【導(dǎo)讀】計(jì)基本地震加速度值為，設(shè)計(jì)地震第一組；主樓框架抗震等級為二級，a、鋼筋砼結(jié)構(gòu)底板；b、40厚C20細(xì)石砼保護(hù)層；e、100厚C10砼墊層；d、M5水泥砂漿砌120厚MU15磚保護(hù)墻；b、3厚麻刀灰或紙筋灰隔離層；c、防水層為氯化聚乙烯橡膠共混卷材與硅橡膠防水涂料組合；e、150厚加氣砼砌塊；f、50厚聚苯板保溫層；g、1：6水泥珍珠巖找%坡，最薄處為10；a、刷銀色著色劑涂料保護(hù)層；外墻鋁塑板幕墻做法：由專業(yè)廠家按國家相關(guān)規(guī)定規(guī)范設(shè)計(jì)。e、鋼筋砼樓板基層。

　　

【正文】 結(jié)構(gòu)處理 放線 立輕質(zhì)隔墻 貼灰餅沖筋 立門框、安裝鋁合金窗 墻面抹灰 墻面涂料、油漆 吊頂 地面清理 做地坪、貼地磚 安門窗、小五金 清理 交工。 室外裝飾： 結(jié)構(gòu)處理 彈線 貼灰餅 刮底 放線 貼面磚 清理。 （四）技術(shù)交底制度 根據(jù)工程進(jìn)度，在每一分項(xiàng)工程進(jìn)行前必須進(jìn)行技術(shù)交底。 技術(shù)交底部位：每個分部工程中所有的分項(xiàng)工程都要作技術(shù)交底工作。 技術(shù)交底內(nèi)容包括：工程名稱、分部分項(xiàng)名稱、操作班組長名稱、班組操作部分的工程情況、操作方法、質(zhì)量要求、安全措施、節(jié)約措施、工期要求、質(zhì)量通病、注意事項(xiàng)等。 積極推行科學(xué)合理的新工藝、新技術(shù)、以利于工程質(zhì)量和進(jìn)度的提高。 技術(shù)交底內(nèi)容要全面、清楚，必須有交底人和被交底人簽字，誰簽字誰 負(fù)責(zé)。 （五）材料驗(yàn)收制度 為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃，送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量的質(zhì)量驗(yàn)收。 驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行。 驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等。 驗(yàn)收要做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。 對不符合計(jì)劃要求的或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。 （六）工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度 A、工程質(zhì)量管理制度： 必須按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得變動工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，不得偷工減料，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯的，應(yīng) 及時向建設(shè)單位和監(jiān)理工程提出意見及建議。相對于施工圖紙的變更，必須按《工程量 變更增建制度》按規(guī)定的程序進(jìn)行，不得私自增減有關(guān)項(xiàng)目，工程質(zhì)量按照合同要求與項(xiàng)目經(jīng)理簽定質(zhì)量保證合同，竣工工程質(zhì)量必須達(dá)到合同要求。 每月組織有關(guān)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，對重點(diǎn)部位進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時糾正處理，并要求徹底整改，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，達(dá)到質(zhì)量要求后方可進(jìn)行下一道工序的施工。 對工程的施工必須實(shí)施全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和新標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行各級技術(shù)交底工作，交底必須有文字記錄， 交底不清和未進(jìn)行技術(shù)交底的，出現(xiàn)技術(shù)問題由交底人負(fù)責(zé)。 建筑工程原材料及設(shè)備安裝配件，必須符合材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度。 在施工過程中分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量檢查，必須按規(guī)范進(jìn)行，全面推行質(zhì)量否決制。 堅(jiān)持實(shí)行各工序操作人員和班組自檢、技術(shù)員復(fù)核、質(zhì)檢員終檢制度，檢查中要作詳細(xì)的施工檢查記錄，絕不允許弄虛作假，誰簽字誰負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)落實(shí)。 實(shí)施樣板引路制度，每個裝修分項(xiàng)都要做。 堅(jiān)持推行施工掛牌制度，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)落實(shí)。 要逐步完善檢測手段，加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量。 B、工程驗(yàn)收管 理制度： 工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收在各項(xiàng)目部自檢合格的基礎(chǔ)上，由專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫驗(yàn)收記錄報監(jiān)理工程師確認(rèn)并認(rèn)可。 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫驗(yàn)收記錄報監(jiān)理工程師確認(rèn) 并認(rèn)可。 分部工程驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體工程）各項(xiàng)目部技術(shù)人員提前 23 天報公司，經(jīng)初驗(yàn)達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后，再向監(jiān)理單位申請報驗(yàn)。 單位竣工工程由各項(xiàng)目部技術(shù)人員提前 7 天上報公司檢查、驗(yàn)收后，報公司總工和主管工程副經(jīng)理簽字、蓋章，再向監(jiān)理單位申請報驗(yàn)。 在基礎(chǔ)和主體驗(yàn)收報驗(yàn)時，各項(xiàng)目部必須按照 ISO90012021 標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行與工程進(jìn)度同步的認(rèn)證資料，否則公司不予認(rèn)可。 在竣工驗(yàn)收前，必須將所占用施工現(xiàn)場清理干凈，做到場地平整，無建筑垃圾（磚、石子）和臨設(shè)及施工設(shè)備。 （七）工程技術(shù)檔案制度 工程資料的收集、分類、整理應(yīng)由技術(shù)員或資料員負(fù)責(zé)。 建筑安裝工程技術(shù)資料必須真實(shí)、及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)；特別對于隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收記錄要詳盡，簽證手續(xù)齊全。 原材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品許可證、合格證及產(chǎn)品性能說明書等，并妥善保管、存檔，作為今后質(zhì)量評定的依據(jù)。 按照工程進(jìn)度及時做好各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，同時，要按工程進(jìn)度完成ISO90012021 質(zhì)量管理體系的資料工作。 對于工程質(zhì)量檢查和隱蔽記錄以及原材料實(shí)驗(yàn)資料等有登記不清、保管不善而影響工程質(zhì)量等級評定的，要追究項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)員和資料員的責(zé)任。 工程竣工后 15 天內(nèi)將該項(xiàng)工程的全部資料一式四份報公司、業(yè)主和備案部門。 （八）技術(shù)復(fù)核制度 技術(shù)復(fù)核是為避免在施工中發(fā)生重大差錯，從而保證工程質(zhì)量。 在施工過程中對重要部位的施工，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)查，核對工作。 技術(shù)復(fù)核是在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行。 技術(shù)復(fù)核包括建筑物定位、基礎(chǔ)土質(zhì)、位置標(biāo)高、 尺寸模板、鋼筋砼、磚砌體及大樣圖等。 技術(shù)復(fù)核必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查核對，簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序施工。 （九）技術(shù)責(zé)任制 領(lǐng)導(dǎo)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 主持制定項(xiàng)目的技術(shù)管理工作計(jì)劃。 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃并組織實(shí)施。 進(jìn)行技術(shù)交底。 組織做好測量及其核定。 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 制定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。 參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。 組織收集各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、整理和歸檔。 四、施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的 一個重要組成部分，在施工過程中必 須正確處理好職工、材料、機(jī)具的相互關(guān)系及其在空間布置上和時間安排上的各種矛盾，做到人盡其才、物盡其用，又快、又好、又省、又安全地完成施工任務(wù)，為業(yè)主提供一個優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。 （一） 施工設(shè)備配置及管理 依據(jù)本工程特點(diǎn)及施工預(yù)算，確定施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、 編制施工設(shè)備配置計(jì)劃表。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃機(jī)具設(shè)備進(jìn)場時間，由工程量確定機(jī)具設(shè)備需用量及功率。 根據(jù)機(jī)具設(shè)備進(jìn)場時間，解決機(jī)械設(shè)備供應(yīng)渠道。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備做好使用中的維護(hù)和管理。 機(jī) 械設(shè)備的合理使用： （ 1）人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用，保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。 （ 2）實(shí)行操作證制度專機(jī)的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作證。 （ 3）操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。 （ 4）遵守磨合期使用規(guī)定，這樣可防止機(jī)件早期磨損，延長機(jī)械使用壽命和修理周期。 （ 5）實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算，根據(jù)考核的成績實(shí)行獎懲，以提高機(jī)械設(shè)備管理水平。 （ 6）建立設(shè)備檔案制度，這樣可了解設(shè)備的情況，便于使用與維修。 （ 7）合理組織 機(jī)械設(shè)備施工，必須加強(qiáng)維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，并合理地組織機(jī)械的調(diào)配，搞好施工的計(jì)劃工作。 （ 8）培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)采取辦培訓(xùn)班，進(jìn)行崗位練兵等形式，有計(jì)劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。 （ 9）搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。 （ 10）當(dāng)施工的推進(jìn)主要靠機(jī)械而不是人力時，要努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，劃分施工段時，必須考慮機(jī)械的服務(wù)能力，把機(jī)段作為分段的決定因素，要使機(jī)械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機(jī)械三班作業(yè)。 （ 11）機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)械 作業(yè)前向操作人員進(jìn)行安全操作交底，使操作人員對施工要求場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)械設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。 （ 12）為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件?，F(xiàn)場環(huán)境，施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修： （ 1）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)：為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降 低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。 （ 2）機(jī)械設(shè)備的修理：對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢和修理，可保證機(jī)械的使用效率，延長使用壽命。 （二） 材料、構(gòu)配件管理： 材料、構(gòu)配件管理是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑，對工程所需主要 材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，承擔(dān)“一個漏斗、兩個對接”的功能，不僅能克服多渠道供料，多層次采購的低效狀態(tài)，還可把材料管理工作貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，即投標(biāo)報價、落實(shí)施工方案、組織項(xiàng)目班子、編制供料計(jì)劃、組織項(xiàng)目材料核算、實(shí)施獎懲的全過程。并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進(jìn)行材料供應(yīng)的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。 本項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行材料管理主要是集中提出需用量計(jì)劃、控制材料使用、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)計(jì)材料節(jié)約措施、完工后組織材料結(jié)算與回收。對于材料管理措施如下： 建立材料管理崗位責(zé)任制，層層把關(guān)。 對材料計(jì)劃管理： （ 1）項(xiàng)目開工前，本項(xiàng)目部向分公司提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。 （ 2）在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動態(tài)供料依據(jù)。 （ 3）根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，提出加工制品計(jì)劃，作為組織加工和向現(xiàn)場 送貨的依據(jù)。 （ 4）根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃。 （ 5）按月對材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。 進(jìn)場材料驗(yàn)收：為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。 材料儲存與保管： （ 1） 進(jìn)庫的材料驗(yàn)收入庫，建立臺帳。 （ 2） 現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞。 （ 3） 施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實(shí)放，做到位置正確，保管處理得當(dāng)，合乎堆放保管制度。 （ 4） 要日清、月結(jié)，定期盤點(diǎn)，賬實(shí)相符。 材料領(lǐng)發(fā) ： （ 1） 凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料。 （ 2） 施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行控制。 （ 3） 超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單， 注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 4） 建立領(lǐng)發(fā)料臺賬、記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。 材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理員應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行 分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括： （ 1） 是否按材料的做法合理用料； （ 2） 是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比； （ 3） 是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清 隨用、工完料退場地清； （ 4） 否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否做到按平面 圖堆料，是否按要求保護(hù)材料 等。 材料回收： （ 1）班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)單中登記扣 除。 （ 1） 建立回收臺賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理： （ 1） 按工程量、施工方案編報需用計(jì)劃； （ 2） 各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面向上，垛位 見方，露尺存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實(shí)場地，墊高 30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道。 （ 3） 按退庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄； （ 4） 建立維修制度。 附表：材料需用量計(jì)劃。 （三） 降低成本措施 對現(xiàn)場使用材料就近堆放，以免二次倒還； 對砼砂漿摻加一定量粉煤灰，以節(jié)約水泥； 對模板進(jìn)行配 模設(shè)計(jì)，減少因盲目性造成的損失； 加快施工進(jìn)程，縮短工期，減少管理和設(shè)備租賃費(fèi)用； 采用竹膠板模板施工，減少抹灰。 合理安排綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，減少人工、機(jī)械 材料等費(fèi)用的支出。 對各班組實(shí)行分部、分項(xiàng)承包。執(zhí)行限額領(lǐng)料、節(jié)約有獎，超耗有罰的辦法。 加強(qiáng)材料管理，合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場，按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃堆放，減少二次搬