xx公寓市場定位報告-資料下載頁
2025-02-25 12:20本頁面
【導(dǎo)讀】幾年前，沈城樓市出現(xiàn)了大量面積在100平方米以上的大戶型。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到去年年底100. 平米以下的商品房的空置率為%左右，100—120平米的占16%，而與往年相比，2021年的沈城樓市吹來了一股“小戶型熱銷風(fēng)”，4年樓市的熱點。據(jù)了解，今年沈陽樓市出現(xiàn)的小戶型明顯多于往年，歐洲各國最大面積15. 銷售疲軟成為必然。市場需求還在小戶型、低總價。但房屋結(jié)構(gòu)及小區(qū)的配套設(shè)施都令人不盡滿意。單身族和年輕夫婦。由于種種原因會出現(xiàn)大量的單身族或結(jié)婚。當(dāng)前，獨生子女一代已陸續(xù)參加工作。沈陽小戶型客戶年齡比例：30歲以下，在37％。的收入水平應(yīng)主要是中等收入者。目前沈陽市家庭結(jié)構(gòu)中，三口之家占了42%，三代同堂的占20%，夫妻加2-3個小孩的占15%，兩人世界的占10%，單身獨居的占6%?；乙远了娜艘粦舻男〖彝橹?，中小戶型將成為樓市的主流。上的購房者有60%到70%是首次置業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，首次置業(yè)者首選中小房型的比例約為87%。在國家給購房者提供的金融支持手段不多，
【正文】 萬㎡，但其酒店公寓項目退出較晚，只要本案能正常去化，其將不構(gòu)成影響。目前仍處競爭地位的還有皇城酒店公寓，但區(qū)域本案相差較大，影響相對較小。（沈陽其余項目均以尾盤為主） 2． 開發(fā)商實力優(yōu)勢 沈陽由于前幾年的過渡開發(fā)和不規(guī)范運作，整個城市中爛尾樓林立。甚至出現(xiàn)了預(yù)付房款后十幾年都未能交付使用。上海豫園作為全國知名國企，企業(yè)自身擁有良好的信譽，并且本案的主要施工講義內(nèi)裝修為主，因此對 打消客戶疑慮會期到?jīng)Q定性作用，成為本樓盤的重要賣點。 3．價格優(yōu)勢 ARUN 安瑞機構(gòu) 12 本案開發(fā)成本相對較低，因此最終產(chǎn)品的價格優(yōu)勢明顯。同區(qū)域內(nèi) 5000 左右的小戶型去化情況明顯。（如金園國際） 4． 現(xiàn)房精裝修 現(xiàn)房精裝修交屋為基本配置 ， 這樣可以節(jié)省投資者的時間 ， 縮短房屋空置期 2． 2 不利因素分析 ? 本案為改造樓盤 ? 周邊產(chǎn)權(quán)酒店式公寓（小戶型）集中，對今后的租賃產(chǎn)生一定壓力 ? 周邊環(huán)境差：由于一至四層為裙房，上層為商住兩用功能，人口相對復(fù)雜，管理相對困難，不適宜居住。周邊地區(qū)房屋陳舊，無綠化覆蓋，尤其是朝陽街對面的空地 ? 樓層結(jié)構(gòu)差，近一半以上的房型朝向不佳，日照時間小于兩小時，部分房型采光存在嚴(yán)重缺陷 2． 3 主要競爭樓盤（見市場報告） ARUN 安瑞機構(gòu) 13 3．本案市場定位 3． 1 目標(biāo)客戶群定位 客戶定位 ? 中街、五愛 商圈 內(nèi) 聚集了大量 外地商戶， 他們一個共同特點就是不屬于永久居住型，所以有很強的房屋租賃需求 ，由于本案月供幾乎相等于同類品質(zhì)的住宅的租金，因此將是本案重要的客戶資源。 ? 外地企業(yè)在 沈陽 的一些工程項目、企業(yè)合作等類似的活動需要駐 沈陽 若干年，這樣就產(chǎn)生了集團(tuán)辦公、居住的需求。 ? 政府、事業(yè)部門單位的公務(wù)人員 ? 職業(yè)投 資房產(chǎn)客戶 下列所有購房選項： 1. 年齡結(jié)構(gòu)：集中在 28~40 歲的年齡階段 2. 客戶的家庭人口構(gòu)成：普遍在 3 口人 3. 客戶的原居住 /工作區(qū)域：將集中在沈河區(qū) 4. 客戶的購房動機主要是：投資購房、商住置業(yè) 5. 客戶的職業(yè)企事業(yè)和機關(guān)職員 ， 個體／私營老板 6. 客戶的教育程度大專 以上 比例最多 7. 客戶的家庭年收入 3 萬以上 8. 客戶的交通工具主要是：汽車、自行車 ARUN 安瑞機構(gòu) 14 9. 客戶的認(rèn)知渠道主要來源自 報紙廣告，其次 是 路牌樓體／戶外廣告，再次是親友介紹，報紙廣告 3． 11 核心客戶 ? 五愛市場、中街地區(qū)的商戶占據(jù)其中八項 ? 沈河區(qū)各政 府、事業(yè)部門單位的基層以上干部占據(jù)所有選項 3． 12 重要客戶 ? 沈陽市區(qū)商戶（三好街電子市場商戶），北站附近部分外來企業(yè) ? 沈陽市區(qū)企事業(yè)單位、政府部門工作人員 3． 13 偶得客戶 遼寧省沈陽周邊城市投資客戶（大連、盤景為主） 3． 2 客戶開發(fā)手段定位（見企化報告） 3． 3 價格定位（見行銷報告）
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