【正文】 技術文件清單》。工程洽商由項目部技術組統(tǒng)一編號后，及時發(fā)放到 技術、生產、質量、材料、預算、測量等相關部門和分包施工隊 。 設計變更及洽商的管理 設計變更 設計變更應通過建設單位下發(fā)至項目部技術組，明確變更日期，并及時發(fā)放到技術、生產、質量、材料、預算、測量等相關部門和分包施工隊。 變更修改 圖紙持有人收到圖紙會審記錄和洽商后，應對施工圖紙進行修改。 作廢圖紙：項目經(jīng)理部接到建設單位作廢圖紙通知后，技術組資料員通知持有人并負責回收。需分包單位深化的設計圖紙經(jīng)設計院審批后，由分包單位提供給項目部，項目部統(tǒng)一發(fā)至項目管理人員和分包單位。當采用復印圖紙時在目錄頁加蓋“受控”章，編號發(fā)放使用。 技術信息管理工作中，應注意知識產權的保護和技術保密工作。 項目部技術組將施工組織設計及施工方案等相關資料通過網(wǎng)絡傳遞給工程技術部，經(jīng)公司相關部門審核批準后，放置于公司局域網(wǎng)固定的文件夾中，供相關部門查閱。 項目部應配備具有必要專業(yè)知識和技能的技術信息管理人員，并逐步配備必要的計算機、復印機、攝錄像等設備，形成有效的技術信息管理網(wǎng)絡。 技術信息工作由總工程師主管，工程技術部具體負責。 單位工程及分部分項工程開 始前，項目部應組織有關施工人員進行規(guī)范、規(guī)程及相關工藝標準的學習培訓工作。定期對工程技術人員培訓的情況進行監(jiān)督檢查，將培訓情況和考核結果作為工程技術人員任職與晉升的重要條件。 培訓 為促進施工技術的進步，提高工程技術人員的素質，工程技術部按照國家和北京市專業(yè)技術人員繼續(xù)教育的有關規(guī)定，結合建筑施工企業(yè)技術進步的需要，制定本系統(tǒng)的年度培訓計劃并組織實施。 負責項目部試驗管理工作 8 5. 技術人員的管理和培訓 項目部人員配備 項目部應根據(jù)工程的規(guī)模，配備具備一定技術能力和實踐經(jīng)驗的工程技術人員 (技術員、 工長及專業(yè)工長 )，以滿足工程項目的技術要求。 負責現(xiàn)場測量管理工作。 參加基礎、主體結構工程驗收，工程竣工預、驗收。 認真積累推廣、應用四新技術的資料，并 寫出技術總結。 參加圖紙會審，負責將圖紙問題及意見按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。 協(xié)助組織基礎、主體結構工程驗收，工程竣工預、驗收工作。 貫徹執(zhí)行施工組織設計（方案），對執(zhí)行情況進行落實與檢查。 生產經(jīng)理 參加圖紙會審。 參加基礎、主體結構工程驗收，工程竣工預、驗收。 參加施工中質量事故的處理，負責技術處理方案的制定。 組織編制施工組織設計（方案），并進行交底，對技術交底進行審核。 組織學習并認真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術標準。 主任工程師 全面負責項目部的技術管理工作。 6 領導并監(jiān)督落實施工組織設計（方案）。 項目管理層 項目經(jīng)理 對本項目的技術管理工作有具體督導責任。 處理解決施工中的技術疑難問題。組織施工資料和竣工圖的歸檔工作。 組織引進推廣應用四新技術。統(tǒng)一管理計量與測量試驗器具和資料，對基層單位管理工作進行監(jiān)控。編制公司的季節(jié)性總體施工方案，并組織相關部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。參與重點、重要工程施工組織設計和施工方案的制定。 負責起草公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃，制定年度技術工作計劃，并組織實施和檢查落實。 工程技術部 在總工程師的指導下，具體負責公司的技術管理工作。 負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術交流、技術轉讓、科技外事以及群眾型的技術活動等工作。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案；審批基層上報的施工組 織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。 領導與主持制定公司施工工藝、工法和技術標準，并推動實施不斷提高企業(yè)的技術保證能力。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，組織制定和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃與年度技術工作計劃。參與公司的技術管理機構和人員編制的確定。 3 3. 技術管理流程 1. 明確職責定制度2. 學習、培訓領取圖紙圖紙會審設計變更工程洽商根據(jù)施工圖紙、合同文件等要求編制施工組織設計（方案）進行施工組織設計（方案）審批，手續(xù)齊全施工準備階段施工階段竣工驗收階段重要工程編制管理策劃各級技術交底技術文件管理施工資料收集、審核、改正1. 項目部自檢施工資料2. 公司核查施工資料3. 申請竣工預檢收1. 崗位責任制2. 學習、培訓記錄收發(fā)記錄圖紙會審記錄設計變更通知單工程洽商記錄施工組織設計（方案）1. 施工組織設計（方案）交底2. 四新技術交底3. 分項工程施工技術交底施工資料1. 有效技術文件清單2. 有效規(guī)范清單3. 有效圖集清單1. 工程竣工報告2. 核查記錄技術管理流程圖形成形成形成形成形成形成形成形成形成指導、監(jiān)督施工組織設計（方案）的落實中間檢查記錄1. 四新技術應用2. 技術攻關3. 解決技術疑難問題1. 科技報表2. 技術總結指導施工過程檢驗、試驗、驗收符合要求1. 檢驗、復試報告2. 施工記錄3. 施工試驗記錄4. 施工驗收記錄5. 管理臺帳形成形成形成形成管理策劃文件形成1. 對出現(xiàn)的技術問題進行會診，做出糾正、預防措施2. 施工組織設計（方案）修改、補充質量通病預防措施形成 4 4. 技術管理機構及職責 住三公司技術管理網(wǎng)絡體系 住三確定公司、項目部兩層管理三級把關的技術管理網(wǎng)絡體系。 專業(yè)分包工程 專業(yè)分包工程，是指施工總承包企業(yè)（項目部）將其所承包的建筑工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有專業(yè)資質和能力的企業(yè)（分包單位）完成的活動。 鋼結構安裝工程 包括空中散拼的鋼結構承重支撐結構，以及鋼結構整體吊裝，或拼裝后水平滑移的工程等。 起重吊裝工程 包括大型施工機械群塔吊裝、單元式幕墻吊裝、屋面設備吊裝工程等。 基坑支護與降水工程 基坑支護工程是指開挖深度超過 5m（含 5m）的基坑、槽并采用支護結構施工的工程；或基坑雖未超過 5m，但地質條件和周圍環(huán)境復雜、坑邊有鄰近建筑物、地下水位在坑底以上的工程。 本辦法解釋權屬于住三工程技術部。 建筑工程施工技術管理工作除執(zhí)行本辦法外，尚應符合國家和北京市現(xiàn)行規(guī)范、標準和政府部門的有關規(guī)定。 各項目部應建立健全技術管理體系，完善各項技術管理規(guī)章制度。 本辦法制定依據(jù)住三現(xiàn)行質量手冊、程序文件及《建筑工程施工技術管理規(guī)程》 DBJ01802021等相關文件。 ............................................................9 7. 技術標準和相關文件的管理 .................................................................................................................................. 10 圖紙管理 ............................................................................................................................................................. 10 設計變更及洽商的管理 .................................................................................................................................... 10 技術標準及文件管理 ......................................................................................................................................... 10 施工組織設計（方案）的管理 .........................................................................................................................11 8. 施工技術準備 ........................................................................................................................................................... 12 圖紙會審 ............................................................................................................................................................. 12 設計變更及工程洽商 ......................................................................................................................................... 12 合同交底 ............................................................................................................................................................. 12 9. 施工組織設計及施工方案的管理 .......................................................................................................................... 13 一般規(guī)定 ............................................................................................................................................................. 13 施工組織設計的編制 ......................................................................................................................................... 13 QHSE 管理計劃中的質量計劃部分 ................................................................................................................. 13 施工方案的編制 ................................................................................................................................................. 13 施工組織設計及施工方案的主要內容 ........................................................................................................... 14 1 施工方案的論證 ................................................................................................................................................. 17 審批 ...................................................................................................................................................................... 19 申報和備案 ......................................................................................................................................................... 20 施工組織設計及施工方案的檢查和改進 ....................................................................................................... 20