【導(dǎo)讀】業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)、科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、信息化施工、技術(shù)推廣等提供信息。技術(shù)信息工作由總工程師主管，工程技術(shù)部具體負(fù)責(zé)。公司初步建立整體的信息管理平臺(tái)，逐步。實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。攝錄像等設(shè)備，形成有效的技術(shù)信息管理網(wǎng)絡(luò)。技術(shù)信息包括施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、工程技術(shù)資料、技術(shù)成果、新技術(shù)推廣等。門(mén)審核批準(zhǔn)后，放置于公司局域網(wǎng)固定的文件夾中，供相關(guān)部門(mén)查閱。工方法的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作等通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)與各項(xiàng)目進(jìn)行溝通。技術(shù)信息管理工作中，應(yīng)注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和技術(shù)保密工作。

　　

【正文】 家論證；施工合同有約定的按施工合同執(zhí)行。 （ 2） 各項(xiàng)目部自行施工的及公司所屬專(zhuān)業(yè)分公司以公司一級(jí)資質(zhì)承攬的危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案需要進(jìn)行專(zhuān)家論證的，由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織。 （ 3） 專(zhuān)業(yè)分包的危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案需要組織專(zhuān)家論證的，應(yīng)在合同中約定由專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)組織?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)專(zhuān)家組的人員組成、人數(shù)和專(zhuān)業(yè)要求等進(jìn)行確認(rèn)或提出自己的建議。 論證參加人員 （ 1） 深基坑工程：專(zhuān)家組成員應(yīng)具有高級(jí)工程師或注冊(cè)巖土工程師資格，人數(shù)不得少于 5 人，且注冊(cè)巖土工程師不少于 1/2。 （ 2） 其它需要論證的工程：專(zhuān)家組成員應(yīng)包括技術(shù)、質(zhì)量、安全部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員，人數(shù)不少于 5 人，且高 級(jí)工程師不少于 1/2。 論證的內(nèi)容 （ 1） 深基坑工程： 專(zhuān)家組應(yīng)審查并填寫(xiě)《基坑支護(hù)設(shè)計(jì)文件審查表》，對(duì)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的安全性負(fù)審查責(zé)任。 ① 審查材料包括下列技術(shù)文件： a. 巖土工程勘察報(bào)告； b. 基坑開(kāi)挖深度 1 倍范圍內(nèi)建（構(gòu)）筑物、道路、地上、地下管線(xiàn)電纜等資料； c. 擬建建筑物基礎(chǔ)平面圖等資料； d. 基坑支護(hù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； e. 計(jì)算書(shū)和圖紙。 ② 基坑支護(hù)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查內(nèi)容應(yīng)包括以下方面： a. 支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容、承載力計(jì)算及變形驗(yàn)算是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，采取的技術(shù)安全措施是否有效； 19 b. 是否確?；A(chǔ)施 工安全及基坑周邊群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，是否損害公眾利益。 （ 2） 高大模板工程 ① 審查材料包括下列技術(shù)文件： a. 工程結(jié)構(gòu)形式、下部結(jié)構(gòu)承載力及支撐情況； b. 擬搭設(shè)層建筑、模板平面圖及鋼筋布置、節(jié)點(diǎn)圖等資料； c. 施工設(shè)備和使用材料狀況； d. 模板工程施工方案（包括模板構(gòu)造、支撐布置、施工的范圍等）； e. 受力分析和計(jì)算書(shū)。 f. 與模板工程施工相關(guān)的結(jié)構(gòu)情況和周?chē)h(huán)境情況； ② 高大模板工程施工方案審查內(nèi)容應(yīng)包括以下方面： a. 模板設(shè)計(jì)內(nèi)容、承載力、剛度及穩(wěn)定性驗(yàn)算是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，能可靠的承受澆筑砼的重量、側(cè)壓力以及施工荷載 ；采取的技術(shù)安全措施是否有效； b. 經(jīng)過(guò)充分討論后，提出明確的論證意見(jiàn)，項(xiàng)目部根據(jù)論證意見(jiàn)負(fù)責(zé)補(bǔ)充和完善。 （ 3） 30m 及以上高空作業(yè)的工程 ① 30m 及以上高空作業(yè)的工程的審查內(nèi)容應(yīng)包括： a. 周?chē)h(huán)境狀況、天氣情況； b. 采取的安全技術(shù)措施是否到位等內(nèi)容。 審批 施工組織設(shè)計(jì)的審批 （ 1） 施工組織設(shè)計(jì)采用審批會(huì)簽制。由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員討論，修改后提交審批討論會(huì)。審批討論會(huì)由副總工程師組織，參加人員：住三生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)部、工程管理部、質(zhì)量控制部、安全管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、行政衛(wèi)生保衛(wèi)部、水電分公司、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任 工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理及有關(guān)人員。審批討論會(huì)通過(guò)后由參加人員進(jìn)行會(huì)簽，公司總工程師或總工程師委托副總工程師審批。 危險(xiǎn)性較大工程施工方案的審批 （ 1） 危險(xiǎn)性較大工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)組織公司（專(zhuān)業(yè)分公司）內(nèi)部評(píng)審，由公司（專(zhuān)業(yè)分公司）技術(shù)、安全、質(zhì)量共同會(huì)簽，提出審查意見(jiàn)；經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證的重要施工方案由專(zhuān)家填寫(xiě)《設(shè)計(jì)文件審查表》，提出意見(jiàn)，進(jìn)行會(huì)簽，項(xiàng)目部（專(zhuān)業(yè)分公司）根據(jù)審查、論證意見(jiàn)補(bǔ)充和完善。 （ 2） 公司各項(xiàng)目部自行施工的危險(xiǎn)性較大工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由公司總工程師或總工程師委托副總工程師負(fù)責(zé)審批；經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證的重要 施工方案由總工程師審批。 （ 3） 公司所屬專(zhuān)業(yè)分公司以公司資質(zhì)承攬的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由分公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 （ 4） 專(zhuān)業(yè)分包單位施工的危險(xiǎn)性較大工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由專(zhuān)業(yè)分包單位總工程 20 師負(fù)責(zé)審批、簽字、并加蓋分包單位公章。 分包工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，項(xiàng)目部審核、備案，并上報(bào)監(jiān)理部門(mén)，專(zhuān)項(xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得施工。 專(zhuān)項(xiàng)方案根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中明確的有關(guān)人員負(fù)責(zé)審批。 住三季節(jié)性施工方案由副總工程師負(fù)責(zé)審批，單位工程季節(jié)性施工方案由住三工程技術(shù)部副經(jīng)理審批。 申報(bào)和備案 公司各項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)分公司 在編制危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案之前，應(yīng)及時(shí)向公司工程技術(shù)部進(jìn)行申報(bào)；專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批之后，應(yīng)及時(shí)向公司工程技術(shù)部進(jìn)行備案。 申報(bào)的內(nèi)容包括危險(xiǎn)性較大工程的工程概況、施工難點(diǎn)、施工單位的選擇等；備案的內(nèi)容包括內(nèi)部評(píng)審或?qū)＜艺撟C意見(jiàn)、審批單和審批后的專(zhuān)項(xiàng)施工方案；為簡(jiǎn)化工作，申報(bào)和備案資料可通過(guò)電子郵件提供電子版。 對(duì)須經(jīng)專(zhuān)家論證的難度較大工程，由工程技術(shù)部在專(zhuān)家論證前，向集團(tuán)公司科技質(zhì)量部上報(bào)。 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的檢查和改進(jìn) 施工組織設(shè)計(jì)（方案）中間檢查 （ 1） 工程技術(shù)部按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修分階段對(duì)施工組織設(shè) 計(jì)（方案）實(shí)施技術(shù)措施及技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查。 （ 2） 項(xiàng)目主任工程師每個(gè)月對(duì)在施工程組織一次施工組織設(shè)計(jì)（方案）技術(shù)措施及技術(shù)管理工作的檢查。 季節(jié)性施工的檢查 （ 1） 季節(jié)性施工的準(zhǔn)備、落實(shí)情況，由住三生產(chǎn)經(jīng)理及總工程師共同組織，工程技術(shù)部、質(zhì)量控制部、工程管理部、行政衛(wèi)生保衛(wèi)部及季節(jié)性施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，對(duì)實(shí)施季節(jié)性施工的工程進(jìn)行檢查。工程項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工長(zhǎng)及技術(shù)員、計(jì)劃員、安全員、材料員、保衛(wèi)人員及行政后勤人員接受檢查。 （ 2） 季節(jié)性施工的準(zhǔn)備、落實(shí)檢查結(jié)果，由住三工程管理部發(fā)布檢查簡(jiǎn)報(bào)，受檢項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)在要求期限內(nèi)解決存在的問(wèn)題。 持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目部主任工程師針對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。 21 10. 技術(shù)交底 技術(shù)交底內(nèi)容 技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底等。 施工組織設(shè)計(jì)交底 施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部的所有相關(guān)人員進(jìn)行交底。 施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)包括工程概況、主要設(shè)計(jì)要求、工程施工組織和部署、施工措施以及重要事項(xiàng)等。 專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底 交底內(nèi)容 專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí) 際情況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。 危險(xiǎn)性較大工程 施工方案的 技術(shù)交底 交底的組織 （一） 公司各項(xiàng)目部自行施工的危險(xiǎn)性較大工程的技術(shù)交底工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)交底；交底對(duì)象包括項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員及勞務(wù)施工的技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組等所有相關(guān)人員。 （二） 公司所屬專(zhuān)業(yè)分公司以公司資質(zhì)承攬的危險(xiǎn)性較大工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由分 公司專(zhuān)項(xiàng)施工項(xiàng)目經(jīng)理組織，專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交底；交底對(duì)象包括分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、作業(yè)人員等。 （三） 專(zhuān)業(yè)分包單位施工的危險(xiǎn)性較大工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由總包單位主任工程師組織交底，交底對(duì)象及項(xiàng)目包括： （ 1）主任工程師對(duì)項(xiàng)目部管理人員及分包單位進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量管理要求的交底工作； （ 2）專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部管理人員就其專(zhuān)項(xiàng)施工組織、工期安排、主要施工工藝、相關(guān)保證措施等交底； 交底內(nèi)容 技術(shù)交底除常規(guī)技術(shù)交底應(yīng)包括的內(nèi)容外，還應(yīng)重點(diǎn)突出以下內(nèi)容： （一） 工程概況、施工內(nèi)容和范圍； （二） 總體施工順序及施工部 署； （三） 施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等； （四） 施工準(zhǔn)備要求（包括材料、機(jī)具等）； （五） 施工主要做法要求及操作工藝； （六） 施工中的安全保證措施； 22 （七） 施工中的安全應(yīng)急預(yù)案； 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底由項(xiàng)目主任工程師組織對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、材料、環(huán)保等部門(mén)進(jìn)行。 技術(shù)交底除常規(guī)技術(shù)交底應(yīng)包括的內(nèi)容外， 還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。 專(zhuān)業(yè)分包工程施工方案的技術(shù)交底 為了確保分包單位了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，了解和遵守公司 及項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度使分包隊(duì)伍素質(zhì)符合項(xiàng)目要求，主任工程師 應(yīng) 組織對(duì) 項(xiàng)目部管理人員及 分包單位進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量管理的交底培訓(xùn)工作。交底對(duì)象包括項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員及 分包單位的技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組等所有相關(guān)人員。 主任工程師同時(shí)應(yīng)組織 分包單位 對(duì)項(xiàng)目部管理人員就工期安排、主要施工工藝、相關(guān)保證措施等進(jìn)行交底。 其他 專(zhuān)項(xiàng)施工方案的技術(shù)交底 由項(xiàng)目主任工程師根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。 分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底 分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底是將管理層所確定的施工方法向操作者進(jìn)行 交底，是施工方案的具體細(xì)化。應(yīng)按各分部分項(xiàng)工程的順序、進(jìn)度，獨(dú)立編寫(xiě)。并應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)明確作業(yè)條件、施工工藝及施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。 分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底應(yīng)以工藝為主，有工藝流程圖。在交底中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)分項(xiàng)工程各道工序如何按工藝要求進(jìn)行正確施工。 應(yīng)詳細(xì)介紹分項(xiàng)工程關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的主要施工要求和方法。對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位的施工方法應(yīng)有詳圖進(jìn)行說(shuō)明。 分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組進(jìn)行交底。 分包單位 向?qū)ｍ?xiàng)施工作業(yè)人員的 交底由分包單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。內(nèi)容應(yīng)符合現(xiàn) 行、有效的各類(lèi)法規(guī)、規(guī)范及文件，交底材料和內(nèi)容應(yīng)交項(xiàng)目部備案。 “四新”技術(shù)交底 對(duì)于 項(xiàng)目部首次使用 的“四新”技術(shù)，應(yīng)在施工前編制專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底。結(jié)合工程使用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確“四新”技術(shù)的使用計(jì)劃、主要施工方法與措施以及注意事項(xiàng)等。 新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)，技術(shù)交底由項(xiàng)目主任工程師組織有關(guān)人員編制。項(xiàng)目主任工程師向項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底。 設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底 修改量大，變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更及工程洽商應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更、洽商交底。 23 設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底由項(xiàng)目主任工程師根據(jù)變更要 求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)等對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。 技術(shù)交底注意事項(xiàng) 各項(xiàng)交底應(yīng)有文字記錄，填寫(xiě)《技術(shù)交底記錄》統(tǒng)一表格。交底雙方簽認(rèn)齊全。 技術(shù)交底必須在該交底對(duì)應(yīng)項(xiàng)目施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)。 技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)歸檔。 技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的變化，及時(shí)補(bǔ)充新內(nèi)容。施工方案、方法變更時(shí)也要及時(shí)進(jìn)行重新交底。 分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向總包單位移交 ?？偘鼏挝回?fù)責(zé)對(duì)各分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 24 11. 新技術(shù)推廣與應(yīng)用 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)科研、新技術(shù)推廣應(yīng)用工作的管理。 各項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。 四新技術(shù)的推廣應(yīng)用實(shí)施管理 對(duì)于建設(shè)部、市建委、市科委推廣的新技術(shù)，應(yīng)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)合工程特點(diǎn)積極推廣、應(yīng)用。 項(xiàng)目部首次使用的四新技術(shù) 在確定前 由項(xiàng)目部技術(shù)組向工程技術(shù)部進(jìn)行申報(bào)。 新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用時(shí)，應(yīng)在施工之前由項(xiàng)目主任工程師組織有關(guān)人員編制專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底以指導(dǎo)施工。 工程采用的新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新 工藝項(xiàng)目部技術(shù)組根據(jù)應(yīng)用情況要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)方面的總結(jié)。 新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理 新技術(shù)應(yīng)用示范工程，是指采用了先進(jìn)適用的成套建筑應(yīng)用技術(shù)，在建筑節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用等方面有突出示范作用，并且工程質(zhì)量達(dá)到結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯要求的建筑工程。 示范工程中采用的建筑業(yè)新技術(shù)包括當(dāng)前建設(shè)部和北京市發(fā)布的《科技成果推廣項(xiàng)目》中所列的新技術(shù)；以及在建筑施工技術(shù)、建筑節(jié)能與采暖技術(shù)、建筑用鋼、化學(xué)建材、信息化技術(shù)、建筑生態(tài)與環(huán)保技術(shù)、垃圾、污水資源化技術(shù)等方面，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家鑒定和評(píng)估的成熟技術(shù)。 示范工程的確立應(yīng)符合以下規(guī)定： 總 公司級(jí)示 范工程 采用公司工程技術(shù)部推薦和項(xiàng)目部自行申報(bào)相結(jié)合，最終由公司總工程師確定 。示范工程應(yīng)能代表公司當(dāng)前技術(shù)水平和質(zhì)量水平，具有帶動(dòng)公司整體技術(shù)水平的提高，且質(zhì)量?jī)?yōu)良、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益顯著的典型示范作用。 申報(bào)北京市、建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，應(yīng)符合北京市和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定所要求的立項(xiàng)條件，并按要求及時(shí)申報(bào)。 示范工程應(yīng)施工手續(xù)齊全， 項(xiàng)目部 應(yīng)具有相應(yīng)的技術(shù)能力和規(guī)范的管理制度 ，并與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能與環(huán)保緊密結(jié)合，達(dá)到良好的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效果 。 示范工程中應(yīng)用的新技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)符合建設(shè)部和北京市的有關(guān)規(guī)定，在推廣應(yīng)用成熟技 術(shù)成果的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。 示范工程的過(guò)程管理與驗(yàn)收應(yīng)符合以下規(guī)定： 列入示范工程計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施。 項(xiàng)目部 應(yīng)進(jìn)行示范工程年度總結(jié) 及竣工 總結(jié)，并將實(shí)施進(jìn)展情況報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。主管部門(mén)進(jìn)行必要檢查。 示范工程完成后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。形成單項(xiàng)技術(shù)總結(jié)、效益分析（經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境），以及示范工程技術(shù)錄像及其他相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新資料等。 25 12. 施工技術(shù)資料 施工技術(shù)資料 依據(jù)北京市現(xiàn)行的《建筑工程資料管理規(guī)程》，住三檔案管理有關(guān)規(guī)定，