【正文】 中心之間、分中心與分中心之間的長途話費，在基于IP架構(gòu)的開放平臺上，實現(xiàn)了電話通信的最基本功能，并將語音信箱、語音郵件、電子郵件等服務(wù)集成進來。項目施工條件良 好。 商品 倉庫 ： 長 75m，寬 20m，結(jié)構(gòu)為 磚混 結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋 混泥土 獨立基礎(chǔ)。 設(shè)施設(shè)備 購置： 配備自動化立體貨架 、 機械化搬運設(shè)備 等設(shè)施。 （ 2）配備 商品 配送車輛 30 輛，投資 600 萬元； （ 3）空調(diào)、冷凍冷藏設(shè)施，投資 300 萬元。 招標方式 根據(jù)寧夏回族自治區(qū)招投標管理辦法（寧政令第 12 號）和吳政辦發(fā) [2021]71 號吳忠市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于加強項目前期工作意見的通知》，由項目建設(shè)單位委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)全程代理服務(wù)，并在吳忠市發(fā)改委重點辦備案。 創(chuàng)新運行機制，按照?政府引導(dǎo)、市場導(dǎo)向?的原則，本園區(qū)由 益康醫(yī)藥連鎖有限公司 引領(lǐng)建設(shè)、經(jīng)營和管理 。 25 實行項目竣工驗收和評估制度，項目竣工后，對建設(shè) 內(nèi)容 、 資金使用 、工程質(zhì)量、效益指標等進行嚴格驗收、評估 。與此同時，由于管理和服務(wù)效率的提高，經(jīng)濟運行的效率也會相應(yīng)的提高，其間接的經(jīng)濟效益是巨大和長期的。 2021 年 8 月， 計劃做好項目的報建工作； 2021 年 9 月－ 2021 年 7 月，開工建設(shè) 、 完善相關(guān)設(shè)施 ； 2021 年 8 月， 自查總結(jié) ， 申 請 檢查驗收。購置計算機、信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫以及條形碼識別、自動揀選、高貨架庫存、自動分配、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（ GPS）、地理信息系統(tǒng) 20 （ GIS）等相關(guān)配套設(shè)施 。 18 第 五 章 項目主要建設(shè)內(nèi)容 土建工程 ： 工程建筑根據(jù)項目生產(chǎn)要求和管理的需要，統(tǒng)一安排確定，其中包括： 超市、 倉庫、 信息服務(wù)中心、 鍋爐房及廚房地面硬化及綠化等 。 為加快建設(shè)速度，主 倉庫 設(shè)計成輕鋼結(jié)構(gòu)，各層主要設(shè)備的懸掛、支撐均采用鋼結(jié)構(gòu)， 加保溫防火棉、彩鋼板 實現(xiàn)輕型化，并滿足防腐 、隔離等 規(guī)范 及有關(guān)規(guī)定 ；庫房主體為磚混 17 結(jié)構(gòu) 。 用地現(xiàn)狀 ： 本項目規(guī)劃用地面積 60畝，建筑占地面積為 20210平方米。北電公司就專門為商業(yè)零售企業(yè)定制了這樣的話音多業(yè)務(wù)通信系統(tǒng)。在該項目中，整個大廈的數(shù)據(jù)承載采用 S8512 萬兆核心多業(yè)務(wù)路由交換機作為核心設(shè)備，而基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的智能化，則通過安置在匯聚層和接入層的 S6506R 和S3000 系列交換機來實現(xiàn)。 以配送過程為例，配送人員首先掃描代表各個顧客的標志條碼，主機將針對該顧客做出的配送安排顯示于手持終端屏幕上；然后，操作員逐項掃描商品條碼，根據(jù)該商品條碼，主機系統(tǒng)做出統(tǒng)籌安排，將該商品在倉庫中的存放貨位通知操作員，操作員根據(jù)系統(tǒng)安排的配送數(shù)量提取商品，完成整個商品的配送過程。整套無線實時管理方案通過在貨品、貨位、價格管理等各個環(huán)節(jié)實時的信息采集和傳輸，無形中加快了家樂福貨物銷售速度，增大了倉庫吞吐量。這種智能的自助支付手段帶給人們對未來商店的無限 遐想。在激烈的 10 市場競爭中，能否構(gòu)建一個面向需求的信息化系統(tǒng)，成為連鎖超市共同面臨的‘瓶頸’。 隨著城市快遞業(yè)的發(fā)展和職業(yè)教育的普及 ，城市配送隊伍 9 的專業(yè)化水平越來越高，基本滿足了行業(yè)發(fā)展的需要。這種混合配送 方式既能發(fā)揮連鎖企業(yè)和第三方物流配送專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，又可以充分利用農(nóng)村的剩余勞動力和運力資源。通過建立送取結(jié)合的雙向流通機制可以極大地改變這一現(xiàn)狀，使農(nóng)村的客戶配送體系更完善。要建設(shè)配送基礎(chǔ)設(shè)施就需要大量的資金，這部分資金僅靠政府投人是遠遠不夠的。越來越多的零售企業(yè)愿意到 落后地區(qū) 開展業(yè)務(wù)，為 群眾帶來實惠的同時也實現(xiàn)了自身的發(fā)展。在 2021 年中國連鎖百強中，外資超市企業(yè)包括大潤發(fā)、家樂福、沃爾瑪?shù)?8 家， 2021 年總銷售規(guī)模為 億，門店總數(shù)為 785 家。 效益分析 ： 該項目的實施進一步提高 北京 華聯(lián)超市 在吳忠 的經(jīng)營管理水平，即擴大了自身的倉儲能力和 配送 規(guī)模， 又 完善了 自身 發(fā)展 能力，通過 管理信息系統(tǒng)的 實施 使 公司 快速、準確地收集和掌握 門店的銷售狀況及庫存 信息，及時跟蹤和監(jiān)測企業(yè)的 商 品 3 配送、財務(wù)等運行狀態(tài)，增強調(diào)控的主動性和科學(xué)性，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。 資金來源為 企業(yè)自籌和銀行貸款等 渠道 解決 。 投資概算及資金籌措 ： 項目概算總投資 15000 萬元。 其中包括 ： 超市、 倉庫、 配送中心、管理 設(shè)施 、軟硬件設(shè)備等。超市連鎖的門店數(shù)由 2021 年的 11000 多家增長到了 2021 年的近 28000家，增長速度與銷售額的增長速度接近，年均復(fù)合增長率達到了 %。隨著國 家對?三農(nóng)?問題的關(guān)注 ,城鄉(xiāng) 的物流環(huán)境獲得了極大地改善。 專業(yè)完善的基礎(chǔ)設(shè)施是配送開展的基本要求，也是目前我國連鎖超市客戶配送的軟肋。過去，由于流通體系不完善，農(nóng)村的很多農(nóng)副產(chǎn)品 7 生產(chǎn)出來但賣不出去，?谷賤傷農(nóng)?、?菜賤傷農(nóng)?事件頻發(fā)，極大地影響了農(nóng)民的生產(chǎn)熱情和收人。具體實施方法是，當(dāng)農(nóng)村連鎖超市收到客戶的配送請求，如果同一配送線路的配送量足夠大，可由超市自營物流或第三方物流將商品配送至各村，然后由各村的農(nóng)民合作社配送人戶； 8 如果同一配送線路的配送量太小’則直接利用農(nóng)民合作社進行全程配送。短期投人的增加卻能帶來連鎖企業(yè)利潤的長遠增長和配送體系的不斷完善。然而，盲目降價并不能從根本上解決庫存不清、內(nèi)部配送管理落后、單據(jù)流程不嚴格等種種問題給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。 門店管理：滿足實時需求 目前有不少熱門技