【正文】 精密導線網(wǎng)布設(shè)。精密導線網(wǎng)點沿路所經(jīng)過的實際地形選定，設(shè)成復(fù)合導線、 閉合導線或結(jié)點網(wǎng)。 導線點點位可充分利用城市已埋設(shè)的永久標志，或按城市標志埋設(shè)。針對本工程特點，所有導線點必須選在施工范圍之外，穩(wěn)定可靠。 、 高程控制測量 地面高程控制測量 利用業(yè)主提供的水準控制點進行復(fù)測，復(fù)測結(jié)果 要 在誤差范圍內(nèi) ， 水準基點的埋設(shè)要穩(wěn)固可靠，且埋設(shè)在基巖上或壓縮性較低的土層上。 標段高程控制測量 對于標段施工時的高程控制測量，采用復(fù)核或增設(shè)的水準基點。 18 、 道路控制測量 (1)開工前檢查工程已測設(shè)的所有永久性標樁， 若有遺失， 及時不缺 。 (2)施工期間所有的標樁包 括轉(zhuǎn)角樁、中樁、控制點等，進行固定的保護，并對水準基點等樹立易于識別的標志。對永久性測量標志進行保護，直到工程竣工驗收后，完整地交驗。 (3)中線復(fù)測：為保證工程施工中道路的中線位置正確，施工前必須進行一次中線復(fù)測。同時復(fù)測該段所有中樁及地形變化點和施工需要加樁的位置并確定樁號。 、 相鄰 路面 接口測量 施工前對接口位置軸線高程與有關(guān)部門進行確認，并進行與對方控制網(wǎng)的復(fù)核測量，以保證接口的正確連接。 、 測點精度控制 采用精密導線測量和精密水準測量。采用嚴密方法平差，并按規(guī)范要求進行精度評定。 施工進度計劃及工期保證措施 、 進度計劃安排說明 、 進度計劃編制原則 施工進度計劃的開工、竣工時間滿足招標文件要求。 根據(jù)施工方案和施工方法選定合理的施工施工程序、順序、流水段和流水走向。 19 盡力壓縮前期施工準備時間。 采用平行、交叉流水作業(yè)，保持均衡生產(chǎn)。 選用先進合理的進度指標， 工期留有余地，并有應(yīng)變方案。 、 分項分部工程施工安排 根據(jù)本施組所確定的工期目標，總體進度的方案安排如下： 我單位預(yù)計 2021 年 6 月 30 日開工，至 2021 年 6 月 30 日竣工，共 12 個 月 完成全部工程。 施工準備： 2021 年 6 月 20 日 6 月 30 日。從進場之日 10 天內(nèi)達到正式工程具備開工條件。 施工測量：從 2021 年 7 月 1 日至 2021 年 7 月 15 日。此段時間進行施工測量，包括平面測量定位，高程測量定位，核查等。 清表： 施工期從 2021 年 7 月 1 日至 2021 年 7 月 10 日。 土石方工程：施工期從 2021 年 7 月 5 日至 2021 年 12 月 31日。此階段主要進行土石方的開挖回填以及余方棄置，主要包括道路工程平基、路基開挖回填，排水管道溝槽、管道開挖回填。 綜合管溝 工程：施工期從 2021 年 12 月 20 日至 2021 年 3 月1 日進行 綜合管溝 工程 。 排水工程： 2021 年 12 月 20 日至 2021 年 2 月 1 日，期間間歇性施工。主要是排水管道安裝，雨水口，檢查井、跌水井砌筑。 道路及 人行道 工程： 2021 年 1 月 15 日至 2021 年 5 月 1 日。進行道路路面施工，附屬工程施工完成 80%。 綠化 及照明工程：施工期從 2021 年 4 月 20 日至 2021 年 6 月 20 10 日進行交通標示標線及路燈安裝，其它附屬工程完工。 竣工驗收： 2021 年 6 月 10 日至 2021 年 6 月 30 日進行竣工驗收，資料整理，清理退場。 詳細施工進 度見附表四 ： 施工進度計劃表 、 施工進度監(jiān)控及動態(tài)管理 、施工進度監(jiān)控辦法 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路工程項目計劃進度與實際進度，按 周 、月檢查進度偏差。 根據(jù)工程管理曲線計劃完成與實際完成百分數(shù)，按旬、月檢查進度偏差。 根據(jù)進度偏差，進行進度趨勢預(yù)測。 、施工進度計劃動態(tài)調(diào)整 通過對進度執(zhí)行情況的綜合分析和趨勢預(yù)測 ,發(fā)現(xiàn)在那些具體部分出現(xiàn)了問題，查明產(chǎn)生這些偏差的原因，并確定需要采取的補救措施。 在進度計劃中，并非所有的工作都會直接影響進度，只需對那些重要的、直接影響工 程進度的關(guān)鍵工程和那些可能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工程的任務(wù)發(fā)生較大偏差時，才需要采取補救措施。 、進度報告 在中標通知書簽發(fā)日之后 28 天內(nèi) ,按監(jiān)理要求的格式和細目 ,向監(jiān)理提交工程進度計劃，取得監(jiān)理的批準。 21 每 周 向監(jiān)理提交當 周 工程進度完成情況和與批準計劃的偏差，以及下 周 工程進度計劃。 每個月或工程的實際進度與已取得批準的最新進度計劃不符時，對進度計劃進行一次修訂，并取得監(jiān)理的批準，確保按合同工期竣工。 、進度保證 保證關(guān)鍵工期的主要施工方案 (1)整個標段由 兩端 向 中間 分 施工 ， 兩 個工作面 同時進行。各工序平行、流水作業(yè)，以加快施工進度。 (2)土方開挖和運輸，采用 6 臺挖掘機挖土方， 20 臺 15t 自卸汽車轉(zhuǎn)運到 填方段或棄 土場。 (3)加強施工中的協(xié)調(diào)和主動配合，積極創(chuàng)造施工條件，取得相關(guān)單位的大力支持，保證施工按計劃如期推進。 充分配置施工資源 (1)管理人員和作業(yè)人員的配備：選派有能力、專業(yè)性強、有施工經(jīng)驗的人員組成，并部分組織當?shù)貏趧恿Y源輔以支持，從人員的管理、施工技術(shù)能力和人員數(shù)量上充分滿足施工需要。 (2)主要設(shè)備配置：綜合管溝關(guān)鍵工期的實現(xiàn)，施工設(shè)備配置是決勝的主要條件之一。根據(jù) 施工方案，配套相應(yīng)的起重設(shè)備、開挖運輸設(shè)備及小型機具、周轉(zhuǎn)料具。若我公司一旦中標，按施工需要的時間，完全能提前到場，部分新購設(shè)備和料具，我 公 司將投入所需資金，在 十堰 就近購買或加工，完全能按時到達，滿足施工需要。 22 可能影響關(guān)鍵工期的因素分析及預(yù)備施工方案 本工程工期 相對 緊張，在實施過程中，可能遇到因客觀原因影響施工，如：管線拆遷影響，特殊環(huán)境事件影響，節(jié)假日、自然因素等，都可能導致本工程按計劃難以如期進行。我們除對這些影響因素加強預(yù)測、預(yù)知、預(yù)析，并作好事前準備外，還應(yīng)采取下列預(yù)備方案施工，以保證工期目 標如期實現(xiàn)。 (1)提前作好勞力、設(shè)備儲備工作，以便及時加大投入。當需加大投入時，材料加工和施工人員住宿可作一部分場外安排。 (2)對 施工 現(xiàn)場地形 進行加密預(yù)先 測量 ，盡早確定設(shè)計的個別改變和相應(yīng)的施工方法改變。 (3)節(jié)假日，特別是春節(jié)期間，為保證施工現(xiàn)場正常運轉(zhuǎn)，盡可能不放假，同時要提前作好施工材料、工程資金和小型料具的儲備，保持施工場地內(nèi)所有工程按計劃連續(xù)施工。 、 工期保證措施 、建立保證工期組織機構(gòu)與體系 成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導小組。健全崗位責任制，從組織上、制度上、防 范措施上保證總工期的實現(xiàn)。保證工期組織機構(gòu)與體系見《保證工期組織機構(gòu)框圖》 . 23 保證工期組織機構(gòu) 保證措施 快上場，早開工 中標后，抓緊簽訂施工合同。以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重點的指導思想，充分做好開工前的施工準備工作，實行邊準備邊施工的原則。擬參加本合同段工程施工的人員和機械設(shè)備均從就近已竣工的工點調(diào)入，做到進場、安家快、開工快。 建立崗位責任制，強化施工管理。實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度，實行分工負責。圍繞工期制定 進度計劃、工作計劃，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行，做到旬保月，月?？偣て凇ｊP(guān)鍵控制工程經(jīng)工藝試驗后，確定工藝標準和工序時間，列入考核指標。 優(yōu)化施工方案，科學組織施工 根據(jù)本合同段工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設(shè)計，科學組織施工。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。 合理安排工序、緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正 確處理各工序之間的矛盾，做到 24 環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。 開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程展開后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進度情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強 制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。勞動力保障措施勞動力配備按照施工進度計劃安排中勞動力高峰期一次上足，并有10％ 20％機動量。施工中，將根據(jù)月、季度計劃安排動態(tài)調(diào)配。 資源配備計劃與先進性 、 勞動力配備 、 專業(yè)技術(shù)工人的來源 充分考慮本工程的特點，綜合考慮工期目標和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學合理的原則進行勞動力配備。 、 崗前培訓 崗前培訓是所有員工必須履行的程序。針對不同的對象進行培訓內(nèi)容的組合，做到有 針對性、有目的性、有效果。 分專業(yè)制定崗前培訓計劃，對準備進場的管理人員和施工人員進行集中學習和培訓。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認真負責的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任 25 務(wù)。 培訓內(nèi)容 培訓主要包括以下幾個方面的內(nèi)容： （ 1） 安全與環(huán)保教育培訓 使所有管理和施工人員熟悉與本工程工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識，熟悉安全法規(guī)的主要內(nèi)容，了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全防護的“三不”基本要領(lǐng)。 （ 2） 專業(yè)知識培訓 針對本工程的特點、技術(shù)難點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作工藝等，在正式施工前 ，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織，針對施工人員施工的具體工程項目，對施工人員進行崗前培訓，明確設(shè)計標準、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標準，施工人員經(jīng)培訓合格后上崗。 對于施工中采用的新工藝、新設(shè)備，必須在施工人員中挑選理論知識、實際操作能力都較強的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學校及專業(yè)廠家進行培訓，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進場。 合同學習 要求參與施工管理和作業(yè)的人員明確知道本工程的各項目標，特別是質(zhì)量目標、安全目標、工期目標，以及環(huán)境保護、水土保持的要求。明確履約的重要性和違約的嚴重后果。 要求參與施工的各 級管理人員明確掌握項目質(zhì)量驗收標準，熟悉項目合同文件和項目建設(shè)相關(guān)方的運行程序和要求。 26 、 總勞動力配置計劃 勞動力組織計劃應(yīng)當體現(xiàn)出各專業(yè)工種在不同施工階段（以月為時間刻度）的用工人數(shù)，體現(xiàn)出各專業(yè)隊伍使用機械的時間安排，體現(xiàn)出勞動力的進場、退場時間和要求。 擬投入本工程的勞動力計劃表見附表三 、 機械及實驗設(shè)備配置 、試驗儀器配置及進場計劃 根據(jù)工程需要，為本工程配置的各類機械設(shè)備、試驗儀器計劃見附表一和附表二。 根據(jù)工程數(shù)量和工期計算機械 設(shè)備需用數(shù)量并留有余地。 選用性能好、效率高的機械設(shè)備。 按動態(tài)管理要求組織機械設(shè)備進、退場。 搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，保持設(shè)備的完好狀態(tài)。 設(shè)備進場前必須全面檢修，未經(jīng)檢修的設(shè)備不得進場。 備足各項設(shè)備的易損件、易耗件，充分發(fā)揮設(shè)備效率。 工地設(shè)小型修配所，配備檢修人員，保證設(shè)備的出勤率。 建立健全各項設(shè)備管理制度，落實操作司機責任制。 27 、 物資采購及供應(yīng) 、 物資采購供應(yīng)方式 項目經(jīng)理部的機電物資部為物資采購供應(yīng)主管部門，工地設(shè)小型料庫保管，根據(jù)進度要求進貨，盡 量減少庫存。 商品混凝土由業(yè)主確定商品混凝土供應(yīng)商供應(yīng)。 防水材料選擇由業(yè)主確定的廠家供應(yīng)。 其它材料由項目經(jīng)理部物資機電部門自行采購。 所有材料均必須為合格材料，且均必須有檢驗證明材料。 、 物資供應(yīng)計劃 根據(jù)施工進度計劃安排計算各月實物工程量，以實物工程量為依據(jù)計算旬 月物資需用量。按照本工程所涉及的分項工程進行分解。每月上報物資供應(yīng)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核。 施工方案 、 路基 施工 、路基 填 方 施工 路基填筑施工作 業(yè) 程序及 工藝 流程 路基填筑施工以機械化作 業(yè)為 主，人工配合。 為 保 證 施 工 質(zhì) 量，提高施工效率，加快施工 進 度，采用“三 階 段、四 區(qū) 域、八流程”的作 業(yè) 程序 組織 施工。三 階 段：準 備階 段→施工 階 段→竣工 驗收階 段。四 區(qū) 域：填筑 區(qū) →平整 區(qū) →碾 壓區(qū) → 檢驗區(qū) 。八流程：施工準 備 →基 28 底處 理→分 層 填筑→ 攤鋪 整平→灑水（晾曬）→碾 壓 夯 實 → 檢驗簽證→路基整形（ 邊 坡整修）。 具體流程 如下： 施工準備 （ 1） 、測量放線 完成 現(xiàn)場交 接 樁后，測 量 組 立即 進 行中 線 、高程的 貫 通 測 量，并與 相鄰合 同段 聯(lián)測閉 合；施放 線 路中 樁 和路 基邊樁，測 量成果上 報