn)品、材料的保護(hù)，派專人負(fù)責(zé)看護(hù)。 28 （ 5）施工現(xiàn)場水、電線路布置，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及文明工地要求布置，不得任意亂拉、亂拖亂接和破壞。 （ 6）門衛(wèi)室實(shí)行 24 小時(shí)派人值班巡查制度，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場 的保衛(wèi)工作。 （ 7）外來人員及材料進(jìn)出場必須經(jīng)門衛(wèi)驗(yàn)明方準(zhǔn)通行，不戴安全帽不得進(jìn)入施工現(xiàn)場 （ 8）施工期間確保周圍環(huán)境道路的整潔，垃圾及時(shí)清理干凈，對帶有污泥的車輛出門前應(yīng)加以清理。 （ 9）按規(guī)定布置好消防設(shè)施，并經(jīng)常檢查消防設(shè)施是否失效，工地進(jìn)行用火控制，強(qiáng)調(diào)用電及機(jī)械使用安全。 （ 10）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?110 部門、水電部門及宿舍區(qū)管理部門的聯(lián)系，以期得到他們的大力支持和配合，為施工提供方便，以便優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成本工程的施工任務(wù)，讓建設(shè)單位稱心滿意。 （ 11）開展職業(yè)道德建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹 立企業(yè)良好形象。 （ 12）場容管理責(zé)任包干，落實(shí)人員，張榜公布。 （ 13）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的法制觀念教育，為維持安定環(huán)境做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，真正做到工程高速優(yōu)良、工地文明、衛(wèi)生整潔、綜合治理達(dá)標(biāo)。 29 第 六 節(jié) 、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 （一）工程質(zhì)量目標(biāo) 確保工程質(zhì)量 合格 。 （二）建立健全質(zhì)量保證體系 建立并健全質(zhì)量保證體系，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動合理地組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限互相協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)的有機(jī)整體，確保工程按目標(biāo)完成。 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò) 以我單位質(zhì)量宗旨為 綱要，以國家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程為指南，在明確項(xiàng)目部內(nèi)各級管理人員質(zhì)量職責(zé)的前提下，正確合理地進(jìn)行質(zhì)量管理。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目部與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門人員有機(jī)地組成工程質(zhì)量管理委員會，對工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施等問題進(jìn)行決策。 項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員一名，各專業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員 1－ 2 名，組成項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。各位質(zhì)檢員在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正或重大問題立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，同時(shí)授予質(zhì)檢員特殊的 “ 六權(quán) ” —— 監(jiān)督檢查權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、 考核評價(jià)權(quán)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、處罰權(quán)和越級上報(bào)權(quán)。 貫徹 “ 誰抓生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量 ” 的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并層層分解落實(shí)，簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，用經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 依據(jù)《建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》，定期開展內(nèi)部質(zhì)量檢查活動，將檢查結(jié)果作為制訂糾正和預(yù)防措施的依據(jù)。 30 （三）技術(shù)措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖和施工組織設(shè)計(jì)的要求施工，并積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用。 本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一 名，全面負(fù)責(zé)工程的所有綜合技術(shù)管理工作，配備技術(shù)員、質(zhì)檢員、工種工長等，設(shè)試驗(yàn)員一名。技術(shù)員、工種工長、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等都受技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 制定配套的技術(shù)管理制度和各崗位技術(shù)負(fù)責(zé)制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 正式施工前，有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真研究施工圖紙，并做好圖紙會審工作。 在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題，由工長向技術(shù)責(zé)任人請示，技術(shù)負(fù)責(zé)人以工程技術(shù)核定形式報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同研究處理。 正式施工前，要按有關(guān)要求認(rèn)真編制作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底記錄，經(jīng)審批和審核后下發(fā)施工人員執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收制度： （ 1）在分項(xiàng)工程正式施工前，對質(zhì)量有重大影響的工藝參數(shù)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，避免發(fā)生重大失誤。 （ 2）對于后道工序，前道工序某些部位隱蔽時(shí)，應(yīng)在后道工序正式施工前，對前道工序進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并做好記錄。 （ 3）對砼、砂漿等重要的中間產(chǎn)品的取樣試驗(yàn)必須有安排，砼的試塊數(shù)量，砼試塊除現(xiàn)場按規(guī)定留置外， （ 4）對水泥、砂、石子、砌塊、防水材料等重要的原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)的計(jì)劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人在制定質(zhì)量計(jì)劃時(shí)制定，用以指導(dǎo)技術(shù)管理工作，并在竣工時(shí)將上述工程技術(shù)檔案資料歸檔處理。 31 （ 5）建立健全 各類技術(shù)檔案并由專人負(fù)責(zé)收集保管，資料要及時(shí)、真實(shí)、完整地反映工程實(shí)際情況，各級簽字手續(xù)要齊全。 （ 6）堅(jiān)持項(xiàng)目三級技術(shù)交底制度： 1）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)意圖、重大技術(shù)問題以及新工藝、新技術(shù)等操作要點(diǎn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長和質(zhì)檢員交底，同時(shí)做好記錄存檔。 2）工長除將所接受的技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的內(nèi)容向班組長交底外，對各分部分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容、工作要點(diǎn)、難點(diǎn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及主要施工技術(shù)措施等內(nèi)容，必須及時(shí)向班組長交底，同時(shí)做記錄存檔。 3）班組長接受技術(shù)交底后，組織施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底并組 織討論，確定保證難點(diǎn)、要點(diǎn)部位施工質(zhì)量的操作對策，且嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 4）各類腳手架等臨時(shí)受力構(gòu)件必須經(jīng)過受力分析驗(yàn)算穩(wěn)定性，并確認(rèn)可行后方可施工。 5）對工程質(zhì)量較重要的、且容易發(fā)生差錯(cuò)的工序環(huán)節(jié)設(shè)置重點(diǎn)管理，對施工全過程實(shí)行三級檢驗(yàn)制度，即班組 100％自檢，施工員 100％核驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)員 100％監(jiān)驗(yàn)。 6）合理安排工序，科學(xué)管理，文明施工。 （ 四 ）竣工后的質(zhì)量控制 按照國家有關(guān)法律法規(guī)，實(shí)行工程質(zhì)量按結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，在工程交付使用后，由承接本工程的項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員定期回訪，聽取使用單位 對工程質(zhì)量的意見。 如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)保修。對于其他原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，并進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)。 32 第 七 節(jié) 、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 （一）工期目標(biāo) 自開工之日起，確保在 62 個(gè)日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工作量。 （二）工期進(jìn)度計(jì)劃 工期的進(jìn)度安排 詳見附表三：工程施工進(jìn)度計(jì)劃表。 合理安排施工流水段 為保證工程科學(xué)、快速地進(jìn)行，必須合理地安排各工種的施工作業(yè)面。 根據(jù)本工程平面組合情況，以中軸線劃分為三個(gè)施工流水段，流水作業(yè)。既有利于相同工程施工人員數(shù)量的調(diào)節(jié)， 合理安排勞動力，又符合施工規(guī)范的要求。 （三）工期進(jìn)度保證措施 嚴(yán)格按照審定的施工方案施工，并結(jié)合施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好各機(jī)械設(shè)備、材料、勞動力的進(jìn)場使用，并投入足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，滿足工程施工需要。 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行情況，實(shí)行施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每周一次，請各有關(guān)單位參加，每天下午開生產(chǎn)調(diào)度會，由施工管理人員與甲方（或監(jiān)理方）代表參加，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題。 做到每天班后檢查當(dāng)天工程量完成情況，未完成部分必須采取有效措施予以補(bǔ)救，確?？傔M(jìn)度實(shí)現(xiàn)。 實(shí)行項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立工期獎(jiǎng)懲制度，將各施工班組工資收入的 20％－ 30％扣留作為進(jìn)度保證金，如未能達(dá)到要求影響下道工序施工，將予以處罰。 進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理，采取如流水、搭接、交叉施工等方法并切實(shí)做好施 33 工準(zhǔn)備工作，尤其是技術(shù)設(shè)備工作，配置足夠的資源，使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，合理安排工序。 第八節(jié) 、 節(jié)約成本管理措施 成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對成本形成的每項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，隨機(jī)分析原因，采取措施予以糾正，達(dá)到 預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確認(rèn)后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自的職能范圍具體落實(shí)。如人工費(fèi)、內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動力計(jì)劃及其動態(tài)曲線，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實(shí)情相應(yīng)減少人數(shù)，報(bào)于項(xiàng)目經(jīng)理，盡量減少人員投入。 對材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從采購材料的單價(jià)入手，在市場價(jià)格低落時(shí)候購入或簽字材料購入合同。注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采用限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計(jì)劃 采購 使用 的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。 施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常的及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對比，考核計(jì)劃的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)行成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本始終保持在明確的目標(biāo)軌跡上。 項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上 預(yù)測成本降低額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計(jì)劃成本，使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全。 34