【導讀】場和一塊面積7000m2的運動場進行改造。對籃球場現(xiàn)有的砼面層進行簡單處理，鋪設懸浮式拼裝地板并劃線，四周增加4m高圍網。內側及相關區(qū)域增加排水內環(huán)溝，與場地外雨水管道搭接，滿足排水需求；設跳遠沙坑一個；增加管理用簡易房一座；運動場外圍天然素土區(qū)域布撒草籽。北京市有關市政工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定；北京化工大學西校區(qū)運動場區(qū)域改造工程招標文件；中華人民共和國國家標準《塑膠跑道》GB/14833-93；《國際田徑手冊》2021年版本；國際標準跑道施工圖；現(xiàn)行《體育競賽規(guī)劃大全》。我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。針對本工程具體情況建立高水平工程管理機構，制定工程施工方案。我單位擬選派技術力量雄厚的高級管理、技術人員組建項目班子。一人、現(xiàn)場經理一人、項目技術負責人一人。各崗位管理人員均由素質較高、技術過硬且必。須持證上崗的人員組成。

　　

【正文】 將餅肥（長效有機肥）打碎撒在平整過的表土上，并通過翻松， 與土壤充分混合。 3）浸種：在播種前一天，將選定草種與肥料按比例用水浸泡催芽 1224 小時，肥料采用高級復合肥，再將浸泡好的草籽、肥料、保水劑、砂，按專業(yè)比例混合，并攪拌均勻。 4）播種：在良好的天氣條件下，將混合好的撒播材料倒入容器內充分攪拌均勻，形成均勻混合材料，由專業(yè)技術人員均勻的用手撒播在整個坡面上，從上至下，邊撒邊退，保證草籽撒播量 10~50g/m178。 5）澆水、碾壓：播種完成后 24h 內，對播種后坡面采用監(jiān)理工程師認可的機具輕輕壓實，并隨即澆水。 6）覆蓋無紡布：在撒播完草籽混合料的坡面上，由人工自上而下的覆蓋一層無紡布，保護未發(fā)芽扎根的草籽被風、雨水沖毀，并可以保持坡面水分，促使種子均勻分布。 7）后期管護：在噴播后每隔 3 天連續(xù)澆水 4 小時，澆水量為 179。/m178。，一直保持坡表濕潤至草種全苗、齊苗。澆水時采取霧狀噴施，防止形成徑流，造成草種分布不均勻影響覆蓋率和美觀。三周后，草坪出芽覆蓋率達到 95%，六周后，草坪平均高度達到 5cm 時，揭開無紡布，以免阻止植物生長，并施肥加強草坪生長能力。施工完成三周后，全面普查草坪生長情況，對于生長明顯不均勻的位置補 種，并除雜草和噴農藥除蟲。待草坪長到 8cm 左右時修剪，并適當控水促進根系發(fā)芽。在夏季熱悶濕的天氣里，必須對草坪根須做詳細檢查，嚴防霉菌等病害，若發(fā)現(xiàn)有病害，應及時采用滅霉靈等藥物，對草坪生長狀況建立巡查制度，指定有豐富經驗的綠化園林工對草坪的生長狀況建檔，定期檢查，做好文字記錄 。 28 第二章 質量管理體系與保障措施 概述 為了保證 北京化工大學西校區(qū)運動場區(qū)域改造工程 的施工質量，我公司將依照ISO9001:2021 標準建立嚴密的質量管理體系，設置專門的質量管理機構，配備專職質量管理人員，建立完善的質量管理制度，落實質量責任制。通過質量管理體系持續(xù)有效運行，確保質量目標的實現(xiàn)。 （ 1）質量目標 結合我公司質量體系并針對招標文件中對各項目質量的要求，我公司對工程質量做出如下承諾：嚴格按照 ISO9001 質量保證體系組織施工，單元工程合格率 100%，杜絕質量事故，工程總體質量等級為優(yōu)良。 （ 2） 質量檢查 項目部專設質量管理部，配備專職質檢人員，建立完善的質量檢查制度，制定質量檢查程序和實施細則。嚴格按照合同文件、技術規(guī)范的要求和監(jiān)理工程師的指示，對工程使用的材料、設備以及工程所有部位及其施工工藝，進行全過程的質量檢查，詳細作好質量檢查記錄，編制工程質量報表，定期提交監(jiān)理工程師審查，質量檢測工作做到人員保證、檢測設備保證。 質量管理體系 （ 1） 項目部成立后將完全按照 ISO9001 標準的要求建立質量管理體系，執(zhí)行我單位質量方針，實現(xiàn)質量目標。項目部將建立以過程為基礎的質量管理體系模式，如圖 21 所示。 （ 2） 項目部成立后，在其他組織機構建立的同時，建立質量管理部。由項目部項目總工組織質量策劃，針對本項目施工具體內容，制定并采取措施實現(xiàn)質量目標，編寫質量計劃書，明確各部門及人員質量職責和權限。 （ 3） 單項工程開工前，工程管理部和質量管理部應認真審核圖紙，編寫施工技術措施和質量保證措施，并明確質量檢查方法和責任人，編寫質量檢查（檢測）指導書。 （ 4） 在施工過程中，實行過程控制，跟蹤資源、采購、施工、監(jiān)測等全過程，全面落 實質量保證措施和作業(yè)文件有關要求，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，實施質量改進，實現(xiàn)工程質量目 29 圖 21 以過程為基礎的質量管理體系模式框圖 標。 （ 5） 通過內部審核等手段保證質量管理體系持續(xù)有效運行。 組織機構、人員配置和管理職責 （ 1） 項目部質量管理領導機構為質量管理領導小組，由項目經理、項目總工、總質檢師、各部門、各隊負責人組成，組織和領導項目部的質量管理工作，負責明確質量職能及各級質量機構和崗位之間的接口、溝通河道，頒布質量責任制和考核辦法，建立健全質量管理規(guī)章制度和獎懲辦法。質量管理組織機構見框圖 22。 （ 2） 由總質檢師牽頭，質量管理部負責全工程各分項、分部工程和單元工程的技術措施實施和質量檢驗工作。質量管理部設質量工程師，分別負責質量交底、指導、控制和檢查；項目部設專業(yè)試驗室和測量隊，負責原材料試驗和工程質量檢測試驗；工程施工控 制和驗收測量，出具正式測量成果。三部門相互協(xié)作，相互監(jiān)督共同搞好質量管理工作。 （ 3） 各主要崗位質量管理職責： 1） 項目經理：項目經理為工程質量總負責人，負責組織和領導項目部的全面工作，對本工程的所有生產質量活動全權負責，為我公司承擔該工程項目的第一責任人。 2） 總工程師：總工程師對工程質量負全面技術責任，負責組織及實施本合同的質量管理、 資源管 理 管理職責 工程實現(xiàn) 測 量、分析和 改進 質量管理體系的持續(xù)改進 業(yè)主 設計 監(jiān)理 設計、監(jiān)理要求 工 程 業(yè) 主 設計 監(jiān)理 設計、監(jiān)理滿意 30 圖 22質量管理組織機構框圖 評審、修訂有關質量的各類計劃及報表，直接深入施工現(xiàn)場，隨時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，對施工全過程的質量負責。組織編制、審查工程的施工方案、作業(yè)指導書，并進行實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術、新工藝、新材料和新設備，定期召開技術研討會，攻克技術難關；負責技術文件的控制管理，組織內部質量檢查和驗收工作，以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。 3)總質檢師：全面負責本工程的技術和計量工作，對本工程的技術管理和技術保障負直接責任；組織落實本工程經批準的質量計劃，主管本工程的技術、質量、計量部門的質量管理工作；協(xié)助項目經理對本項目進行質量管理，負責安排本項目的生產計劃，全面落實質量責任制和各項質量工作計劃。 4)工程管理部：對本部門設計和編制的圖紙、技術措施（作業(yè)指導書）等技術文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質量負直接責任。進行圖紙會審、作業(yè)指導書編制和技術交底，包括技術、質量、安全等措施與要求的交底。 5） 合同管理部：負責對本項目工程 施工合同的管理，負責本項目施工計劃制定、實施管理。灌注合同實施過程中的質量走向，根據(jù)合同要求對質量管理提出參考性意見。 6） 質量管理部：在總工程師和總質檢師的領導下，負責本合同項目施工質量保證措施的制訂，對施工質量負技術責任，負責施工技術措施的落實和施工現(xiàn)場的質量檢測工作。按照總部的相關程序嚴格執(zhí)行，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能項目經理 副經理 總工程師 設備、物資部 綜合部 計合部 工程 部 安全部 實驗室 砌筑隊 綜合隊 混凝土 隊 土方隊 31 進行下一工序的施工。參與進場材料的檢驗和試驗。對經手出具的檢驗、測量、試驗報告結果和數(shù)據(jù)負直接責任。賦予本部門一票否決權。 7） 物資設備部：負責根據(jù)工程施 工計劃編制物資、設備供應計劃，并進行工程設備、物資采購和管理。對施工主材供應采取合格供方準入制，對進場的材料抽樣送試驗室進行檢測。 8） 財物勞資部：負責本工程項目的財務管理工作，為質量管理工作提供可靠的資金保證。 9） 施工隊：各施工隊隊長為質量第一負責人，對其相應的工作內容的施工過程，負全部質量責任。施工隊設立一名兼職質量檢查員，負責本隊的施工質量檢查。施工隊按照相應規(guī)范作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制。并對其施工的質量負直接責任。施工隊將其工作目標和工作內容劃分到班組，并對班組進行有效的控制。 10） 施工班組：班組長為本班組質量管理第一負責人，對所施工的工程質量負全責。班組設立一名兼職的質量檢查員，負責本班組施工工程的質量檢查工作。 11） 操作者：施工操作者應掌握和清楚自己的工作內容，并對自己施工的工作質量負責。并接受質量獎罰。 質量保證措施 （ 1） 質量是企業(yè)的生命線 在本工程施工中，項目部將建立健全和完善質量保證體系，實施程序化操作、規(guī)范化控制、標準化管理。質量保證體系見圖 23。 （ 2） 項目部擬在本標段工程中采用的主要質量保證措施 1） 過程控制措施：三級檢查控制制度、施工工藝設計制度、工序傳遞卡制度、樣板單元工程制度、埋件提示表制度、施工過程獎罰制度、重點工序質檢員旁站監(jiān)督制度、積極推廣采用新工藝新技術。 2） 施工準備階段的保證措施：包括技術交底會、員工培訓制度、預警預控制度、重點復雜部位的施工預案、重點工序的施工導則、施工工藝明白卡制度、嚴格控制檢查施工用原材料。 3） 事后控制措施：月季檢查考核評比制度、建立快速反應機制、質量月例會、質量專題會制度。 32 圖 23 質量保證體系框圖 質量組 施工組 材料組 核算組 測量組 維修組 實驗組 宣教組 工序質量檢驗 不定期進行質量評定分析會 每月底組織工程質量檢查評比 進行日常質量管理，負責組織協(xié)調督促、檢查和綜合各部門各級質量活動并進行質量反饋。 開展 QC小組管理活動 配合搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度。 質量領導小組成員：項目經理、總工程師、工程部長、質檢工程師、試驗工程師 組織技術交流和落實，確保按計劃保質保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預檢和驗收。 依據(jù)質量狀況，進行資金發(fā)放，有權不發(fā)放不合格工程的有關資金。 以 “百年大計，質量為本 ”為中心開展教育活動。 實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄。 提供合格材料及構件并提供質量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。 做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場試驗工作。 工程部定期開展有針對性的質量教育活動并組織考核 組織保證 制度保證 質 量 保 證 體 系 設備、材料核驗 分項工程質量檢驗 單位工程質量檢驗 施工保證 工序質量 質量檢驗 工程質量檢驗 工程質量評定 達到目的 33 （ 3） 施工準備階段的保證措施 1） 作業(yè)人員培訓制度 編制質量手冊，對所有進入本工程工地的職工進行進場培訓?？傎|檢師、質量管理部負責講授工程總體概況和質量總體要求，工程的質量目標、質量體系和質量制度，全面加強作業(yè)人員的質量意識。做到質量手冊人均一冊。 工程開工前，由總工程師、總質檢師會同工程管理部負責，并邀請 業(yè)主、監(jiān)理、設計有關部門和人員參加，對開工工程進行全面技術交底。講解圖紙、工程特點、作業(yè)程序及質量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內容及質量要求。 特殊作業(yè)人員持證上崗。上崗前在現(xiàn)場進行培訓考核，經監(jiān)理和廠家指導人員認可后方能上崗作業(yè)。 2） 技術交底會 本工程開工前由工程管理部組織，按施工組織設計（施工措施）對作業(yè)人員進行技術交底，質量檢驗人員及全體作業(yè)人員參加。關鍵工序的技術交底會議總工程師和總質檢師參加。 (4)嚴格控制檢查施工用原材料 1)原材料技術供應 對施工用原材料從采購、進貨、貯存等環(huán)節(jié)進行層層抽樣檢查，嚴格把關，為保證工程所用材料均為合格材料，對所有原材料的使用都必須按合同按規(guī)范規(guī)定有出廠證明及相關證明，并在工地抽樣檢查，不合格的材料不使用。 2)材料的到貨驗收 物資設備部負責核對到貨數(shù)量與購貨合同及材質證明書是否相符；按照購貨合同中要求的驗收標準對原材料進行組批，并負責組織取樣、填寫原材料試驗委托書交試驗室；試驗室根據(jù)委托書要求，按技術規(guī)范進行試驗檢測，將試驗結果返回物資設備部。物資部填寫材料到貨驗收簽證并附材質證明書和取樣試驗成果 (兩份 )交質量管理部，由質量管理部通知監(jiān)理34 有關人員到場進行最終驗收并簽發(fā)合格證明，驗收合格后方可使用。 驗收合格后，簽發(fā)進貨檢驗合格證明，進行標識，并做好臺帳記錄，根據(jù)物資的類別、貯存場所，貨位，建立相應的物資收發(fā)明細賬，填寫準確的“材 料卡片”，并予以懸掛。明細賬及材料卡的設置為一卡一物或一帳一物，對物資的進出及時記帳或銷卡，做到帳、卡、物相符。如不合格則由物資部門負責按標識和記錄追回，不合格品一律退貨質量管理部負責將原材料的有關資料定期以正式文的形式上報監(jiān)理中心審批。 3)原材料的貯存、發(fā)放 ，項目部將建造物資庫，物資庫設有露天堆料場、庫棚、庫房等。 、規(guī)格、型號的物資分開碼垛，貨垛穩(wěn)固。凡就地堆垛的物資都進行下墊，堆垛前在垛底加放襯墊物，將底層物資與地面隔開，保持底層通風干燥，并對露天存放的物資進行必要 的苫蓋。 “先進先出”的原則。出庫物資按入庫時間，安排好出庫順序，對有保管期限的物資，在限期內發(fā)出以防物資變質。 “領料單”，一料一單，由用料單位、物資設備部、發(fā)料單位的負責人、經辦人審批簽字后，方可發(fā)料。非正式憑證或白條，一律不予發(fā)放。 、及時的連同證件或復印件向用料單位接收人點交。及