出租車可研報告-資料下載頁
2025-02-25 11:09本頁面
【導讀】個城市的文明狀況，影響著城市的聲譽。但目前由于我們國家還沒有制訂統(tǒng)一、定為標準，以高科技智能化運營管理系統(tǒng)為依托，以規(guī)范化經營為手段而提出的。項目建設以保障社會效益為前提，以提高經濟效益為目的。：計劃分兩批購置車輛，第一批購置客運出租汽車900輛，區(qū)，可容納500輛中小型汽車的停車場、二級資質以上的汽車維修廠。州新區(qū)失地農民為首選對象。蘭州深居大陸腹地，市區(qū)東西黃河穿城而過，南北群。山環(huán)抱，屬中溫帶大陸性氣候，年均氣溫℃，年均降水量327毫米。隋初改置蘭州總管府，始稱蘭州。漢唐以來，蘭州作為絲綢之路上。蘭州水力資源豐富，以蘭州為。蘭州是大西北的交通通信樞紐。蘭州中川機場與國內40多個城市直。黃河蘭州段航運正在開發(fā)之中，現(xiàn)已開通近40公里的市內旅游航道。水平居全國先進行列，西蘭烏、京呼銀蘭等四條數(shù)字光纜主干線以蘭州為主節(jié)點，蘭州是甘肅省省會，西部地區(qū)重要的區(qū)域中心地帶。億元、增長％，全社會固定資產投資總額增長％。
【正文】 展 ,人們日常出行可供選擇的交通工具種類在不斷增多 ,對出租車需求比重相對減少 ,對出租車行業(yè)的發(fā)展構成一定威脅。 （ 3） 競爭風險 某種程度上說 ,出租車行業(yè)會因為安全服務質量、及服務產品的好壞構成競爭風險 ,比如因為安全服務質量不被市民認可 ,從而等造成品牌低劣 ,收入下 降。但是出租車產品的價格彈性很小 ,這取決于出租車行業(yè)的一些運營特點。 而且因為壟斷 ,實行準入限制 ,使這個行業(yè)沒有辦法進行正常的市場自由競爭 ,從而為出租車行業(yè)帶來可觀的壟斷暴利。出租車行業(yè)最大的矛盾就是經營資格的爭奪 ,也就是獲得壟斷暴利資格的爭奪。特許經營的市場準入制度讓出租車公司輕而易舉地排除了潛在的競爭對手。政府對出租車行業(yè)的總量控制是在出租車市場趨于飽和后的總量控制 ,是一種事后的控制而不是事前有計劃的總量控制。在這種政策下 ,現(xiàn)有的出租車公司沒有其他市場主體與其爭奪市場的威脅 ,失去了外部的競爭 ,無法實現(xiàn)優(yōu)勝 劣汰。 經營風險 經營風險是指公司的決策人員和管理人員在經營管理中出現(xiàn)失誤而導致公司盈利水平變化從而產生投資者預期收益下降的風險或由于匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加。經營風險源于對公司實現(xiàn)目標和戰(zhàn)略產生不利影響的重大情況、事項、環(huán)境和行動 ,或源于不恰當?shù)哪繕撕蛻?zhàn)略。 （ 1） 組織架構風險 出租車行業(yè)的組織架構 ,可能造就決策性風險集中 ,策略籌劃是風險分散的有效途徑。組織架構設計需要考慮的因素有企業(yè)性質和發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念和外部環(huán)境等。 組織架構設計要求重大問題的集體決策或 聯(lián)簽制度 ,避免業(yè)務重復或智能重疊 ,并且要明確崗位職責。 （ 2） 發(fā)展戰(zhàn)略風險 發(fā)展戰(zhàn)略風險是指因為出租車行業(yè)的壟斷性 ,企業(yè)缺乏管理體制的深化 ,缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略 ,導致企業(yè)盲目發(fā)展 ,難以形成競爭優(yōu)勢。 12 （ 3） 人力資源風險 人力資源風險包括人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發(fā)機制不健全 ,這些都可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。此外 ,人才流動大 ,人員業(yè)績考核機制不健全 ,人員退出機制不當也存在不同程度的風險。 （ 4） 成本費用控制風險 財務管理中存在一種杠桿效應 ,即由于特定費用 (如固定成本 )的 存在而導致的 ,當某一財務變量以較小幅度變動時 ,另一相關財務變量會以較大幅度變動。任何企業(yè)只要從事經營活動 ,就必然承受不同程度的經營風險 ,而無論企業(yè)是否負債經營。對于公司而言 ,由于車型不同 ,各種車型的購置成本相差懸殊 ,因此其固定成本也就大不相同 ,固定成本越大 ,杠桿效應也就越大 ,但同時其經營風險也越大。 （ 5） 社會責任風險 社會責任風險是指由于出租車行業(yè)具有安全服務的特點 ,因為安全風險或者服務風險導致被新聞媒體曝光 ,企業(yè)大額賠款、形象受損等等 ,以及在促進就業(yè)和員工權益保護方面做得不夠等 ,會導致員工積極 性受挫 ,導致員工鬧事等 ,影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。 （ 6） 企業(yè)文化建設風險 出租車行業(yè)以及從業(yè)人員的特殊性 ,往往因為缺乏積極向上的企業(yè)文化 ,導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感。同時因為利益沖突導致的缺乏凝聚力 ,競爭力 ,缺乏誠實守信的經營理念 ,可能引發(fā)舞弊事件的產生 ,造成企業(yè)損失 ,影響企業(yè)信譽。 第二節(jié) 防范措施 根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定 ,明確董事會、監(jiān)事會和經理層的職責權限等，從出租車行業(yè)中企業(yè)的實際出發(fā) ,選擇和確定本公司的組織框架 ,保證穩(wěn)定、高效地進行經營活動 ,要明確公司章程約定 ,制定財務管理制度、授權審批權限 ,規(guī)范財務收支報銷流程 ,從而規(guī)避風險。 公司應立足自身特點制定發(fā)展戰(zhàn)略 ,并根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略 ,制定年度工作計劃 ,編制全面預算 ,將年度目標分解、落實 ,從而規(guī)范管理 ,提高企業(yè)的競爭力。 出租車駕駛員特性是流動性大 ,其頻繁進出行業(yè) ,尤其是新的《勞動法》頒布后 , 公司應根據(jù)企業(yè)自身的人才結構、人才培養(yǎng)、人才儲備、員工績效管理等方面的實際情況 ,建立一套人力資源評價系統(tǒng)。規(guī)范人力資13 源的管理。出租車司機主要來自秦王川本地 ，企業(yè)要辭退員工 ,解除其勞動合同就可能導致或引發(fā)一系列的勞動糾紛和賠償?shù)?,因此應該謹慎管理。 公司的經營管理決策在考慮市場需求和城市形象等因素的同時 ,必須從財務管理的視角進行可行性分析與研究 ,以提高決策的科學性 ,強化財務決策在企業(yè)經營決策中的核心作用 ,加強成本的控制。 公司應當根據(jù)國家有關安全生產規(guī)定 ,結合本企業(yè)的實際情況 ,建立嚴格的安全生產管理體系、操作規(guī)范和應急預案 。在提高服務質量方面 ,只有通過優(yōu)質的服務 , 增加服務特色 ,樹立企業(yè)品牌形象 ,才是有效競爭策略 。在促進就業(yè)與員工權益保護方面 ,公司應通過加強職工代表大會和工會組織建設 ,依法保護員工的合法權益 ,與出租車駕駛員簽訂并履行勞動合同 ,應遵循按勞分配同工同酬的原則 ,并保持其崗位相對穩(wěn)定 ,切實履行社會責任同時應避免在正常經營情況下批量辭退員工 ,增加社會負擔。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 ,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。出租車企業(yè)也應該根據(jù)自身的企業(yè)特色 ,建設適合自己企業(yè)和員工的企業(yè)文化 ,把員工凝結起來 ,貫徹誠實守信的經營理念 ,樹立良好的企業(yè)信譽。 附件： 蘭州新區(qū)安達出租 車 有限公司勞動 合同制度 蘭州新區(qū)安達出租 車 有限公司交通安全制度 蘭州新區(qū)安達出租 車 有限公司車輛安全制度 .
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