【正文】 程的要求，確保質(zhì)量、工期、成本的目標(biāo)，必須打破由項(xiàng)目管理部組建項(xiàng)目部的“習(xí)慣定勢”，搭建由公司領(lǐng)導(dǎo)層直接分管，工程部和技術(shù)部直接參與的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目弱電工程的施工工作，保證我方各專業(yè)的要求。 項(xiàng)目部 根據(jù)本工程技術(shù)的特點(diǎn)， 公司針對(duì)本項(xiàng)目成立 北京松下 IDC 數(shù)據(jù)中心弱電系統(tǒng) 工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 擬在施工 現(xiàn)場設(shè)辦公室、庫房，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理。 項(xiàng)目部職能 作為此項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理部的職能如下： 在設(shè)計(jì)階段，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部和有關(guān)專業(yè)配合單位，進(jìn)行方案完善設(shè) 計(jì)、深化設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn) ； 在施工階段，將協(xié)調(diào)和處理公司與甲方、監(jiān)理以及相關(guān)的其他部門出現(xiàn)的問題，配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)管理承包范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)的內(nèi)部關(guān)系和實(shí)施配合，制訂弱電系統(tǒng)施工工程管理制度，全面負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)各專業(yè)的實(shí)施質(zhì)量、安全和進(jìn)度事宜； 在調(diào)試階段，配合甲方組織、協(xié)調(diào)弱電系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試；配合甲方與工程監(jiān)理，組織 弱電系統(tǒng)驗(yàn)收和弱電系統(tǒng)驗(yàn)收。 如上圖所示：工程由公司常務(wù)副總裁總體負(fù)責(zé)，由總工程師在總部協(xié)助管理，現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖文字述 項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面管理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)在該項(xiàng)目實(shí)施過程中全面推行公司的 ISO9001：質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)進(jìn)場前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。根據(jù)合同組織工程的實(shí)施、調(diào)試、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)牽頭組織各項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、采購、施工管理等工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙會(huì)審形成文件，主持編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本 項(xiàng)目經(jīng)理部工藝執(zhí)行情況的控制，質(zhì)量問題的處理，不合格品的評(píng)審等技術(shù)性工作。負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃，審批各工程隊(duì)編制的施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)等、并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)向現(xiàn)場施工隊(duì)長進(jìn)行技術(shù)方案、安全質(zhì)量操作要點(diǎn)等技術(shù)交底 計(jì)劃管理員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的整體計(jì)劃管理工作，財(cái)務(wù)工作。 預(yù)算員：擔(dān)任項(xiàng)目的預(yù)算工作。 專業(yè)工程師：主要協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)工作。 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，開展工程質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流活動(dòng)。隨工程項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)各階段各工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。 專 職安全員：認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)?？醋o(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部公共區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)，按規(guī)定進(jìn)行流動(dòng)巡邏。及時(shí)制止擾亂項(xiàng)目經(jīng)理部工作秩序的行為，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部的治安環(huán)境。 專職材料員：了解本項(xiàng)目經(jīng)理部常用備件和材料的性能，掌握供應(yīng)商關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)和供貨周期等信息變化情況。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的采購方式、價(jià)格、數(shù)量、進(jìn)度等要求，進(jìn)行實(shí)施采購工作。 專職資料管理員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目文件、資料的保管、移交和定期歸檔工作。 電氣工長：負(fù)責(zé)本 工程施工全過程安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、設(shè)備材料的堆放以及 生活設(shè)施等是否符合安全文明要求。 項(xiàng)目管理流程圖 主要施工目標(biāo) 工期目標(biāo) 工期：配合甲方及相關(guān)施工單位，完成本專業(yè)工程，以使工程能在預(yù)定的完工日前完成。 工期計(jì)劃：根據(jù)工程量以及對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的分析，我司制定的預(yù)計(jì)工期為天。 同時(shí) 承諾：保證按照簽訂合同約定的總工期目標(biāo)，合理規(guī)劃、科學(xué)施工，在保證施工質(zhì)量、安全、文 明施工的前提下，確保按時(shí)竣工、爭取提前竣工。 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量 達(dá)到 優(yōu)良。 安全文明目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo) 安全目標(biāo)：加強(qiáng)指標(biāo)管理，確保杜絕發(fā)生重大工傷事故，確保無較大工傷事故。 文明施工目標(biāo)：配合土建總承包單位，爭創(chuàng)“建筑工地安全文明樣板工地”稱號(hào)。 環(huán)保目標(biāo)：配合裝修方，達(dá)到 ISO14000國際環(huán)保認(rèn)證的要求。 施工組織計(jì)劃 以合同和優(yōu)化整合后的設(shè)計(jì)方案涉及的工作范圍、弱電圖紙為依據(jù)，根據(jù)相關(guān)專業(yè)施工計(jì)劃和進(jìn)度，通過與反復(fù)溝通協(xié)商，來計(jì)算系統(tǒng)的安裝調(diào)試所需的工期，以確保招標(biāo)書 規(guī)定合同工期的實(shí)現(xiàn)。具體的步驟是：首先進(jìn)行項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分析和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，進(jìn)行反復(fù)多次的計(jì)劃方案安排，找出滿足工期要求、資源配置較為合理、施工成本較低的最佳工期計(jì)劃方案。整個(gè)專業(yè)工程的施工分為四個(gè)階段： 一階段： 現(xiàn)場踏勘并指定詳細(xì)的 工程進(jìn)度計(jì)劃， 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此施工進(jìn)度計(jì)劃 是 提高進(jìn)度控制 和 質(zhì)量控制的關(guān) 鍵 問題 ； 二階段：設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)及交貨，該部分關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)工程質(zhì)量，是整個(gè)系統(tǒng)的重心。 三階段：設(shè)備安裝階段，此項(xiàng)工作需要跟各相關(guān)專業(yè)配置施工，也是整個(gè)工程成敗的關(guān)鍵之一； 四階段：系統(tǒng) 的調(diào)試交付使用階段，此項(xiàng)工作關(guān)系到整個(gè)智能化系統(tǒng)的施工質(zhì)量，順利完成調(diào)試工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。 施工進(jìn)度的前期控制 工期控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié) 奏 才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。 施工進(jìn)度的中間控制 在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、 實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。 施工進(jìn)度的后期控制 進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。 多方 溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與機(jī) 械 安 裝 的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以用戶為主的合理安排施工。 不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對(duì) 在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效的應(yīng)急處理對(duì)策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī) 械 、水、電、裝飾單 位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場，以節(jié)約工時(shí)，若遇施工條件變化時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)措施。 設(shè)備交貨 1) 所有材料及設(shè)備必須達(dá)到國家規(guī)范及招標(biāo)文件所規(guī)定的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2) 工程所需施工設(shè)備和材料，入場前配合監(jiān)理，進(jìn)行統(tǒng)一檢驗(yàn)和報(bào)審，審批后方可進(jìn)行施工。工程所用材料設(shè)備必須達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且具有合格證書或材質(zhì)證書。不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場。 3) 設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)提前通知甲方、監(jiān)理、總承包單位，辦好入場手續(xù)，并配合有關(guān)方面開箱檢查，作好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。 4) 嚴(yán)格按照原廠商代理原則，辦理和訂購合同選定廠商的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和正常的供貨渠道。 5) 工程所用的主要材料必須為原廠商的產(chǎn)品。對(duì)進(jìn)廠材料要嚴(yán)格檢查產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品合格證明。做到進(jìn)場產(chǎn)品無 品質(zhì)證明、無商標(biāo)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 設(shè)備安裝 施工質(zhì)量控制的基本方法 以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序 “三檢制 ”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。 施工質(zhì)量要點(diǎn)控制 在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì) 檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是： 抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路 、不 短路、線間和線對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。 抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工 具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求 ：抓成品驗(yàn)收階段：通過檢測和審評(píng)完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。 使有四個(gè)手段，即：檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件。 工程質(zhì)量管理制度 弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。 每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工 管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。 質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成 。 當(dāng)發(fā)生質(zhì) 量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。 設(shè)備調(diào)試 弱電工程竣工后，必須進(jìn)行最終 調(diào)試和檢測 。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制 竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對(duì)弱電工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。 工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求 弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì) 量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。 每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行 100%