【導(dǎo)讀】翠城馨園D南區(qū)地下車庫及鍋爐房。北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包部翠城馨園D南區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì)

　　

【正文】 貫徹公司的質(zhì)量方針，建立、完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。 對(duì)內(nèi)主持項(xiàng)目日常工 作。 對(duì)外就工程施工中的重要問題與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系。 項(xiàng)目書記 刁其增 對(duì)工程的行政、安全、文明施工工作負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)與外部周邊街道和其他相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目總工 馬學(xué)驊 對(duì)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。主管技術(shù)組、資料組、質(zhì)檢組、試驗(yàn)組的工作。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。 生產(chǎn)經(jīng)理 劉云明 是現(xiàn)場施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作 ,對(duì)安全負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作。 北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包部 翠城馨園 D 南區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì) 50 50 商務(wù)經(jīng)理 李謙 貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營方針和規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，領(lǐng)導(dǎo)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。組織對(duì)工程外分包合同標(biāo)書、價(jià)款的制定與確認(rèn)工作。 機(jī)電經(jīng)理 郄旭 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)編制專業(yè)進(jìn)度配合計(jì)劃，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo) 編制專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決專業(yè)技術(shù)問題。 安全經(jīng)理 黃欣欣 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全制度，制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的安全活動(dòng)并落實(shí)記錄。負(fù)責(zé)建立工程安全保證體系，現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。 項(xiàng)目 主要 部門 生產(chǎn)組 按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。負(fù)責(zé)各工種間施工協(xié)調(diào)工作。對(duì)關(guān)鍵工序的預(yù)控及指導(dǎo)性工作。 技術(shù)組 編制施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施 工方案及季節(jié)性施工措施的落實(shí)。組織施工方案和重要部位施工的交底。負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用。解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更。 質(zhì)量組 貫徹國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。加強(qiáng)預(yù)控管理，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施情況。監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。 材料組 負(fù)責(zé)接收、傳遞生產(chǎn)組提出的材料計(jì)劃。掌握工期進(jìn)度和 主要材料的進(jìn)場時(shí)間及需用量，督促物資及時(shí)供應(yīng)以保證施工生產(chǎn)連續(xù)性。 負(fù)責(zé)運(yùn)輸機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。 預(yù)算組 配合經(jīng)營副經(jīng)理做好項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)營、預(yù)算、成本等方面的工作；與分承包方簽訂工程分包合同，負(fù)責(zé)對(duì)外包隊(duì)的勞務(wù)款結(jié)算；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的和約管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工預(yù)算、工程款的收撥、成本的核算以及工程的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)專業(yè)分包預(yù)算的審核和結(jié)算；負(fù)責(zé)編制月工作量單并匯總上報(bào)監(jiān)理方；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)用工的結(jié)算；作好項(xiàng)目其它有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作。 北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包部 翠城馨園 D 南區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì) 51 51 機(jī)電組 材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工 詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià)，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo)。對(duì)機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問題。 生活后勤 生活后勤安排；協(xié)調(diào)施工中擾民、民擾工作。 安全組 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)管理工作。 任務(wù)劃分 總承包范圍： 除甲方獨(dú)立分包項(xiàng)目外，施工圖紙所示范圍內(nèi)，水電工程。 總包施工范圍： 清槽、肥 槽回填、車庫頂板、房心部位回填；混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、防水工程、機(jī)電工程；外墻保溫，人防門供應(yīng)及安裝，防火門安裝，屋面工程，地下室裝修，地上樓座的找平、抹灰、刮膩?zhàn)?；室外臺(tái)階、散水、墻裙、坡道、通風(fēng)井等工程；車庫地面面層，車庫排水溝及雨水箅子，車庫頂板回填土及疏水板工程。 業(yè)主指定分包工程： 土方開挖、樁基處理、基坑支護(hù)、外墻涂料、門窗、電梯供應(yīng)及安裝、消防、弱電。 勞務(wù)分包工程： 四川億華勞務(wù)有限公司。 專業(yè)分包工程 本工程所有防水項(xiàng)目的施工為專業(yè)分包。 設(shè)備、構(gòu)件、配件、加工品、材料采購項(xiàng)目的分工 項(xiàng)目部對(duì)外自行采購，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查。 工程中所用鋼筋由鋼筋工長翻樣根據(jù)圖紙進(jìn)行提料，鋼筋工長根據(jù)施工進(jìn)度和鋼筋翻樣提料對(duì)所需鋼筋數(shù)量上報(bào)材料組，材料組根據(jù)鋼筋數(shù)量安排鋼筋進(jìn)場時(shí)間。 工程中所用混凝土為預(yù)拌混凝土，施工員根據(jù)每次澆筑的時(shí)間來確定混凝土進(jìn)場時(shí)間。 工程中所用的模板由木工工長根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案進(jìn)行提料，上報(bào)材料組，由材料組安排進(jìn)場時(shí)間。 北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包部 翠城馨園 D 南區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì) 52 52 工程中架子管由施工員根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度確定現(xiàn)場使用架子管的數(shù)量，上報(bào)材料組，由材 料組安排進(jìn)場時(shí)間。 電氣、水暖材料由機(jī)電組根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料進(jìn)場。 本工程防水等屬于專業(yè)分包項(xiàng)目，其材料由專業(yè)分包方自行采購和加工訂貨，項(xiàng)目部審核把關(guān)。 總包與分包單位的關(guān)系及專業(yè)分包項(xiàng)目進(jìn)場計(jì)劃 分包項(xiàng)目進(jìn)場計(jì)劃一覽表 序號(hào) 分包類型 分包工程名稱 分包合同簽定時(shí)間 進(jìn)場時(shí)間 1 自行分包工程 防水施工 2021年 5 月 2021年 6月 2 業(yè)主 專業(yè) 發(fā)包 工程 土方開挖及邊坡支護(hù) 2021年 4月 2021年 4月 3 門 窗 2021年 3月 2021年 3月 4 外 墻涂料 2021年 5月 2021年 4月 5 消防 2021年 11月 2021年 12月 6 小市政 2021年 4月 2021年 4月 7 電梯 2021年 5月 2021年 5月 8 園林綠化 2021年 4月 2021年 4月 對(duì)各專業(yè)分包的選擇執(zhí)行我公司質(zhì)量體系文件的要求，首先對(duì)多家專業(yè)分包方進(jìn)行資質(zhì)審查，邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理對(duì)劃入重點(diǎn)的專業(yè)分包方進(jìn)行考察，選擇滿足本工程高質(zhì)量要求的一家專業(yè)分包隊(duì)伍，并將其有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理。確定專業(yè)分包隊(duì)伍后，由分包編制詳細(xì)的專題施工方案，總包方對(duì)專業(yè)分包施工方案進(jìn)行審批 ，審批合格后上報(bào)監(jiān)理。 專業(yè)分包進(jìn)場后，其專業(yè)施工進(jìn)度必須滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃，并且在施工質(zhì)量上也必須滿足總包單位要求。專業(yè)分包材料進(jìn)場后，由專業(yè)分包方對(duì)其材料進(jìn)行復(fù)試檢測，合格后上報(bào)總包，經(jīng)總包、監(jiān)理同意后方可用于工程中。 施工中，總包單位提供專業(yè)分包單位施工條件和給予配合，組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系。分包專項(xiàng)工程施工完，自檢合格后報(bào)總包單位，經(jīng)總包單位確認(rèn)合格報(bào)監(jiān)理，驗(yàn)收合格后，填寫相關(guān)資料并存檔。 北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包部 翠城馨園 D 南區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì) 53 53 主要施工部署 樓號(hào) 基礎(chǔ)完成時(shí)間 結(jié)構(gòu)完成時(shí)間 裝修完成時(shí)間 車庫 2021年 7月 26日 2021年 10月 04日 2021年 07月 10日 鍋爐房 2021年 7月 26日 2021年 10月 04日 2021年 07月 10日 時(shí) 間 項(xiàng) 目 車庫 鍋爐房 驗(yàn)槽 2021年 6月 6日 2021年 6月 6日 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 2021年 10月 10日 2021年 10月 10日 消防驗(yàn)收 2021年 07月 20日 2021年 07月 20日 人防驗(yàn)收 2021年 07月 20日 2021年 07月 20日 竣工預(yù)驗(yàn)收 2021年 07月 30日 2021年 07月 30日 竣工驗(yàn)收 2021年 08月 10日 2021年 08月 10日 檔案預(yù)驗(yàn)收 2021年 08月 20日 2021年 08月 20日 檔案驗(yàn)收 2021年 08月 30日 2021年 08月 30日 工程的平面立面穿插組織工程的平面及立體穿插組織（施工區(qū)域及流水線、流水段組織） 本工程從整個(gè)工程的全局出發(fā)，包括對(duì)分部、分項(xiàng)外包的施工項(xiàng)目要統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一安排，給所有參建單位創(chuàng)造良好的施工條件。本工程由 1 支專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)，分為兩條流水線施工，從中間分別向兩端流水作業(yè)，各施工隊(duì)伍配備各專業(yè)技術(shù)工種，各專業(yè)進(jìn)度隨 時(shí)插入。工程所需材料提前編制需用計(jì)劃，按計(jì)劃、按時(shí)、按需組織材料進(jìn)場，結(jié)構(gòu)所用模板提前加工訂貨，砼全部采用商品砼，共配備 2臺(tái)塔吊， 2臺(tái)地泵。 車庫分 11 個(gè)流水段，鍋爐房分 2 個(gè)流水段，分別流水施工，配備 4 段墻體模板，滿配 2層頂板模板。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成插入裝修，回填土采用機(jī)械碾壓，加快施工進(jìn)度。 北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包部 翠城馨園 D 南區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì) 54 54 本工程前期工程土方開挖、邊坡支護(hù)已由甲方進(jìn)行了專業(yè)分包。本次工程施工范圍為從基礎(chǔ)墊層開始施工至竣工完成。 本工程施工內(nèi)容包括：土建、裝飾、給排水、電氣、采暖、消防、通風(fēng)工程。要以土建施工為龍頭，其它工種緊密配合， 協(xié)調(diào)施工。各道施工工序安排要符合邏輯關(guān)系，遵循先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后專業(yè)的規(guī)律。按由深到淺，自內(nèi)向外的施工宗旨進(jìn)行施工。 按功能要求做好項(xiàng)目劃分工作，明確各 工種 的施工范圍。施工過程中重點(diǎn)抓好兩個(gè)交叉 ， 即結(jié)構(gòu)與裝修、設(shè)備安裝與裝修 的交叉。 各專業(yè)工種之間要相互配合、協(xié)調(diào)工作，避免工序之間交叉影響造成窩工、返工。 進(jìn)行施工段的合理劃分，盡可能做到均勻流水，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水，便于材料運(yùn)輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度。根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人、機(jī)、料各個(gè)方面的合理投入、制定和控制，以及現(xiàn) 場場地的合理安排。 大型施工機(jī)械部署 施工階段 機(jī)械名稱 型號(hào) 數(shù)量 進(jìn)場時(shí)間 退場時(shí)間 土方 挖掘機(jī) 2 鏟運(yùn)機(jī) 50型 1 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 塔式起重機(jī) QTZ6516 2 1 混凝土輸送泵 HBT80 2 1 主體結(jié)構(gòu) 塔式起重機(jī) QTZ6516 2 1 混凝土輸送泵 HBT80 2 1 專業(yè)分包、勞務(wù)分 包、加工訂貨、采購、租賃的組織 制訂日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度 ，工長 每天下午 五點(diǎn) 組織項(xiàng)目 部 、分包管理層參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)下達(dá)任務(wù)，以日計(jì)劃保證周計(jì)劃 ， 周計(jì)劃保證月計(jì)劃以實(shí)現(xiàn) 總進(jìn)度計(jì)劃 要求。 匯報(bào)已下達(dá)任務(wù)的完成情況，完成的和未完成的做情況說明，有問題及時(shí)解決。責(zé)任人為主管工長，隨時(shí)跟進(jìn)落實(shí)。主持人：生產(chǎn)經(jīng)理，參加人：工長、質(zhì)檢。 制定周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度，生產(chǎn)經(jīng)理 每 周組織一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)一周工作情況。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，及時(shí)組織工長，下達(dá)任務(wù)，檢查下 達(dá)任務(wù)的北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包部 翠城馨園 D 南區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì) 55 55 完成情況，過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決。編制進(jìn)度計(jì)劃，周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃。責(zé)任人為生產(chǎn)經(jīng)理，隨時(shí)跟進(jìn)落實(shí)。主持人：生產(chǎn)經(jīng)理，參加人：生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全。 每周 三下午 2點(diǎn)定時(shí)組織 召開監(jiān)理例會(huì)，由 總監(jiān)理工程師 主持，邀請(qǐng)甲方參加，加強(qiáng)甲方、監(jiān)理與施工方的相互溝通， 匯報(bào) 工程進(jìn)展情況 、上周完成情況，下周生產(chǎn)計(jì)劃以 及需要 協(xié)調(diào) 解決的問題，向甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位反映，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 總承包方生產(chǎn)經(jīng)理在第一次監(jiān)理例會(huì)前上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，每月 28日上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，每次 監(jiān)理例會(huì)前上報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃，匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。項(xiàng)目部參加人：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工、質(zhì)檢、安全。 制定圖紙會(huì)審制度、圖紙交底制度 在正式施工之前，技術(shù)部門、各專業(yè)、各棟號(hào)管理人員參加由 甲方 組織的圖紙會(huì)審，圖紙交底會(huì)中確定的內(nèi)容形成一份施工文件，確保工程順利進(jìn)行。 過程中技術(shù)部門做好專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底，落實(shí)到位，讓被交底人徹底明白施工的重要環(huán)節(jié)及施工方法，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，造成不必要的損失，施工過程中一定要跟進(jìn)檢查，落實(shí)交底要求。過程資料要跟進(jìn)，隨工程進(jìn)度上報(bào)工程資料，資料與施工部位一定要 同步跟進(jìn)。質(zhì)量要步步控制，嚴(yán)格把好