【導(dǎo)讀】場和一塊面積7000m2的運(yùn)動(dòng)場進(jìn)行改造。對籃球場現(xiàn)有的砼面層進(jìn)行簡單處理，鋪設(shè)懸浮式拼裝地板并劃線，四周增加4m高圍網(wǎng)。內(nèi)側(cè)及相關(guān)區(qū)域增加排水內(nèi)環(huán)溝，與場地外雨水管道搭接，滿足排水需求；設(shè)跳遠(yuǎn)沙坑一個(gè)；增加管理用簡易房一座；運(yùn)動(dòng)場外圍天然素土區(qū)域布撒草籽。北京市有關(guān)市政工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定；北京化工大學(xué)西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場區(qū)域改造工程招標(biāo)文件；中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《塑膠跑道》GB/14833-93；《國際田徑手冊》2021年版本；國際標(biāo)準(zhǔn)跑道施工圖；現(xiàn)行《體育競賽規(guī)劃大全》。我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。針對本工程具體情況建立高水平工程管理機(jī)構(gòu)，制定工程施工方案。我單位擬選派技術(shù)力量雄厚的高級管理、技術(shù)人員組建項(xiàng)目班子。一人、現(xiàn)場經(jīng)理一人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人。各崗位管理人員均由素質(zhì)較高、技術(shù)過硬且必。須持證上崗的人員組成。

　　

【正文】 將餅肥（長效有機(jī)肥）打碎撒在平整過的表土上，并通過翻松， 與土壤充分混合。 3）浸種：在播種前一天，將選定草種與肥料按比例用水浸泡催芽 1224 小時(shí)，肥料采用高級復(fù)合肥，再將浸泡好的草籽、肥料、保水劑、砂，按專業(yè)比例混合，并攪拌均勻。 4）播種：在良好的天氣條件下，將混合好的撒播材料倒入容器內(nèi)充分?jǐn)嚢杈鶆?，形成均勻混合材料，由專業(yè)技術(shù)人員均勻的用手撒播在整個(gè)坡面上，從上至下，邊撒邊退，保證草籽撒播量 10~50g/m178。 5）澆水、碾壓：播種完成后 24h 內(nèi)，對播種后坡面采用監(jiān)理工程師認(rèn)可的機(jī)具輕輕壓實(shí)，并隨即澆水。 6）覆蓋無紡布：在撒播完草籽混合料的坡面上，由人工自上而下的覆蓋一層無紡布，保護(hù)未發(fā)芽扎根的草籽被風(fēng)、雨水沖毀，并可以保持坡面水分，促使種子均勻分布。 7）后期管護(hù)：在噴播后每隔 3 天連續(xù)澆水 4 小時(shí)，澆水量為 179。/m178。，一直保持坡表濕潤至草種全苗、齊苗。澆水時(shí)采取霧狀噴施，防止形成徑流，造成草種分布不均勻影響覆蓋率和美觀。三周后，草坪出芽覆蓋率達(dá)到 95%，六周后，草坪平均高度達(dá)到 5cm 時(shí)，揭開無紡布，以免阻止植物生長，并施肥加強(qiáng)草坪生長能力。施工完成三周后，全面普查草坪生長情況，對于生長明顯不均勻的位置補(bǔ) 種，并除雜草和噴農(nóng)藥除蟲。待草坪長到 8cm 左右時(shí)修剪，并適當(dāng)控水促進(jìn)根系發(fā)芽。在夏季熱悶濕的天氣里，必須對草坪根須做詳細(xì)檢查，嚴(yán)防霉菌等病害，若發(fā)現(xiàn)有病害，應(yīng)及時(shí)采用滅霉靈等藥物，對草坪生長狀況建立巡查制度，指定有豐富經(jīng)驗(yàn)的綠化園林工對草坪的生長狀況建檔，定期檢查，做好文字記錄 。 28 第二章 質(zhì)量管理體系與保障措施 概述 為了保證 北京化工大學(xué)西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場區(qū)域改造工程 的施工質(zhì)量，我公司將依照ISO9001:2021 標(biāo)準(zhǔn)建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，設(shè)置專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量管理人員，建立完善的質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）質(zhì)量目標(biāo) 結(jié)合我公司質(zhì)量體系并針對招標(biāo)文件中對各項(xiàng)目質(zhì)量的要求，我公司對工程質(zhì)量做出如下承諾：嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系組織施工，單元工程合格率 100%，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量等級為優(yōu)良。 （ 2） 質(zhì)量檢查 項(xiàng)目部專設(shè)質(zhì)量管理部，配備專職質(zhì)檢人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度，制定質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)格按照合同文件、技術(shù)規(guī)范的要求和監(jiān)理工程師的指示，對工程使用的材料、設(shè)備以及工程所有部位及其施工工藝，進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，詳細(xì)作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表，定期提交監(jiān)理工程師審查，質(zhì)量檢測工作做到人員保證、檢測設(shè)備保證。 質(zhì)量管理體系 （ 1） 項(xiàng)目部成立后將完全按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，執(zhí)行我單位質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部將建立以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式，如圖 21 所示。 （ 2） 項(xiàng)目部成立后，在其他組織機(jī)構(gòu)建立的同時(shí)，建立質(zhì)量管理部。由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工組織質(zhì)量策劃，針對本項(xiàng)目施工具體內(nèi)容，制定并采取措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量計(jì)劃書，明確各部門及人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。 （ 3） 單項(xiàng)工程開工前，工程管理部和質(zhì)量管理部應(yīng)認(rèn)真審核圖紙，編寫施工技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，并明確質(zhì)量檢查方法和責(zé)任人，編寫質(zhì)量檢查（檢測）指導(dǎo)書。 （ 4） 在施工過程中，實(shí)行過程控制，跟蹤資源、采購、施工、監(jiān)測等全過程，全面落 實(shí)質(zhì)量保證措施和作業(yè)文件有關(guān)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目 29 圖 21 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式框圖 標(biāo)。 （ 5） 通過內(nèi)部審核等手段保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。 組織機(jī)構(gòu)、人員配置和管理職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、總質(zhì)檢師、各部門、各隊(duì)負(fù)責(zé)人組成，組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)明確質(zhì)量職能及各級質(zhì)量機(jī)構(gòu)和崗位之間的接口、溝通河道，頒布質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲辦法。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見框圖 22。 （ 2） 由總質(zhì)檢師牽頭，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)全工程各分項(xiàng)、分部工程和單元工程的技術(shù)措施實(shí)施和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。質(zhì)量管理部設(shè)質(zhì)量工程師，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量交底、指導(dǎo)、控制和檢查；項(xiàng)目部設(shè)專業(yè)試驗(yàn)室和測量隊(duì)，負(fù)責(zé)原材料試驗(yàn)和工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)；工程施工控 制和驗(yàn)收測量，出具正式測量成果。三部門相互協(xié)作，相互監(jiān)督共同搞好質(zhì)量管理工作。 （ 3） 各主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)： 1） 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，為我公司承擔(dān)該工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人。 2） 總工程師：總工程師對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織及實(shí)施本合同的質(zhì)量管理、 資源管 理 管理職責(zé) 工程實(shí)現(xiàn) 測 量、分析和 改進(jìn) 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 設(shè)計(jì)、監(jiān)理要求 工 程 業(yè) 主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 設(shè)計(jì)、監(jiān)理滿意 30 圖 22質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 評審、修訂有關(guān)質(zhì)量的各類計(jì)劃及報(bào)表，直接深入施工現(xiàn)場，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，對施工全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織編制、審查工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行實(shí)施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，定期召開技術(shù)研討會(huì)，攻克技術(shù)難關(guān)；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。 3)總質(zhì)檢師：全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)和計(jì)量工作，對本工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；組織落實(shí)本工程經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃，主管本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量部門的質(zhì)量管理工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)安排本項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)質(zhì)量工作計(jì)劃。 4)工程管理部：對本部門設(shè)計(jì)和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實(shí)際施工條件）及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。 5） 合同管理部：負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程 施工合同的管理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理。灌注合同實(shí)施過程中的質(zhì)量走向，根據(jù)合同要求對質(zhì)量管理提出參考性意見。 6） 質(zhì)量管理部：在總工程師和總質(zhì)檢師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同項(xiàng)目施工質(zhì)量保證措施的制訂，對施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的落實(shí)和施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測工作。按照總部的相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)，確保不合格的工序在糾正前不能項(xiàng)目經(jīng)理 副經(jīng)理 總工程師 設(shè)備、物資部 綜合部 計(jì)合部 工程 部 安全部 實(shí)驗(yàn)室 砌筑隊(duì) 綜合隊(duì) 混凝土 隊(duì) 土方隊(duì) 31 進(jìn)行下一工序的施工。參與進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對經(jīng)手出具的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。賦予本部門一票否決權(quán)。 7） 物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)根據(jù)工程施 工計(jì)劃編制物資、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并進(jìn)行工程設(shè)備、物資采購和管理。對施工主材供應(yīng)采取合格供方準(zhǔn)入制，對進(jìn)場的材料抽樣送試驗(yàn)室進(jìn)行檢測。 8） 財(cái)物勞資部：負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，為質(zhì)量管理工作提供可靠的資金保證。 9） 施工隊(duì)：各施工隊(duì)隊(duì)長為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。施工隊(duì)設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查。施工隊(duì)按照相應(yīng)規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進(jìn)行控制。并對其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工隊(duì)將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到班組，并對班組進(jìn)行有效的控制。 10） 施工班組：班組長為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。 11） 操作者：施工操作者應(yīng)掌握和清楚自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。并接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰。 質(zhì)量保證措施 （ 1） 質(zhì)量是企業(yè)的生命線 在本工程施工中，項(xiàng)目部將建立健全和完善質(zhì)量保證體系，實(shí)施程序化操作、規(guī)范化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理。質(zhì)量保證體系見圖 23。 （ 2） 項(xiàng)目部擬在本標(biāo)段工程中采用的主要質(zhì)量保證措施 1） 過程控制措施：三級檢查控制制度、施工工藝設(shè)計(jì)制度、工序傳遞卡制度、樣板單元工程制度、埋件提示表制度、施工過程獎(jiǎng)罰制度、重點(diǎn)工序質(zhì)檢員旁站監(jiān)督制度、積極推廣采用新工藝新技術(shù)。 2） 施工準(zhǔn)備階段的保證措施：包括技術(shù)交底會(huì)、員工培訓(xùn)制度、預(yù)警預(yù)控制度、重點(diǎn)復(fù)雜部位的施工預(yù)案、重點(diǎn)工序的施工導(dǎo)則、施工工藝明白卡制度、嚴(yán)格控制檢查施工用原材料。 3） 事后控制措施：月季檢查考核評比制度、建立快速反應(yīng)機(jī)制、質(zhì)量月例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)制度。 32 圖 23 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量組 施工組 材料組 核算組 測量組 維修組 實(shí)驗(yàn)組 宣教組 工序質(zhì)量檢驗(yàn) 不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會(huì) 每月底組織工程質(zhì)量檢查評比 進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋。 開展 QC小組管理活動(dòng) 配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程部長、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師 組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收。 依據(jù)質(zhì)量狀況，進(jìn)行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。 以 “百年大計(jì)，質(zhì)量為本 ”為中心開展教育活動(dòng)。 實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。 提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。 做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作。 工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核 組織保證 制度保證 質(zhì) 量 保 證 體 系 設(shè)備、材料核驗(yàn) 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn) 單位工程質(zhì)量檢驗(yàn) 施工保證 工序質(zhì)量 質(zhì)量檢驗(yàn) 工程質(zhì)量檢驗(yàn) 工程質(zhì)量評定 達(dá)到目的 33 （ 3） 施工準(zhǔn)備階段的保證措施 1） 作業(yè)人員培訓(xùn)制度 編制質(zhì)量手冊，對所有進(jìn)入本工程工地的職工進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)?？傎|(zhì)檢師、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求，工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，全面加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。做到質(zhì)量手冊人均一冊。 工程開工前，由總工程師、總質(zhì)檢師會(huì)同工程管理部負(fù)責(zé)，并邀請 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)有關(guān)部門和人員參加，對開工工程進(jìn)行全面技術(shù)交底。講解圖紙、工程特點(diǎn)、作業(yè)程序及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。 特殊作業(yè)人員持證上崗。上崗前在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)考核，經(jīng)監(jiān)理和廠家指導(dǎo)人員認(rèn)可后方能上崗作業(yè)。 2） 技術(shù)交底會(huì) 本工程開工前由工程管理部組織，按施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量檢驗(yàn)人員及全體作業(yè)人員參加。關(guān)鍵工序的技術(shù)交底會(huì)議總工程師和總質(zhì)檢師參加。 (4)嚴(yán)格控制檢查施工用原材料 1)原材料技術(shù)供應(yīng) 對施工用原材料從采購、進(jìn)貨、貯存等環(huán)節(jié)進(jìn)行層層抽樣檢查，嚴(yán)格把關(guān)，為保證工程所用材料均為合格材料，對所有原材料的使用都必須按合同按規(guī)范規(guī)定有出廠證明及相關(guān)證明，并在工地抽樣檢查，不合格的材料不使用。 2)材料的到貨驗(yàn)收 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)核對到貨數(shù)量與購貨合同及材質(zhì)證明書是否相符；按照購貨合同中要求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行組批，并負(fù)責(zé)組織取樣、填寫原材料試驗(yàn)委托書交試驗(yàn)室；試驗(yàn)室根據(jù)委托書要求，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)檢測，將試驗(yàn)結(jié)果返回物資設(shè)備部。物資部填寫材料到貨驗(yàn)收簽證并附材質(zhì)證明書和取樣試驗(yàn)成果 (兩份 )交質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部通知監(jiān)理34 有關(guān)人員到場進(jìn)行最終驗(yàn)收并簽發(fā)合格證明，驗(yàn)收合格后方可使用。 驗(yàn)收合格后，簽發(fā)進(jìn)貨檢驗(yàn)合格證明，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并做好臺(tái)帳記錄，根據(jù)物資的類別、貯存場所，貨位，建立相應(yīng)的物資收發(fā)明細(xì)賬，填寫準(zhǔn)確的“材 料卡片”，并予以懸掛。明細(xì)賬及材料卡的設(shè)置為一卡一物或一帳一物，對物資的進(jìn)出及時(shí)記帳或銷卡，做到帳、卡、物相符。如不合格則由物資部門負(fù)責(zé)按標(biāo)識(shí)和記錄追回，不合格品一律退貨質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)將原材料的有關(guān)資料定期以正式文的形式上報(bào)監(jiān)理中心審批。 3)原材料的貯存、發(fā)放 ，項(xiàng)目部將建造物資庫，物資庫設(shè)有露天堆料場、庫棚、庫房等。 、規(guī)格、型號的物資分開碼垛，貨垛穩(wěn)固。凡就地堆垛的物資都進(jìn)行下墊，堆垛前在垛底加放襯墊物，將底層物資與地面隔開，保持底層通風(fēng)干燥，并對露天存放的物資進(jìn)行必要 的苫蓋。 “先進(jìn)先出”的原則。出庫物資按入庫時(shí)間，安排好出庫順序，對有保管期限的物資，在限期內(nèi)發(fā)出以防物資變質(zhì)。 “領(lǐng)料單”，一料一單，由用料單位、物資設(shè)備部、發(fā)料單位的負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人審批簽字后，方可發(fā)料。非正式憑證或白條，一律不予發(fā)放。 、及時(shí)的連同證件或復(fù)印件向用料單位接收人點(diǎn)交。及