【導讀】①、臨時設施的使用年限為三年。②、在充分利用現(xiàn)有機械設備，周轉(zhuǎn)器材的前提下，須預以補充部分設備，時，將依據(jù)具體的變更內(nèi)容或工程增減情況，另行按程序編制報批。造成的各種因素影響。⑤、消防設施，電梯安裝，企業(yè)無資質(zhì)施工的項目，由專業(yè)施工隊伍施工，技術(shù)交低等有關(guān)文件中說明。層，層高,為人防、停車及設備用房，建筑面積。為商住樓地上一~二層為商場、門廳等，一層層高為5m，二層為4m，上部三~二十八層為住宅，層高為3m/每層。本工程耐火等級為一級，防水等級為一級。抗震設防烈度為六度，合理使用年限為50年。據(jù)此特點擬組建一個由具有資質(zhì)、豐富高層建筑施工。⑶負責分項、分部工程的工序檢查和質(zhì)量控制。成員做好技術(shù)交底和質(zhì)量自互檢、交接檢，以及分項工程質(zhì)量評定。⑸與業(yè)主或監(jiān)理辦理軸線標高的現(xiàn)場與書面的移交工作，建立測量控制網(wǎng)。協(xié)助施工組做好單位工程的放樣工作，并及時予以復核。

　　

【正文】 支撐大橫桿 作用不得任意拆除，靠墻端距墻而小于 100mm。 剪刀撐應設架高連續(xù)布置，每對剪刀撐應跨越 3～ 4 柱距，且不得大于 6m，斜桿與地面夾角為 45176?！?60176。而且剪刀撐不得搭接，必須用兩個以上旋轉(zhuǎn)扣件綁接，綁接距離不小于 50cm。 每步距挑桿兼作連墻點，用扣件擰緊，預埋點距梁外邊 200mm,有砼外墻緊靠墻內(nèi)側(cè)。需加設 高扶手欄桿，與 高踢腳桿，以策安全。沿高度方向隔層鋪設不小于三道鋪板 ， 應掛好 2021 目每平方分米密目網(wǎng)，掛網(wǎng)應使整個挑架封閉起來，以防高空墜落。 支撐斜桿與斜拉桿起主要受力支架作用，因此扣 件應鎖牢，支撐點牢固。 密目安全網(wǎng)橫向拉結(jié)桿小橫桿踢腳欄桿扶手欄桿縱向拉結(jié)桿承力挑桿大橫桿梁內(nèi)預埋鋼管各支撐桿三周邊鋼管欄桿，密目安全網(wǎng) 施工方法 架子采用 1800179。 1600179。 1000 的形式，懸挑架保證始終比結(jié)構(gòu)施工高一架高。（如上圖所示） 根據(jù)懸挑桿位置，預埋Φ 48 鋼管 200mm 高，如遇砼墻位置則在墻底部設置預留洞口 150179。 200mm 高， 在墻內(nèi) 外樓板面隨澆倒樓板砼埋設Φ 12Ω形（高150mm）預埋圓鋼筋，用加固桿把挑桿加固好，預留洞口按不距設置，不得遺漏。 懸掛架底部設置斜撐桿與斜拉桿作為架子主要受力構(gòu)件應加固牢固并經(jīng)常 派人檢查。 以兩層為標準段，各種構(gòu)配件以此為標準配制，在拆除該段架子時自上而拆除 ，同時完善上段的安全掛網(wǎng)，每段架子均留底部挑桿不預拆除，用于除架時使用。 各層均留置卸料平臺。 挑架施工技術(shù) 按設計的方案及尺寸進行搭設，注意搭設順序和拆除順序。 架子與結(jié)構(gòu)應拉接牢固，擰緊扣件，螺栓擰緊扭力矩不應小于 40N178。 m，亦不大于 60N178。 m，有變形的桿件和不合格的扣件不能使用。 隨時校正桿件垂直和水平偏差，避免偏差過大。 腳手架各桿件相交出的端頭均應大于 100mm，以防止桿件滑脫，里立桿離墻面為 100mm 以內(nèi)。 腳手架拆除 拆除腳手架時注意應劃出工作區(qū)標志，禁止閑人進入，嚴格遵守拆除順序：在一個 標準段里由上而下，后搭者先拆，先搭者后拆，一般先拆欄桿，腳手板，剪刀撐而后拆大橫桿、小橫桿，立桿等注意底部的挑桿最后拆除。 第五章 季節(jié)性施工保證措施 加強與氣象部門聯(lián)系，工地設置晴雨表； 砼和砂漿配合比，應在測定砂、石含水率后作出必要調(diào)整，降雨中等以上， 禁止?jié)仓竺娣e砼，且澆筑梁板時，必須采取防雨措施。 雨季施工準備充足的覆蓋物，以防雨水對砼強度的影響，必要時宜采用高一標號的砼進行施工。 施工中應該做好防雷措施，現(xiàn)場機電設備要作好防雨、防漏措施。 按規(guī)定搭設水泥庫，周圍設排水溝，屋頂防漏。 冬期 施工措施 盡量避開寒流和大風天氣施工。 改善砼配合比，采用高活性水泥，增加水泥用量和降低水灰比等辦法，以加強砼強度的增長和水化熱的釋放。為此，優(yōu)先采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥標號不應低于 號。 夏季高溫季節(jié)施工 高溫季節(jié)，作好砼養(yǎng)護，防止陽光曝曬，及時地以濕草墊覆蓋砼表面，防止砼早期脫水，破壞砼強度。 砼配合比宜采用緩凝型外加劑，即保證砼的和易性又滿足施工需要，確保砼強度正常發(fā)展。 宜安排在夜間澆筑，避免砼出現(xiàn)干縮裂縫。 第六章 應用綜合網(wǎng)絡技術(shù)，科學合理安排施工進度 為了對工期總目標進行宏觀 控制 ,實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項指標。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機械設備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效 。將先進的施工技術(shù)和科學的施工管理溶合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過周 密的調(diào)查、研究，進行了大量的計算，反復平衡和優(yōu)化 ,精心編制出綜合網(wǎng)絡計劃。本工程綜合網(wǎng)絡計劃采取三級網(wǎng)絡的形式，一級網(wǎng)絡為施工進度總控制網(wǎng)絡，在把施工總工期控制在同合工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期 ,作為施工的控制目標。根據(jù)在一級網(wǎng)絡中的進度控制，制定出單位工程的網(wǎng)絡計劃即為二級網(wǎng)絡。二級網(wǎng)絡對各分部分項工 程的施工提供具體的指導。單位工程能否按照一、二級網(wǎng)絡所要求的進度進行施工，核心問題是各工序搭接與材料供應情況以及外界因素影響施工進度。因此合理安排各道工序施工的起始時間及工序搭接，是保證施工進度的關(guān)鍵，因而在中標后開始施工時應編制以小時為單位的施工三級網(wǎng)絡進度計劃。 施工進度計劃表 為了實現(xiàn)工期目標本工程從以下幾個節(jié)點進行工期控制：結(jié)構(gòu)封頂控制在300 天，竣工控制在 580 日歷天； 3 號棟的 工序安排流水合理 作業(yè) ，充分利用時間、空間確保工期 。 施工網(wǎng)絡計劃（詳見施工網(wǎng)絡計劃） 本網(wǎng)絡計劃假定開工時間為 2021 年 5 月 1 號，具體開工時間由甲方通知。 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確 保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 組織保證 本工程將按我公司項目法管理體制，實行項目法施工，建立項目經(jīng)理責任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng) 內(nèi)選擇施工班組，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時間，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而保證工程的施工工期。 建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理， P、 D、 C、 A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定決策，不斷加快工程進度。 做好環(huán)保申請工作。 經(jīng)濟保證 實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 12 小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作 業(yè)。 整個工程層層實行項目承包 ,簽訂合同 ,引入競爭機制，實行重獎重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期，對于層、段施工作業(yè)設計，實行重獎、重罰。 制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期設一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進度計 劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 裝備保證 最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保證工期。 塔吊2 臺，施工電梯 3 臺，備用一臺 120 千瓦柴油發(fā)電機作為備用電源。詳機械配備表。 技術(shù)保證 施工前期積極主動辦理相關(guān)的手續(xù)，保證工程能夠順利開工。做好施工準備工作，施工要有預見性，把工程上的問題解決在施工之前，以便為工程贏得寶貴時間。 為了縮短網(wǎng)絡施工中的“技術(shù)間歇時間”，砼配制時宜采用高強快硬水泥，以及經(jīng)試驗確定對砼添加早強性砼外加劑，以提高砼的早期強度。采用砼輸送泵解決砼的垂直與水平運輸問題。 嚴把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕反工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，另我公司委派多名技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，透徹圖紙了解設計意圖，對 設計不合理的地方（如預留孔洞位置不正確、墻在梁外等）提前告訴甲方，及時修改。否則既成事實后翻工，既誤工期，又給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。 第七章 質(zhì)量控制方案 確定分階段、分部、分項質(zhì)量的目標 根據(jù)招標文件要求，本工程綜合評定指標達到優(yōu)良工程標準，我司將按照優(yōu)良工程目標進行組織施工，為此我司確定了如下的分階段、分部、分項質(zhì)量目標。 質(zhì)量目標 單位工程質(zhì)量綜合評定指標達到優(yōu)良工程標準 。 分部工程創(chuàng)優(yōu)目標 地基與基礎(chǔ)工程為優(yōu)良，主體結(jié)構(gòu)工程為優(yōu)良，裝飾工程為優(yōu)良，樓地面工程為合格，門窗工程為合格，屋面工程為優(yōu) 良。建筑采暖衛(wèi)生工程為合格，建筑電氣安裝工程為優(yōu)良。 表 2 分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)目標表 分部 工程 分 項 工 程 分項工程創(chuàng)優(yōu)目標 分部工程創(chuàng)優(yōu)目標 地基 與基 礎(chǔ)工 程 1 樁基、土方 合格 優(yōu) 良 2 鋼筋 優(yōu)良 3 混凝土 優(yōu)良 4 防水結(jié)構(gòu)砼 合格 5 涂料防水 優(yōu)良 6 砌磚 合格 主體 工程 1 鋼筋 優(yōu)良 優(yōu) 良 2 混凝土 優(yōu)良 3 砌體 合格 樓地面 工程 1 地面基層 合格 合格 2 整體樓、地面、板塊 合格 裝飾 工程 1 一般抹灰 優(yōu)良 優(yōu) 良 2 飾面磚 優(yōu)良 3 油漆 合格 4 刷漿 優(yōu)良 屋面 1 屋面找平層 優(yōu)良 優(yōu) 2 屋面保溫隔熱層 優(yōu)良 工程 3 屋面卷材防水工程 優(yōu)良 良 4 水落管、變形縫 合格 建筑 采暖 衛(wèi)生 工程 1 室內(nèi)給水管道工程安裝 優(yōu)良 合 格 2 給水管道附件及衛(wèi)生器具 合格 3 室內(nèi)排水管道工程安裝 合格 4 衛(wèi)生器具工程安裝 合格 5 室內(nèi)給水附屬設備安裝 優(yōu)良 建筑 電 氣 安裝 工程 1 電纜線路工程安裝 優(yōu)良 優(yōu) 良 2 配管及管內(nèi)穿線工程安裝 優(yōu)良 3 母線槽安裝工程 優(yōu)良 4 金屬橋架安裝 合格 5 電氣器具及配電箱安裝 優(yōu)良 6 避雷針及接地裝置工程 優(yōu)良 7 成套配電柜 (盤 )及動力開關(guān)柜安裝 優(yōu)良 管理職責 依據(jù)本公司有關(guān)質(zhì)量安全管理職責執(zhí)行。 建立完善的質(zhì)量管理臺帳及施工班組間工序搭接的自檢與互檢臺帳，做到不合格的工序不能進入下道工序。 推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系確實到位并運行， 開展目標方針管理，定期或不定期召開全面質(zhì)量管理會議，分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量情況，并制定相應的措施。 開工前，總工程師、技術(shù)部對項目部進行技術(shù)交底；分公司主任工程師和技術(shù)科應組織項目經(jīng)理部、施工班組學習有關(guān)的規(guī)范、國標，讓參與施工的全體人員有共同的認識，特殊工種應經(jīng)培訓合格后方可上崗。 掌握施工動態(tài)，認真做好質(zhì)量信息反饋工作，完善質(zhì)量管理臺帳，做為下段施工的依據(jù)，以便提高工程質(zhì)量。 工程施工應做到“十有”，即：有開工報告、有圖紙方案、有技術(shù)交底、材料有保證、質(zhì)量有控制、隱蔽工程有記錄、工程變更有手續(xù)、施工資 料與硬件有同步、交工有檔案。 隱蔽工程驗收后，必須有業(yè)主現(xiàn)場代表（工程監(jiān)理）簽字，方可進入下道工序。 工序搭接要嚴格執(zhí)行自檢、互檢和總檢的制度，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不能進入下道工序。 各類材料、設備在進場前應具備材質(zhì)證明書、產(chǎn)品技術(shù)資料文件、產(chǎn)品設備說明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證，且由施工員配合材料部門對材料、設備等各項技術(shù)指標鑒定后，方可按現(xiàn)場的施工進度分批、分期進場。如遇材料、設備技術(shù)指標不達標時，堅持不合格產(chǎn)品不施工的原則。 施工員應對現(xiàn)場施工的每個環(huán)節(jié)應明確，特殊部位、重要部位編制單項工程作業(yè)指導書或施 工方案作為班組的施工依據(jù)，并在施工中做好各工序的檢查、驗收工作。 對施工質(zhì)量的控制，關(guān)鍵在于原材料的質(zhì)量控制和施工過程的工藝、操作的控制。把好施工過程的質(zhì)量，就從根本上控制了工程質(zhì)量，減少了人為的浪費和返工，從而也為企業(yè)提高了經(jīng)濟效益。 主要材料的質(zhì)量檢查程序 ⑴自行采購材料質(zhì)量控制程序： 對于重要物資、大批量采購物資以及對工程最終質(zhì)量有影響的物資。如：鋼 材、水泥、砂、石、防水材料、焊接材料、保溫（冷）材料、面磚、裝飾材料、電線、電纜、配電箱 、等自行采購的物資，只有按以下工作流程進行采購、質(zhì)量檢查，對采購的物資質(zhì)量才有保證。 主要進場材料檢驗和試驗工作程序： ⑴入庫主要材料驗證和檢驗； 1) 檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、進貨單； 2)檢察外觀質(zhì)量，檢驗產(chǎn)品標牌、型號、幾何尺寸； 3)計量或點收產(chǎn)品數(shù)量 ⑵重要的工程物資要按相應的國家標準和行業(yè)主管部門的規(guī)定進行驗證。 ⑶有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料、如鋼材、水泥、磚、防水材料等在沒有接到質(zhì)量保證書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格的，禁止供應使用。 ⑷產(chǎn)品質(zhì)量保證書由材料員進行驗證，驗證合格符合要求的由技術(shù)內(nèi)業(yè)員負責登記， 保管。 ⑸驗證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有問題，應對該批物資進行取樣驗證。 施工過程質(zhì)量檢驗工作程序 過程質(zhì)量檢驗主要包括班組自檢、質(zhì)檢員專職檢、專業(yè)施工員間交接檢、監(jiān)理、建設單位參與的隱蔽工程檢驗、