【正文】 理施工中出現(xiàn)的各種問題；嚴格進行進度檢查，做好施工進度記錄；組織定期與不定期的進度專題會議，及時分析施工進度狀況；加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理的聯(lián)系，協(xié)同工作；在項目實施時密切保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握每日的氣象部門的聯(lián)系，掌握每日的氣象變化情況，并在出現(xiàn)異常氣候時能及時調(diào)整日作業(yè)計劃，把氣候可能對工程進度的影響降低到最低限度。附：施工進度計劃組織管理程序周計劃審核施工進度計劃組織管理程序勞動力總數(shù)編制周計劃確定周計劃聯(lián)系現(xiàn)場，解決提出的問題編制專業(yè)工種日計劃實 施及時調(diào)整項目經(jīng)理、計劃員進行監(jiān)督計劃完成計劃未完成總結完成分析原因下周計劃安排建議第七部分 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理目標 工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準。 技術崗位和質(zhì)量崗位持證率達100%。二、成立質(zhì)量管理領導小組組 長：周曉恒副組長：楊瑞峰組 員：國永強 呂國平 王 琛 施工隊質(zhì)檢員二、 質(zhì)量保證措施 制作中使用的圖紙及技術文件必須是經(jīng)審查合格并簽署完整的有效文件。未經(jīng)審查和簽署的圖紙、技術文件不得使用。 焊接質(zhì)量控制（1） 所有焊工必須持證上崗，且從事與證件內(nèi)容相符的焊接工作。（2） 現(xiàn)場焊接檢驗人員由專職焊接質(zhì)檢員擔任，且持有有效的崗位合格證書。（3） 施焊前，技術人員對焊工作好技術交底，組織焊工學習焊接作業(yè)指導書及操作規(guī)程。（4） 焊接工藝評定，按《建筑鋼結構焊接規(guī)程》的規(guī)定進行，若不合格，應重新評定至合格，包括手工電弧焊，半自動焊，埋弧自動焊等焊接方法。無損檢測工作由持有效證件的無損探傷人員擔任。（5） 焊材由器材部門主管，質(zhì)檢員、專業(yè)技術人員配合。建立焊材進廠，驗收、保管、發(fā)放制度，并嚴格執(zhí)行。焊材質(zhì)量符合國家標準，且具備有效的質(zhì)量證明書或檢驗報告。焊材由專人保管、烘干、發(fā)放，建立臺帳，以便跟蹤。 用于制作的材料（鋼材、焊材、涂料）在制作全過程進行跟蹤管理，保證可追溯性。 工序控制必須嚴格按照各分項工程的質(zhì)量控制程序進行控制，對關鍵工序、特殊工序應編制工藝操作規(guī)程和質(zhì)量控制點文件，實施重點質(zhì)量控制。各質(zhì)量程序控制圖見附表。 設計要求，高強度螺栓連接件摩擦面的抗滑移系數(shù)符合設計要求。為保證達到設計要求，施工前必須徹底清除板面的油污、灰塵等雜物，使用平整的鋼板，用強硬度砂噴射處理后，板面必須無氧化皮和其他雜物。在需要的情況下，采取連接面生浮銹后用鋼絲刷清除浮銹的方法，以提高連接件摩擦面的抗滑移系數(shù)。 為保證主框架結構的安裝精度要求，成品構件出廠前進行預拼裝處理，并做好記錄。 制定以下質(zhì)量保證制度i. 技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術部編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新材料，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織各級技術交底，包括工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各交底以書面形式進行。ii. 材料進場檢驗制度：對于進場的材料必須實行嚴格檢查，根據(jù)國家規(guī)范要求進行檢查，對不合格的材料一律退回。iii. 施工掛牌制度：施工過程在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。iv. 過程“三檢”制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，并做好文字記錄。v. 質(zhì)量否決制度：不合格的半成品不得轉(zhuǎn)入下道工序，嚴禁不合格構件出廠。vi. 成品保護制度：制定詳細的成品、半成品保護措施，防止構件變形及表面損壞等。vii. 質(zhì)量文件記錄制度：及時準確地收集質(zhì)量保證原始資料，并做好整理歸檔工作，各類資料的整理與施工進度保持同步。viii. 培訓上崗制度：凡從事本工程的操作人員必須經(jīng)過上崗前的培訓，并取得相應的資格，持證上崗。ix. 首件評審制度：首件工件嚴格按照工藝施工，確定和檢驗構件的幾何尺寸、形狀的正確性，經(jīng)評審優(yōu)化、改進工藝使批量制造的精度、質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。首制件成品報請甲方駐廠代表、監(jiān)理評審合格后，方可進行批量生產(chǎn)。第八部分 安全保證措施與文明施工一、安全生產(chǎn)目標特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100%；不傷一人、不著一把火、不損傷一臺設備、不發(fā)一案、不損傷一物。二、成立安全生產(chǎn)領導小組組 長：周曉恒副組長：楊瑞峰組 員：孫善信 王 琛 呂國平 施工隊長三、 安全生產(chǎn)制度在職工中牢牢樹立起“安全第一”的思想，認識到安全生產(chǎn)，文明施工的重要性，做到每天班前教育、班中教育、班后總結，嚴格實施安全生產(chǎn)“三級教育”制度。 貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及管理制度；同時，結合工程實際，制定項目安全管理規(guī)定，并認真執(zhí)行。 堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強對職工的安全生產(chǎn)教育，增強安全意識和自我保護意識，做到安全生產(chǎn)，常抓不懈。 料、機具、構件應分類堆放，擺放整齊?，F(xiàn)場機具設備應標識明確、整潔。安全裝置靈敏可靠。工具棚內(nèi)外干凈整潔，工具擺放整齊，禁止亂丟材料、工具及其他雜物。落實企業(yè)《安全生產(chǎn)》、《安全防護》、《安全生產(chǎn)獎罰辦法》等各項制度。實施安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為第一負責人，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。 各施工隊伍、班組分級簽訂《安全生產(chǎn)合同》，使職責與利益掛鉤。 落實入場教育制度，定期進行安全技術交底。 按規(guī)定做好“三上崗”、“一講評”活動，即做好上崗交底、上崗檢查、上崗記錄及一周安全活動講評，做好檢查活動的記錄。 實施“施工生產(chǎn)安全否決權”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權進行抵制，專職安全員有權終止施工，并限期進行整改。 認真做好安全技術交底，做到班前有交底，班中有檢查、班后有總結的整套制度，并定期召開安全生產(chǎn)例會。1 對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施、設備、工具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工并落實整改，確認安全后方可批準施工。1 特種作業(yè)人員必須按規(guī)定經(jīng)有關部門培訓，考核合格后持有效證件上崗。起重吊裝人員遵守“十不吊”規(guī)定，嚴禁不懂電氣、機械的人員擅自操作使用電器、機械設備。1 必須嚴格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙、動用明火，消防器材不準挪作它用。電焊、氣割作業(yè)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，施工中配備有一定數(shù)量干粉滅火器，落實防火、防中毒措施，并指派專人值班。1 設備，在使用前應先進行檢查，如不符合安全使用規(guī)定時應及時整改，整改合格后方準使用，嚴禁擅自亂拖亂拉亂接電氣線路。1經(jīng)交底人員一律不準上崗；新人員須經(jīng)安全教育培訓合格且施工負責人作補充交底后方能上崗。第九部分 環(huán)保措施一、施工現(xiàn)場環(huán)保目標嚴格按照當?shù)丨h(huán)保部門施工環(huán)保要求的有關規(guī)定執(zhí)行，做到各項指標達標，無投訴二、成立環(huán)保領導小組組 長：周曉恒副組長：楊瑞峰組 員：國永強 呂國平 施工隊各班組長三、環(huán)保措施（一）、防止大氣污染設立垃圾分揀站，施工垃圾及時清運并灑水降塵。 現(xiàn)場出口處設置車輛沖洗池及排水溝。 現(xiàn)場制定灑水制度，配備灑水裝置。 （二）、防止水源污染油料庫內(nèi)存放，且?guī)旆康孛娌扇》罎B處理。油料儲存和使用時，防止出現(xiàn)跑、冒、滴現(xiàn)象，避免污染地下水體。臨時食堂設置有效的隔油池，廢水經(jīng)除油后排入市政管道，隔油池定期掏油。 （三）、防止施工噪音擾民 遵守GB1252390《建筑施工現(xiàn)場界噪聲限值》規(guī)定的降噪限值，制定降噪制度。 嚴格控制作業(yè)時間，晚22時至早6時不得作業(yè)，特殊情況須連續(xù)作業(yè)，盡量采取降噪措施，并事先做好周圍居民工作，并報當?shù)丨h(huán)保部門備案方可施工。 建立人為噪聲管理制度，杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲擾民。 用低噪聲或備消聲降噪設備的施工機械，對施工現(xiàn)場的強噪聲機械設置封閉的圍擋。 大連機床集團有限責任公司設備工具廠及采購中心鋸料車間施工進行計劃表序號施工內(nèi)容施工天數(shù)510152025303540455055606570758085902004年1月2月3月4月253051015202530510152025305101520251二次深化設計2鋼柱、鋼梁加工3門式剛架加工4鋼結構安裝5防火涂料施工6屋面和墻面板安裝7清理、驗收大連機床集團有限責任公司設備工具廠及采購中心鋸料車間施工臨時用地表用途面積(平方米)位置需用時間管理人員辦公住宿70見總平面布置圖勞務人員宿舍150見總平面布置圖食堂30見總平面布置圖庫房12見總平面布置圖廁所20見總平面布置圖鋼構件堆放400見總平面布置圖50 / 50