【正文】 據(jù)，合理地組織人、財、物等生產要素，實行全員、全責；一方面加大對項目人員的考核獎勵，另一方面加大全體人員承 擔風險的力度，確實做到保工期、 保質量、保安全、保文明施工、保降低成本，優(yōu)質高效地完成施工任務 。 項目經(jīng)理部人員配備情況：項目經(jīng)理、總工程師、預算員、材料員、技術員、質檢主管、安全員、等 七 名主要管理人員； 2 名庫管人員。 附表七：項目管理組織機構體系圖 2）工程管理機構職能 工程管理機構對于本工程的管理工作，應具備指揮、指導、組織、協(xié)調、控制等五項職能。 （ 1）指揮職能 工程管理機構應根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結合裝飾工程的特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時 應根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性。 （ 2）指導職能 工程管理機構應根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求，對樂天超市有限公司北京城南大道店裝飾工程 ?施工 組織設計 ?????????????????????????????????????????????? 第 頁 『北京僑 信 裝飾工程有限公 司』 25 工程的各施工單位在施工工藝、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導；對選用的材料、設備以及有關業(yè)務流程等方面進行指導，使工程有條不紊的進行。 （ 3）組織職能 相關施工單位工程涉及到 給排水、消防、強電、弱電等，專業(yè)較多，工程管理機構必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起，以保證工程施工目標的實現(xiàn)。 （ 4）控制職能 控制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段。首先 ，工程管理機構應對各施工專業(yè)進行控制，審核各施工隊伍的施工資質，并確定其可否進場施工；其次，根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設備進行控制；第三，根據(jù)工程總體進度計劃和質量目標對工程的進度和質量進行控制；第四，對工程的總體成本進行控制。 工程管理機構要通過五項職能的行使，對本 項目 進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務，達到業(yè)主滿意。 3）主要項目管理人員責任 （ 1）項目經(jīng)理 、實施項目內部管理制度，指揮、協(xié)調、控制實現(xiàn)管理目標。 （或參與）編制單位工程綜合施工進度計劃及勞動力 、材料、機械設備、資金、需用計劃。 。 （或參與）施工組織設計編制工作和修訂工作。 ，對工程施工工期、安全、文明施工、消防保衛(wèi)負責。 、質量目標，對施工全過程的質量負責。 ，對人工費、材料費、機械設備使用費和其他經(jīng)濟費用的支出進行控制，審批，核實財務部工程成本報告。 ，對工程分包結算和工程款回收負責。 。 。 位，建設監(jiān)理機構的檢查和監(jiān)督。 ，專業(yè)分包工作。 （ 2）總工程師 ，組織技術規(guī)范和公司質量體系文件的實施。 樂天超市有限公司北京城南大道店裝飾工程 ?施工 組織設計 ?????????????????????????????????????????????? 第 頁 『北京僑 信 裝飾工程有限公 司』 26 、工程驗收。 ，主持編制和實施所承建工程的施工組織設計或施工方案，以及季節(jié)性施工方案。 。 ，擬訂解決方案。 、新工藝、新材料的應用、推廣和技術革新工作。 ，擬訂處理方案。 、實驗、翻樣、計量工作。 程設計變更洽商的簽訂工作。 。 、成品、半成品進行質量認定和技術把關。 （ 3）執(zhí)行經(jīng)理 a. 協(xié)助項目經(jīng)理工作，對工程質量和安全文明施工負領導責任。 、工程預決算、合同管理、財務管理等經(jīng)營過程中的相關工作。 ，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。 、結算的匯總工作，并在報送甲方前五天內送公司財務經(jīng)營部審核。 ，負責項目承包 指標的測算工作。 。 ，負責每月對甲方（或監(jiān)理）以及公司的統(tǒng)計報量工作，建立項目統(tǒng)計報量工作臺帳。 （ 4）質檢主管 ，技術交底，施工組織設計的編制，新技術、新材料、新工藝推廣，技術復核等工作。 、檢查、驗收工作。 。 （ 5）計劃員 a 負責提交日常的施工計劃。 b 負責項目計量及統(tǒng)計工作。 樂天超市有限公司北京城南大道店裝飾工程 ?施工 組織設計 ?????????????????????????????????????????????? 第 頁 『北京僑 信 裝飾工程有限公 司』 27 、成品、半成品的試驗和檢驗工作。 程原材料及有見證取樣的試驗計劃。 （ 6）各專業(yè)工程師 。 。 ，制定有效的糾正和預防措施，實現(xiàn)工程質量目標。 、參加工程隱（預）檢、結構驗收和竣工交驗。 （或負責）測量、翻樣、計量工作。 （ 7）材料主管 、保管、發(fā)放。 、報表、臺帳及資料的整理、上報和歸檔工作。 。 、監(jiān)督現(xiàn)場材料使用、消耗情況。 用計劃和退場工作。 （ 8）安全員 。 ，保持設施的完好，整潔。 。 ，并完成的整理、歸檔。 （ 9）資料員： ，根據(jù)工程情況，準備好相關技術資料規(guī)程、規(guī)范以及相對應的電子版表格，以備項目所需。 ，填寫完畢符合要求及時向總包、監(jiān)理報批，而后收回存檔； 、規(guī)范、規(guī)程、標準及施工過程中的各種技術質量資料、 工程檔案； 、檔案進行全面的收集、整理和匯總，確保工程資料完整、查閱方便；工程竣工前，進行一次全面的收集、整理、匯總、裝訂成冊工作； 、檔案的保管工作，防止霉變和蟲蛀，確保工程檔案完整有序。 （ 10）試驗員 樂天超市有限公司北京城南大道店裝飾工程 ?施工 組織設計 ?????????????????????????????????????????????? 第 頁 『北京僑 信 裝飾工程有限公 司』 28 、半成品的抽樣、送檢的試驗，并將試驗報告及時傳遞給技術人員。 、送樣全過程的質量記錄。 、保養(yǎng)及標定工作。 （ 11）經(jīng)營主管 、合同管理等經(jīng)營過程中的相關工作 。 、結算的編制工作，并報送財務負責人審核。 。 （ 12）測量員 負責工程的施工測量放線工作。 配合技術人員作好材料的翻樣工作。 各種各部位施工尺寸的復核工作。 項目主要成員配備和簡介 我公司對本工程非常重視，配備了優(yōu)秀的一級項目經(jīng)理作為項目的主持，并組建了一支組配合理、經(jīng)驗豐富、善打硬仗的項目班子承接本工程施工管理工作，相信這個項目經(jīng)理部有技術、有能力完成本工程全部的施工，交給業(yè)主一份完美的答卷。本工程主要人員的簡介情況技 術標第二部分 “ 項目管理機構配備情況 ” 。 管理制度 1）生產例會制度 作為管理的一項重要手段，項目經(jīng)理部將至少派出一至 二 名主要管理成員按時參加業(yè)主、監(jiān)理及總包組織的生產或其它會議，同時建立由項目經(jīng)理部及各個專業(yè)施工隊參加的月生產例會制度，周生產例會制度和日生產例會制度，通過生產例會落實業(yè)主、監(jiān)理、的要求，檢查自身及各施工隊對生產例會要求的落實情況，并聽取施工隊和工人的意見，及時改善管理和服務。 2）定期和不定期檢查制度 通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調整管理方案，及時解決諸如工期 、質量、安全問題以及土建配合協(xié)調方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預定的目標進展。對檢查結果要做記錄，并將有關情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理等有關單位。 3）月報表和周報表制度 樂天超市有限公司北京城南大道店裝飾工程 ?施工 組織設計 ?????????????????????????????????????????????? 第 頁 『北京僑 信 裝飾工程有限公 司』 29 為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及時了解工程現(xiàn)狀，結合 監(jiān)理 要求建立月報表和周報表制度。周報表包括進度周報表、質量周報表、安全及文明施工周報表、勞動力周報表及業(yè)主、監(jiān)理、總包要求的其它周報表。 4）服務管理制度 項目經(jīng)理部在對各個施工隊的協(xié)調管理中，將以服務為主，對施工隊要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時給予答復，并在規(guī)定期限內解決，不 無故拖延。如果項目經(jīng)理部負責協(xié)調的職能部門未能按制度及時解決有關問題，施工隊可越過職能部門直接要求項目決策層領導予以解決。 管理措施 1）管理方案的確定 切實可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進行的前提，因此，我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗，在本工程管理中，制定以下管理方案。 （ 1）目標管理 對各個專業(yè)施工隊分別明確提出總目標及階段目標，這些目標包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對施工隊每階段的完成情況進行管理和考評。 項目經(jīng)理部提出的目標應是切實可行的，而且 該目標應符合監(jiān)理、業(yè)主及總包合同的要求。目標管理中應強調目標確定性與完成的嚴肅性，并在合同中應有相應的條款予以約束。 （ 2）跟蹤管理 在進行目標管理的同時，我們將采用先進管理手段，以保證完成目標的過程中符合相應要求。項目經(jīng)理部在施工過程中應加強過程控制，要對質量、進度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊進行整改，并及時進行復檢。 （ 3）平衡管理 在工程施工管理過程中，應根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關鍵是要抓住重點來 平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理。 平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求項目經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。 樂天超市有限公司北京城南大道店裝飾工程 ?施工 組織設計 ?????????????????????????????????????????????? 第 頁 『北京僑 信 裝飾工程有限公 司』 30 2）方案順利實施的保證措施 管理方案能否順利實施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應的保證措施。 （ 1）必須建立健全管理組織，并實行 “ 目標分解，責任到人 ” 。只有健全的組織和明確的目標，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目標。 （ 2）建立激勵機制，獎罰分明。建立考核、獎罰為主要內容的激勵機制，采用經(jīng)濟手段，可有效地調 動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施管理方案打下良好的基礎。 （ 3）采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質量、安全、成本等繁多的復雜信息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時；為改變這種狀況，我們采用微機管理手段，通過采用《 Project2021》等一系列軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準確性。 現(xiàn)代化管理設施的采用 本工程施工屬于跨層施工，給項目管理的信息交流、平面控制、信息處理等帶來了一定的困 難。為此，我們將采取以下措施來解決這個問題，以保證項目管理有條不紊，工程施工順利進行。 在施工過程中，需要投入大量的人力和各種建筑材料、施工機具等。為了有效地實現(xiàn)施工工期、工程質量及成本的管理目標，必須采用現(xiàn)代化的管理方法及先進的設施對勞動力、材料、機械和資金進行科學地管理。 1）配置現(xiàn)代化的通信設備 現(xiàn)代化通信設施的配置，能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及時傳遞，給工作和生活帶來方便，大大地提高工作效率，為實現(xiàn)施工工期目標提供了強有力的保障。 現(xiàn)場辦公室安裝一部固定電話，并配有 5 部對講機，并把 對講機的頻段調至業(yè)主、總包允許的頻段，以方便與業(yè)主、 監(jiān)理 及時地進行溝通 。 2）計算機軟件的應用 在本 項目 施工管理、財務管理、預決算管理及各種事務處理過程中，還必須要進行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理、文字處理、繪圖及各種資源的優(yōu)化，以實現(xiàn)施工過程的跟蹤控制。為了高效、低成本地完成以上事務，計算機軟件的應用必不可樂天超市有限公司北京城南大道店裝飾工程 ?施工 組織設計 ????