【正文】 地方的關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，創(chuàng)造良好的 施工外部環(huán)境，將干擾減少到最低限度。 在現(xiàn)場(chǎng)管理方面：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，工序控制，樹立“質(zhì)量就是進(jìn)度，安全就是效益”的理念，加強(qiáng)工序、工種協(xié)調(diào)，減少矛盾，提高效率。對(duì)于確需征遷、占地范圍，提前向村民宣傳現(xiàn)行政策，自覺(jué)配合建設(shè)、監(jiān)理單位搞好征遷、占地測(cè)量，并按本工程實(shí)施補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)做好資金補(bǔ)償工作。在出入路口兩側(cè)安排專人疏導(dǎo)交通，指揮行人車輛行駛，同時(shí)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)照明系統(tǒng)和安全警示標(biāo)志，確保施工期間安全。 在文明施工方面：按照文明工地建設(shè)要求，科學(xué)布置各種臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施，適時(shí)開(kāi)展文明施工競(jìng) 賽，提高施工隊(duì)伍的凝聚力，加快施工進(jìn)度。 在安全生產(chǎn)方面：現(xiàn)場(chǎng)安排專職安全員進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出整改措施。 在環(huán)境保護(hù)方面：強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)工作，開(kāi)工前及時(shí)制定環(huán)境保護(hù)措施，減少環(huán)境污染，做到場(chǎng)地整潔，廢物處理及時(shí)得當(dāng)，切實(shí)維護(hù)人民群眾的切身利益和生命安全。 抓好工序銜接配合 通過(guò)精心組織，周密安排，密切注意工序間的配合，對(duì)于相關(guān)交叉工序，套搭施工，縮短作業(yè)周期，做到“空內(nèi)占滿，時(shí)間不足”不閑置影響下道工序的任一工作面。 建立進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度 經(jīng)理部強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)任務(wù)到各施工隊(duì)、單元班組，與 各施工隊(duì)簽訂工程“責(zé)任協(xié)議”，衽單項(xiàng)工程承包，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，在保證質(zhì)量的前提下，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度超前的施工隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后。 制定有力的后勤保障措施 材料嚴(yán)格按到工材料計(jì)劃單，提早組織，不得出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，超前安排后勤措施，不致因氣候、環(huán)境等因素造成主導(dǎo)工序停止。 按期完成工程任務(wù)不僅是我們的責(zé)任，也是我們公司信譽(yù)、形象的衡量指標(biāo)，該工程水下部分，根據(jù)本工程特點(diǎn)特制定如下工期保證措施： 周密計(jì)劃 按照施工工期及整個(gè)工程數(shù)量，實(shí)施時(shí)繪制全工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，明確各工序的最早、最遲開(kāi)始時(shí)間及最早、最遲結(jié)束時(shí)間，并選 出關(guān)鍵線路，將之作為工期控制的主線，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 根據(jù)工期計(jì)劃表做好物資材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金運(yùn)用計(jì)劃等。 精心組織 實(shí)施“項(xiàng)目法”管理，履行項(xiàng)目經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)制，建立高效精干的施工管理班子。 組織施工能力最強(qiáng)的專業(yè)化施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)各工地施工。 在工程管理上依照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織工序施工，實(shí)施專業(yè)化、機(jī)械化、立體交叉、平等流水作業(yè)。 按計(jì)劃組織先進(jìn)的、足夠數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備，保證工程正常進(jìn)行。 加大物資保障力度，建立材料供應(yīng)全系，保證各種施工用材料按施工進(jìn)度的需要如期供應(yīng)，并確保工地 倉(cāng)庫(kù)有儲(chǔ)備料。 調(diào)集有經(jīng)驗(yàn)的、足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人參加該工程的施工。 嚴(yán)格控制 落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的實(shí)施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施，力保每道工序控制時(shí)間在允許范圍之內(nèi)。 “抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是我們加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，我們擬加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測(cè)合格率在 95%以上，并杜絕返工，以此加快施工速度，保障工期。 關(guān)鍵線路上的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。 一旦某個(gè)階段工期未完成計(jì)劃，則在下階段采用加大 機(jī)械設(shè)備，材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。 加強(qiáng)對(duì)天氣的預(yù)測(cè)，并做好冬、雨季施工準(zhǔn)備措施，以防為主，避免因天氣惡劣、準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工。 協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù) 在整個(gè)施工過(guò)程中，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、當(dāng)?shù)厝罕姷雀鞣N關(guān)系，力爭(zhēng)在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻撓施工事件。 加強(qiáng)服務(wù)力度，對(duì)下屬施工隊(duì)，不因材料供應(yīng)、設(shè)備保障、測(cè)量、試驗(yàn)耽誤主要工序的施工時(shí)間；對(duì)監(jiān)理工程師我們保證規(guī)范施工，按承諾辦事，按程序報(bào)檢，達(dá)到監(jiān)理工程師滿意，樹立重信守諾的企業(yè)良好形象。 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)進(jìn)度計(jì)劃的意圖，做好各工序的銜接工作，保證各分部分項(xiàng)工程按期 或提前完成任務(wù)。同時(shí)要求保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，合理安排工序，堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”制度，避免因工序倒置或分項(xiàng)工程因質(zhì)量問(wèn)題返工而造成的工期延誤。不能因?yàn)橼s工期，而違反操作規(guī)程，造成竣工后的質(zhì)量問(wèn)題，即影響公司信譽(yù)，又造成回訪期的經(jīng)濟(jì)投入。協(xié)調(diào)好土建隊(duì)與安裝隊(duì)之間的沖突，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 竣工期的進(jìn)度控制 加強(qiáng)工程資料管理，所有資料必須與工程同步，及時(shí)報(bào)驗(yàn)簽證，避免因資料問(wèn)題而影響工程順利交工。做好工程移交工作，保證竣工時(shí)無(wú)一損失。做好竣工前的各項(xiàng)調(diào)試工作，保證竣工時(shí)能一次交驗(yàn)合格。 施工 進(jìn)度管理措施 我公司為使該項(xiàng)目能以“四個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施： 指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位 為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。 施工力量迅速進(jìn)場(chǎng) 實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開(kāi)始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保工程按時(shí)（或提前）開(kāi)工。 施工準(zhǔn)備抓早抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn) 一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。 施工組織不斷優(yōu)化 以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。 根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn) 建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題 。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作， 配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。 確保勞力充足，高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 施工協(xié)調(diào)管理 外部協(xié)調(diào)：由于該工程在施工過(guò)程中，線路長(zhǎng)、占地面積大，會(huì)給其他工程項(xiàng)目施工帶來(lái)不便和影響。因此，在工程開(kāi)工之前和施工期間及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門及施工友鄰單位聯(lián)系，做好整體工程的協(xié)調(diào)，取得各方單位對(duì)我方工作的理解、支持。如果我公司中標(biāo)，將立即與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn) 一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)一步論證和修改完善施工實(shí)施方案，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審批。參與施工圖的會(huì)審，對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，按駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員代表、監(jiān)理工程師的要求及時(shí)處理，根據(jù)建設(shè)方的指令，協(xié)同工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表參加各種設(shè)備、施工用材等選型、選材和定貨。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、原材料、器具均進(jìn)行驗(yàn)證，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前進(jìn)行原材料的復(fù)檢，嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，并主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告給監(jiān)理工程師。 內(nèi)部協(xié)調(diào)：按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，及時(shí)組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)的實(shí)施 情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施措施。每天項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，編印工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)單位了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。 實(shí)施方案 為加強(qiáng)甲、乙雙方的協(xié)調(diào)配合工作，建議甲、乙雙方成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，每星期召開(kāi)一次施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工中存在的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行商討解決，以保證工程進(jìn)度及質(zhì)量。把各種材料的供應(yīng)納入施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，使各種材料按計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)。 資金是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵 ，在資金上開(kāi)設(shè)銀行專戶，?？顚Ｓ?，保證施工的實(shí)際需要。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在該工程上我們將盡量采用先進(jìn)實(shí)用的新工藝、新技術(shù)，并取得建設(shè)和監(jiān)理部門的同意后采用，以提高該工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 勞動(dòng)力的配制，我們選擇專業(yè)合格分承包方施工隊(duì)伍各工種勞動(dòng)力按作業(yè)時(shí)間配置，并由各專業(yè)技師帶班作業(yè)，焊接等關(guān)鍵部位選用技術(shù)水平較好的職工，確保每個(gè)分部分項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)、高速的進(jìn)行。 在勞動(dòng)力管理方面我們將按制度合理管理，以免發(fā)生各種糾紛，把各矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。 加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理和文明施工管理，是保證計(jì)劃進(jìn)度按期完成的關(guān)鍵，各種 人、財(cái)物的供應(yīng)應(yīng)納入計(jì)劃施工網(wǎng)絡(luò)，所以必須按工序、按時(shí)編排合理的勞動(dòng)力計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，這是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。 施工安全措施計(jì)劃 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：確保工程施工無(wú)傷亡事故。因此，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上四個(gè)方面進(jìn)行保證，詳見(jiàn)下圖。 安全生產(chǎn)思想保證 堅(jiān)持“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)的方針、政策，克服生產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來(lái)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促生產(chǎn) ”的辨證關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。 安全生產(chǎn)思想教育 進(jìn)行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強(qiáng)思想路線方針政策的教育，提高全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的教育，使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。 安全技能和法制教育 項(xiàng)目部所有職工必須具備安全基本知識(shí)，接受安全知識(shí)和法制教育，每年按規(guī)定學(xué)時(shí)安全培訓(xùn)。 安全技能教育 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工種專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全操作，安全防護(hù)所必須具備的基本技術(shù)知識(shí)要求，每個(gè)職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)。建筑登高架設(shè)、起重、焊接、電氣焊、爆破等特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格持證上崗。 安全生產(chǎn)組織保證體系 組織體系 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。 見(jiàn)安全生產(chǎn)組織體系框圖 安全生產(chǎn)組織體系框圖 安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)安全生產(chǎn)條例》，落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)中對(duì)所管的工程項(xiàng)目的 安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實(shí)安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。分管副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理事會(huì)做好安全工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）對(duì)本項(xiàng)目勞保和安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，結(jié)合本項(xiàng)目制定和貫徹實(shí)施具體安全技術(shù)措施。施工員、隊(duì)長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）對(duì)所管轄的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工方案中安全技術(shù)措施，針對(duì)施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，安全員應(yīng)應(yīng)執(zhí)行有磁方針、政策、法 令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。 項(xiàng)目各職能部門主要職責(zé) 在建立組織體系的同時(shí)明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門要合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門要按照國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)不安全因素提出安全技術(shù)改進(jìn)措施。機(jī)管部門對(duì)一切機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸和施工機(jī)械安全工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運(yùn)行。財(cái)務(wù)應(yīng)按規(guī)定將安全措施費(fèi)用計(jì)劃列入生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，?？顚Ｓ?，確保安全措施 和安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。勞資教育部門將員工培訓(xùn)納入計(jì)劃做好新工人（包括民工），特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全保衛(wèi)、消防工作。形成全面安全生產(chǎn)組織體系，確保安全生產(chǎn)。 安全管理技術(shù)保證措施 安全管理技術(shù)措施 實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底，開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，施工負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、施工員要按工程進(jìn)度定期或不定期向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組每天要對(duì)工人提出施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底必須按分部、分項(xiàng) 工序進(jìn)行，做到有針對(duì)性。 精心做好分部（分項(xiàng)）的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根據(jù)工程項(xiàng)目分部（分項(xiàng)）所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程結(jié)構(gòu)的要求，結(jié)合施工力量配置情況合理制定安全技術(shù)措施，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持員工心情舒暢，特別對(duì)施工中噪音、粉塵必須嚴(yán)格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處于最佳狀態(tài)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的統(tǒng)一。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、檢查落實(shí)工作 施工前安全措施的落實(shí)檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的安全措施，貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，使安全措施落實(shí)到實(shí)處。 施工過(guò)程中的安全檢查在施工過(guò)程中的安全 檢查分為定期檢查