【導(dǎo)讀】責(zé)任感，以“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則進行編制。能順利、保質(zhì)、快速、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。、規(guī)程和技術(shù)標準。是，結(jié)合投標單位的綜合施工能力，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，安全文明施工、工程造價等各方面的目標。可行、滿足施工要求的特點。容全面、思路清晰及針對性、完整性的特點。機械化程度，不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。保安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。、條例、標準、規(guī)定和辦法等。商業(yè)中心，是人民購物出行的首選。體現(xiàn)了十堰地域商業(yè)文化與特色，引領(lǐng)。香港街起點為五堰柳林溝口，止于郵電街口。堰北街、九龍巷共同組成十堰的步行街區(qū)。主線縱坡基本維持原狀不動。后重做基礎(chǔ)，鋪設(shè)3㎝花崗巖，降低至與現(xiàn)車行道標高平。，故本次對原管線不予大動。線應(yīng)通知相關(guān)單位處理。市城區(qū)的商業(yè)中心，其道路交通流量之大顯而易見，沿線單位及居民較多，施工時必須采取有效措施做

　　

【正文】 擔(dān)本工程的施工。 33 ，投標單位擬安排 路基和基層 作業(yè)隊、路面作業(yè)隊、 排水作業(yè)隊、 附屬工程作業(yè)隊。共計 4 個不同專業(yè)的作業(yè)隊來完成本工程招標中全部內(nèi)容。 二、管理人員和勞動力計劃及進場時間 ，投標單位將按中標通知書的要求，及時辦理合同簽字事宜，并在合同簽定 2 天內(nèi)，完成施工準備工作，將施工人員安排進場，保證在 2 天內(nèi)開工。 據(jù)本工程的施工安排，為確保工程達到預(yù)期的目標，在工程開工后投標單位保證充足的勞動力供應(yīng)，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期將保證 265 人左右的勞動力，為工程如期保質(zhì)的完成創(chuàng)造人力條件。 : 現(xiàn)場主要管理人員計劃表 序號 在本項目中擔(dān)任職務(wù) 人 數(shù) 備 注 1 項目經(jīng)理 1 二級 2 項目副經(jīng)理 1 二級 3 技術(shù)負責(zé)人 1 工程師 4 施工員 6 5 質(zhì)檢員 ６ 6 材料員 3 7 預(yù)算員 1 8 安全員 6 34 合計 25 下表 。 勞動力安排表 序號 工種 人數(shù) 計劃進場時間 1 測量工 15 開工后進場 2 機械操作工 30 開工后進場 3 修理工 5 開工后進場 4 電工 5 開工后進場 5 電焊工 5 開工后進場 6 木工 30 開工后分批進場 7 泥瓦工 60 開工后分批進場 8 混凝土工 15 開工后分批進場 9 小工 100 開工后分批進場 三、人員保證措施 由本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及項目經(jīng)理部作為資源保證的組織，在單位范圍內(nèi)根據(jù)工程需要抽調(diào)精 干人員，以保證工程順利進行。 在選擇管理人員、作業(yè)人員與勞務(wù)隊伍時，嚴格按 IS09000 標準程序要求實施，特殊工種持證上崗。同時，加強職工進場后的質(zhì)量、安全教育，對重要工程的操作進行必要的培訓(xùn)。 由項目工程技術(shù)科根據(jù)工程總進度編制勞動力計劃及工程的實際進展情況編制季度動態(tài)計劃，組織工程所需勞動力有條不紊的進退場。一要保證工程施工需要，二要防止勞動力的窩工浪費。 第十一章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 35 一、質(zhì)量保證體系 ，建立完善的質(zhì)量保證體系，并認真貫徹 執(zhí)行 IS09000 質(zhì)量體系系列程序文件，實施一系列管理措施。 第二十三 章的附圖五 《質(zhì)量保證體系圖》。 ，樹立“質(zhì)量就是生命、責(zé)任重于泰山”的 思想。 ，層層落實質(zhì)量責(zé)任，形成經(jīng)理部、作業(yè)隊、班組 三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 QC 小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，對復(fù)雜的施工工序開展 QC 小組攻關(guān)，通過 PDCA(計劃、實施、檢查、處理 )循環(huán)不斷提高質(zhì)量。 二、質(zhì)量管理制度措施 投標單位對本工程的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向建設(shè) 單位負責(zé)。 堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目總工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的 操作水平，確保操作質(zhì)量。 施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者以及檢驗者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。 36 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出詳細的文字記錄。 對不合格工序返工。不合格工序流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究法人和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要 的糾正和預(yù)防措施。 進場材料嚴格按規(guī)范執(zhí)行抽檢，檢驗合格后方可使用。 應(yīng)當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄 等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當時的情況，理清各方責(zé)任。 、核定制度 竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。 工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。 37 因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。 對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 三、質(zhì)量保證技術(shù)措施 根據(jù)同類工程的施工經(jīng)驗，投標單位認為在本工程的施工中應(yīng)針對不同時期的質(zhì)量通病預(yù)先制定不同的技術(shù)措施，做到預(yù)防為主，提高工程的一次成活率，才能確保工程優(yōu)良率。 對于工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的防治，投標單位將具體采取措施如下： ，在圖紙會審階段，積極配合設(shè)計單位出主意想辦法，對可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進行修改，深化細部設(shè)計，對由于設(shè)計考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。 ，編制詳細具體的施工組織設(shè)計及作業(yè)設(shè)計；力求作到具有針對性、科學(xué)性、可操作性。 ，施工工長、質(zhì)檢人員必須到崗到位，盡職盡責(zé)，嚴格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施工過程中。 ，做好質(zhì)量記錄，不允許不合格的產(chǎn)品進入下一道工序。 ，落實計量管理制度，配備齊全 的試驗儀器，加強施工過程中的技術(shù)控制； 四、創(chuàng)優(yōu)保證措施 38 投標單位在質(zhì)量管理過程中從以下五個方面進行控制： 人力 (即直接參與施工的組織者、指揮者和操作者 ) 勞動力 加強對施工隊及管理人員的質(zhì)量意識教育，提高各級管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識，人人對質(zhì)量高度重視，以達到創(chuàng)優(yōu)為各崗位的工作目標，進行目標管理，落實責(zé)任到人。 加強施工隊與項目各級管理人員的相互配合協(xié)作，及時溝通，對工程施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題作到提前預(yù)控； 對質(zhì)量不合要求的工作堅決返工，并對其負責(zé) 人作出經(jīng)濟懲罰。 施工隊的選擇必須進行全面的考核，擇優(yōu)錄用，對于特殊工種必須達到100％持證上崗，嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作人員，選用技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成。 交底 在每個分項工程開始前，項目技術(shù)人員應(yīng)對操作工人進行詳細的安全技術(shù)交底，讓操作人員明白操作工藝及相應(yīng)的質(zhì)量標準，技術(shù)交底必須具有針對性、科學(xué)性、有效性及可操作性，同時必須符合規(guī)范要求。 監(jiān)督 在施工過程中加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對不符合規(guī)范要求的堅決禁止，對已經(jīng)造成的不合格 品堅決返工，并對操作班組進行嚴厲的處罰。 材料 掌握材料信息、優(yōu)選生產(chǎn)廠家和供貨商 水泥、鋼材 、瀝青等除必須有出廠合格證外，材料進廠后，必須由試驗工程師組織有關(guān)人員進行抽樣復(fù)檢，試驗合格后及時向監(jiān)理工程師進行報驗。 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。 39 合理組織材料的現(xiàn)場運輸、倉儲、保管工作，避免損傷。 加強材料檢查驗收，嚴格材料質(zhì)量關(guān)。 方法 包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制。 消化設(shè)計意圖 工程技術(shù)人員應(yīng)密切與管理方、設(shè)計 院聯(lián)系，反復(fù)認真讀圖，并了解設(shè)計意圖，弄清結(jié)構(gòu)特點，掌握圖紙細節(jié)，糾正漏、錯、碰、缺等問題。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員相互協(xié)作，切實保障按設(shè)計意圖施工。 規(guī)范 全面閱讀本工程所用規(guī)范，加深對其所用規(guī)范要求的了解和把握，用工法和工藝卡進行全面技術(shù)交底，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗收按標準。 施工方案 作好施工組織設(shè)計工作，確定各分部分項工程的施工方案，在每一分部分項工程施工前，都要反復(fù)討論，做到有指導(dǎo)性、有針對性、可操作性、嚴肅性并符合規(guī)范要求，同時要做好施工組織設(shè)計和方案的逐級交底工作，讓每 個操作者均能掌握。 機械 機械控制包括施工機械準備、工具等控制。各方面工程師保證使施工選用能夠產(chǎn)生最佳質(zhì)量效果的機械、工具。機械工程師輔助使之處于能夠產(chǎn)生最佳質(zhì)量的狀態(tài)。 環(huán)境 項目部要負責(zé)提供作業(yè)人員最佳的管理環(huán)境，使作業(yè)者達到最佳的質(zhì)量效果。派專人時刻關(guān)注天氣的變化，及時采取相應(yīng)的對策。 五、施工各工序班組協(xié)調(diào)配合措施 ，各工序班組服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，施工員作好各 40 工序班組的協(xié)調(diào)配合工作，主動協(xié)調(diào)內(nèi)外部矛盾 。 和施工方案 。 ，積極提供必要的施工便利。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并整改，保證工程整體質(zhì)量。 第十二章 確保工期的技術(shù)組織措施 一、施工部位劃分 本工程的施工地形和環(huán)境復(fù)雜、工程量較大，技術(shù)要求高，投標單位將精心組織，充分發(fā)揮投標單位整體優(yōu)勢，投入具有良好施工經(jīng)驗的隊伍進行本工程的施工。根據(jù)本工程的特點投標單位將整個工程劃分為 排水工程、路基、水泥穩(wěn)定毛渣基層、水泥砼墊層、水泥砂漿鋪砌、花崗巖火燒板面層 6個部位進行流水作業(yè)施工。 二、施工總進度計劃 據(jù)建設(shè)單位要求，結(jié)合投標單位具體情況，本工程總工期按 60 個日歷天控制、施工截止日期 2021 年 10 月 8 日。 ，以排水工程為輔，確保本工程有序進展。 ，并以此來控制工程的進度，從而實現(xiàn)業(yè)主方對工期的要求。 施工準備階段：根據(jù)施工進度安排的需要，結(jié)合本工程的實際，投標單位的設(shè)備、人員及材料等進場原則是分期分批進入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部主要人員 5 天內(nèi)進駐施工現(xiàn)場，確保按業(yè)主開工令準時開工，安排工程的施工及場地清理工作，并創(chuàng)造條件為道路 管網(wǎng)施工拓展工作面。 工程施工階段：開工后 60 天內(nèi)，完成全部施工內(nèi)容。 竣工驗收階段： 5 天內(nèi)作好工程竣工資料的整理，進行工程的竣工 41 驗收。 具體分部分項工程計劃安排詳 見第二十三章的附圖四 《 施工總進度控制計劃橫道圖 》。 三、工期保證措施 項目經(jīng)理部建立職責(zé)明確的責(zé)任部門，工期責(zé)任目標分解落實到各部門、各管理人員、各專業(yè)作業(yè)隊、各班組，下級對上級單位負工期責(zé)任。 建立施工例會制度，施工隊每日向項目部送交日報告，項目部通過周會和月度協(xié)調(diào)會檢查周計劃和月計劃完成情況。 加強組織管理：編制計劃進度與實際進度對照表，對進度滯后的工序及時分析原因、制定趕工計劃和措施。嚴格按照制定的措施組織施工，保證進度計劃的完成。 加強項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)調(diào)，及時解決施工中遇到的各種問題，保證施工順利進行。 強化施工組織，充分利用時間、空間形成流水作業(yè)。在施工過程中充分發(fā)揮各種機械的流水施工，在每個分部分項工程項目各工序施工安排上，要充分利用時間、空間，當前一工序提供作業(yè)面后，后一工序馬上展開，加快施工進度。 認真學(xué)習(xí)設(shè)計文件、