項目評估項目建設(shè)必要性評估-資料下載頁
2024-08-29 08:35本頁面
【導讀】是為了滿足上面列出的需求。了解預測的目標；或理論水平較高，對預測目標有一定見解。神喻之地、阿波羅神、預知未來。含義是通過卓越人物來洞察和預知未來。德爾菲法的實施步驟：。1）組成專家小組，一般不超20人。2）提出問題及有關(guān)要求，提供背景資料。3）專家分析，提出意見、分析原因。4）專家意見匯總，反饋給專家。5）專家意見綜合處理。2）問題數(shù)量不要太多，一般以2小時內(nèi)答完為宜。3）調(diào)查者不能顯露自己的傾向。技術(shù)—人員與專業(yè)結(jié)構(gòu)。投資者的管理水平。進入項目評估之前所作的工作情況。項目建設(shè)地址、投資者及隸屬關(guān)系。項目建設(shè)周期、投產(chǎn)期、達到設(shè)計生產(chǎn)能力生產(chǎn)。項目總圖布置、生產(chǎn)能力及產(chǎn)品方案。項目的市場供求狀況、資源的供給。項目的總投資、收入、總成本費用、稅金及利潤。項目的主要技術(shù)經(jīng)濟指標。是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策要求。項目評估的市場分析是指在市場調(diào)查和市場預。商品購買力與可供量調(diào)查
【正文】 T???式中： T—— 追加投資回收期 K1， K2—— 第 1和第 2兩方案的投資額 （ 假定 K2 K1） C1， C2—— 第 1和第 2兩方案的經(jīng)營費用 （ 假定 C1C2） ?判斷依據(jù)：與行業(yè)的基準投資回收期（ Pc）相比 ? 當 T Pc時， 選擇 投資額大 的方案為優(yōu) ? 當 T Pc時， 選擇 投資額小 的方案為優(yōu) ?原理： ? 用節(jié)約的經(jīng)營費用（ C1C2）補償多花費的投資費用（ K2 K1）， ? 即增加的投資要多少年才能通過經(jīng)營費用的節(jié)約收回來 方案比較法 1 ?例題分析 ?例 1： ? 已知兩個可供選擇的廠址方案，方案甲投資2020萬元，年經(jīng)營成本 200萬元，方案乙投資 1600萬元，年經(jīng)營成本是 250萬元，行業(yè)的基準投資回收期 Pc＝ 10年，試確定較優(yōu)的廠址方案。 方案比較法 1 ? 解答 ? T＝（ 20201600） /（ 250200）＝ 8（年） 由于 T Pc＝ 10年 說明投資額大的方案甲較優(yōu) ?例 2： ? 背景與例 1相同 ? 兩方案的銷售收入相同，均為 350萬元 /年 ? 是否還能夠運用上述費用比較法選擇廠址？ 方案比較法 1 ? 解答 ? T甲 ＝ 2020/（ 350200）＝ ? T乙 ＝ 1600/（ 350250）＝ 16年 T甲 、 T乙 均 大于行業(yè)的基準投資回收期（ Pc）， 說明兩個項目方案從這個指標上看，是不可行的方案，即本方法不能表明這一基本的特征。 ?行業(yè)的標準投資回收期 ? 源于 《 建設(shè)項目經(jīng)濟評價參數(shù) 》 或國家統(tǒng)計部門與宏觀經(jīng)濟調(diào)控部門公布的數(shù)據(jù) ?要結(jié)合其他方法綜合比較 ? 方案費用比較法只能比較方案間的差異，不能表明方案自身是否可行 ?如果備選方案超過兩個 ? 需要對任意兩個方案進行篩選比較 方案比較法 1 ?原理： ? 通過計算影響廠址選擇的有關(guān)因素評價分值，并據(jù)以做出相應廠址選擇的方法。 ?步驟： ? 首先，在廠址方案比較表中列出各種判斷因素； ? 其次，將各判斷因素按其重要程度給予一定的比重因子和評價值； ? 再次，將各方案所有比重因子與對應的評價值相乘，求出指標評價分； ? 最后，從中選出評價分最高的方案作為最佳方案。 評 分 優(yōu) 選 法 2 評 分 優(yōu) 選 法 2 ?例題分析 ?例 1： ? 已知某重型汽車發(fā)動機廠廠址選擇有兩個可供比選的方案。評分優(yōu)選法的應用程序如下 : 第一步 確定方案比較的判斷因素 序號 指標（判斷因素） 方案甲 方案乙 1 廠址位置 某市半山工業(yè)區(qū) 某市重型汽車廠附近 2 占地面積 占地面積 占地面積 36萬平方米 3 可利用固定資產(chǎn)原 值 2900萬元 7600萬元 4 可利用原有生產(chǎn)設(shè) 施 沒有 生產(chǎn)性設(shè)施 米 ,鑄造車間 ,其中可利用 5 交通運輸條件 無鐵路專用線 有鐵路專用線 6 土方工程 新建 3萬平方米廠房和公用設(shè)施，填方 6萬平方米 無大的土方施工量 7 所需投資 7500萬元 5000萬元 8 消化引進技術(shù)條件 易于掌握引進技術(shù) 消化引進需較長時間 第二步 根據(jù)各方案的實際條件給出比重因子和指標評價值 ?指標評價值的確定 ? 有的可根據(jù)經(jīng)驗判斷； ? 有的可根據(jù)已知數(shù)據(jù)計算出其中一個方案指標值在總評價值中的比重。 第三步 指標評價值的計算 ?甲方案第 3項指標評價值計算過程 %.% 6271 0 07 6 0 02 9 0 02 9 0 0??? 第二步 根據(jù)各方案的實際條件給出比重因子和指標評價值 序號 指標（判斷因素） 不同方案的指標評價值 指標評價之和 方案甲 方案乙 1 廠址位置 2 占地面積 3 可利用固定資產(chǎn)原 值 4 可利用原有生產(chǎn)設(shè) 施 5 交通運輸條件 6 土方工程 7 所需投資 8 消化引進技術(shù)條件 第三步 方案評價分計算表 序號 指標（判斷因素） 比重因子 （ WF） 不同方案的指標評價值 指標評價之和 方案甲 方案乙 1 廠址位置 15% 2 占地面積 15% 3 可利用固定資產(chǎn)原值 10% 4 可利用原有生產(chǎn)設(shè)施 10% 5 交通運輸條件 5% 6 土方工程 10% 7 所需投資 15% 8 消化引進技術(shù)條件 20% 合計 100% ?表中的評價分析等于比重因子與評價值的乘積。 ?因為乙方案的得分高于甲方案，所以應選定乙方案。 ?輔助說明 ? 采用這種方法的關(guān)鍵是確定比重因子和評價值 評 分 優(yōu) 選 法 2 ?原理： ? 在分別計算不同選址方案的運輸費用（包括源材料、燃料的運進費用和產(chǎn)品銷售的運出費用）的基礎(chǔ)上，通過選擇運輸費用最小的方案作為選址方案的方法。 ?適用條件 ? 項目幾個選址方案中的其他因素都基本相同，只有運輸費用不相同 ? 在計算運輸費用時，要全面考慮運輸距離、運輸方式、運輸價格等因素 最小運輸費用法
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