【導(dǎo)讀】項目規(guī)模：總建筑面積20210平方米。超市16000平方米，倉庫4000平方米，配套完善信息服務(wù)平臺。理信息系統(tǒng)等相關(guān)配套設(shè)施。投資概算及資金籌措：項目概算總投資15000萬元。資金來源為企業(yè)自籌和銀行貸款等渠道解決。與此同時，由于管理和服務(wù)效率的提高，經(jīng)濟運。行的效率也會相應(yīng)的提高，其間接的經(jīng)濟效益是巨大和長期的。型零售業(yè)的主要形式。地興起，并得到迅猛發(fā)展，并且逐步替代百貨店等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，其功能也日趨多樣化、全面化。額約4800億元，約占當(dāng)年社會消費品零售總額%。在2021年中國連鎖百強中，外資超市企業(yè)包括大潤。門店總數(shù)為785家。售企業(yè)在城市展開了近乎殘酷的競爭。下城市開展業(yè)務(wù)，從而造成消費品不足，假冒偽劣產(chǎn)品橫行。方便購買,同時拓展自己的銷路。取，客戶僅僅是消費者而不是生產(chǎn)者。所謂送取結(jié)合就是指農(nóng)村連鎖超市在向農(nóng)民配送商品

　　

【正文】 動大門一套，投資 20 萬元。 配送中心建設(shè)： （ 1） 配備自動化立體貨架 、 機械化搬運設(shè)備 等設(shè)施。購置計算機、信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫以及條形碼識別、自動揀選、高貨架庫存、自動分配、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（ GPS）、地理信息系統(tǒng) 20 （ GIS）等相關(guān)配套設(shè)施 。 投資 4000 萬元。 （ 2）配備 商品 配送車輛 30 輛，投資 600 萬元； （ 3）空調(diào)、冷凍冷藏設(shè)施，投資 300 萬元。 其他投資 店內(nèi)鋪貨 和企業(yè)流動資金 3000 萬元。 投資測算依據(jù)和方法 ： ? 參照國家和自治區(qū)制定的建筑工程投資價格進行估算； ? 原國家發(fā)展計劃委員會、信息產(chǎn)業(yè)部：《電信建設(shè)管理辦法》； ? 信息產(chǎn)業(yè)部 《通信建設(shè)工程投資估算指標(biāo)》（試行）； ? 信息產(chǎn)業(yè)部信規(guī)（ 2021 第 206 號文件）：《關(guān)于認(rèn)真開展電子工程監(jiān)理的通知》 ? 市場調(diào)研和報價。 測算結(jié)果 ： 吳忠 吳忠華聯(lián)超市 建設(shè)項目總投資為 15000 萬元。 資金籌措 ： 項目總投資為 15000 萬元， 所需資金 通過自籌等途徑解決 。 21 第七章 進度安排 本項目建設(shè)期為 15 個月，自 2021 年 08 月 開始 至 2021 年08 月結(jié)束 。 2021 年 8 月， 計劃做好項目的報建工作； 2021 年 9 月－ 2021 年 7 月，開工建設(shè) 、 完善相關(guān)設(shè)施 ； 2021 年 8 月， 自查總結(jié) ， 申 請 檢查驗收。 22 第 八 章 項目招投標(biāo) 招投標(biāo)范圍 該項目工程施工、工程監(jiān)理等項內(nèi)容公開或邀請具有相應(yīng)資質(zhì)的單位和具有施工能力的企業(yè)進行競標(biāo)。 招標(biāo)方式 根據(jù)寧夏回族自治區(qū)招投標(biāo)管理辦法（寧政令第 12 號）和吳政辦發(fā) [2021]71 號吳忠市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于加強項目前期工作意見的通知》，由項目建設(shè)單位委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)全程代理服務(wù)，并在吳忠市發(fā)改委重點辦備案。 23 第 九 章 效益分析 直接經(jīng)濟效益 面對目前市場競爭越演越烈，國家對流通企業(yè)實行 GSP 認(rèn)證等等因素，原有 的物流管理模式也漸漸不能適應(yīng)市場的競爭，而且物流成本居高不下，不能形成價格優(yōu)勢。目前，我們面臨許多需要改善的問題，最嚴(yán)重的是流通過程中的物流管理滯后，如：各個流通環(huán)節(jié)分散、重疊，物流成本沒有綜合核算和控制。這嚴(yán)重阻礙了物流服務(wù)的開拓和發(fā)展，已成為 商品 流通業(yè)發(fā)展的?瓶頸?。通過建立 商品 配送及綜合信息平臺的建設(shè)，可以有效的減少成本，增加效益，促進企業(yè)發(fā)展。 間接經(jīng)濟效益 商品 配送管理信息系統(tǒng)的建設(shè)使企業(yè)快速、準(zhǔn)確地收集和掌握信息，及時跟蹤和監(jiān)測企業(yè)的配送、財務(wù)等運行狀態(tài)，增強調(diào)控的主動性和科學(xué)性，提高經(jīng)濟 運行質(zhì)量。與此同時，由于管理和服務(wù)效率的提高，經(jīng)濟運行的效率也會相應(yīng)的提高，其間接的經(jīng)濟效益是巨大和長期的。 24 第 十 章 項目組織管理 組織管理 為保證工程質(zhì)量確保項目順利完成， 項目建設(shè)單位將 在 相關(guān)部門 的 指導(dǎo)下 組成項目實施小組， 實行?四制?管理， 對項目建設(shè)實施、資金籌措、管理、竣工驗收 進行指導(dǎo)和監(jiān)管 。 創(chuàng)新運行機制，按照?政府引導(dǎo)、市場導(dǎo)向?的原則，本園區(qū)由 益康醫(yī)藥連鎖有限公司 引領(lǐng)建設(shè)、經(jīng)營和管理 。 建立健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行基建財務(wù)管理制度、法規(guī)。嚴(yán) 禁以任何名義、任何方式擠占挪用國家資金，不擅自變更建設(shè)地點、規(guī)模和 建設(shè)內(nèi)容。 項目資金實行專戶儲存、專人管理、專賬核算，確保?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照 基本建設(shè)項目 會計制度進行管理， 嚴(yán)禁擠占、挪用專項資金。 項目管理和建設(shè)單位自覺接受項目主管單位的監(jiān)督，工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求組織施工。 項目建設(shè)實行進度 月報 制度，項目建設(shè)單位依照規(guī)范要求，按時真實填報項目建設(shè)進度。 25 實行項目竣工驗收和評估制度，項目竣工后，對建設(shè) 內(nèi)容 、 資金使用 、工程質(zhì)量、效益指標(biāo)等進行嚴(yán)格驗收、評估 。 26 北京華聯(lián)綜合超市 吳忠濱河廣場店項目 建 設(shè) 方 案 北京華聯(lián)綜合超市有限公司吳忠分公司 二 〇 一 三 年 五 月 27 北京華聯(lián)綜合超市吳忠濱河廣場店 項目 建設(shè)方案 項 目 名 稱 ： 北京華聯(lián)綜合超市吳忠濱河廣場店項目 項目建設(shè)單位： 北京華聯(lián)綜合超市有限公司吳忠分公司 項目主管單位： 利通區(qū)人民政府 方案 編制單位： 北京華聯(lián)綜合超市有限公司吳忠分公司 二 〇 一 三 年 五 月 28 目 錄 第一 章 項目 概述 ……………………………… ……… 1 第二 章 項目建設(shè)背景及必要性 ……… ……………… 4 第三 章 項目選址及建設(shè)條件 ……………………… … 15 第四 章 項目建設(shè)技術(shù)方案 …………………… ……… 16 第五 章 項目建設(shè)主要內(nèi)容 …………………… 17 第六章 項目投資概算及資金籌措 ………………… 18 第七章 項目建設(shè)進度安排 …… …………………… 19 第八章 項目的招投標(biāo) …… …………………… 20 第九章 效益分析評價 ……………………………… 21 第十章 項目組織管理 ……………………………… .23