丁家村城中村改造5號地項目施工組織設計-資料下載頁
2025-02-25 10:31本頁面
【導讀】本工程分A、B兩座為全現澆框支剪力墻結構，建筑面積31187m2，±相對于絕對標高為400．05m，建筑高度。為商業(yè)用房，三層以上為住宅樓。層至屋面柱墻梁板均為C40；出屋面部分為C35。鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400三種型號鋼筋。外裝修全部為外墻瓷磚。內裝修頂板滿刮膩子噴大白漿，墻面乳。陶瓷錦磚地面和水泥油漆墻裙、水泥地面。
【正文】 段長負責，共 12 人，按每個樓門設置 2 人。 第 九章 各項管理措施 第一節(jié) 技術質量管理 除嚴格貫徹上級有關技術管理制度外，應結合大模板高層建筑施工的特點，組織有關工種學習大模板施工操作規(guī)程和大模板施工安全規(guī)定，并抓好以下幾項管理工作： (1)技術培訓：組織有關人員座談大模板施工的經驗和教訓，采取按工種定人、定崗位、定質量的三定措施。對新工藝要先學習、試制，然后推廣到面。 (2)加強原材料試驗工作，按規(guī)定送驗。 (3)做好預、隱檢工作，根據開工前編制的預、隱檢計劃，按施工進度及時辦理預、隱檢驗收簽證手續(xù)。 (4)及時編制新工藝施工工藝卡，為搞好 工程質量，結合本工程特點，主要施工項目按有關工藝標準執(zhí)行。對新工藝施工的項目如外墻涂料、新型防水材料等，應通過試驗研究編寫新的施工工藝卡。 在貫徹工藝卡制度的同時，需做出樣板間、樣板墻、樣板段，用樣板進行交底，按樣板標準驗收。 第二節(jié) 現場施工管理 (1)總平面布置管理：根據施工方案，按基礎、結構和裝修施工階段分別提出總平面布置，并作好以下幾項工作： 1)保持道路暢通，消火栓周圍不得堆放物品。材料、機械、構件、半成品、工具設備和水電器材等按平面要求，在現場設置標記，劃分堆放范圍。 2)暫設水電源、 熱源和消防設施，應設專人管理，負責維修保護。 3)確定用火區(qū)、易燃品堆放區(qū)和垃圾處理站，施工現場不得任意搭設臨時設施，特殊情況須經有關部門批準。 (2)構件管理：大模板工程預制構件占全部混凝土總量的 50%~60%。本工程構件總量 10068 塊，必須加強構件調度和管理工作，以保證施工順利進行。要根據施工進度提出加工訂貨計劃，簽訂合同，要求按計劃分層配套供應。根據平面布置，構件堆放在塔吊回轉半徑內，儲存兩層配套構件。進場構件應經質量檢驗，蓋有檢驗合格章者方準使用。構件堆放場地要夯實，并做好排水處理，防止雨后場 地下沉，損壞構件。應經常檢查構件存放架，發(fā)現問題及時加固處理。 第三節(jié) 成品保護措施 在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現場，做好成品保護工作，有利于保證工程質量和施工進度，并可節(jié)約材料和人工。因此，應采取以下措施： (1)抓好宣傳教育工作，使全體職工都從思想上重視，行動上注意。 (2)安排生產的主管領導要認真做到合理安排工序，科學管理，文明施工。 (3)采取各種保護措施：如預制構件存放要嚴格按施工方案執(zhí)行；水泥地面按規(guī)程養(yǎng)護，嚴禁提前上人；浴廁間的工序流程要妥善安排；門框用 U 型鐵皮保護；墻面陽角 設置護板；磨石窗臺板保護；玻璃安裝后作出明顯標志等，要逐項落實。 (4)對水電班組剔鑿孔洞應嚴格控制。 (5)建立成品保護小組，設專人管理。在裝修后期，門鎖鑰匙的借用應建立書面記錄，分清責任。 (6)訂立成品保護的獎罰條款，并堅決執(zhí)行。 第四節(jié) 安全、消防措施 安全消防工作是施工生產中的重要一環(huán)，必須認真學習有關文件，定期組織安全規(guī)程、消防制度的學習，定期檢查現場隱患，及時解決。重大隱患要求事不過夜，責任落實到人。 (1)實行安全值班員制度，施工現場的各級領導輪流值班，在值班期內負責布置安全工作 ，檢查、處理生產中的安全問題。 (2)認真執(zhí)行關于安全防護標準化的規(guī)定，并對項目逐個落實。 第十章 季節(jié)性施工措施 第一節(jié) 雨施措施 (1)基礎工程施工時正值雨季，要求在基槽口四周設小護堤并挖排水溝，防止地面雨水流人槽內破壞地基。在槽底南邊東、西端各挖一集水坑，備污水泵 2 臺，將雨水抽出排向馬路雨水井。 (2)基槽墊層混凝土采取挖完一個單元土方后，隨即打釬驗槽、打墊層的分段施工方法。 (3)構件堆放場地、場內運輸道路和塔吊道基要夯碾壓實，并挖好排水溝，排水溝按 5‰放坡。 (4)高空設備要安裝避雷針 。 (5)機電線路閘箱要經常檢修，班后拉閘，并鎖好閘箱。 第二節(jié) 冬施措施 主體結構和外裝修室內濕作業(yè)在入冬前已基本完成，冬施主要項目為室內貼墻紙和塑料地面及衛(wèi)生間瓷磚陶瓷錦磚等。冬施前樓內具備熱作業(yè)條件，由正式熱電站管線供熱。故應在冬施前將暖氣管道及散熱片安裝并試驗完畢。 第十一章 工期定額 按工期定額， 1 萬 m2以上的高層建筑，工期控制在 18~20 個月。 本工程基礎階段采用 1 臺塔吊作垂直運輸；結構階段采用 3 臺塔吊；裝修階段安排 2 臺龍門井架， 1 臺外用電梯。三個階段工期控制約 17 個月。 第十二章 單方造價和人工、材料計劃消耗 單位工程的組織設計不僅要從比較中挑選最佳方案，以保證質量和進度，更重要的是考慮經濟效益，因此在工程概算的基礎上，做出單方造價和人工、材料的消耗控制計劃，以便考核組織設計的水平。 (略 )。 。 總工日 其中 單方用工 (工日 ) 其中 土建 (工日 ) 水電 (工日 ) 土建 (工日 ) 水電 (工日 ) 131095 116095 15000 。 項目 基礎 結構 裝修 土建 水電 合計 計劃工日數 分部工程單方用工 11100 27500 77495 15000 92495 。 預算收入 鋼材 (t) 水泥 (t) 木材 (m3) 圓木 成材 預算收入 計劃耗用 計劃節(jié)約 節(jié)約率(％ ) 684.3 678 4072 3898 174 528 493 35 399.6 345
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