【正文】 位及結(jié)構(gòu)形式。 （ 3）使用的設(shè)施材料，應(yīng)考慮盡可能減少遮光。 （ 4）種植高桿作物應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)钠鑹欧较颉? （ 5）利用反光，后墻涂白或張掛反光幕。 （ 6）特殊情況可利用人工光源。 蔬菜日光溫室的提溫保溫技術(shù) 蔬菜生產(chǎn)適宜氣溫一般白天 25～ 30℃，夜溫 10～ 20℃。在土溫 5℃以下或 40℃以上時蔬菜生產(chǎn) 受抑制，所以，要根據(jù)不同品種作物生長的不同階段來調(diào)節(jié)大棚內(nèi)溫度。一般可采取以下方式提高蔬菜日光溫室內(nèi)的溫度。 （ 1）增加蔬菜日光溫室的透光率。 （ 2）增加蔬菜日光溫室白天的土壤貯熱。 （ 3）降低蔬菜日光溫室高度來增加保溫比。 （ 4）減少熱量散失。 降低蔬菜日光溫室內(nèi)的空氣濕度技術(shù) 蔬菜生產(chǎn)適宜相對濕度一般為 70％，可采取以下方式降低蔬菜日光溫室內(nèi)的空氣濕度 （ 1）通風(fēng)換氣。 （ 2）加溫。 （ 3）覆蓋地膜。 （ 4）加放吸濕性物質(zhì)。 （ 5）控制灌水量，采用膜下滴灌的節(jié)水灌溉系統(tǒng) 30 （ 6）使用除濕機(jī)。 增加 蔬菜日光溫室內(nèi)的 [CO2]濃度技術(shù) 一般可采取以下方式提高蔬菜日光溫室內(nèi) [CO2]的濃度： （ 1）通風(fēng)。 （ 2）增施有機(jī)肥。 （ 3）利用火焰燃燒式 CO2發(fā)生器。 （ 4）燃燒天然氣。 （ 5）利用釀造酒精的副產(chǎn)品（液體 CO2）。 （ 6）將固體 CO2（干冰）逸散于設(shè)施內(nèi)。 （ 7）利用 CO2發(fā)生器（將容器中放入碎石灰石，然后加稀鹽酸）。 四、公用工程 （一）供電 項目年耗電 13599kwh，利用現(xiàn)有配電室，新增 630KVA 變壓器一臺，同時配備供電設(shè)施和相關(guān)線路。 （二）供水 項目年耗水 569160 噸，其中生產(chǎn)用水 550800 噸，生活用水 18360噸。項目供水按一棚一井設(shè)置。 五、總圖布置 項目區(qū)總面積 7500 畝，其中本項目占地面積 5100 畝，項目區(qū)內(nèi)建設(shè)有環(huán)形車道，每兩行日光溫室中間留有通道，同時在項目區(qū)北側(cè)建設(shè)一定面積的綠化區(qū)。道路進(jìn)行硬化并設(shè)有一定坡度，以利于生活用水、項目區(qū)生產(chǎn)污水和雨水的正常排放。 31 第六章 環(huán)境保護(hù) 一、編制依據(jù) 防治污染，保護(hù)環(huán)境是我國的一項基本國策，加強(qiáng)對“三廢”的治理和綜合利用，走清潔生產(chǎn)之路，是實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。本項目根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人 民共和國環(huán)境影響評價法》、《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》、有關(guān)部門對本項目的批復(fù)及建設(shè)單位提供的廠址現(xiàn)狀和周圍的地形資料進(jìn)行編制。 二、 環(huán)境影響 項目建設(shè)對周圍環(huán)境的影響只有土建工程對地表的破壞，機(jī)械作業(yè)噪音的傳播。本項目屬于高效農(nóng)業(yè)項目，蔬菜生產(chǎn)栽培可以規(guī)?；a(chǎn)，集中管理，施行無害化生產(chǎn)。是充分利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)土地和優(yōu)越的自然條件進(jìn)行蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，可以減少農(nóng)藥、化肥污染，減少塑料對周圍環(huán)境的污染，具有顯著的生態(tài)效益。本項目采用農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，本著農(nóng)業(yè)資源節(jié)約和利用、農(nóng)業(yè)污染防治為宗旨，主要是通過提高資源利用 率 , 或是用新型生產(chǎn)資料和技術(shù)來替代常規(guī)生產(chǎn)資料和技術(shù)。采用膜下滴灌節(jié)水灌溉技術(shù)減少對水資源的用量，提高水資源利用率，實現(xiàn)粗放農(nóng)業(yè)向精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。 三、 環(huán)境影響 治理 措施 項目在施工過程中使地表遭到破壞，土壤疏松，地表裸露，并有水泥、磚頭等建筑垃圾，對環(huán)境有所影響。在施工結(jié)束后，將廢磚頭瓦片等建筑垃圾及時深埋等妥善處理?；貎?nèi)合理設(shè)置綠化帶進(jìn)行植樹種草，既美化環(huán)境，又起到防風(fēng)隔離的作用。 32 第七章 節(jié)能 一、概述 加強(qiáng)節(jié)能工作是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實節(jié)約資源基本國策，建設(shè)節(jié)約型和諧社會的一項重要措施，也 是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針和緊迫任務(wù)。 采用不同的生產(chǎn)方法和技術(shù)其能耗差別很大。本項目從認(rèn)真貫徹厲行節(jié)約，減少能耗的原則，力求以最小的能耗取得最大的生產(chǎn)力。 二、能耗分析 本項目主要 能耗是 耗水。根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)行業(yè)用水定額標(biāo)準(zhǔn)（ DB15/T3852021） ,每畝蔬菜畦灌平均用水定額標(biāo)準(zhǔn)為 噸，每畝蔬菜微灌平均用水定額標(biāo)準(zhǔn)為 噸。據(jù)此計算，每畝蔬菜微灌比畦灌平均節(jié)水 噸， 5100 畝蔬菜則節(jié)水 353634 噸。 三、節(jié)能措施 設(shè)計中采用膜下滴灌節(jié)水灌溉系統(tǒng)。日光溫室蔬菜節(jié)水 灌溉技術(shù)，是指充分利用有限的水資源，采取農(nóng)藝和水利措施相結(jié)合，提高灌溉水的利用率和水分生產(chǎn)率的蔬菜灌溉技術(shù)。其優(yōu)點一是提高水的利用率，畦灌或大水漫灌，約有 50%的水消耗在田間，日光溫室蔬菜采用滴灌技術(shù)，可以用盡可能少的水投入，產(chǎn)出盡可能多的蔬菜產(chǎn)品，一般節(jié)水 3040%；二是改善品質(zhì)，增加產(chǎn)量，采用節(jié)水灌溉技術(shù)，可提高蔬菜產(chǎn)量 15%以上，而且由于棚內(nèi)空氣濕度降低，病菌危害輕，減少了農(nóng)藥的用量，蔬菜品質(zhì)得到改善，三是有利于改善土壤性狀，膜下滴灌屬于局部灌溉，有利于改善土壤理化性狀，而且蒸發(fā)量小，土壤溫度較高， 土壤微生物活躍，促進(jìn)了 33 土壤養(yǎng)分的轉(zhuǎn)化和作物對養(yǎng)分的吸收；四是節(jié)能、省工，節(jié)水灌溉可以與微灌施肥同步操作，減少了微灌施肥的勞力投入。本 項目采用單棚單井膜下滴灌系統(tǒng)，控制面積一畝，在棚內(nèi)鋪設(shè)主管、支管和毛管，每行蔬菜膜下鋪設(shè)一條毛管進(jìn)行滴灌。 34 第八章 企業(yè)組織及勞動定員 一、 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 （一）項目建設(shè)期的組織機(jī)構(gòu)和職能劃分 設(shè)施農(nóng)業(yè)已被 XX 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)及 XX 列為 2021 年農(nóng)業(yè)工作的重中之重， XX 黨委、政府相應(yīng)成立專項推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥， 專門負(fù)責(zé)此項工作的推進(jìn)。同時， XX 黨委、政府根據(jù) XX 設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、群眾需求越來越多的實際情況專門立會研究成立了 XX設(shè)施農(nóng)業(yè)辦公室，以更好的對基地進(jìn)行管理，為種植戶提供服務(wù)。今年 3月 17 日自治區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)現(xiàn)場會在 XX 召開，對 XX 乃至 XX 地區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了很強(qiáng)的推動作用，形成了發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的濃厚氛圍。 6 月 4 日國家農(nóng)業(yè)部危朝安部長到 XX 檢查工作，對蔬菜基地的建設(shè)、管理和服務(wù)給予了高度評價。 XX 設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)如下： 組 長：王洪友（ XX 黨委書記） 副組長：黃文林（ XX 黨委副書記、政府鎮(zhèn)長） 甄慶杰（ XX 人大主席） 成 員：陳 啟（ XX 黨委副書記） 董玉和（ XX 政府副鎮(zhèn)長、主抓農(nóng)業(yè)） 于洪濤（ XX 政府副鎮(zhèn)長） 王寶文（ XX 政府副鎮(zhèn)長、財政所所長） 劉曉新（鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、設(shè)施農(nóng)業(yè)辦公室主任） 肖永峰（鎮(zhèn)水利站站長） 35 王士忠（鎮(zhèn)林業(yè)站站長） 王柏成（鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站站長） 領(lǐng)導(dǎo)小組的職能是負(fù)責(zé)項目的審定，制定有關(guān)政策，配套資金籌措和協(xié)調(diào)重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目辦公室。辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，辦公室具體承辦項目有關(guān)工作。 項目建設(shè)期的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式見圖 81 圖 81 項目建設(shè)期的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式 （二）項目建成后的組織機(jī)構(gòu)和職能劃分 加強(qiáng)項目建成后的組織領(lǐng)導(dǎo)，是保障項目質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。為確保項目的順利實施，特設(shè)立項目領(lǐng)導(dǎo)小組。園區(qū)下設(shè)的原料部、技術(shù)部、財務(wù)部、市場部、后勤部負(fù)責(zé)人為項目小組成員，見圖 82。 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室 項目前期 項目實施 項目監(jiān)督 前期可研 項目申報 實施方案 項目審計 施工監(jiān)理 財務(wù)監(jiān)督 項目施工 施工設(shè)計 項目招標(biāo) 項目驗收 36 圖 82 項目建成后 的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式 項目各部門的職責(zé)是： 領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)項目園區(qū)行政、人事、接待等相關(guān)事務(wù)管理。 基地辦公室：負(fù)責(zé)對各下屬部門的考核管理，對各部門、崗位、人員制定詳盡的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及操作細(xì)則，并加以嚴(yán)格、科學(xué)的考核，確保項目建成后高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 原料部：負(fù)責(zé)園區(qū)蔬菜生產(chǎn)中種子、農(nóng)藥、化肥等原料的采購供應(yīng)工作。 技術(shù)部：負(fù)責(zé)園區(qū)生產(chǎn)計劃的落實、生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、產(chǎn)品質(zhì)量管理、新產(chǎn)品研制開發(fā)及生產(chǎn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理、考核并對各溫室大棚蔬菜生產(chǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)督。 財務(wù)部：負(fù)責(zé)園區(qū)的財務(wù)管理， 計劃統(tǒng)計工作。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 基地辦公室 蔬菜的生產(chǎn)和銷售 市場部 后勤部 原料部 技術(shù)部 財務(wù)部 37 市場部：負(fù)責(zé)園區(qū)的市場營銷、開拓市場、研究市場信息、預(yù)測市場動向、提供產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)方向等市場信息。 后勤部：負(fù)責(zé)園區(qū)水電供應(yīng)、基建工程、職工生活、文體活動等。 三、勞動定員 項 目勞動定員 510 人，其中管理人員 7 名，技術(shù)及供應(yīng)、銷售人員 33名，工人 470 名。 勞動定員見表 83。 表 83 勞動定員表 序號 部 門 管理人員 工作人員 小計 備 注 1 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 3 8 11 2 基地辦公室 1 1 2 3 原料部 1 5 6 5 技術(shù)部 3 3 6 財 務(wù)部 2 2 7 市場部 2 14 16 8 工人 470 合計 510 四、管理措施 （一） 項目建設(shè)階段的管理措施 工程管理：為了對該項目工程實施有效的管理，實行項目目標(biāo)責(zé)任制，將各項建設(shè)任務(wù)逐層落實到具體單位和責(zé)任人，并簽訂責(zé)任狀，實行誰管理、誰負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任制，按照政府主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)的要求，成立基地建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，切實做好項目建 38 設(shè)的規(guī)劃制定、計劃實施、綜合協(xié)調(diào)、人員組織和項目實施工作，保證項目的順利實施。 項目計劃管理：該項目的計劃 內(nèi)容包括項目建設(shè)進(jìn)度計劃、項目投資計劃、項目資金籌措計劃、物資供應(yīng)計劃。上述計劃必須在項目可行性研究、項目評估報告等文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目的執(zhí)行情況，確定具體的工作方案。根據(jù)批準(zhǔn)的可研報告，編制施工組織計劃，項目建設(shè)進(jìn)度計劃、項目建設(shè)投資計劃等。 施工組織計劃：要確定施工任務(wù)、施工方式、明確組織分工、職責(zé)范圍并責(zé)任到人，安排設(shè)備材料供應(yīng)與運(yùn)輸量。 項目建設(shè)進(jìn)度計劃：以初步設(shè)計中的項目建設(shè)實施進(jìn)度計劃為依據(jù)，確定建設(shè)任務(wù)，并具體到每個月。 項目建設(shè)投資計劃：根據(jù)項目建設(shè)投資實施計劃和工程的單位造價，編 制項目建設(shè)投資計劃并具體到季度。該計劃是項目投資的依據(jù)，要明確投資的組成和投資方向，確保項目建設(shè)進(jìn)度計劃中所規(guī)定的建設(shè)任務(wù)的完成。 財務(wù)管理：為了保證項目的順利實施，必須對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，按照上級撥款部門的資金管理辦法認(rèn)真執(zhí)行。建立健全和落實領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)席會議制度、項目資金管理制度，資金管理實行“三專一封閉”制度和縣級財政報賬制，按進(jìn)度分期，分批撥款運(yùn)行機(jī)制，實行專款專用，專人負(fù)責(zé)。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按實際工作量、難易程度和科技含量核定。根據(jù)項目程序和進(jìn)展情況安排資金，封閉運(yùn)行，對資金的使用、報 賬，嚴(yán)格 39 按照國家有關(guān)財務(wù)管理辦法執(zhí)行。在完備財務(wù)各項手續(xù)的同時，建立健全原始財務(wù)檔案，及時接受各級財政、審計、紀(jì)檢監(jiān)察部門的檢查和監(jiān)督。 （二）項目竣工后的管理措施 生產(chǎn)管理：蔬菜的生產(chǎn)管理主要靠科學(xué)合理的制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等進(jìn)行管理。 科技管理：加強(qiáng)科技管理，認(rèn)真做好項目的科研、技術(shù)推廣、考察培訓(xùn)、技術(shù)方案制定和實施，做好科技信息的收集、整理和應(yīng)用。 財務(wù)管理：項目資金按實施方案要求全部用于項目建設(shè)，資金?？顚Ｓ茫O(shè)專門的項目會計以及相應(yīng)的會計賬目。項目物資必須專項專用，保證項目的需要。設(shè)置物資管理和供 應(yīng)部門，負(fù)責(zé)項目建設(shè)物資的計劃、分配、采購、存放、運(yùn)輸和管理，使項目所需的物資及時供應(yīng)。 營銷管理：搞好項目經(jīng)濟(jì)效益的監(jiān)測工作，做好市場調(diào)查和預(yù)測，為項目建設(shè)和發(fā)展提供可靠的信息和依據(jù)。 五、技術(shù)培訓(xùn) 為了保證項目實施的科學(xué)性，提高職工素質(zhì)和經(jīng)營管理水平，要求操作工人熟練掌握操作技能，各級管理人員應(yīng)不同程度地掌握相應(yīng)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，具備必要的企業(yè)管理知識和技能，科學(xué)地組織、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動。 （一）人員培訓(xùn)計劃 管理人員培訓(xùn) 通過開辦技術(shù)講座，到高等院校相關(guān)專業(yè)進(jìn)修等方式使各管理人員掌握相應(yīng)的專業(yè) 技術(shù)和管理技能。 工人培訓(xùn) 40 集中組織工人通過現(xiàn)場指導(dǎo)和集中授課等形式進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、安全、勞動紀(jì)律等方面的培訓(xùn)，對所有人都要考核合格后才準(zhǔn)予上崗操作。 技術(shù)依托 為了保證項目實施的科學(xué)性，達(dá)到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)目前 XX 蔬菜種植方面的技術(shù)狀況，項目建設(shè)單位將聘請內(nèi)蒙古民族大學(xué)、 XX 農(nóng)