【正文】 質(zhì)量評定 調(diào)集有關(guān)技術(shù)人員及檢測設(shè)備 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 書機交底、培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù)人員、施工員操作人員參加 管道工程安裝、檢查施工半成品保護(hù) 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 自檢記錄 原始記錄 隱蔽工程驗收單 產(chǎn)品合格證檢驗證書 質(zhì)量評定單 施工記錄 材料、閥門、合格證及檢驗報告 檢查工器具及安全施工措施 制訂網(wǎng)絡(luò)計劃、編制施工方案 根據(jù)圖紙、技術(shù)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計、施工方案內(nèi)容 按不同型號規(guī)格掛牌分類入庫 組織工序管理 質(zhì)檢 員專業(yè)檢查 辦理隱蔽工程簽證手續(xù) 做好原始記錄 會同監(jiān)理、甲方、設(shè)計院 準(zhǔn)備工作 技術(shù)交底 隨進(jìn)度配合的材料及設(shè)備進(jìn)場 管道安裝 試壓、吹掃、清洗、調(diào)試、驗收 資料整理 河南省長城通用科技有限公司 27 確保安全施工的技術(shù)組織措施 安全保證體系圖 項目經(jīng)理 項目安全員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 管理 安裝 責(zé) 任 工程 師 電氣安裝責(zé)任工程師 設(shè)備安裝責(zé)任工程師 設(shè)備責(zé)任工程師 施工班組、專職安全員 河南省長城通用科技有限公司 28 安全職責(zé) 本工程安全目標(biāo)：重大事故為 0，輕傷事故率 ≤ 5‰ 。明確劃分安全職責(zé)，制定安全組織措施。 項目經(jīng)理的安全職責(zé)： 對所承包工程安全安裝過程全面負(fù)責(zé)； 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)管理辦法，監(jiān)督實施； 明確各業(yè)務(wù)承包人的安全職責(zé)和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作； 嚴(yán)格用工制度與管理，對現(xiàn)場人員進(jìn)行三級安全教育 ，加強勞動保護(hù)工作； 組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施 。 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決； 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，認(rèn)真落實制定的防范措施。 項目部總工程師安全職責(zé)： 對工程項目安裝生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)； 貫徹、落實施工方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。主持項目工 程的安全技術(shù)交底及安全技術(shù)教育； 編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時進(jìn)行檢查、監(jiān)督、落實； 工程項目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故； 主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及 河南省長城通用科技有限公司 29 時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入 使用?！? 安全員的安全職責(zé)： 負(fù)責(zé)對項目所有施工人員的安全教育工作并做好記錄： 對施工現(xiàn)場安全員有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、及時上報的責(zé)任，對違章作業(yè)的行為有權(quán)制止，停止其工作并及時向上級報告； 參加分部工程的安全技術(shù)措施交底，并檢查、督促措施的落實； 參加安全事故調(diào)查，做好安全報表、資料的整理上報工作。 班組長安全責(zé)任： 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù) 責(zé)； 經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品； 認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前安全教育，不違章指揮，冒險蠻干； 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 認(rèn)真做好新工人的崗位安全教育； 發(fā)生因工作傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報； 加強安全生產(chǎn)教育。所有施工人員均需接受安全生產(chǎn)教育，以提高安全生產(chǎn)意識，提高自我保護(hù)意識； 確保安全的技術(shù)措施 嚴(yán)格執(zhí)行公 司安全規(guī)程、條例，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場總承包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，服從現(xiàn)場安全人員的安全檢查。 執(zhí)行班前安全會的安全交底制度，對安全事項反復(fù)給予說明。 出現(xiàn)的安全事故或未遂事故，按“三不放過”處理，使責(zé)任人受到教育，并做好防范工作。 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，配戴胸卡。 使用梯子時應(yīng)放置安全穩(wěn)固，并采取安全監(jiān)護(hù)措施。 高空作業(yè)要系安全帶。 河南省長城通用科技有限公司 30 使用手持電動工具，線路首端必須接漏電保護(hù)器。 現(xiàn)場的電源開關(guān)采用單相三線制或三相五線制，非電工不得擅 自接線。 特殊工種，必須持證上崗。 加強施工現(xiàn)場成品或半成品保護(hù)。 施工期間嚴(yán)禁飲酒，防止酒后滋事及意外發(fā)生。 防止現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)生。 嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場吸煙。 電焊時，應(yīng)有人監(jiān)視火花的去處，在管道井或立管焊接時，應(yīng)防止火花迸濺到最底層。 此外，調(diào)試階段應(yīng)注意： 嚴(yán)禁不檢查立即上電。 嚴(yán)格按圖紙、資料檢查分項工程的設(shè)備安裝、線路，管道是否與圖紙相符。 對設(shè)備、點位逐個進(jìn)行檢查，檢查其安裝、接線情況，當(dāng)檢查無誤后 ，應(yīng)逐個實驗。 聯(lián)動設(shè)備通電后，應(yīng)進(jìn)行單機調(diào)試，單機調(diào)試正常后，方可進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。 文明施工的組織措施 文明施工要求目標(biāo) a. 施工現(xiàn)場內(nèi)的各種機械設(shè)備、臨時設(shè)施、建筑材料以及廠區(qū)道路等，必須嚴(yán)格按照各階段施工平面布置圖進(jìn)行布置。 b. 施工現(xiàn)場必須作到場地平整，道路通暢。 c. 施工現(xiàn)場材料堆放必須作到：散材成方，型材成垛，并標(biāo)明標(biāo)識。 d. 施工現(xiàn)場固定機械設(shè)備要及時清洗養(yǎng)護(hù)，且必須搭棚防護(hù)，設(shè)備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標(biāo)牌。 e. 施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應(yīng)堆放整齊，并作到工完，料盡，腳下清。 河南省長城通用科技有限公司 31 f. 加強施工現(xiàn)場用水 、用電管理，做到無常流水、長明燈。 g. 施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施必須做到結(jié)構(gòu)堅固，室內(nèi)寬敞明亮，通風(fēng)良好；現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍整潔，衛(wèi)生良好。 h. 現(xiàn)場辦公室室內(nèi)應(yīng)做到整潔有序，各項管理制度齊全，墻面應(yīng)懸掛： ① 崗位責(zé)任制 ② 網(wǎng)絡(luò)計劃圖 ③ 工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系圖 ④ 工作量逐月實際完成進(jìn)度圖 ⑤ 工程施工天氣晴雨表 i. 施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)各種袋（箱）裝材料應(yīng)碼放成垛，小 、散材料應(yīng)上架存放；墻面應(yīng)懸掛材料管理制度、材料員職責(zé)。 j. 施工現(xiàn)場應(yīng)做好消防保衛(wèi)工作。成立治保機構(gòu)，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強治安管理，杜絕發(fā)生治安事件；制定消防措施，配器消防措施，配齊消防器材，專人負(fù)責(zé)管理。 k. 施工現(xiàn)場管理人員必須持證上崗，并佩帶胸卡： l. 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前必須進(jìn)行文明施工教育，以后逐月組織教育，教育情況必須記錄詳細(xì)，內(nèi)容包括教育人、被教育人、時間、地點、教育內(nèi)容等；現(xiàn)場施工人員無不文明行為。 m. 施工現(xiàn)場應(yīng)制定環(huán)境保護(hù)措施，積極、有效地減少施工對市容、環(huán)境的污染，降低施工噪音，做到不擾民 。 現(xiàn)場文明施工措施 a. 施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的場容管理領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)入班子的成員都有明確的分工，各盡其職。開展 5S(即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) )活動，并配專職管理人員經(jīng)常監(jiān)督檢查。 b. 現(xiàn)場環(huán)境管理制度切實可行， 凡規(guī)定中的檢查項目分解到人，定期檢查考評，把場容管理與職工分配有機結(jié)合。 c. 工地辦公場所應(yīng)保持整潔，無亂掛、 亂堆現(xiàn)象，無集灰、涂抹，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料存放整齊，辦公設(shè)施完整無損。 河南省長城通用科技有限公司 32 d. 按建設(shè)單位審定的總平面規(guī)劃布置臨建和施工機具，堆放材料、成品、半成品，敷設(shè)臨時管線和照明動力線路。 e. 以正確的施工程序協(xié)調(diào)、 平衡各專業(yè)的進(jìn)度安排，保證有良好的施工秩序。 f. 建立安裝工程工序報批制度，臨時斷電、 斷水，必須征得業(yè)主的同意。 g. 工地四周設(shè)置圍護(hù)標(biāo)志、防火標(biāo)志等，現(xiàn)場按規(guī)定配備消防器材，并安排專人管理。 h. 材料堆放應(yīng)分門別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，施工廢料及時回收，妥善處理。預(yù)制現(xiàn)場做到內(nèi)外整齊，整潔安全。 i. 建立衛(wèi)生包干區(qū)，設(shè)立臨時垃圾場點， 及時清理垃圾和邊角余料，做到工完場清。施工垃圾嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。 j. 經(jīng)常保持施工場地平整及道路、排水暢通，做到無路障，無積水。 k. 建立節(jié)約措施，消滅常流水、常明燈。 l. 加強成品保護(hù)工作，避免不必要的損失。 m. 注意臨建的日常維護(hù)與管理，竣工后及時拆除，恢復(fù)平整狀態(tài)。 n. 堅持文明施工，搞好與建設(shè)單位、臨理單位、土建單位以及其它協(xié)作單位的團(tuán)結(jié)，共同完成全部施工任務(wù)。 o. 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須進(jìn)行文明施工教育，以后逐月組織教育，教育情況必須記錄詳細(xì)，內(nèi)容包括教育人，被教育人、時間、地點、教育內(nèi)容。 p. 施工現(xiàn)場制定環(huán)境保護(hù)措施，定期不定期地進(jìn)行環(huán)境保護(hù)檢查，積極、有效地減少施工對廠容、環(huán)境的污染，降低施工噪音，做到最大限度的減少對廠區(qū)員工的干擾。 河南省長城通用科技有限公司 33 確 保工期的技術(shù)組織措施 由于該工程項目影響大、加上其體量大、消防技術(shù)要求高、難度大 ,所以我公司將把此工程作為我公司的重中之重的項目，在確保工期方面我公司采取如下措施： a. 優(yōu)先配置公司的精兵強將，科學(xué)管理，精細(xì)施工，在人員上保證工程的施工工期的要求； b. 公司保證項目的施工機具的良好和及時性，優(yōu)先該項目的機具使用； c. 公司保證該項目前期資金的到位，在業(yè)主資金不到位的情況下保證該項目能正常施工一個月； d. 公司給項目設(shè)立獨立帳戶，確保該項目的資金能專款專用； e. 公司對該項目進(jìn)行獨立核算，項目人員的報酬與項目 效益和工期質(zhì)量安全掛鉤，提高員工的工作積極性和工作責(zé)任心。 a. 建立工期保證組織體系 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個體系有效運行，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的消防施工任務(wù)。 b. 建立工期保證制度 建立工期責(zé)任制度，把工期目標(biāo)和各進(jìn)度計劃層層分解到各級部門，責(zé)任到人。 建立工期計劃定期和多節(jié)點的檢查，對檢查不達(dá)要求的進(jìn)行處理和分析，并采取補救措施，把延誤的工期搶回來。 對在工期保證 方面做得好的進(jìn)行獎勵 c. 多種計劃的控制 河南省長城通用科技有限公司 34 采用行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)工地的具體情況，將安裝總工期分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。 三周滾動計劃 本工程在施工過程中存在著許多不確定因素，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周計劃滾動辦法。本辦法將實施、檢查調(diào)整于一體，使工期管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工作進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部調(diào)整會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論， 制定下周的工作計劃，同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。 日檢查工作制度 專業(yè)施工員對其負(fù)責(zé)的區(qū)域的每日的施工情況進(jìn)行檢查，落實當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，對不達(dá)要求的，采取措施，爭取第二天把進(jìn)度搶回來。并把情況匯報給上級部門。 周匯報制度 周工期匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目各級管理人員參加，檢查落實一周的施工情況，分析總結(jié)，并針對問題制定一些具體的措施。并把周計劃落實情況匯總整理報給監(jiān)理。 月分析調(diào)整制度 項目部按月對總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會 上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。 d. 加強內(nèi)外協(xié)調(diào)工作 在施工過程中，影響生產(chǎn)因素很多，我們將加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、總承包單位、機電安裝單位、裝飾單位等的配合協(xié)調(diào)，并通過各種形式進(jìn)行溝通，協(xié)商解決施工中的各種問題，確保工程能順利進(jìn)行。 e. 加強員工的教育 加強對員工進(jìn)行一次成優(yōu)的思想教育，避免造成返工而影響工期。加強操作規(guī)范性的教育，有了良好的操作，便會有良好的成果出現(xiàn)。 河南省長城通用科技有限公司 35 f. 加強過程檢查 在施工過程中，項目部將加強在施工過程中的質(zhì)量檢查和操作檢查，對質(zhì)量予頭及時指出，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，對于質(zhì)量通病，提出預(yù)防措施。 g. 雨 季工期保證措施 在雨季施工時提前做好雨季施工用的防護(hù)用品，包括員工用品和施工機械、材料的防雨用品。避免雨到來時沒有雨具而停工。 合理安排在雨季施工的計劃，把在雨季施工會影響質(zhì)量的施工工序放在雨季之外，如果真要施工，則要采取防雨措施。